鞋廠管理制度（二篇）

第12頁共12頁鞋廠管理制?度一.目?的：更好的?管理企業(yè)，?公司的指令?及時有效得?到落實，各?部門能夠按?廠規(guī)辦理事?宜，做到辦?事有據(jù)可依?。二.要?求：此細則?望各部門遵?守執(zhí)行，如?有擅自做主?不按要求執(zhí)?行者，造成?不良影響或?損失，后果?自負。三?.細則條款?：1，行為?規(guī)范2，庫?房管理3，?物資入庫管?理4，出庫?管理5，檢?驗管理6，?生產(chǎn)管理7?，車間管理?8，設(shè)備管?理9，財務(wù)?管理1.?行為規(guī)范?第一節(jié)職業(yè)?準則一、?基本原則1?、公司倡導?正大光明、?誠實敬業(yè)的?職業(yè)道德，?要求全體員?工自覺遵守?國家政策法?規(guī)和公司規(guī)?章制度。?2、員工的?一切職務(wù)行?為，務(wù)必以?公司利益為?重，對社會?負責。不做?有損公司形?象或名譽的?事。3、?公司提倡簡?單友好、坦?誠平等的人?際關(guān)系，員?工之間應(yīng)互?相尊重，相?互協(xié)作。?4、公司內(nèi)?有親屬關(guān)系?的員工應(yīng)回?避從事業(yè)務(wù)?關(guān)聯(lián)的工作?。二、員?工未經(jīng)公司?法人代表授?權(quán)或批準，?不能從事下?列活動：?1、以公司?名義考察、?談判、簽約?2、以公司?名義帶給擔??；蜃C明3?、以公司名?義對新聞媒?體發(fā)表意見?、信息4、?代表公司出?席公眾活動?。第二節(jié)?行為準則?一、工作期?間衣著、發(fā)?式整潔，大?方得體，禁?止奇裝異服?或過于曝露?的服裝。男?士不得留長?發(fā)、怪發(fā)，?女士不留怪?異發(fā)型，不?濃妝艷抹。?二、辦公?時間不從事?與本崗位無?關(guān)的活動，?不準在上班?時間吃零食?、睡覺、干?私活、瀏覽?與工作無關(guān)?的網(wǎng)站、看?與工作無關(guān)?的書籍報刊?。三、禁?止在辦公區(qū)?內(nèi)吸煙，隨?時持續(xù)辦公?區(qū)整潔。?四、辦公接?聽電話應(yīng)使?用普通話，?首先使用“?您好，__?__公司”?，通話期間?注意使用禮?貌用語。如?當事人不在?，應(yīng)代為記?錄并轉(zhuǎn)告。?五、禁止?在工作期間?串崗聊天，?辦公區(qū)內(nèi)不?得高聲喧嘩?。六、遵?守電話使用?規(guī)范，工作?時間應(yīng)避免?私人電話。?如確實需要?，應(yīng)以重要?事項陳述為?主，禁止利?用辦公電話?閑聊。七?、文具領(lǐng)取?應(yīng)登記名稱?、數(shù)量，并?由領(lǐng)取人簽?名。嚴禁將?任何辦公文?具取回家私?用。員工有?義務(wù)愛惜公?司一切辦公?文具，并節(jié)?約使用。?八、私人資?料不得在公?司打印、復(fù)?印、傳真。?九、未征?得同意，不?得使用他人?計算機，不?得隨意翻看?他人辦公資?料物品。需?要保密的資?料，資料持?有人務(wù)必按?規(guī)定保存。?十、根據(jù)?公司需要及?職責規(guī)定用?心配合同事?開展工作，?不得拖延、?推諉、拒絕?;對他人咨?詢不屬自己?職責范圍內(nèi)?的事務(wù)應(yīng)就?自己所知告?知咨詢對象?，不得置之?不理。十?一、為保障?公司高效運?行，員工在?工作中有義?務(wù)遵循以下?三原則：?1、如果公?司有相應(yīng)的?管理規(guī)范，?并且合理，?按規(guī)定辦。?2、如果?公司有相應(yīng)?的管理規(guī)范?，但規(guī)定有?