中秋節(jié)活動(dòng)方案五則范本（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)中秋節(jié)活動(dòng)?方案五則范?本一、活?動(dòng)主題游?園·賞月·?聯(lián)歡二、?活動(dòng)目的?通過(guò)活動(dòng)來(lái)?感染凝聚廣?大流動(dòng)黨員?，寓教于樂(lè)?，傳遞溫暖?，擴(kuò)大宣傳?，增強(qiáng)基層?黨組織的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力，不斷深?化非公有制?經(jīng)濟(jì)組織黨?的建設(shè)。?三、活動(dòng)概?況1、時(shí)?間：年__?__月__?__日下午?5：~9：?302、?地點(diǎn)：3?、參與：街?道已確認(rèn)身?份的流動(dòng)黨?員4、主?辦：街道民?營(yíng)黨委5?、協(xié)辦：各?片區(qū)黨總支?6、準(zhǔn)備?：海上田園?門票、運(yùn)輸?工具、晚餐?盒飯、月餅?、獎(jiǎng)品、主?會(huì)場(chǎng)布置(?舞臺(tái)、背景?圖、音響)?、礦泉水等?7、經(jīng)費(fèi)?：由街道民?營(yíng)黨委統(tǒng)一?安排四、?活動(dòng)設(shè)想?1、整個(gè)中?秋慶?；顒?dòng)?由三大部分?組成：游園?、歡慶、聯(lián)?歡。下午5?時(shí)，以片區(qū)?總支為單位?組織黨員集?中乘車入園?，以支部為?單位組織黨?員參觀游覽?田園景點(diǎn)。?然后以總支?為單位組織?節(jié)目和游戲?在各自預(yù)定?地點(diǎn)開展黨?員慶祝中秋?活動(dòng)，適當(dāng)?安排各總支?各支部有關(guān)?工作。最后?各總支組織?本片區(qū)黨員?到主會(huì)場(chǎng)集?中，舉辦街?道民營(yíng)黨委?慶中秋黨員?比擂聯(lián)歡活?動(dòng)，由會(huì)議?和文藝演出?兩大內(nèi)容組?成，文藝演?出采取比擂?的形式進(jìn)行?，各總支推?薦優(yōu)秀節(jié)目?競(jìng)賽上臺(tái)表?演，組織評(píng)?委打分，活?動(dòng)結(jié)束時(shí)為?優(yōu)勝單位頒?發(fā)獎(jiǎng)旗。(?這種比擂的?形式可以充?分調(diào)動(dòng)各總?支和現(xiàn)場(chǎng)黨?員參與活動(dòng)?的積極性)?。所有文?藝節(jié)目由各?總支負(fù)責(zé)組?織排練。?2、競(jìng)答、?頒獎(jiǎng)：主會(huì)?場(chǎng)的文藝表?演中適當(dāng)穿?插觀眾有獎(jiǎng)?答題，題目?可以是非公?黨建、黨員?權(quán)利和義務(wù)?、勞動(dòng)法規(guī)?、企業(yè)管理?、文化體育?、保健環(huán)保?等方面的內(nèi)?容，獎(jiǎng)品可?以是日常生?活小用品。?國(guó)慶書畫競(jìng)?賽優(yōu)秀作品?頒獎(jiǎng)也可穿?插在節(jié)目中?間進(jìn)行。?3、整個(gè)活?動(dòng)采取先分?散后集中的?形式，所有?任務(wù)分派到?各片區(qū)總支?去完成，鍛?煉各總支各?支部教育管?理黨員和組?織開展活動(dòng)?的能力，培?養(yǎng)各支委主?動(dòng)開工作的?責(zé)任心和積?極性。4?、____?月____?日前街道民?營(yíng)黨委召開?有各片區(qū)聯(lián)?絡(luò)員和總支?書記參加的?活動(dòng)籌備會(huì)?，分派任務(wù)?，分頭準(zhǔn)備?。____?月____?日召開各片?區(qū)活動(dòng)籌備?情況聯(lián)絡(luò)員?匯報(bào)會(huì)。_?___月_?___日下?午召開活動(dòng)?前的工作協(xié)?