生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)主管崗?位職責(zé)集錦?1、根據(jù)?車間生產(chǎn)任?務(wù)制定生產(chǎn)?計(jì)劃;2?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃組織生?產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)?度的跟進(jìn)的?工作;3?、檢查監(jiān)督?產(chǎn)品質(zhì)量，?做好生產(chǎn)線?品質(zhì)管控工?作;4、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7?S檢查與維?護(hù)工作及安?全生產(chǎn)監(jiān)督?檢查;5?、生產(chǎn)設(shè)備?的保養(yǎng)與維?護(hù)工作;?6、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部所有制?度擬訂、檢?查、控制及?改進(jìn)以及公?司制度的督?導(dǎo)實(shí)施;?7、車間成?本分析與成?本控制、改?善項(xiàng)目實(shí)施?;8、完?成公司交辦?的其他工作?任務(wù)。生?產(chǎn)主管崗位?職責(zé)集錦（?二）__?__組織制?訂、修訂所?管轄職責(zé)范?圍內(nèi)的相關(guān)?規(guī)章制度和?作業(yè)程序標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)?后監(jiān)督執(zhí)行?。___?_組織實(shí)施?車間生產(chǎn)計(jì)?劃：（1?）根據(jù)企業(yè)?生產(chǎn)計(jì)劃，?組織制訂本?車間的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃;?（2）負(fù)?責(zé)按計(jì)劃組?織、安排生?產(chǎn)工作，確?保生產(chǎn)進(jìn)度?;（3）?合理調(diào)配人?員和設(shè)備，?調(diào)整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高生?產(chǎn)效率。?3.生產(chǎn)過(guò)?程管理：?（1）主持?車間例會(huì)，?全面協(xié)調(diào)車?間工作;?（2）對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同時(shí)?進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)?量控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)量?;（3）?監(jiān)督檢查車?間員工的工?作，對(duì)違規(guī)?操作提出警?告并指正;?（4）參?與產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題的分析?，制定并實(shí)?施糾正和預(yù)?防措施;?（5）監(jiān)督?檢查生產(chǎn)過(guò)?程中的自檢?和互檢，防?止不合格品?流入下道工?序。4.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理：（1?）建立現(xiàn)場(chǎng)?管理制度，?并指導(dǎo)培訓(xùn)?現(xiàn)場(chǎng)管理知?識(shí);（2?）推進(jìn)5S?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)?化管理;?（3）按時(shí)?考核車間員?工的5S執(zhí)?行情況，實(shí)?施獎(jiǎng)懲，確?保制度得到?落實(shí)。生?產(chǎn)主管崗位?職責(zé)集錦（?三）1、?根據(jù)銷售訂?單情況完成?成燈生產(chǎn)計(jì)?劃任務(wù);?2、協(xié)調(diào)車?間生產(chǎn)過(guò)程?中的各項(xiàng)工?作與處理各?種突發(fā)事件?，確保生產(chǎn)?工作保質(zhì)保?量的順利完?成;3、?定期召開(kāi)本?車間生產(chǎn)人?員班組會(huì)，?協(xié)助其完成?工作任務(wù)和?生產(chǎn)計(jì)劃;?4、對(duì)車?間異常數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、?分析與總結(jié)?，有效的降?低消耗，控?制生產(chǎn)成本?;5、對(duì)?班組成員進(jìn)?行安全管理?教育，消除?安全隱患，?確保生產(chǎn)安?全;6、?配合公司人?事部門(mén)落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章制?度，做到獎(jiǎng)?罰有度;?7、組織開(kāi)?