年注冊監(jiān)理工程師考試建設工程合同管理真題_第1頁
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年注冊監(jiān)理工程師考試建設工程合同管理真題一、背景介紹合同管理是建設工程中至關(guān)重要的一環(huán)，它包括合同的簽訂、履行與管理等環(huán)節(jié)。而作為一名注冊監(jiān)理工程師，要求掌握建設工程合同管理的相關(guān)知識并且能夠在工程監(jiān)理中進行有效的合同管理工作。本文將分享年注冊監(jiān)理工程師考試建設工程合同管理真題，幫助大家更好地掌握該領域的知識。二、考試題目請根據(jù)下面的情況描述，回答相關(guān)問題：為了避免采購合同談判過程中出現(xiàn)的問題，工程承包商提前擬定了采購合同草案，要求監(jiān)理工程師在談判過程中以草案為基礎進行談判并對合同作出評估，請問，監(jiān)理工程師應當注意哪些問題？工程監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)承包商在建設過程中未按照合同要求進行施工，對此可以采取哪些措施？在建設工程中，因為設計方案缺陷導致施工過程中出現(xiàn)不可避免的超預算問題，這是屬于合同管理的哪個方面？應該如何處理？三、答案解析答案：（1）監(jiān)理工程師應當仔細研究合同草案，核對合同條款是否符合法律規(guī)定和項目實際情況；（2）監(jiān)理工程師應當針對采購合同內(nèi)容和條款的缺陷或不足進行分析，及時提出意見并指出需要完善的地方；（3）監(jiān)理工程師應當對合同中所涉及的質(zhì)量、進度、安全、價格等方面指標進行評估，并根據(jù)項目情況進行合理的調(diào)整。答案：（1）監(jiān)理工程師應當對承包商進行提醒和警告，告知其存在的問題，要求其立即采取有效措施加以改進和解決；（2）監(jiān)理工程師可以建議承包商采取補救措施，避免項目延誤或發(fā)生不可逆的質(zhì)量問題；（3）監(jiān)理工程師應當及時向業(yè)主通報問題，并提出具體建議和處理措施。答案：（1）超預算是屬于合同變更管理的一種，監(jiān)理工程師應當針對設計方案提出合理化的建議和處理措施，盡量避免超預算問題的發(fā)生；（2）若確實發(fā)生超預算問題，監(jiān)理工程師應當及時向業(yè)主匯報，與承包商進行協(xié)商并簽訂合同變更書，以調(diào)整工程總造價等相關(guān)條款；（3）監(jiān)理工程師還應當對變更后的合同內(nèi)容進行審核，以便確保變更后的合同符合法律、法規(guī)要求以及項目實際情況。四、總結(jié)本文為大家介紹了年注冊監(jiān)理工程師考試建設工程合同管理真題，通過對題目的解析，我們深入了解了合同簽訂、履行和管理中的相關(guān)知識點，同時也了解了在合同管理中，監(jiān)理工程師應該注意的問

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