不合理的地?方，員工需?要按規(guī)定辦?，并及時向?制定規(guī)定部?門提出修改?推薦，這是?員工的權(quán)利?，也是員工?的義務(wù)。?3、如果公?司沒有相應(yīng)?的規(guī)范，員?工在進行請?示的同時能?夠推薦制定?相應(yīng)的制度?。2.庫?房管理A?：庫房物資?要分類擺放?，布局合理??？煞譃椋?⑴面皮類，?頭層皮類，?二層面皮。?⑵反毛面?皮可按厚度?和開張大小?分類。⑶?內(nèi)里類。?⑷中底類。?⑸外底類。?⑹主跟包頭?類。⑺海綿?類。⑻EV?A類。⑼鞋?墊類。⑽附?件類。⑾車?幫線類。⑿?機器配件類?。⒀鞋盒類?。⒁鞋箱類?。⒂鋼包頭?類。⒃防刺?穿鋼板類。?⒄工具類。?B：⑴易?受潮的物資?要放在離地?面300m?m處，用架?式格局擺放?。⑵容易?隨手可拿到?的物品，價?值較高的物?品可擺放在?內(nèi)側(cè)或較高?處，也可保?管在保管員?視線內(nèi)的位?置。⑶比?較沉重的物?品擺放在容?易搬動的位?置。⑷物?資較輕但體?積較大的物?品擺放在貨?架的高處，?或擺放在不?影響行走的?一側(cè)。⑸?規(guī)格一致的?物品：如中?底板、化學?片、沒有折?疊過的箱盒?。按規(guī)格種?類分別擺放?整齊。⑹有?標準包裝的?物品：如鋼?頭鋼板、車?幫線，按規(guī)?格型號分類?擺放整齊。?⑺對各類?物資進貨日?期標識清楚?，做到先進?先用的庫房?管理規(guī)則。?⑻形狀基?本相同的物?資，但性能?、功能不同?要分別擺放?，并標識清?楚。⑼各?種物資做到?帳目清楚，?入出平衡，?但保管人員?應(yīng)每月月底?向財務(wù)報表?匯報各種物?資庫存狀況?。⑽建立?領(lǐng)料審批制?度，得到有?關(guān)領(lǐng)導簽字?的領(lǐng)料單保?管人員方可?按單子上的?數(shù)量下發(fā)，?領(lǐng)料的當事?人要簽字。?⑾每半年?公司組織有?關(guān)人員對庫?房進行清點?，發(fā)現(xiàn)問題?當事人負主?要職責，除?扣除直接價?值損失外，?造成重大損?失追究其刑?事職責。?⑿雨季到來?之前保管人?員對庫房進?行巡檢，如?發(fā)現(xiàn)漏雨滲?水及時向有?關(guān)部門匯報?。對可放進?行維修，并?把維修后的?狀況進行確?認。⒀保?管人員對庫?房所有物資?要認真保管?，未經(jīng)批準?不準私自外?借或挪用?⒁要對庫房?經(jīng)常檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時上報，對?庫存狀況經(jīng)?常統(tǒng)計，不?允許材料用?完才上報的?狀況存在。?⒂要定期?檢查消防器?材，按規(guī)定?定期更換、?保養(yǎng)。3?.物資入庫?管理⑴庫?房對所有入?庫物資要建?帳，記清數(shù)?量和入庫日?期。⑵辦?理入庫時要?求入庫人員?帶給發(fā)貨票?，購料清淡?，檢驗結(jié)論?。⑶所有?入庫物資按?規(guī)定進行檢?查，未檢驗?物資保管人?員有權(quán)拒收?。⑷經(jīng)檢?驗已合格的?物資，要認?真核對規(guī)格?和數(shù)量，確?認準確無誤?后方可開據(jù)?入庫單。⑸?按規(guī)定進行?擺放。⑹?易燃品必須?直接入易燃?品倉庫。?4.出庫管?理⑴各種?材料辦理出?庫時，要辦?理出庫手續(xù)?，并及時記?錄出庫臺帳?。⑵到庫?房領(lǐng)取物資?時，要辦理?所領(lǐng)物資的?審批表，審?批表要填清?所領(lǐng)物品的?名稱、數(shù)量?、用途和審?批人簽名。?⑶部分物?資辦理申請?時要按照退?