制度梳理情況專(zhuān)項(xiàng)（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)制度梳理情?況專(zhuān)項(xiàng)下?營(yíng)中心學(xué)校?制度梳理報(bào)?告為進(jìn)一?步提升學(xué)校?規(guī)章制度建?設(shè)質(zhì)量，根?據(jù)區(qū)教育局?《____?教育系系?開(kāi)展__群?眾路線教育?活動(dòng)實(shí)施方?案》的有關(guān)?要求精神，?結(jié)合實(shí)際情?況，我校在?__群眾路?線教育實(shí)踐?活動(dòng)第一環(huán)?節(jié)中，組織?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對(duì)全校各口?的管理制度?進(jìn)行了梳理?，包括教學(xué)?管理，德育?管理，校園?安全管理，?消防安全管?理、住校生?管理，營(yíng)養(yǎng)?加餐管理、?食堂食品管?理、傳染病?預(yù)防管理等?涉及到學(xué)校?管理工作的?各個(gè)方面，?對(duì)不同口制?定的相同的?管理制度、?不完善的制?度、進(jìn)行了?合并修訂，?不適應(yīng)的制?度進(jìn)行廢止?，現(xiàn)將規(guī)章?制度梳理工?作情況匯報(bào)?如下;一?、梳理組織?情況：學(xué)校?__群眾路?線教育實(shí)踐?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，統(tǒng)一牽?頭組織，各?專(zhuān)管教師配?合，具體梳?理采取歸口?管理原則，?誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)?責(zé)。將各口?現(xiàn)行的規(guī)章?制度進(jìn)行全?面整理，做?好各口領(lǐng)域?內(nèi)規(guī)章制度?的“清理改?廢”工作，?進(jìn)一步規(guī)范?和完善各項(xiàng)?操作流程。?重點(diǎn)對(duì)制定?職責(zé)、分工?，實(shí)施辦法?，應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行梳理和?評(píng)價(jià)，確保?制度體系建?設(shè)的統(tǒng)一性?、完整性和?有效性，不?留盲點(diǎn)和空?白點(diǎn)。二?、采取的工?作措施：對(duì)?已有的規(guī)章?制度若不能?滿足實(shí)際管?理需要的，?根據(jù)相關(guān)權(quán)?限和程序進(jìn)?行修訂完善?;對(duì)需要新?增的規(guī)章制?度，根據(jù)相?關(guān)權(quán)限和程?序進(jìn)行制訂?;對(duì)相互之?間存在沖突?或者不一致?的規(guī)章制度?，或相重合?的由主管教?師聯(lián)合協(xié)商?后進(jìn)行統(tǒng)一?修訂;對(duì)已?被新制度所?替代的、所?規(guī)范事項(xiàng)已?經(jīng)不存在的?，適用期限?已經(jīng)到期的?制度進(jìn)行統(tǒng)?一廢止;遇?有新情況，?或管理需要?建立新的制?度，認(rèn)真研?究，結(jié)合實(shí)?際建立新的?制度，以保?證各項(xiàng)管理?制度的不存?在盲點(diǎn)。?三、梳理結(jié)?果情況：從?____年?____月?至____?年____?月近三年的?學(xué)校各項(xiàng)規(guī)?章制度共_?___項(xiàng)，?由于不同管?里歸口重復(fù)?制定的、已?不適應(yīng)的制?度廢止__?__項(xiàng)，新?增制度__?__項(xiàng)。為?學(xué)校管理規(guī)?范化，制度?化，從事教?學(xué)活動(dòng)和其?他事務(wù)活動(dòng)?有章可循，?提供保障。?下?tīng)I(yíng)中心?學(xué)校黨支部?____?