家族式控股企業(yè)化管理課件

家族式控股，企業(yè)化管理李錦記解構(gòu)家族式控股，企業(yè)化管理李錦記解構(gòu)1小組成員彭敏靜張和宇王興家陳穎閱唐煥乾祁威王丹江鄭敏？陳正川小組成員彭敏靜張和宇王興家陳穎閱唐煥乾祁威王丹江鄭敏？陳正2歷史：家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)組織形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)私營(yíng)企業(yè)已超過(guò)了420萬(wàn)戶，占到了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的一半以上，而在這些民營(yíng)企業(yè)中，又有約80%的企業(yè)是家族企業(yè)。如何能在成功創(chuàng)業(yè)之后長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去，成為了每一個(gè)家族企業(yè)創(chuàng)始人面臨的重要問(wèn)題。香港李錦記集團(tuán)是亞洲地區(qū)一家歷經(jīng)四代經(jīng)營(yíng)的華人家族企業(yè)。李錦記集團(tuán)由李錦裳先生創(chuàng)建于1888年，其間歷經(jīng)李錦裳、李兆南、李文達(dá)、李惠民兄弟等四代，迄今已有117年的歷史。歷史：家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)組織形式。據(jù)統(tǒng)3家族式控股企業(yè)化管理ppt課件4李錦記集團(tuán)百余年成長(zhǎng)歷程

一是創(chuàng)業(yè)起始階段（1888-1922)二是鞏固開(kāi)拓階段（1922-1972）三是快速發(fā)展階段（1972-現(xiàn)在）李錦記集團(tuán)百余年成長(zhǎng)歷程

一是創(chuàng)業(yè)起始階段（1888-1925主角遠(yuǎn)在十九世紀(jì)，李錦記創(chuàng)辦人李錦裳在中國(guó)廣東省珠海南水發(fā)明了蠔油制法，并于1888年創(chuàng)立李錦記。時(shí)至今日，李錦記已成為一個(gè)享譽(yù)全球的品牌。李錦記致力于多元化發(fā)展，除醬料業(yè)務(wù)外，更成立了廣東南方李錦記營(yíng)養(yǎng)保健品有限公司，開(kāi)拓中草藥保健品市場(chǎng)。李錦記推出二百多款醬料產(chǎn)品，主要種類包括蠔油、豉油、XO醬、方便醬料、辣椒醬、烹調(diào)用料及蘸料等。目前李錦記的多元醬料產(chǎn)品風(fēng)行全球八十多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，成功打造出一個(gè)民族企業(yè)品牌?！皠?wù)實(shí)、誠(chéng)信、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)精神”是李錦記集團(tuán)秉承的信念。被評(píng)為“2005年亞洲最佳雇主”與“2005年中國(guó)最佳雇主”主角遠(yuǎn)在十九世紀(jì)，李錦記創(chuàng)辦人李錦裳在中國(guó)廣東省珠海南水發(fā)明6揚(yáng)長(zhǎng)避短的封閉式股權(quán)結(jié)構(gòu)

家族委員會(huì)：制度化管理的保證自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式揚(yáng)長(zhǎng)避短的封閉式股權(quán)結(jié)構(gòu)

家族委員會(huì)：制度化管理的保證自動(dòng)波7揚(yáng)長(zhǎng)避短的封閉式股權(quán)結(jié)構(gòu)

家族企業(yè)的股權(quán)安排一般有兩種形式：封閉式結(jié)構(gòu)開(kāi)放式結(jié)構(gòu)揚(yáng)長(zhǎng)避短的封閉式股權(quán)結(jié)構(gòu)

家族企業(yè)的股權(quán)安排一般有兩種形式：8“封閉式股權(quán)結(jié)構(gòu)”“封閉式股權(quán)結(jié)構(gòu)”就是企業(yè)的股權(quán)只掌握在有限的家族成員手中，或者只在這些家族成員之間流轉(zhuǎn)。李錦記集團(tuán)之所以選擇這種封閉式股權(quán)結(jié)構(gòu)，是由其所獨(dú)有的條件決定的：企業(yè)在代際傳承中沒(méi)有外傳，股份一直保持在家族成員手上；而家族內(nèi)部也的確具有強(qiáng)大的人力資源來(lái)支持這種結(jié)構(gòu)?！胺忾]式股權(quán)結(jié)構(gòu)”“封閉式股權(quán)結(jié)構(gòu)”就是企業(yè)的股權(quán)只掌握在有9家族委員會(huì)：是一個(gè)獨(dú)立于通常董事會(huì)-經(jīng)理層-職能部門外的家族委員會(huì)。這個(gè)委員會(huì)是李錦記集團(tuán)最重要的決策機(jī)構(gòu)。李錦記家族委員會(huì)包括商務(wù)管理、家族辦公室、家族基金、家族投資四大板塊。商務(wù)管理負(fù)責(zé)李錦記和南方李錦記的業(yè)務(wù)；家族辦公室負(fù)責(zé)第五代傳人的培養(yǎng)和資訊傳播、家族成員的股份分配等內(nèi)容；家族基金負(fù)責(zé)回饋社會(huì)的工作，例如捐贈(zèng)資金、建立學(xué)校等；家族投資則負(fù)責(zé)調(diào)味品和保健品以外的項(xiàng)目投資，但都是穩(wěn)健的實(shí)業(yè)項(xiàng)目工作。家族委員會(huì)：是一個(gè)獨(dú)立于通常董事會(huì)-經(jīng)理層-職能部門外的家族10自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式用“這三個(gè)連續(xù)數(shù)來(lái)解釋“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式，就是四種心法、五大原因和六類含義。4、5、6自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式用“這三個(gè)114種心法則忍、狠、思利及人、量度4種心法則忍、狠、思利及人、量度12六類含義第一是教練的心態(tài)和技巧；第二是選對(duì)人；第三就是充分授權(quán)，權(quán)責(zé)要平衡；第四是高信氛圍；第五則是高效團(tuán)隊(duì)(高效益而不是高效率)第六是共同目標(biāo)。六類含義第一是教練的心態(tài)和技巧；13李錦記的經(jīng)驗(yàn)與啟示：★合理區(qū)分家族成員、股東、董事、管理層四個(gè)角色★家族成員與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)★家族精英發(fā)揮董事會(huì)影響力，管理層需要市場(chǎng)精英★教