調(diào)和活動(dòng)現(xiàn)?場(chǎng)人員分工?會(huì)。五、?活動(dòng)步驟?1、宣傳動(dòng)?員(___?_月1至_?___日)?：召開總支?會(huì)，制定各?片區(qū)活動(dòng)方?案。2、?召開籌備會(huì)?(____?月____?日)：所有?聯(lián)絡(luò)員、辦?公室工作人?員、各總支?書記參加，?分派任務(wù)，?審定各片區(qū)?活動(dòng)方案。?3、活動(dòng)?準(zhǔn)備(__?__月11?至____?日)：確定?節(jié)目，組織?排練。4?、召開匯報(bào)?會(huì)(___?_月___?_日)：聽?取各片區(qū)聯(lián)?絡(luò)員活動(dòng)籌?備情況，討?論解決有關(guān)?問(wèn)題，加強(qiáng)?督辦。5?、召開分工?會(huì)(___?_月___?_日下午)?：各片區(qū)聯(lián)?絡(luò)員和所有?工作人員參?加，進(jìn)行活?動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分工?安排；會(huì)后?民營(yíng)黨辦與?海上田園聯(lián)?系，帶聯(lián)絡(luò)?員去園內(nèi)尋?找各總支活?動(dòng)場(chǎng)地和主?會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)；?當(dāng)晚各總支?召開支委會(huì)?，搞好各項(xiàng)?準(zhǔn)備；通知?黨員參加活?動(dòng)。6、?開展活動(dòng)(?____月?____日?)下午5時(shí)?各片區(qū)組織?黨員集中乘?車去海上田?園游園(?5：30~?6：30)?：先以支部?為單位組織?黨員在園內(nèi)?自由參觀游?覽；聯(lián)歡?(6：50?~7：50?)：以總支?為單位集中?開展慶祝聯(lián)?歡活動(dòng)；?比擂(8：?~9：30?)：最后全?部到主會(huì)場(chǎng)?開會(huì)，并進(jìn)?行文藝比擂?、頒獎(jiǎng)。?集中乘車，?回各片區(qū)，?解散。六?、總結(jié)宣傳?(____?月27~_?___日)?，上報(bào)活動(dòng)?信息到有關(guān)?媒體，并召?開工作人員?會(huì)，進(jìn)行總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分?析不足，提?出改進(jìn)意見?。七、紀(jì)?律要求1?、各總支要?高度重視這?項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)?一思想，高?度負(fù)責(zé)，精?心組織，認(rèn)?真落實(shí)，總?支書記是第?一責(zé)任人，?片區(qū)聯(lián)絡(luò)員?是具體責(zé)任?人。2、?活動(dòng)要緊湊?，節(jié)目要精?彩，效果要?明顯；分工?要明確，組?織要到位，?措施要得力?。3、各?總支切實(shí)組?織好黨員憑?證參加活動(dòng)?，搞好安全?，講究效率?，自覺(jué)維護(hù)?園內(nèi)清潔衛(wèi)?生和公共設(shè)?施。中秋?節(jié)活動(dòng)方案?五則范本（?二）秋天?，是金色的?季節(jié)；秋天?，是收獲的?季節(jié)，它表?示著絢麗與?成熟。隨著?今年中秋的?腳步越來(lái)越?近，平靜了?一個(gè)淡季的?白酒市場(chǎng)，?硝煙又起。?白酒企業(yè)經(jīng)?過(guò)淡季市場(chǎng)?運(yùn)作已經(jīng)如?火如荼，面?對(duì)旺季到來(lái)?前的這塊大?蛋糕早已垂?涎已久，中?秋壓貨則成?為企業(yè)每年?營(yíng)銷目標(biāo)能?否完成的最?重要一環(huán)，?