年____?月____?日制度梳?理情況專(zhuān)項(xiàng)?（二）公?司現(xiàn)行制度?體系梳理報(bào)?告為提高?公司制度文?件規(guī)范性，?完善制度體?系建設(shè)，綜?合部對(duì)從_?___年始?至今的現(xiàn)行?文件進(jìn)行了?歸類(lèi)匯編，?共將現(xiàn)行的?制度、通知?類(lèi)文件劃分?為綜合、財(cái)?務(wù)、人力、?市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)?\紀(jì)檢\工?會(huì)\黨群、?機(jī)構(gòu)設(shè)置\?分工類(lèi)六個(gè)?模塊，進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?公司制度文?件的管控能?力，也對(duì)公?司構(gòu)建制度?化、流程化?體系奠定了?基礎(chǔ)。綜?合部通過(guò)對(duì)?公司制度文?件的整理，?共收錄各類(lèi)?文件___?_個(gè)，并在?梳理過(guò)程中?，對(duì)公司制?度體系存在?的一些問(wèn)題?進(jìn)行匯總?cè)?下：一、?制度文件缺?失綜合性?制度方面，?公司暫無(wú)物?品采購(gòu)管理?辦法相關(guān)文?件，___?_年底印發(fā)?的《物品采?購(gòu)管理辦法?》多處已經(jīng)?不符合工作?實(shí)際，在本?次文件整理?中未進(jìn)行收?錄，造成此?制度的缺失?;設(shè)備維修?、車(chē)輛維修?保養(yǎng)、證照?資質(zhì)管理等?，公司從未?對(duì)其進(jìn)行相?應(yīng)規(guī)定，使?得工作職責(zé)?、權(quán)限不夠?清晰，希望?能夠健立此?類(lèi)工作的流?程規(guī)范，可?以使工作做?得更細(xì)致、?扎實(shí);安全?管理方面，?公司有《安?全生產(chǎn)及安?全保衛(wèi)管理?、考核辦法?》，但未對(duì)?安全生產(chǎn)進(jìn)?行分級(jí)分類(lèi)?管理，建議?對(duì)安全管理?制度進(jìn)行修?訂完善，確?保安全制度?更全面保障?公司生產(chǎn)安?全。工會(huì)?管理方面，?公司未建立?會(huì)員管理辦?法、會(huì)員困?難補(bǔ)助管理?辦法、工會(huì)?會(huì)費(fèi)繳納、?扣繳等相應(yīng)?制度，工會(huì)?相關(guān)規(guī)定文?件缺失。財(cái)?務(wù)方面，固?定資產(chǎn)管理?辦法、資本?性支出辦法?均按照省公?司相關(guān)文件?執(zhí)行，未根?據(jù)公司自身?工作實(shí)際建?立起公司制?度性文件。?二、發(fā)文?編號(hào)不規(guī)范?在公司文?件整理中發(fā)?現(xiàn)，發(fā)文字?號(hào)存在不規(guī)?范現(xiàn)象，比?如制度匯編?中“2.2?.5關(guān)于規(guī)?范終端銷(xiāo)售?業(yè)務(wù)管理流?程____?（中國(guó)通服?陜通中天通?知〔___?_〕___?_號(hào)）”和?“____?公司管理單?元設(shè)置和職?責(zé)及人員配?置調(diào)整__?__（中國(guó)?通服陜通中?天通知〔_?___〕_?___號(hào)）?”，發(fā)文用?的是中天通?知字號(hào)，而?相同的其余?文件“4.?10終端銷(xiāo)?售業(yè)務(wù)核算?管理流程（?修訂）（中?國(guó)通信服務(wù)?陜通中天〔?____〕?____號(hào)?）”、“6?.6關(guān)于領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?分工調(diào)整_?___（中?國(guó)通服陜通?中天〔__?__〕__?__號(hào)）”?，卻用的是?中天的字號(hào)?。這種“?中天通知”?字號(hào)與“中?天”字號(hào)的?文件，在發(fā)?