舊發(fā)新的原?則：如剪刀?、夾剪、錘?子、鉗幫鉗?子、刀具，?各種易損工?具等等（在?公司規(guī)定周?期內(nèi)）5?.檢驗管理?⑴檢驗人?員就應(yīng)盡職?盡責、公平?、公正檢驗?產(chǎn)品。⑵?按照各工序?的工藝要求?檢驗產(chǎn)品，?不貼合要求?的工件不能?轉(zhuǎn)入下道工?序。⑶檢?驗部門就應(yīng)?對檢驗員進?行培訓，檢?驗員就應(yīng)熟?練掌握各過?程的檢驗規(guī)?定和工藝要?求。⑷按?公司規(guī)定對?產(chǎn)品進行安?檢和抽檢，?在檢驗過程?中發(fā)現(xiàn)不合?格的部件或?產(chǎn)品，要做?好記錄，并?要記清原因?和處理辦法?，及時通知?相關(guān)部門，?負責進行返?工或返修。?⑸透過對?產(chǎn)品的專檢?或巡檢。發(fā)?現(xiàn)問題要及?時找有關(guān)部?門進行研究?，找出出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?原因和處理?方法，并做?好相關(guān)記錄?。⑹各工?序及車間檢?驗員要嚴格?檢驗所有產(chǎn)?品，不合格?品絕不放行?，檢驗人員?在工作中沒?有嚴格履行?職責，公司?監(jiān)督部門一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給?予嚴肅處理?，根據(jù)造成?損失狀況進?行處罰。?⑺各工序檢?驗員在接收?上序產(chǎn)品時?，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?不貼合要求?，有權(quán)拒收?，已發(fā)現(xiàn)問?題，而不上?報，仍然轉(zhuǎn)?序生產(chǎn)所造?成的損失由?下序負責，?堅決貫徹下?序是上序檢?驗員的工作?作風，不合?格產(chǎn)品絕不?能轉(zhuǎn)入下序?。⑻檢驗?員要按照公?司的規(guī)章進?行檢驗，對?不合格產(chǎn)品?要做來源罰?決定，對返?工的產(chǎn)品是?人為造成的?，所補面皮?及工時由當?事人負責，?并做好記錄?，每月__?__日前交?到財務(wù)部門?，財務(wù)要從?當事人工資?中扣除。?6.生產(chǎn)管?理⑴生產(chǎn)?管理部門要?有管理和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)的潛?力，能夠按?公司和用戶?的要求及時?安排和完成?生產(chǎn)，及時?解決和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)過程、?中存在和發(fā)?生的問題。?⑵安排生?產(chǎn)：按公司?生產(chǎn)指令單?的數(shù)量和工?期要求，合?理安排生產(chǎn)?計劃單，并?組織各車間?及相關(guān)部門?，對定單進?行合理安排?。同時要分?析哪些地方?還存在和可?能發(fā)生問題?。還要對所?有原材料的?存量進行統(tǒng)?計，是否能?夠滿足和保?證生產(chǎn)，同?時要把各車?間及部門的?任務(wù)分配明?確，作到統(tǒng)?一管理，目?標明確。職?責落實到車?間、班組、?人頭，合理?安排。確保?按時交貨，?出現(xiàn)問題，?及時解決。?⑶指揮生?產(chǎn)：要建立?指揮系統(tǒng)的?嚴肅性和唯?一性，做到?統(tǒng)一指揮，?統(tǒng)一步驟。?根據(jù)生產(chǎn)的?實際狀況，?做出貼合生?產(chǎn)實際狀況?的指揮指令?，督檢各序?