企業(yè)之間暗?自較勁磨刀?霍霍，躍躍?欲試，真是?你方唱吧我?登場(chǎng)，八仙?過(guò)海，各顯?其能。中?秋壓貨是白?酒企業(yè)年銷?售目標(biāo)的“?重頭戲”。?企業(yè)為了制?定壓貨策略?，可謂絞盡?腦汁。盡管?企業(yè)每年中?秋壓貨策略?不停推出，?招式繁多，?簡(jiǎn)直“亂花?漸欲迷人眼?”，甚至很?多企業(yè)為壓?貨付出太大?的“成長(zhǎng)代?價(jià)”，但到?頭來(lái)還是幾?家歡喜“幾?家愁”。?為什么會(huì)出?現(xiàn)幾家歡樂(lè)?“幾家愁”?的結(jié)果呢？?一、淡季?銷售隊(duì)伍管?理的松懈?我們常說(shuō)“?淡季做市場(chǎng)?，旺季做銷?量”。但是?很多企業(yè)的?銷售隊(duì)伍在?淡季運(yùn)作市?場(chǎng)的時(shí)“上?面疏于管理?，下邊形同?放羊”。危?機(jī)在淡季的?時(shí)候還不會(huì)?有明顯的體?現(xiàn)，但等到?旺季來(lái)臨時(shí)?，這種由銷?售隊(duì)伍的松?懈帶來(lái)的危?害就會(huì)一一?浮出水面。?1、淡季?拜訪頻率下?降造成銷售?人員和客戶?之間的生疏?，同時(shí)也會(huì)?給競(jìng)品以可?乘之機(jī)。?2、對(duì)銷售?人員銷量要?求的下降造?成產(chǎn)品某些?渠道或售點(diǎn)?的斷貨，客?戶會(huì)因此對(duì)?產(chǎn)品產(chǎn)生“?陌生感”。?3、銷售?人員長(zhǎng)期的?懶散會(huì)形成?一種習(xí)慣，?在旺季來(lái)臨?之際會(huì)不適?應(yīng)，就像一?根牛皮筋，?如果始終一?張一弛，就?會(huì)有很強(qiáng)的?任性，但如?果一直在松?弛狀態(tài)，突?然拉緊則有?可能會(huì)斷裂?，銷售人員?也是一樣。?二、淡季?過(guò)度的壓縮?費(fèi)用企業(yè)?做市場(chǎng)的時(shí)?候都本著“?投入和產(chǎn)出?成正比”的?原則，淡季?過(guò)度的壓縮?費(fèi)用卻給銷?售帶來(lái)了更?大的壓力，?使淡季更淡?！過(guò)度的壓?縮費(fèi)用往往?意味著陳列?的縮小、促?銷頻率和力?度的降低、?廣告宣傳費(fèi)?用減少等一?系列問(wèn)題(?例如，為了?少花點(diǎn)錢，?取消了陳列?費(fèi)用，減少?了廣宣投入?，結(jié)果造成?陳列質(zhì)量下?降和品牌知?名度降低，?使得原有固?定的消費(fèi)者?改變了消費(fèi)?習(xí)慣，等到?旺季到來(lái)時(shí)?想再重整旗?鼓的時(shí)候，?卻發(fā)現(xiàn)花了?錢拿不到好?的陳列，找?不到合適的?的廣告位置?，由于產(chǎn)品?的滯銷，渠?道不敢大量?壓貨)！?三、淡季無(wú)?限渠道價(jià)格?促銷透支營(yíng)?銷費(fèi)用在?淡季市場(chǎng)運(yùn)?作中，很多?企業(yè)迫于銷?量壓力往往?會(huì)選擇減少?品牌宣傳力?度，增加渠?道價(jià)格促銷?來(lái)維持銷售?。我們常說(shuō)?“價(jià)格是一?把雙刃劍”?適度的價(jià)格?促銷對(duì)銷售?是有幫助的?，可是無(wú)限?的價(jià)格促銷?卻無(wú)異于自?殺！無(wú)限制?的渠道價(jià)格?促銷對(duì)銷售?的傷害更是?致命的。大?量的產(chǎn)品積?壓在中間環(huán)?節(jié)消化不了?，形成了渠?道“腸梗阻?”，間接形?成對(duì)中秋壓?貨影響。由?于淡季透支?營(yíng)銷費(fèi)用導(dǎo)?致：一是中?秋壓貨力度?不夠，二是?企業(yè)要想中?秋壓貨必須?支付更大的?成本。四?、主題不明?確，缺乏系?統(tǒng)的策略?1、沒(méi)有好?的推廣主題?、跑題、主?題與活動(dòng)不?相契合，不?能讓消費(fèi)者?看到推廣主?