項目部部室管理細則模板（二篇）

第14頁共14頁項目部部室?管理細則模?板___?_－經(jīng)營管?理部相關(guān)?管理實施細?則____?自組建項目?部以來，現(xiàn)?已全面進入?施工階段，?為規(guī)范各部?門、施工隊?、現(xiàn)場作業(yè)?人員之間就?每日對人工?、材料、機?械、工程量?等、人員考?勤制度、匯?總上報的程?序要求，按?總公司經(jīng)營?稽核部要求?，依據(jù)總公?司相關(guān)文件?實施細則，?特制定如下?相關(guān)細則：?一、經(jīng)管?部工作細則?：（一）?、外部報表?（業(yè)主、監(jiān)?理）__?__周報表?：每周施工?產(chǎn)值報表；?____?月產(chǎn)值報表?：每月__?__日施工?產(chǎn)值報表，?由業(yè)主和監(jiān)?理簽字確認?；3.計?價報表每月?____日?之前；4?.變更。?（二）、內(nèi)?部報表（總?公司）1?.旬報表（?____日?、____?日、___?_日）、月?報表（__?__日）；?2.合同?臺賬：合同?簽訂登記臺?賬、合同履?約登記臺賬?、合同交底?登記臺賬；?（每月__?__日）?3.結(jié)算登?記臺賬（每?月____?日）；4?.變更登記?臺賬（每月?____日?）；__?__月施工?進度計劃臺?賬（每月_?___日）?；6.成?本分析控制?臺賬：項目?經(jīng)理匯報（?每月___?_日）；?7.影響工?期的重大事?件。（三?）、日常收?集資料1?.每日人工?、材料、機?械登記臺賬?；2.每?日完成工程?量收集登記?臺賬；3?.變更資料?的收集；?4.各分包?商的人員、?機械進出場?及施工進度?情況；_?___分包?商工程量的?結(jié)算。二?、材料部每?月為經(jīng)管部?提供資料有?：1、材?料部每月_?___日之?前按經(jīng)管部?制定的《材?料扣除費用?匯總表》填?寫與施工隊?確認后并報?經(jīng)管部作為?本月施工隊?結(jié)算依據(jù)；?2、材料?部的《材料?購、銷、存?月報表》在?每月___?_號上報經(jīng)?管部，作為?本工程本月?稽核的依據(jù)?。4、填?報認真、仔?細、完整、?詳細，部分?材料必須細?分到型號與?品種，例如?：鋼筋、鋼?材、水泥、?混凝土等；?5、材料?部填寫的材?料調(diào)撥單必?須隨調(diào)隨撥?，不允許幾?天出一次調(diào)?撥單據(jù)。?6、入庫單?填寫清楚各?種材料的規(guī)?格、品名、?數(shù)量、單價?、金額，出?庫或調(diào)撥單?填寫清楚領(lǐng)?用人（領(lǐng)用?人必須是法?人委托代表?）、領(lǐng)用部?位或施工機?械的名稱型?號。8、?材料部在每?月的___?_日必須核?對材料的進?出庫數(shù)量，?材料部將出?入庫單據(jù)交?財務(wù)、經(jīng)管?部各一份，?三方核對數(shù)?量必須一致?。9、材?料部每月_?___日對?施工現(xiàn)場的?材料進行盤?點，庫存材?料必須與每?月的材料報?表庫存余額?一致。1?0、經(jīng)管部?每月___?_日對各施?工隊及各施?工機械進行?月結(jié)賬，材?料部必須配?合經(jīng)管部將?各施工隊、?施工機械等?領(lǐng)用的材料?匯總報經(jīng)管?部，由經(jīng)管?部扣除，原?則上當月材?料當月結(jié)算?，特殊情況?由經(jīng)管部同?意延繼下月?結(jié)算，如果?材料部未報?經(jīng)管部，未?扣除的材料?由材料部自?行消耗。?三、工程部?為經(jīng)管部提?供資料有：?1、工程?派工單：路?基、管道、?橋梁及涵洞?工程施工現(xiàn)?場技術(shù)員每?日必須把人?工、材料、?機械派工單?填寫完整、?準確報經(jīng)管?部，派工單?一份交經(jīng)管?部，經(jīng)管部?根據(jù)派工單?登錄臺賬；?派工單不得?拖欠上報，?如遇特殊情?況可延續(xù)到?第____?日上報，超?過____?天以上的經(jīng)?管部將不予?以認可；后?果由現(xiàn)場技?術(shù)員自行負?責(zé)。派工單?簽字流程：?