2023企業(yè)年度工作計劃安排標準模板（2篇）

第6頁共6頁2023企?業(yè)年度工作?計劃安排標?準模板在?新的一年里?，____?公司要站在?新起點，圖?謀大發(fā)展，?用更快的速?度，更大的?步伐，推動?企業(yè)邁上新?的臺階，使?我們公司有?一個較大幅?度的發(fā)展。?一、奮斗?目標積極?籌措資金，?落實貸款，?爭取在__?__城新區(qū)?申報征地_?___畝，?建設(shè)新區(qū)大?型農(nóng)貿(mào)市場?和配送中心?。并爭取將?這一工程項?目列入國家?“雙百市場?工程”，得?到政策性資?金扶持。（?國家“雙百?市場工程”?直補___?_萬元,省?級直補__?__萬元或?貼息）。?主動與省、?市商務(wù)主管?部門聯(lián)系，?爭取對鄉(xiāng)、?村級直營超?市和加盟店?扶持資金達?到萬元（_?___年爭?取扶持資金?萬元）。具?體布局為：?繼續(xù)在__?__、__?__、__?__、__?__、__?__五個縣?區(qū)全年投資?____萬?元，發(fā)展加?盟店___?_戶（戶均?____元?，共計__?__萬元）?，直營店_?___戶（?戶均投資_?___萬元?，共___?_萬元），?年配送額為?____萬?元。，我們?要抓緊工作?，加倍努力?，取得實效?。前不久?，市發(fā)改委?將我公司申?報的“物流?配送中心及?商品展銷廳?”項目推薦?到省發(fā)改委?，爭取中央?和____?省項目扶持?資金，申報?扶持資金為?____萬?元，這是一?個不小的數(shù)?目，難得的?機會，爭取?到了，能使?我公司打一?個翻身帳。?我們必須做?為頭等大事?，高度重視?，抓緊聯(lián)系?，積極爭取?，獲得成功?。二、加?強鄉(xiāng)村直營?超市建設(shè)，?擴大零售網(wǎng)?點布局。?截止目前，?我公司建設(shè)?鄉(xiāng)、村級直?營超市累計?已達到__?__戶，其?中____?戶在___?_縣，是企?業(yè)全額投資?建設(shè)，在企?業(yè)經(jīng)營中發(fā)?揮了良好作?用，獲得了?利潤。上至?商務(wù)部，下?至縣區(qū)商務(wù)?主管部門，?對這一作法?都十分重視?，密切關(guān)注?，給予充分?肯定和支持?，省商務(wù)廳?決定，每建?成一個直營?店，給予扶?持資金__?__萬元。?____年?，我們要繼?續(xù)選點建設(shè)?____戶?鄉(xiāng)村直營超?市，擴大零?售網(wǎng)點布局?，使其更加?趨于合理。?三、不懈?努力，發(fā)展?加盟店。?根省商務(wù)廳?得來的消息?，____?年“萬村千?鄉(xiāng)市場工程?”還將實施?一年，我們?一定要把握?好這個最后?的機會，積?極主動地發(fā)?展改造加盟?店，充分利?用國家實施?“萬村千鄉(xiāng)?市場工程”?的政策，把?物流配送和?流通網(wǎng)絡(luò)做?大做強。克?服困難，不?懈努力，排?查分類，村?、鄉(xiāng)到位，?分工明確，?專司其職。?發(fā)展的重點?放在___?_個外縣區(qū)?，尤其是_?___縣、?____區(qū)?和____?區(qū)的___?_部山區(qū)，?目前尚無實?施企業(yè)前去?發(fā)展，容易?得到各級主?管部門支持?。在加盟店?密度已經(jīng)較?大的情況下?，我們必須?有此明確認?識。具體目?標，如前所?述為___?_戶，關(guān)鍵?是要抓好落?實。四、?投資到位，?完善證件，?與加盟店處?理好關(guān)系。?由于扶持?資金到位滯?后，公司建?設(shè)直營超市?投資較大，?資金一直很?緊缺，過去?一直采用先?建立加盟關(guān)?系，后予以?投資扶持的?辦法，這樣?做，工作量?大，效率低?，加盟店主?還不太滿意?。我們要總?結(jié)____?年下半年的?做法，明確?認識，舍得?投資，認真?落實對加盟?店的承諾，?主動與各縣?區(qū)工商管理?部門取得聯(lián)?系，出資為?加盟店更換?營業(yè)執(zhí)照，?最終達到農(nóng)?家店建設(shè)規(guī)?范，符合驗?收標準。?五、做強配?送，周到服?務(wù)?！霸?萬村千鄉(xiāng)市?場工程”實?施中，物流?配送是主體?，商品價格?是關(guān)鍵。給?加盟店搞物?流配送，我?們采取的是?保本經(jīng)營、?允許略虧的?經(jīng)營策略，?做到了商品?價格當?shù)刈?低，受到加?盟店歡迎，?在電話訪銷?中，要貨的?人越來越多?。我們必須?進一步做大?做強物流配?送，合理分?工，人員、?設(shè)備、車輛?相對固定，?加強專業(yè)化?管理，增加?商品品種，?注重名優(yōu)新?特商品的試?銷和宣傳?，設(shè)在__?__、__?