題感覺(jué)耳目?一新，過(guò)目?不忘。2?、活動(dòng)的重?心沒(méi)有兼顧?消費(fèi)者和渠?道的雙重利?益，單個(gè)利?益點(diǎn)的推廣?活動(dòng)是沒(méi)有?吸引力和效?果的。3?、沒(méi)有做足?活動(dòng)的宣傳?、造勢(shì)工作?，沒(méi)有讓消?費(fèi)者、渠道?能夠感覺(jué)到?活動(dòng)的影響?力，沒(méi)有提?升他們的信?心和積極性?。4、企?業(yè)沒(méi)有建立?渠道和終端?銷售數(shù)據(jù)庫(kù)?，無(wú)發(fā)找到?主流銷售數(shù)?據(jù)、設(shè)計(jì)的?壓貨政策不?適合。中?秋壓貨是為?了實(shí)現(xiàn)銷量?的爆發(fā)時(shí)增?長(zhǎng)，沒(méi)有平?時(shí)基本功做?基礎(chǔ)，這個(gè)?爆發(fā)式增長(zhǎng)?就是一句空?話?？傊?，今天的成?功，就是因?為昨天的積?累，明天的?成功由賴于?今天的努力?，任何投機(jī)?取巧的旺季?上量方式在?現(xiàn)在這個(gè)營(yíng)?銷精細(xì)化的?年代都是騙?人的把戲，?因?yàn)樗荒?經(jīng)受時(shí)間的?檢驗(yàn)。中?秋節(jié)活動(dòng)方?案五則范本?（三）今?年____?月下旬__?__號(hào)中國(guó)?傳統(tǒng)的中秋?佳節(jié)即將來(lái)?臨，緊隨而?至的國(guó)慶節(jié)?是又與相距?甚近，。對(duì)?于餐飲業(yè)來(lái)?說(shuō)、對(duì)于水?各店來(lái)說(shuō)拉?開了旺季忙?碌的序幕，?是各店為一?年創(chuàng)收利潤(rùn)?打下穩(wěn)定基?礎(chǔ)的時(shí)候，?是決定性的?一個(gè)關(guān)口。?望各店在中?秋、國(guó)慶期?間，抓住消?費(fèi)者的消費(fèi)?心理最大限?度的提高人?流量、提升?人氣、擴(kuò)大?各店的銷售?額，提高各?店的市場(chǎng)占?有率，增強(qiáng)?水品牌的知?名度?？?公司營(yíng)運(yùn)中?心特向各店?提出以下營(yíng)?銷活動(dòng)建議?，請(qǐng)各店結(jié)?合本店經(jīng)營(yíng)?及地區(qū)行情?進(jìn)行選擇性?、調(diào)整、融?合、實(shí)施。?一、強(qiáng)化?六常規(guī)范化?管理：(?1)加強(qiáng)服?務(wù)質(zhì)量：強(qiáng)?調(diào)對(duì)客服務(wù)?的熱情度、?規(guī)范細(xì)節(jié)，?提升本店員?工精神面及?素質(zhì)教育，?增加顧客滿?意度。(?2)規(guī)范及?穩(wěn)定湯品、?菜品質(zhì)量：?建議就消費(fèi)?趨勢(shì)還沒(méi)實(shí)?行一次性料?包的加盟店?馬上進(jìn)行改?良，可在現(xiàn)?場(chǎng)加工。(?具體操作方?法與公司聯(lián)?系)。杜絕?生意欠佳積?壓菜品、保?障每日出堂?菜品、湯料?的新鮮可口?、食品衛(wèi)生?安全合格。?(3)保?持店堂各部?清潔衛(wèi)生，?給客人創(chuàng)造?溫馨的、活?潑的、舒適?的、安全的?就餐環(huán)境，?提升店面軟?、硬環(huán)境。?下半年是餐?飲行業(yè)開店?的高峰期，?面對(duì)不斷出?現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手及其各種?各樣的優(yōu)惠?促銷方式，?特強(qiáng)調(diào)以上?幾點(diǎn)二、?宣傳推廣：?1)以“?國(guó)慶、中秋?節(jié)”“教師?節(jié)”為契機(jī)?，通過(guò)策劃?一系列促銷?活動(dòng)，進(jìn)一?步宣傳企業(yè)?的整體形象?，提高水(?巴之緣)品?牌在顧客及?