海問和君合律師事務(wù)所合伙人分配模式

海問和君合律師事務(wù)所合伙人分配模式長，但君合仍然需要改進其合伙人關(guān)系和分配模式。海問律師事務(wù)所則是一家較年輕的律所，成立于2003年。它在中國法律服務(wù)市場中的地位和聲譽也不容小覷。它的成功得益于其對合伙人關(guān)系的高度重視，以及其在分配模式上的創(chuàng)新。海問律師事務(wù)所采用了一種名為“三年計劃”的分配模式，該模式鼓勵合伙人之間的合作，并為合伙人提供了更多的激勵和獎勵。這樣的分配模式不僅可以提高律所的整體業(yè)績，也有助于吸引和留住優(yōu)秀的律師和合伙人?？偟膩碚f，中國律所正在逐步改變其合伙人關(guān)系和分配模式，以適應(yīng)國際市場的需求。然而，這個過程需要時間和努力，需要律所的領(lǐng)導(dǎo)者和合伙人們共同努力，才能實現(xiàn)中國律所在國際市場上的長期成功。方達律師事務(wù)所的合伙人分配模式運行了15年的“鎖定步伐”（Lockstep）機制。該機制從7點的基礎(chǔ)點值開始，以3點的升幅在12年中升到40點，然后以2點增幅在三年后升至46點。然而，只有45％的律所凈利潤由這個晉升機制分配，其余55%則根據(jù)績效進行分配：收入、客戶的開發(fā)和維護以及執(zhí)行是考察合伙人績效的三個指標(biāo)。方達合伙人JonathanZhou表示：“我們從英國律所那里了解到Lockstep晉升機制的概念。在許多方面，這是有道理的。但是，純粹的Lockstep模式并不真正適合中國的市場現(xiàn)實。因此，有必要增加一個績效元素。”方達律師事務(wù)所最近通過底部的兩個梯級延長了“鎖定步伐”（Lockstep），形成了15年的晉升機制，為優(yōu)秀青年人才開啟晉升為合伙人的機會。與許多同行不同的是，對案源貢獻的考量只占到了這一分配體系中的小部分。JonathanZhou表示：“我們鼓勵案源轉(zhuǎn)介，但我們不把案源拓展能力視作主要的驅(qū)動力。多年來，我們已經(jīng)發(fā)展了更多機構(gòu)客戶，減少了對個別合伙人的案源拓展能力的依賴?！卑⒗锇桶秃吞O果公司是方達頂級機構(gòu)客戶的兩個例子。方達最近幾年令人矚目的增長則是合理合伙人關(guān)系的重要例證。2013年，它實現(xiàn)了年收入50%的增長，而在去年則進一步增長了40％。在可以更有效地衡量律所實力的單個律師收入和單個合伙人收入的指標(biāo)方面，方達也取得了快速的增長。該所近期從富而德（FreshfieldsBruckhausDeringer）律師事務(wù)所挖到兩名合伙人，這足以證明其模式的吸引力所在。這將不僅僅是客戶的好消息，對于國際律所而言，也很可能意味著在機構(gòu)層面更好的、更可預(yù)期的服務(wù)和更容易達成的合作。但是，中國律所已經(jīng)開始行動，并隨時準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)。的貢獻。因此，律所必須重視年輕律師的培養(yǎng)和發(fā)展，以保持競爭優(yōu)勢。”總的來說，中國法律行業(yè)正在經(jīng)歷重大的變革，這需要律所及其合伙人做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。年輕一代的律師是律所發(fā)展的重要力量，他們具有更適應(yīng)當(dāng)前法律