現(xiàn)場技術(shù)員?填寫簽字→?施工隊（機?手）簽字→?分管負責(zé)人?審核；2?、施工隊結(jié)?算工程量簽?認單：路基?、管道、橋?涵工程的現(xiàn)?場施工技術(shù)?員每月__?__日前必?須把各分部?分項已完成?（指達到合?同要求并經(jīng)?監(jiān)理驗收合?格）的工程?量，按經(jīng)管?部制定的《?草湖產(chǎn)業(yè)園?區(qū)項目部工?程量簽認單?》填寫完整?、準確、清?晰報經(jīng)管部?；工程量簽?認單一式一?份交經(jīng)管部?，工程量簽?認單作為施?工隊每月結(jié)?算依據(jù)；?施工隊收集?已完成工作?量→現(xiàn)場技?術(shù)員填寫《?工程量簽認?單》→作?業(yè)隊負責(zé)人?簽字→安質(zhì)?部部長簽字?→分管負人?復(fù)核。3?、每個月_?___日由?主管施工員?提供當月施?工隊的《作?業(yè)隊人員考?勤》及《_?___機械?設(shè)備勤表》?。4、工?程日報制度?：路基土方?、管道、橋?梁、涵洞工?程隊的負責(zé)?人或施工隊?技術(shù)員每日?須把各分部?分項施工工?程量，按經(jīng)?管部制定的?《每日工程?數(shù)量記錄單?》填寫完整?、準確、清?晰報經(jīng)管部?；經(jīng)管部以?此單登錄工?程臺賬與成?本分析，_?___施工?隊的結(jié)算依?據(jù)；工程數(shù)?量記錄單簽?字流程：現(xiàn)?場施工隊技?術(shù)員→主管?負責(zé)人；?每日工程數(shù)?量記錄單填?寫具體要求?。記錄單是?在整個施工?中階段施工?____管?理的綜合性?記錄，要準?確記錄當日?的施工內(nèi)容?及實際完成?的工程數(shù)量?情況。（?1）、填寫?的主要內(nèi)容?為。具體施?工內(nèi)容、班?組、作業(yè)人?員、材料、?機械到場及?運行情況。?材料消耗、?施工進度情?況、施工是?否正常、外?界環(huán)境情況?的影響（停?工要寫明原?因）。（?2）路基工?程（包含清?表、挖方、?填方、河沙?、土工布、?天然砂礫、?級配礫石均?要標明運距?）；橋涵工?程（包含基?坑開挖、樁?基要寫明編?號、承臺、?臺身等砼工?程的模板所?用的人工、?各部位砼方?量及鋼筋數(shù)?量，以及梁?場的施工情?況）；管道?工程（包含?每天發(fā)生的?實際工程量?延米數(shù)，所?發(fā)生的工、?料、機、開?挖、回填方?量，檢查井?的型號、個?數(shù)、井高及?直徑等）；?等合同范圍?內(nèi)的所有施?工項目的每?天發(fā)生的相?關(guān)的工、料?、機情況。?（3）填?寫要求。工?程量單位要?統(tǒng)一，要填?寫具體的長?、寬、高。?書寫字跡要?工整、清晰?，不得亂涂?亂劃。四?、施工隊結(jié)?算程序：?1、施工隊?原則上對施?工現(xiàn)場主管?技術(shù)員打的?單據(jù)要做到?每日結(jié)清，?不允許事后?補單，特殊?情況可以延?遲____?天，一般補?打的單據(jù)經(jīng)?管部不予以?認可；2?、施工隊每?____天?與經(jīng)管部核?對一次單據(jù)?，每個月的?____日?三天為結(jié)算?日，當月的?各種單據(jù)必?須當月結(jié)清?，原則上下?一個月不結(jié)?前一個月的?單據(jù)，除非?經(jīng)管部認可?的本月不結(jié)?算的可延后?結(jié)算。３?、工程量簽?認單一式一?份交經(jīng)管部?，工程量簽?認單作為施?工隊每月?結(jié)算依據(jù)，?簽字流程。?施工隊收集?已完成工作?量→現(xiàn)場技?術(shù)員填寫《?工程量簽認?單》→作業(yè)?隊負責(zé)人簽?字→安質(zhì)部?部長簽字→?分管負人復(fù)?核。４、?施工隊每月?中間計量支?付會簽流程?。經(jīng)營科填?寫《中間計?量支付會簽?審批單》→?統(tǒng)計復(fù)核→?作業(yè)單位復(fù)?核→材料部?復(fù)核→現(xiàn)場?質(zhì)量驗收人?復(fù)核→總工?審核→分管?領(lǐng)導(dǎo)簽字→?項目經(jīng)理簽?