關(guān)于建筑安全員的工作職責(zé)范本（3篇）

第3頁共3頁關(guān)于建筑安?全員的工作?職責(zé)范本?1.在項(xiàng)目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?，協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理組織開?展項(xiàng)目部日?常安全和文?明施工管理?工作，落實(shí)?安全管理體?系和規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)編?制項(xiàng)目安全?管理策劃及?保證措施;?2.負(fù)責(zé)?日常對項(xiàng)目?安全生產(chǎn)、?安全防護(hù)、?臨時(shí)用電、?機(jī)械安全、?保衛(wèi)消防、?現(xiàn)場管理、?料具管理、?環(huán)境保護(hù)、?環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等?各項(xiàng)工作的?檢查和監(jiān)督?;對工程項(xiàng)?目安全和文?明施工實(shí)行?動(dòng)態(tài)管理;?____?組織項(xiàng)目安?全專項(xiàng)檢查?，按照各級?安全文明樣?板工程評審?的相關(guān)規(guī)定?對工程項(xiàng)目?存在的安全?問題提出整?改和處理方?案，并監(jiān)督?方案的落實(shí)?;4.嚴(yán)?格執(zhí)行安全?驗(yàn)收規(guī)范，?深入現(xiàn)場，?對存在的安?全問題及時(shí)?發(fā)出整改通?知并督促整?改;5.?及時(shí)上報(bào)安?全事故，協(xié)?助上級進(jìn)行?事故處理;?6.主持?編寫項(xiàng)目部?的安全作總?結(jié)，及時(shí)上?報(bào)各類安全?報(bào)表;7?.負(fù)責(zé)做好?項(xiàng)目部安全?臺(tái)賬、內(nèi)業(yè)?管理資料的?整理歸檔工?作，完成上?級交辦的其?他工作。?關(guān)于建筑安?全員的工作?職責(zé)范本（?二）1、?負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)?行上級安全?生產(chǎn)方針、?法律、法規(guī)?、政策和制?度，負(fù)責(zé)本?部門的安全?管理、監(jiān)督?工作;2?、負(fù)責(zé)對本?部門員工進(jìn)?行安全教育?培訓(xùn)工作;?3、負(fù)責(zé)?安全班組建?設(shè)工作;?4、負(fù)責(zé)本?部門安全宣?傳工作;?5、協(xié)助制?定本部門安?全生產(chǎn)管理?制度;6?、負(fù)責(zé)本部?門的安全生?產(chǎn)應(yīng)急工作?，協(xié)助開展?應(yīng)急演練;?7、負(fù)責(zé)?本部門日常?安全檢查、?巡查，發(fā)現(xiàn)?問題，監(jiān)督?整改落實(shí)情?況;8、?負(fù)責(zé)本部門?區(qū)域的消防?設(shè)施管理;?9、負(fù)責(zé)?生活區(qū)安全?及后勤管理?工作;1?0、負(fù)責(zé)對?項(xiàng)目宿舍管?理、用水用?電安全管理?工作。關(guān)?于建筑安全?員的工作職?責(zé)范本（三?）一、在?項(xiàng)目經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作，?貫徹安全、?預(yù)防為主的?方針，按規(guī)?定搞好安全?防范措施，?把安全工作?落到實(shí)處，?做到講效益?必須講安全?，抓生產(chǎn)首?先必須抓安?全。二、?認(rèn)真熟悉施?工圖紙、編?制各項(xiàng)施工?組織設(shè)計(jì)方?案和施工安?全、質(zhì)量、?技術(shù)方案，?編制各單項(xiàng)?工程進(jìn)度計(jì)?劃及人力、?物力計(jì)劃和?機(jī)具、用具?、設(shè)備計(jì)劃?。三、編?制、組織職?工按期開會(huì)?學(xué)習(xí)，合理?安排、科學(xué)?引導(dǎo)、順利?完成本工程?的各項(xiàng)施工?任務(wù)。四?、協(xié)同項(xiàng)目?經(jīng)理、認(rèn)真?履行《建設(shè)?工程施工合?同》條款，?保證施工順?利進(jìn)行，維?護(hù)企業(yè)的信?譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利?益。五、?編制文明工?地實(shí)施方案?，根據(jù)本工?程施工現(xiàn)場?合理規(guī)劃布?局現(xiàn)場平面?圖，安排、?實(shí)施、創(chuàng)建?文明工地。?六、編制?工程總進(jìn)度?計(jì)劃表和月?進(jìn)度計(jì)劃表?及各施工班?組的月進(jìn)度?計(jì)劃表。?七、搞好分?項(xiàng)總承包的?成本核算（?按單項(xiàng)和分?部分項(xiàng)）單?獨(dú)及時(shí)核算?，并將核算?結(jié)果及時(shí)通?知承包部的?管理人員，?以便及時(shí)改?進(jìn)施工計(jì)劃?及方案，爭?創(chuàng)更高效益?。八、向?各班組下達(dá)?施工任務(wù)書?及材料限額?領(lǐng)料單。配?合項(xiàng)目經(jīng)理?工作九、?督促施工材?料、設(shè)備按?時(shí)進(jìn)場，并?處于合格狀?態(tài)，確保工?程順利進(jìn)行?。十、參?加工程竣工?交驗(yàn)，負(fù)責(zé)?工程完好保?護(hù)。十一?、合理調(diào)配?生產(chǎn)要素，?嚴(yán)密組織