自來水公司工作總結(jié)和計劃(模板四篇)

第頁共頁自來水公司工作總結(jié)和方案(模板四篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。自來水公司工作總結(jié)和方案篇一(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風(fēng)樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和平安檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的進步。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺“百姓____”欄目就xx年公司方案開展的民心解困工程進展宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進展報告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障平安供水工作;，配合電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障平安供水、做好為民效勞”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建立和水資實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷進步了公司在廣闊用戶心中的企業(yè)形象，使廣闊百姓更理解了我公司的效勞程度，讓全體市民理解到供水工作中的艱辛與困難，為進步自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進形象的不斷進步。(二)以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負(fù)責(zé)人會議，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動，并進展安排部署。會議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點工作》、《市自來水公司工作總結(jié)》、《市自來水公司xx年工作要點》、《市自來水公司xx年經(jīng)營承包考核方法》、《市自來水公司xx年績效考核方法》、《市自來水公司平安消費目的管理責(zé)任書》等重要指導(dǎo)性文件;隨著公司對“15518”工作方案的進一步施行，全面樹立了“平安意識、效勞意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化;通過整合經(jīng)濟資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加快經(jīng)濟開展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科學(xué)的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)開展氣氛。通過科學(xué)管理努力進步水費收入，加強管網(wǎng)工程價格費收取;夸張多經(jīng)收入，創(chuàng)始性的拓展了二次供水建立管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資本錢增加的情況下，通過嚴(yán)格控制非消費用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損。(一)深化教育，引導(dǎo)行風(fēng)xx年，在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶著下，按照上級工作部署，結(jié)合我公司的工作實際，以落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制為主線，全面推動我公司黨風(fēng)廉政建立和行風(fēng)建立工作再上新臺階，結(jié)合公司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育內(nèi)容，增強廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)實樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的規(guī)定》為契機，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子要對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建立負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;繼續(xù)落實“一崗雙責(zé)”制度。各級黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，將黨風(fēng)廉政建立工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度，對管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進展責(zé)任追究。認(rèn)真貫徹落實教各項效勞制度、監(jiān)視機制努力構(gòu)建與企業(yè)改革開展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)視并重的懲防體系。定期組織開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委xx年工作思路，堅持突出重點、講務(wù)實效，圍繞中心、效勞大局的原那么，在監(jiān)視檢查的針對性、實效性上下功夫，求打破。一是加強對重點供水工程工程施行各環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，實在將“民生工程”落到實處，好事辦好;二是重點對各個分子公司的財務(wù)管理和監(jiān)管;三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查;四是認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度;五是嚴(yán)格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用;六是進一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度，使各項決策更加科學(xué)，權(quán)利運行更加標(biāo)準(zhǔn)，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)視之下。(二)樹企業(yè)形象，加大作風(fēng)建立。把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干____伍作風(fēng)建立的打破口，要以治庸提才能、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣為目的，進一步加強公司干____伍作風(fēng)建立，開展“黨員奉獻日”活動。嚴(yán)格執(zhí)行“十個嚴(yán)禁”，實在檢查督導(dǎo)各部門進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進步效率，樹立形象。通過不斷完善行風(fēng)機制，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“效勞用戶，點滴做起”的效勞理念，進一步完善效勞流程，強化效勞考核鼓勵機制，創(chuàng)立品牌效勞，深化開展為民效勞，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實，以標(biāo)準(zhǔn)操作、文明效勞為打破口，倡導(dǎo)窗口效勞人員用“嫻熟、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)技能，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀效勞”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動效勞意識，繼續(xù)開展創(chuàng)立“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工“講效勞、比優(yōu)質(zhì)，講標(biāo)準(zhǔn)、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識，努力實現(xiàn)效勞意識再進步、效勞才能再增強、效勞質(zhì)量再提升的目的;繼續(xù)開展“供水效勞進社區(qū)”義務(wù)奉獻活動，促進對外效勞的提升，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)品牌、滿意滿意在供水”。在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團中慶投資達成bt工程合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建立與改造工程，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作，進一步克制工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難，按方案進度和市政府安排完成了一系列重點工程建立，全年完成工程建立投資6988萬元。主要包括：1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建立工程。為搶占市場，奠定xx供水開展根底，公司按照城市開展規(guī)劃謀劃施行了三座新水廠建立工程，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復(fù)、土地預(yù)審意見、地震平安評價、電力供給意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠工程申請報告已經(jīng)過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批復(fù)。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建立同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6、1公里，新打水井21眼。為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建立進度，確保工程管理標(biāo)準(zhǔn)進展，公司屢次召開專題會議對各新水廠的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、人員裝備和詳細(xì)工作要求進展了安排部署;目前按照三座新水廠工程建立要求，公司完成了市匯晶供水有限責(zé)任公司、市匯森供水有限責(zé)任公司、市匯祥供水有限責(zé)任公司的工商注冊工作，深井水廠已經(jīng)投入運營。通過市水務(wù)局和市物價局積極努力，市政府常務(wù)會議通過了水價調(diào)整和關(guān)閉自備方案，關(guān)閉自備井施行方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長遠開展提供了可靠的根底保障。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā)，并于五月開場施行。按照公司“進步效勞程度、促進供水事業(yè)開展”專題會議部署，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了詳細(xì)落實工作進展了詳細(xì)布置。為確保此項工作順利開展。要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作，落實此次水價調(diào)整工作，不僅涉及到公司的長遠開展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān);二是水表底數(shù)核實工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長負(fù)責(zé)，做好水表底數(shù)的核定，并將《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達每位用戶手中;三是做好水價調(diào)整的解釋工作，嚴(yán)格按照“水價調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答，對于個別用戶提出的自己不理解、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服____進展咨詢;四是認(rèn)真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策，按照市物價局提出的先征后返方法進展處理。返還工作由收費大廳專人負(fù)責(zé)，并實行一次性告知制度。