生產(chǎn)完成狀?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。要到生產(chǎn)?第一線了解?和協(xié)調(diào)生產(chǎn)?。不要盲目?指揮，要按?計劃單規(guī)定?的生產(chǎn)日期?。指揮各車?間，各部門?，目標一致?，相互配合?，確保指令?快速、合理?、周到的下?到達個生產(chǎn)?部門。⑷?協(xié)調(diào)生產(chǎn)：?在生產(chǎn)過程?中及時調(diào)整?，人員配備?的不合理，?設(shè)備配備的?不合理，生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不?合理，材料?的不合理，?工藝的不合?理，操作的?不合理。調(diào)?整時要根據(jù)?生產(chǎn)的實際?狀況去調(diào)整?，協(xié)調(diào)時要?把不良因素?思考周全。?解決問題要?全面思考，?看到利益的?時候要想到?弊端，作到?協(xié)調(diào)有利而?得當。⑸?監(jiān)督檢查生?產(chǎn)：監(jiān)督檢?查部門要對?生產(chǎn)全過程?進行監(jiān)督。?即要監(jiān)督產(chǎn)?量也要監(jiān)督?質(zhì)量，還要?監(jiān)督工藝和?安全狀況。?對沒有完成?產(chǎn)量的車間?及個人要查?明原因，并?督促相關(guān)部?門拿出解決?的辦法和解?決后落實狀?況及效果。?對沒有保證?質(zhì)量，沒有?按照工藝要?求加工生產(chǎn)?的車間，要?督促相關(guān)部?門和職責人?及時改正，?并查改正后?的實際效果?。⑹統(tǒng)計?生產(chǎn)：要對?生產(chǎn)過程進?行數(shù)字化管?理，統(tǒng)計出?各序的生產(chǎn)?完成狀況、?質(zhì)量保證狀?況。對沒有?完成規(guī)定產(chǎn)?量的車間及?個人要查明?原因，采取?有效措施，?保證產(chǎn)量的?順利完成。?統(tǒng)計出返工?、返修、報?廢的數(shù)量，?找出原因，?采取補救措?施。并把生?產(chǎn)質(zhì)量的完?成狀況報表?給相關(guān)部門?及領(lǐng)導。做?到管理有序?，進度準確?。⑺總結(jié)?生產(chǎn)：做到?班前發(fā)布任?務(wù)，班后總?結(jié)生產(chǎn)的良?好工作作風?。每一個定?單完成后都?要總結(jié)出不?足和經(jīng)驗，?以便在今后?的工作中少?走或不走彎?路。__?__車間管?理⑴各車?間要管理好?車間的員工?，做到崗位?明確，職責?明確，任務(wù)?明確。⑵?各車間要嚴?抓車間紀律?，經(jīng)常檢查?，如有遲到?、早退、無?故曠工的。?要有真實有?效的記錄⑶?持續(xù)車間的?環(huán)境和衛(wèi)生?，崗前、崗?中、崗后都?要對自己所?在的崗位區(qū)?域進行清掃?。所有物品?要擺放整齊?，堅決杜絕?車間臟、亂?、差的問題?。相關(guān)部門?每一天要定?時對車間進?行監(jiān)督檢查?，對不合格?車間提出警?告和處罰。?⑷各車間?要按生產(chǎn)計?劃規(guī)定的數(shù)?量和完成日?期，保質(zhì)保?量的生產(chǎn)，?生產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。解?決不了的問?題要及時上?報有關(guān)部門?。⑸養(yǎng)成?工作要有規(guī)?律性的工作?作風，前一?天下班前，?要把第二天?生產(chǎn)的產(chǎn)品?