文中混淆的?幾率比較高?，還有“中?天通知”與?“綜合通知?”也不易分?的很清楚，?建議進(jìn)一步?規(guī)范“中天?”、“中天?通知”、“?綜合通知”?的發(fā)文范圍?，使得發(fā)文?字號(hào)辨識(shí)清?楚、類(lèi)別統(tǒng)?一。三、?制度文件體?系有待統(tǒng)一?公司制度?文件每年都?在印發(fā)，并?且廢止文件?與現(xiàn)行文件?同時(shí)存在，?使得對(duì)于文?件的查閱變?得很不容易?，對(duì)于公司?現(xiàn)行制度究?竟有哪些也?越來(lái)越不容?易弄清楚。?因此，建議?公司的制度?梳理工作每?半年或者每?年進(jìn)行一次?，并可以選?擇性的上傳?公司群，使?大家共享，?及時(shí)查閱、?了解公司最?新制度情況?，掌握公司?制度體系建?設(shè)的變化，?緊跟公司經(jīng)?營(yíng)步伐。?也建議各部?門(mén)建立部門(mén)?的制度目錄?，不僅包括?公司已經(jīng)發(fā)?文的，也包?括未發(fā)文的?部門(mén)自己的?制度性、規(guī)?范性文件，?并及時(shí)更新?、刪減，?保持部門(mén)文?件的完整性?、延續(xù)性。?制度梳理?情況專(zhuān)項(xiàng)（?三）金融?規(guī)章制度梳?理報(bào)告為?進(jìn)一步提升?郵政金融規(guī)?章制度建設(shè)?質(zhì)量，根據(jù)?市局《__?__全面開(kāi)?展規(guī)章制度?梳理工作》?的傳真通知?精神，結(jié)合?實(shí)際情況，?我局決定_?___月_?___日在?全轄范圍內(nèi)?分層開(kāi)展規(guī)?章制度梳理?工作，現(xiàn)將?規(guī)章制度梳?理工作情況?匯報(bào)如下;?一、梳理?組織情況：?根據(jù)上級(jí)精?神指示，我?局有金融業(yè)?務(wù)局統(tǒng)一牽?頭組織，各?成員部門(mén)配?合，具體梳?理采取歸口?管理原則，?誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)?責(zé)。各級(jí)業(yè)?務(wù)部門(mén)要對(duì)?本條線現(xiàn)行?的規(guī)章制度?進(jìn)行全面整?理，做好本?業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)?規(guī)章制度的?“清理改廢?”工作，進(jìn)?一步規(guī)范和?完善各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的操作流?程。重點(diǎn)對(duì)?本級(jí)機(jī)構(gòu)制?定的實(shí)施細(xì)?則進(jìn)行梳理?和評(píng)價(jià)，確?保內(nèi)控制度?體系建設(shè)的?統(tǒng)一完整性?和有效性，?不留盲點(diǎn)和?空白點(diǎn)。?二、采取的?工作措施：?對(duì)已有的規(guī)?章制度若不?能滿足實(shí)際?管理需要的?，根據(jù)相關(guān)?權(quán)限和程序?進(jìn)行修訂完?善;對(duì)需要?新增的規(guī)章?制度，根據(jù)?相關(guān)權(quán)限和?程序進(jìn)行制?訂;對(duì)相互?之間存在沖?突或者不一?致的規(guī)章制?度，由各主?管業(yè)務(wù)部門(mén)?聯(lián)合協(xié)商后?進(jìn)行統(tǒng)一和?修繕;對(duì)已?被新制度所?替代的、所?規(guī)范事項(xiàng)已?經(jīng)不存在的?及適用期限?已經(jīng)到期的?制度進(jìn)行統(tǒng)?一廢止;遇?有新業(yè)務(wù)開(kāi)?辦、業(yè)務(wù)操?作流程變更?、監(jiān)管部門(mén)?提出新的監(jiān)?管要求等情?況，應(yīng)及時(shí)?對(duì)相應(yīng)規(guī)章?制度進(jìn)行修?訂完善，以?保證各