通過組織相關(guān)人員對《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》和“水價調(diào)整明白紙”進展反復(fù)學(xué)習(xí)，以確保周密細(xì)致的落實好此次水價調(diào)整工作。市水務(wù)局召開組建水務(wù)集團和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議，爭取政策支持，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)歷，企業(yè)核心競爭力到達新高度，努力提升科技程度，嚴(yán)格控制本錢費用。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動，投入資金在集辦公自動化、消費調(diào)度、營銷管理、客戶效勞、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨立的知識產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在xx年初可全面投入試運行，正式運行后，公司科技程度將躋身全國先進展列。努力借鑒行業(yè)經(jīng)歷，促進企業(yè)快速開展。通過在外地水司汲取珍貴經(jīng)歷的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理形式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)形式，努力提升了科技含量，降低了本錢費用，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理根本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目的。上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在工作中也存在許多缺乏：一是標(biāo)準(zhǔn)管理雖初見成效，尚需進一步向縱深開展。二是公司管理自動化程度還有所缺乏，尚需提升科技管理程度。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。下半年要針對工作中存在的問題和缺乏，結(jié)合公司全年責(zé)任目的，進一步發(fā)動公司全體干部職工振奮精神、堅決信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的開展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：1、堅決不移地落實全年目的責(zé)任制，嚴(yán)格目的百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目的。各科室都要進一步進步任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目的，一切效勞于責(zé)任目的，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目的奮進。2、進一步強化內(nèi)部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)進步廣闊干部職工工作積極性、責(zé)任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;進一步進步水損分析^p例會質(zhì)量，深化討論管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊盜竊水現(xiàn)象。3、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營開展步伐。面對市場競爭的日趨劇烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變開展觀念，強化危機意識，樹立濃重的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經(jīng)營開展根底，進一步制定三產(chǎn)開展政策，進一步研究開發(fā)工程。4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強企促開展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資開發(fā)力度，加強人才隊伍建立，為公司開展提供強有力的人才后盾。5、繼續(xù)抓好平安工作。下半年我們要繼續(xù)深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強平安意識，定期召開平安消費工作會議，及時總結(jié)平安消費工作經(jīng)歷，實在做到有方案、有目的、有落實，確保全年無一起平安責(zé)任事故發(fā)生。6、繼續(xù)抓好精神文明建立。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們效勞行業(yè)，更應(yīng)注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。xx上半年供水量1022萬噸，完成方案的98、87%，比去年同期增加19、77萬噸;售水量305、44萬噸，完成方案的90、97%，比去年同期增加0、86萬噸;調(diào)度中心本月共計接聽用戶來電32564個，呼出派工及回訪15654個，共計受理業(yè)務(wù)20xx起;管網(wǎng)公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務(wù)1822項。自來水公司工作總結(jié)和方案篇二半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，充分發(fā)揮____員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負(fù)責(zé)、務(wù)實”的水務(wù)精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用程度安?！猜浴尝贝胧┑昧?，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水的供水壓力點；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。x月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標(biāo)，大大地進步了我們的化驗程度，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。⒉立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶接水多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開展用戶戶。⒊強化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析^p例會質(zhì)量，建立了水損分析^p例會專用記錄本，對每月水損分析^p例會都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時比照分析^p；進步了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換喪失閥門余套，上門效勞用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進展了嚴(yán)肅處理。二是標(biāo)準(zhǔn)了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進展標(biāo)準(zhǔn)，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的根底上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績，降低了供水本錢。⒋狠抓落實，標(biāo)準(zhǔn)管理再上新臺階上半年，我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目的，各科室、每個人都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新場面。上半年標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個，標(biāo)準(zhǔn)不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不平安事故發(fā)生。⒌與時俱進，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進展了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。____的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大進步了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水效勞等欄目，使每個職工及時理解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，進步了職工的整體素質(zhì)程度，為公司的開展注入了新的活力和活力。⒍再接再厲，三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司開展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認(rèn)識，上半年向外銷售離子水桶，開展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機xx余臺。自來水公司工作總結(jié)和方案篇三自來水公司工會年終工作總結(jié)自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地效勞經(jīng)濟工作這個中心，充分調(diào)動廣闊職工群眾參與公司消費經(jīng)營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是進步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進步了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的.同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克制浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進展全面公開，對職工關(guān)心的水費收繳標(biāo)準(zhǔn)進展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。職工是工會組織的效勞對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進展重點走訪，及時理解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況，xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000。00元的根底上，又自籌資金1500。00元，對困難程度比擬嚴(yán)重的26戶職工進展了慰問補助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對17戶35人的長補戶，進展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊伍。自來水公司工作總結(jié)和方案篇四20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣完畢了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最根本的要求。20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞供水效勞這個中心工作，抓重點求打破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，獲得了顯著成果?，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：由于城市建立的不斷開展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年x月開場加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改良了辦公環(huán)境，更加進步職工對外效勞工作效率。1、以公司《章程》和作風(fēng)建立為指導(dǎo)，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。2、20xx年公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動納入