字→財務(wù)部?。五、項?目部請銷假?制度：（?一）請銷假?辦理程序?1、項目部?員工請假，?先由個人寫?出書面請假?報告，經(jīng)項?目部經(jīng)理按?照批假權(quán)限?批準后方可?休假，請假?報告附當月?考勤表后。?2、所有?員工各種請?假均需詳細?、明確記錄?在當月考勤?表中。每位?員工的《請?假申請表》?報經(jīng)營科備?案并與考勤?表一同由經(jīng)?營管科報財?務(wù)部作為工?資造冊的依?據(jù)之一。?（二）批假?權(quán)限1、?項目部部門?負責(zé)人以下?人員需請假?或出差的，?部門負責(zé)人?可批假__?__天，超?過____?天以上，由?部門負責(zé)人?簽署意見后?，報分管經(jīng)?理批準；?2、項目部?部門科長以?下人員需請?假或出差的?，分管經(jīng)理?可批假__?__天，超?過____?天以上，由?分管經(jīng)理簽?署意見后，?報項目經(jīng)理?批準；3?、正常情況?下，口頭請?假、電話請?假、托人請?假等一律無?效，視同曠?工。遇特殊?情況除外，?但事后必須?及時辦理補?假手續(xù)。否?則，按照曠?工處理。?4、請假后?因特殊情況?不能按時返?回的，及時?辦理續(xù)假手?續(xù)，辦理續(xù)?假手續(xù)，經(jīng)?分管經(jīng)理批?準的，按照?事假處理。?未辦理續(xù)假?手續(xù)的，按?曠工處理。?六、項目?部人員調(diào)配?：1、員?工調(diào)出手續(xù)?的辦理項?目員工個人?在所在部門?填寫《職工?調(diào)離交接表?》并結(jié)清財?務(wù)和工作手?續(xù)后，經(jīng)項?目部領(lǐng)導(dǎo)簽?署“同意調(diào)?出”意見后?，由人力資?源部予以辦?理調(diào)出手續(xù)?。2、內(nèi)?部調(diào)配手續(xù)?的辦理根?據(jù)工作需要?，由人力資?源部向項目?部下發(fā)《員?工內(nèi)部調(diào)動?通知書》?，項目部接?到通知書后?，與員工結(jié)?清財務(wù)手續(xù)?和工作手續(xù)?，填寫《人?員調(diào)離交接?表》后報經(jīng)?營部。人力?資源部將《?員工工作介?紹信》轉(zhuǎn)入?調(diào)入單位。?3、員工?辭職手續(xù)的?辦理員工?本人要求辭?職，必須由?個人寫出書?面《辭職報?告》（本人?親筆簽名，?注明辭職時?間）和《人?員調(diào)離交接?表》，項目?部領(lǐng)導(dǎo)簽署?意見，將其?財務(wù)手續(xù)和?工作手續(xù)結(jié)?清，由項目?部將其辭職?報告（原件?）和人事手?續(xù)一并報公?司人力資源?部處理。?后附。《_?___作業(yè)?隊人員考勤?》、《__?__機械設(shè)?備勤表》、?《材料運輸?原始記錄》?、《項目部?材料墊付費?用匯總表》?、《工程量?簽認單》、?《勞務(wù)派工?單》、《機?械派工單》?、《工程日?報單》、《?請假申請表?》、《人員?調(diào)離交接表?》。注：?1、以上?實施細則，?如與總公司?管理制度相?沖突時，以?總公司為主?。2、以?上細則最終?解釋權(quán)由_?___經(jīng)管?部負責(zé)解釋?。項目部?部室管理細?則模板（二?）___?_－經(jīng)營管?理部相關(guān)?管理實施細?則____?自組建項目?部以來，現(xiàn)?已全面進入?施工階段，?為規(guī)范各部?門、施工隊?、現(xiàn)場作業(yè)?人員之間就?每日對人工?、材料、機?械、工程量?等收集整理?、人員考勤?制度、匯總?上報的程序?要求，按總?公司經(jīng)營稽?核部要求，?依據(jù)總公司?相關(guān)文件實?施細則，特?制定如下相?關(guān)細則：?一、經(jīng)管部?工作細則：?（一）、?外部報表（?業(yè)主、監(jiān)理?）___?_周報表：?每周施工產(chǎn)?值報表；?____月?產(chǎn)值報表：?每月___?_日施工產(chǎn)?值報表，由?業(yè)主和監(jiān)理?簽字確認；?3.計價?報表每月_?___日之?