工程每周例會制度電子版（3篇）

第6頁共6頁工程每周例?會制度電子?版為保持?安全工作的?連續(xù)高效性?，必須加強?日常的例會?討論、總結(jié)?，對工作進?行全面盤點?，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點?與缺陷，及?時進行鞏固?和整改：?1、參會時?間：每周一?下午五點；?2、參會?地點：項目?會議室；?3、參會人?員：安全員?、資料員；?4、參會?紀(jì)律：要求?不得缺席，?不得遲到，?否則由其部?門負責(zé)人代?為參加；?5、參會準(zhǔn)?備：一、?安全日志；?二、各級?配電箱檢查?記錄（每月?第一周交上?____月?的）；三?、塔吊（施?工電梯）維?修檢查報告?、交接班記?錄（資料員?準(zhǔn)備每月第?一周交上_?___月的?）；四、?民工工資發(fā)?放記錄（資?料員準(zhǔn)備每?月第一周交?上____?月的）；?五、整改聯(lián)?系函及其回?復(fù)單（資料?員準(zhǔn)備上一?周的）；?六、教育、?交底情況。?6、會議?原則上不超?過半小時，?但資料未齊?備，則會議?繼續(xù)。中?建六局三公?司低碳智慧?新城項目部?____?年____?月工程每?周例會制度?電子版（二?）為了加?強工程質(zhì)量?、進度管理?、安全管理?，規(guī)范例會?操作流程，?制定本制度?。一、根?據(jù)實際情況?，工程例會?采用定期周?例會形式，?時間定于工?程首次例會?結(jié)束后的周?五下午三點?。工程例會?由在建項目?監(jiān)理主持，?工程例會地?點：總包單?位會議室。?二、除定?期的工程例?會外，工程?部可根據(jù)工?程需要召開?工程及各項?目組專題會?，解決工程?中存在的相?關(guān)問題。?三、嚴(yán)格會?議制度，相?關(guān)人員不得?無故缺席會?議，參加人?員必須準(zhǔn)時?到會。到會?及會議制度?如下：1?、各單位相?關(guān)負責(zé)人遲?到，罰款_?___元/?人次；遲到?____分?鐘視為曠會?處理，罰款?____元?/人次；未?經(jīng)請假或請?假未經(jīng)建設(shè)?單位批準(zhǔn)的?視為礦會，?罰款___?_元/人次?；中途更換?負責(zé)人未經(jīng)?建設(shè)單位批?準(zhǔn)的視為礦?會，罰款_?___元/?人次。2?、監(jiān)理單位?相關(guān)參會人?員礦會達到?____次?以上，則視?為監(jiān)理單位?____，?建設(shè)單位將?拒絕支付監(jiān)?理費。3?、總包單位?相關(guān)參會人?員礦會達到?____次?以上，則視?為未能履行?總包單位相?關(guān)職責(zé)，建?設(shè)單位將拒?絕支付所有?工程總包管?理費，因此?造成的工期?延誤將由總?包單位承擔(dān)?所有責(zé)任。?4、甲方?指定分包單?位相關(guān)參會?人員礦會達?到____?次以上，則?視為該分包?已無任何問?題需要相關(guān)?單位協(xié)調(diào)處?理，所有問?題該分包自?行解決，如?不能履行?合同，因此?產(chǎn)生的違約?責(zé)任由該分?包承擔(dān)。?5、會議期?間各參會人?員手機一律?調(diào)為靜音或?震動狀態(tài)，?造成嚴(yán)重干?擾會議正常?進行的，罰?款____?元/次。?以上罰款，?相關(guān)單位應(yīng)?于____?日內(nèi)上交建?設(shè)單位，否?則將雙倍從?該單位合同?應(yīng)付款中扣?除。以上所?罰款款項將?作為衛(wèi)生環(huán)?境及文明施?工基金應(yīng)用?于整個小區(qū)?工程或部分?獎勵與會一?貫較好的單?位或個人。?四、例會?參加人員?（一）、建?設(shè)方：專業(yè)?工程師、預(yù)?算工程師?（二）、監(jiān)?理方。在建?項目監(jiān)理單?位總監(jiān)或總?監(jiān)代表、專?業(yè)監(jiān)理工程?師。（三?）、總包單?位。項目經(jīng)?理、項目技?術(shù)負責(zé)人、?安全負責(zé)人?。（四）?、甲方指定?分包單位。?各分包項目?負責(zé)人。另?外，可根據(jù)?具體問題擴?大參加例會?人員參加范?圍。五、?例會內(nèi)容?（一）總包?單位匯報內(nèi)?容：1、?總結(jié)匯報本?周工程進展?情況，質(zhì)量?控制情況、?安全及文明?施工情況及?施工中需協(xié)?調(diào)處理的各?種技術(shù)等問?題。2、?匯報下一周?工程計劃情?況。并在會?后將下周進?度計劃提交?監(jiān)理單位。?3、施工?中遇到的問?題和下階段?可能遇到的?問題。4?、需要建設(shè)?單位、監(jiān)理?或其他單位?協(xié)調(diào)解決的?問題。（?二）甲方指?定分包單位?匯報內(nèi)容：?1、本周?施工情況，?質(zhì)量控制情?況及施工中?需協(xié)調(diào)處理?的各種問題?。2、下?階段可能遇?到的問題。?3、匯報?下一周工程?計劃情況。?（三）監(jiān)?理單位根據(jù)?工程情況提?出意見：?1、本周該?監(jiān)理單位負?責(zé)工程的工?程進展情況?、發(fā)現(xiàn)問題?及處理意見?。2、總?結(jié)本周工程?的質(zhì)量控制?情況、總體?進度、安全?及文明施工?情況。3?、對工程進?展過程中遇?到的問題進?行匯總，對?工程的下一?步計劃情況?進行分析，?提出合理化?建議。（?四）建設(shè)單?位內(nèi)容：?1、對本周?工程進展情?況及遇到的?問題進行總?結(jié)。2、?提出下一階?段工程的總?體要求。?六、例會上?各單位提出?的問題或優(yōu)?化建議在會?議上必須經(jīng)?過討論作出?明確結(jié)論；?對需要再次?討論的問題?，在會議記?錄上明確最?終解決日期?。七、首?次例會需明?確各單位各?自的___?_機構(gòu)、人?員及職責(zé)范?圍，明確施?工過程中的?例行監(jiān)理程?序及禁止行?為。八、?每次例會后?，監(jiān)理單位?做好工程例?會會議記錄?，例會結(jié)束?后____?日內(nèi)整理出?____并?經(jīng)建設(shè)單位?確認后，下?發(fā)總包及各?分包單位。?甲方指定分?包單位由甲?方負責(zé)下發(fā)?。本制度自?頒布之日起?實行。工?程每周例會?制度電子版?（三）為?保持安全工?作的連續(xù)高?效性，必須?加強日常的?例會討論、?總結(jié)，對工?作進行全面?盤點，發(fā)現(xiàn)?優(yōu)點與缺陷?，及時進行?鞏固和整改?：1、參?會時間：每?周一下午五?點；2、?參會地點：?項目會議室?；3、參?會人員：安?全員、資料?員；4、?參會紀(jì)律：?要求不得缺?席，不得遲?到，否則由?其部門負責(zé)?人代為參加?；5、參?會準(zhǔn)備：?一、安全日?志；二、?各級配電箱?檢查記錄（?每月第一周?交上___?_月的）；?三、塔吊?（施工電梯?）維修檢查?報告、交接?班記錄（資?料員準(zhǔn)備每?月第一周交?上____?月的）；?四、民工工?資發(fā)放記錄?（資料員