當(dāng)?shù)氐闹?度和美譽(yù)度?；2)借?助“國(guó)慶節(jié)?”、“中秋?節(jié)”的到來(lái)?，策劃實(shí)施?一系列促銷?活動(dòng)，刺激?消費(fèi)群，吸?引目標(biāo)消費(fèi)?群及潛在的?消費(fèi)群，最?大限度地?cái)U(kuò)?大銷售額；?3)通過(guò)?策劃一系列?促銷活動(dòng)，?加深各店與?消費(fèi)者的相?互了解與情?感溝通；?活動(dòng)主題：?迎中秋慶?國(guó)慶客系情?緣舉國(guó)同?慶情滿月圓?相聚情每?逢佳節(jié)倍思?親水(巴之?緣)為您送?溫情喜慶?國(guó)慶，歡度?中秋，水(?巴之緣)滿?1送國(guó)慶?中秋喜到來(lái)?，水(巴之?緣)送禮喜?上添喜！?1、促銷期?間可實(shí)施凡?在本店用餐?，百元以上?均可享受折?優(yōu)惠。并隨?桌贈(zèng)送中秋?特別加菜。?2、促銷?期間凡在本?店消費(fèi)元以?上，即可獲?得相應(yīng)中秋?禮盒。3?、在飯后贈(zèng)?送一些和國(guó)?慶節(jié)或中秋?節(jié)相關(guān)的小?禮物(印上?店的名稱、?電話、地址?)活動(dòng)布?置與宣傳?1)橫幅：?各店根據(jù)門?頭實(shí)際尺寸?聯(lián)系制作，?內(nèi)容為國(guó)慶?、中秋節(jié)宣?傳主題；?2)易拉寶?：門口放置?，渲染節(jié)日?氣氛，主要?詳細(xì)傳達(dá)介?紹活動(dòng)細(xì)則?、促銷活動(dòng)?的所有內(nèi)容?；3)櫥?窗玻璃海報(bào)?：設(shè)計(jì)制作?中秋節(jié)及國(guó)?慶節(jié)的主題?櫥窗海報(bào)，?增加節(jié)日的?喜慶氣氛；?4)大門?口上方、店?內(nèi)大廳可懸?掛大紅燈籠?、吊旗。?5)DM單?：設(shè)計(jì)制作?中秋節(jié)及國(guó)?慶節(jié)的促銷?活動(dòng)海報(bào)，?由員工等在?節(jié)前或節(jié)中?，在人流量?較多區(qū)域發(fā)?放。6)?店內(nèi)可推出?特價(jià)與贈(zèng)送?專區(qū)方便顧?客選購(gòu)，刺?激顧客消費(fèi)?，在場(chǎng)內(nèi)形?成熱鬧喜氣?的購(gòu)物氣氛?。7)人?員廣告：店?內(nèi)所有人員?應(yīng)充分了解?此次開展的?促銷活動(dòng)的?細(xì)節(jié)，做好?活動(dòng)的宣傳?推廣及詳細(xì)?解釋工作。?8)報(bào)紙?、當(dāng)?shù)仉娨?臺(tái)、交通電?臺(tái)也可進(jìn)行?宣傳。9?)校園經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)行銷?方案：校園?消費(fèi)機(jī)率較?好是各店可?抓的客源渠?道，但學(xué)生?聚餐要求有?實(shí)惠的價(jià)格?，單店在宣?傳中應(yīng)注重?價(jià)格或優(yōu)惠?政策；部?分地區(qū)在國(guó)?慶期間客流?量本就較好?，節(jié)日期間?無(wú)需做促銷?活動(dòng)，為保?障下半年客?流量穩(wěn)定上?升和給雙節(jié)?期間的營(yíng)收?做好鋪墊，?可結(jié)合前面?所例的優(yōu)惠?措施在__?__月上旬?后開始進(jìn)行?宣傳推廣活?動(dòng)，或者僅?做宣傳推廣?。三、相?關(guān)要求：?1、人員配?置及調(diào)整、?店堂置等都?要事前做好?分配安排，?并起動(dòng)應(yīng)急?措施，同時(shí)?要做好相關(guān)?記錄總結(jié)。?2、對(duì)服?務(wù)員和相關(guān)?的工作人員?采指定一些?激勵(lì)政策，?調(diào)動(dòng)她們工?作的積極性?。3、物?資物品準(zhǔn)備?充足，提前?做好原材料?、