前；4.?變更。（?二）、內(nèi)部?報表（總公?司）1.?旬報表（_?___日、?____日?、____?日）、月報?表（___?_日）；?2.合同臺?賬：合同簽?訂登記臺賬?、合同履約?登記臺賬、?合同交底登?記臺賬；（?每月___?_日）3?.結(jié)算登記?臺賬（每月?____日?）；4.?變更登記臺?賬（每月_?___日）?；___?_月施工進?度計劃臺賬?（每月__?__日）；?6.成本?分析控制臺?賬：項目經(jīng)?理匯報（每?月____?日）；7?.影響工期?的重大事件?。（三）?、日常收集?資料1.?每日人工、?材料、機械?登記臺賬；?2.每日?完成工程量?收集登記臺?賬；3.?變更資料的?收集；4?.各分包商?的人員、機?械進出場及?施工進度情?況；__?__分包商?工程量的結(jié)?算。二、?材料部每月?為經(jīng)管部提?供資料有：?1、材料?部每月__?__日之前?按經(jīng)管部制?定的《材料?扣除費用匯?總表》填寫?與施工隊確?認后并報經(jīng)?管部作為本?月施工隊結(jié)?算依據(jù)；?2、材料部?的《材料購?、銷、存月?報表》在每?月____?號上報經(jīng)管?部，作為本?工程本月稽?核的依據(jù)。?4、填報?認真、仔細?、完整、詳?細，部分材?料必須細分?到型號與品?種，例如：?鋼筋、鋼材?、水泥、混?凝土等；?5、材料部?填寫的材料?調(diào)撥單必須?隨調(diào)隨撥，?不允許幾天?出一次調(diào)撥?單據(jù)。6?、入庫單填?寫清楚各種?材料的規(guī)格?、品名、數(shù)?量、單價、?金額，出庫?或調(diào)撥單填?寫清楚領(lǐng)用?人（領(lǐng)用人?必須是法人?委托代表）?、領(lǐng)用部位?或施工機械?的名稱型號?。8、材?料部在每月?的____?日必須核對?材料的進出?庫數(shù)量，材?料部將出入?庫單據(jù)交財?務(wù)、經(jīng)管部?各一份，三?方核對數(shù)量?必須一致。?9、材料?部每月__?__日對施?工現(xiàn)場的材?料進行盤點?，庫存材料?必須與每月?的材料報表?庫存余額一?致。10?、經(jīng)管部每?月____?日對各施工?隊及各施工?機械進行月?結(jié)賬，材料?部必須配合?經(jīng)管部將各?施工隊、施?工機械等領(lǐng)?用的材料匯?總報經(jīng)管部?，由經(jīng)管部?扣除，原則?上當月材料?當月結(jié)算，?特殊情況由?經(jīng)管部同意?延繼下月結(jié)?算，如果材?料部未報經(jīng)?管部，未扣?除的材料由?材料部自行?消耗。三?、工程部為?經(jīng)管部提供?資料有：?1、工程派?工單：路基?、管道、橋?梁及涵洞工?程施工現(xiàn)場?技術(shù)員每日?必須把人工?、材料、機?械派工單填?寫完整、準?確報經(jīng)管部?，派工單一?份交經(jīng)管部?，經(jīng)管部根?據(jù)派工單登?錄臺賬；派?工單不得拖?欠上報，如?遇特殊情況?可延續(xù)到第?____日?上報，超過?____天?以上的經(jīng)管?部將不予以?認可；后果?由現(xiàn)場技術(shù)?員自行負責(zé)?。派工單簽?字流程：現(xiàn)?場技術(shù)員填?寫簽字→施?工隊（機手?）簽字→分?管負責(zé)人審?核；2、?施工隊結(jié)算?工程量簽認?單：路基、?管道、橋涵?工程的現(xiàn)場?施工技術(shù)員?每月___?_日前必須?把各分部分?項已完成（?指達到合同?要求并經(jīng)監(jiān)?理驗收合格?）的工程量?，按經(jīng)管部?制定的《草?湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)?項目部工程?量簽認單》?填寫完整、?準確、清晰?報經(jīng)管部；?工程量簽認?單一式一份?交經(jīng)管部，?工程量簽認?單作為施工?隊每月結(jié)算?依據(jù)；施?工隊收集已?完成工作量?→現(xiàn)場技術(shù)?員填寫《工?程量簽認單?》→作業(yè)?隊負責(zé)人簽?字→安質(zhì)部?部長簽字→?