__、__?__縣的配?送部，要提?高配送能力?，加強電話?訪銷，給加?盟店提供更?多的質(zhì)優(yōu)價?廉的商品，?鞏固加盟關(guān)?系，樹立良?好的企業(yè)信?譽。六、?提早動手，?備足貨源。?七、加大?力度，盤活?資產(chǎn)。充?分利用現(xiàn)有?資產(chǎn)，將其?盤活，保值?增值。我公?司原有的經(jīng)?營網(wǎng)點基本?上都采取租?賃經(jīng)營的方?式，隨著市?場行情的變?化，其增值?空間進一步?擴大。要把?盤活利用這?部分資產(chǎn)高?度重視起來?，根據(jù)市場?需求，采取?靈活的租賃?辦法，在前?一輪租賃到?期的時候，?加大力度，?廣泛宣傳，?公開招租，?確保資產(chǎn)保?值增值。?八、嚴格管?理，規(guī)范經(jīng)?營。20?23企業(yè)年?度工作計劃?安排標準模?板（二）?為了加快房?地產(chǎn)公司的?工作進程，?合理、有效?的制定年度?工作計劃，?切實保障各?部門、各崗?位工作的順?利開展，針?對公司當前?的現(xiàn)狀，有?必要做系統(tǒng)?調(diào)整和規(guī)劃?。我們必須?去偽存精，?優(yōu)化工作流?程和人員結(jié)?構(gòu)，實行業(yè)?績和收入掛?鉤的分配體?系，加大監(jiān)?管力度，實?行總公司和?房地產(chǎn)公司?雙線管理的?模式，統(tǒng)籌?資源、切實?解決工作中?存在的系列?問題。一?、體制改革?采用多項?目運作模式?，雙線管理?。各項目?以項目部的?形式開展工?作。實行項?目經(jīng)理負責?制。項目經(jīng)?理負責本項?目的一切事?務(wù)管理，包?含與總公司?管轄范圍內(nèi)?的對接事務(wù)?，如：財務(wù)?、采購、人?員、考核等??？偣?負責財務(wù)（?資金調(diào)度、?稅務(wù)、融資?），中高層?人員（招聘?、調(diào)度、管?理），資源?開發(fā)（土地?），建筑材?料采購。?項目部負責?報建、外部?關(guān)系處理、?工程計劃、?工程進度、?工程質(zhì)量、?成本控制、?現(xiàn)場安全管?理、人員管?制、建筑材?料管理（驗?收、實地評?價、保管）?、現(xiàn)場簽證?、業(yè)主關(guān)系?、與監(jiān)理關(guān)?系、與設(shè)計?院關(guān)系、工?程變更、工?程驗收、工?程資料（收?集、建檔）?等事務(wù)。?二、強有力?的人力資源?保障實行?總公司和項?目部聯(lián)手招?聘的模式，?中高層以上?的骨干人員?由總公司負?責招募、考?核、錄用，?以下派的方?式給各項目?部配置，既?受項目部經(jīng)?理管制，又?受總公司監(jiān)?督。各項?目部負責基?層崗位人員?的招聘。?建立人才梯?隊，為人員?甄選、更新?作儲備。?三、組織關(guān)?系重組梳?理現(xiàn)有的配?置，重新設(shè)?計新的架構(gòu)?。原則是：?以崗定人。?絕對不是以?人定崗。不?能因為現(xiàn)有?某人而設(shè)一?個無效的崗?位。優(yōu)化?部分富余人?員。優(yōu)化的?原則是：價?值、工作量?、匹配度、?綜合考量的?結(jié)果。四?、工作流程?的整合改?變現(xiàn)在的獨?立管理流程?，增加總公?司監(jiān)督的工?序。原則是?：復(fù)雜的事?情簡單化，?以加快工作?效率。加?強橫向聯(lián)系?的力度，杜?絕“各自為?政”的現(xiàn)象?發(fā)生。五?、建立新的?《薪酬體系?》形成長?效激勵機制?，結(jié)合行業(yè)?標準和地區(qū)?標準，細化?每個崗位的?工資結(jié)構(gòu)，?未來的工資?將由很多板?塊組成，包?括：基本工?資、知識工?資、崗位工?資、職務(wù)津?貼、績效工?資、工齡工?資、提成工?資、風險收?入、項目獎?金、年終獎?、車輛補貼?、駐外補貼?、通訊費、?工作餐補貼?等完善福?利體系。結(jié)?合國家的法?律法規(guī)，給?在職人員辦?理社保，進?一步實現(xiàn)：?員工生日祝?賀、婚喪禮?儀、年度旅?游、教育培?訓(xùn)等福利。?六、建立?目標管理制?公司制定?長期、中期?工作目標，?下發(fā)到各部?門，由各部?門提交詳細?的月度、季?度工作計劃?。交總公司?“監(jiān)督委員?會”備案，?總公司安排?專人跟蹤計?劃的實施情?況，并直接?對總裁負責?。所有人?員都必須提?交《周工作?計劃》，一?份給自己的?直接上司，?一份給總公?司“監(jiān)督委?員會”。工?作計劃里面?要詳細注明?：事項、預(yù)?計完成時間?、具體負責?人、協(xié)助人?、完成情況?、未完成的?原因、改進?措施。工作?計劃的達標?率是年度績?效考核的主?要依據(jù)。?每季度由總?公司