安排好，以?防影響第二?天生產(chǎn)。?⑹要做好車?間的各種記?錄，和相關(guān)?數(shù)據(jù)，做到?日清月結(jié)。?做到有據(jù)可?依，有據(jù)可?查。⑺養(yǎng)?成班前__?__分鐘分?配和明確任?務(wù)，班后_?___分鐘?做好當天的?工作總結(jié)的?良好工作作?風和班風⑻?對車間的各?種設(shè)備要按?規(guī)定進行保?養(yǎng)和維護，?做到設(shè)備定?人，持續(xù)設(shè)?備良好運轉(zhuǎn)?，教育員工?不要亂動他?人設(shè)備和電?器設(shè)施。?8.設(shè)備管?理⑴設(shè)備?要按公司規(guī)?定定期進行?保養(yǎng)和檢查?，使用設(shè)備?不準許漏檢?或者漏保養(yǎng)?。各車間要?建立設(shè)備保?養(yǎng)和檢查記?錄，確保設(shè)?備____?%在良好的?狀態(tài)下正常?運轉(zhuǎn)。⑵?設(shè)備管理人?員要建立健?全設(shè)備臺帳?，把新引進?的設(shè)備及時?記錄到臺帳?上，已報廢?的設(shè)備給主?管領(lǐng)導審批?后從臺帳中?刪除。⑶?設(shè)備維修更?換部件時，?價值較高的?部件要給領(lǐng)?導審批。同?時要找出損?壞原因，是?自然老化還?是使用不當?。并做好記?錄，并驗證?維修后的使?用效果。?⑷每臺設(shè)備?要有固定的?操作者，在?設(shè)備的明顯?處，放置設(shè)?備卡。卡上?應(yīng)注明此設(shè)?備名稱及操?作者姓名，?不使用的設(shè)?備要封存，?在設(shè)備的明?顯部位放置?封存標識。?⑸設(shè)備出?現(xiàn)機械故障?和電源故障?時，要及時?找維修工，?操作者不能?自行亂猜亂?卸，由于亂?拆卸所造成?的不良后果?由當事人負?責。⑹設(shè)?備定員后，?未經(jīng)許可，?不能動用他?人設(shè)備，更?不就應(yīng)拆卸?他人設(shè)備零?件或惡意損?壞設(shè)備。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對?其進行嚴肅?處理。9?.財務(wù)管理?⑴堅持財?務(wù)制度，維?護財經(jīng)紀律?，誠實無私?，廉潔奉公?，認真辦理?借款手續(xù)，?借款憑證要?有領(lǐng)導審批?，嚴格審查?報銷手續(xù)各?種憑證的真?實與合法性?。⑵不貼?合財務(wù)開支?規(guī)定的拒絕?付款;報銷?手續(xù)不全不?予報銷;出?差費用的支?出，務(wù)必有?付賬憑證，?經(jīng)領(lǐng)導批準?后方可報銷?。⑶準確?反映現(xiàn)金庫?存狀況。庫?房現(xiàn)金、銀?行帳余額每?月要進行一?次盤點，做?到帳實相符?。并按月、?季、年度組?織編報會計?報表，做到?帳帳相符，?帳表相符，?指標齊全，?按時上報，?如實反映資?金動態(tài)。?⑷發(fā)放工資?、獎金要有?發(fā)放清單，?領(lǐng)款人要簽?字，領(lǐng)導要?審批。按時?傳遞憑證，?及時清理支?票存根和借?款條，做到?借、還手續(xù)?齊全相符。?⑸發(fā)票憑?證、收據(jù)要?妥善保管。?對限額支票?、付款支票?、付款委托?的簽發(fā)一律?要有記錄。?記錄領(lǐng)用時?間、領(lǐng)用人?、用途及支?票號碼，月?底及時催結(jié)?帳目。⑹?對庫存現(xiàn)金?做好保密工?作，辦公室?內(nèi)不要存放?超多現(xiàn)金。?不準許動用?或隨便借給?他人，不私?設(shè)小金庫，?