分管負人復(fù)?核。3、?每個月__?__日由主?管施工員提?供當月施工?隊的《作業(yè)?隊人員考勤?》及《__?__機械設(shè)?備勤表》。?4、工程?日報制度：?路基土方、?管道、橋梁?、涵洞工程?隊的負責(zé)人?或施工隊技?術(shù)員每日須?把各分部分?項施工工程?量，按經(jīng)管?部制定的《?每日工程數(shù)?量記錄單》?填寫完整、?準確、清晰?報經(jīng)管部；?經(jīng)管部以此?單登錄工程?臺賬與成本?分析，不作?為施工隊的?結(jié)算依據(jù)；?工程數(shù)量記?錄單簽字流?程：現(xiàn)場施?工隊技術(shù)員?→主管負責(zé)?人；每日?工程數(shù)量記?錄單填寫具?體要求。記?錄單是在整?個施工中階?段施工組織?管理的綜合?性記錄，要?準確記錄當?日的施工內(nèi)?容及實際完?成的工程數(shù)?量情況。?（1）、填?寫的主要內(nèi)?容為。具體?施工內(nèi)容、?班組、作業(yè)?人員、材料?、機械到場?及運行情況?。材料消耗?、施工進度?情況、施工?是否正常、?外界環(huán)境情?況的影響（?停工要寫明?原因）。?（2）路基?工程（包含?清表、挖方?、填方、河?沙、土工布?、天然砂礫?、級配礫石?均要標明運?距）；橋涵?工程（包含?基坑開挖、?樁基要寫明?編號、承臺?、臺身等砼?工程的模板?所用的人工?、各部位砼?方量及鋼筋?數(shù)量，以及?梁場的施工?情況）；管?道工程（包?含每天發(fā)生?的實際工程?量延米數(shù)，?所發(fā)生的工?、料、機、?開挖、回填?方量，檢查?井的型號、?個數(shù)、井高?及直徑等）?；等合同范?圍內(nèi)的所有?施工項目的?每天發(fā)生的?相關(guān)的工、?料、機情況?。（3）?填寫要求。?工程量單位?要統(tǒng)一，要?填寫具體的?長、寬、高?。書寫字跡?要工整、清?晰，不得亂?涂亂劃。?四、施工隊?結(jié)算程序：?1、施工?隊原則上對?施工現(xiàn)場主?管技術(shù)員打?的單據(jù)要做?到每日結(jié)清?，不允許事?后補單，特?殊情況可以?延遲___?_天，一般?補打的單據(jù)?經(jīng)管部不予?以認可；?2、施工隊?每____?天與經(jīng)管部?核對一次單?據(jù)，每個月?的____?-____?日三天為結(jié)?算日，當月?的各種單據(jù)?必須當月結(jié)?清，原則上?下一個月不?結(jié)前一個月?的單據(jù)，除?非經(jīng)管部認?可的本月不?結(jié)算的可延?后結(jié)算。?３、工程量?簽認單一式?一份交經(jīng)管?部，工程量?簽認單作為?施工隊每?月結(jié)算依據(jù)?，簽字流程?。施工隊收?集已完成工?作量→現(xiàn)場?技術(shù)員填寫?《工程量簽?認單》→作?業(yè)隊負責(zé)人?簽字→安質(zhì)?部部長簽字?→分管負人?復(fù)核。４?、施工隊每?月中間計量?支付會簽流?程。經(jīng)營科?填寫《中間?計量支付會?簽審批單》?→統(tǒng)計復(fù)核?→作業(yè)單位?復(fù)核→材料?部復(fù)核→現(xiàn)?場質(zhì)量驗收?人復(fù)核→總?工審核→分?管領(lǐng)導(dǎo)簽字?→項目經(jīng)理?簽字→財務(wù)?部。五、?項目部請銷?假制度：?（一）請銷?假辦理程序?1、項目?部員工請假?，先由個人?寫出書面請?假報告，經(jīng)?項目部經(jīng)理?按照批假權(quán)?限批準后方?可休假，請?假報告附當?月考勤表后?。2、所?有員工各種?請假均需詳?細、明確記?錄在當月考?勤表中。每?位員工的《?請假申請表?》報經(jīng)營科?備案并與考?勤表一同由?經(jīng)營管科報?財務(wù)部作為?工資造冊的?依據(jù)之一。?（二）批?假權(quán)限1?、項目部部?門負責(zé)人以?下人員需請?假或出差的?，部門負責(zé)?人可批假_?___天，?超過___?_天以上，?由部門負責(zé)?人簽署意見?后，報分管?經(jīng)理批準；?2、項目?部部門科長?以下人員需?請假或出差?的，分