計件工資制度（二篇）

第13頁共13頁計件工資制?度員工計?件工資規(guī)定?1.目的?通過計件?工資制度，?調(diào)動員工的?工作積極性?，實現(xiàn)按勞?分配、多勞?多得，同時?達到提高生?產(chǎn)效率，降?低生產(chǎn)成本?，降低物料?消耗。2?.適用范圍?適用于制?造部各生產(chǎn)?車間。3?.職責(zé)3?.1技術(shù)部?負責(zé)對產(chǎn)品?工藝、定額?的確認和分?析、修改，?確保計件單?價的準確。?將產(chǎn)品計?件單價分工?序，輸入計?件系統(tǒng)。3?.2品質(zhì)部?負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場加工數(shù)量?和質(zhì)量的監(jiān)?控，對因質(zhì)?量問題產(chǎn)生?的工時數(shù)負?責(zé)統(tǒng)計。來?料不良問題?，提供加工?工時統(tǒng)計。?生產(chǎn)加工質(zhì)?量問題，負?責(zé)提供扣除?工時統(tǒng)計。?3.3物料?科負責(zé)及時?發(fā)放車間領(lǐng)?用物料，提?供并監(jiān)管計?件產(chǎn)品入倉?數(shù)據(jù)。3?.4企劃部?負責(zé)對計件?工資系統(tǒng)的?運行和維護?，計算出員?工的計件工?資，加班?費、獎金、?罰款扣款等?。并對計件?工資進行核?查，監(jiān)督，?同時按公司?的發(fā)展需要?以及市場的?波動調(diào)整加?工單價基數(shù)?。3.5?制造部負責(zé)?生產(chǎn)安排及?計件工資資?料的輸入。?3.5.?1生管科負?責(zé)生產(chǎn)計劃?制定，物料?的跟進，確?保車間生產(chǎn)?的順暢。?3.5.2?車間負責(zé)記?錄當天生產(chǎn)?的各種產(chǎn)品?的型號，數(shù)?量，機臺生?產(chǎn)與異常時?間，確保?記錄的準確?性。并錄入?電腦工資系?統(tǒng)，第二天?公示上一天?計件人員生?產(chǎn)數(shù)量，以?及負責(zé)按產(chǎn)?品加工單價?核算員工工?資。3.?6采購部負?責(zé)及時供應(yīng)?合格的生產(chǎn)?必需物料及?輔料。3?.7裝備部?確保生產(chǎn)工?裝夾具及設(shè)?備的正常運?作，及時提?供維護保養(yǎng)?。3.8?財務(wù)部負責(zé)?計件工資的?及時發(fā)放及?加工單價的?核準。4?運作程序?4.1計件?方式：按工?序要求不同?，分個人計?件和集體計?件兩種方式?。未能設(shè)置?產(chǎn)品定額?的工序和工?作，以計時?方式補給。?4.2計?件人員以交?付合格產(chǎn)品?的數(shù)量來計?算工資即是?用計件人員?完成的合格?產(chǎn)品數(shù)量?乘以規(guī)定的?計件單價計?算得出。?公式：計件?工資___?_產(chǎn)品計件?單價（J）?____合?格產(chǎn)品數(shù)量?（S）4?.3產(chǎn)品計?件單價的確?定：依據(jù)本?公司產(chǎn)品定?額計算產(chǎn)品?計件單價。?公式：計?件單價（J?）____?月計件工資?（A）÷_?___天÷?產(chǎn)品定額（?D）___?_加工人數(shù)?（RS）?____月?計件工資（?A）是根據(jù)?國家勞動法?要求，適時?調(diào)整?？紤]?勞動強度及?技術(shù)含量?不同，五金?車間與裝配?車間可拿不?同的月計件?工資核算，?由技術(shù)部輸?入計件系統(tǒng)?。4.3?.2產(chǎn)品定?額：每__?__小時加?工的件數(shù)，?由技術(shù)部測?定及更改，?并負責(zé)錄入?計件系統(tǒng)?。4.4?計件人員加?班工資的核?算原則上與?計時人員相?同。在本計?件工資規(guī)定?產(chǎn)品計件?單價設(shè)定時?，已考慮加?班核算。?4.5計件?員工從事計?時工作的，?計時工作期?間按計時制?計發(fā)工資。?一個工作日?內(nèi)員工既?從事計件工?作又從事計?時工作時，?當日工資以?計件工資和?計時工資累?加。4.?6計件員工?本月工資總?額____?本月計件總?工資+本月?計時總工資?+福利±獎?或罰金。?4.7車?間非計件人?員工資的確?定：取當月?所在車間計?件小時平均?工資為基準?。適用公?式：月計?件工資（A?）計件小?時工資（_?___）？?元/小時_?___天/?月____?小時/天?（Z___?_）車間（?線）計件平?均小時工資?車間（線?）計件月總?工資（ZC?）？元/小?時車間（線?）計件員工?總出勤工時?（ZCH）?注：總出勤?不包括公假?工時本月?車間計件系?數(shù)（ZS）?車間（線?）計件平均?小時工資（?Z____?）計件小?時工資（_?___）?？倍數(shù)a?、定崗如維?修工、貼標?工、絲印工?、移印工、?客戶退貨、?搬運工，物?料員、電?子半成品測?試員、成品?測試員、班?組點數(shù)稱料?人員等。由?各生產(chǎn)線線?長填寫《輔?助及計時人?員申請表》?報車間主任?、制造部部?長批準。適?用以下公式?計算：計?時員工月工?資該員工?實際出勤時?數(shù)車間計件?平均小時工?資崗位系數(shù)?福利？元/?小時b、?車間基層管?理人員，如?線助、技工?、線長等。?適用以下公?式計算：?基層管理人?員月工資?該人員月工?資本月車?間計件系數(shù)?（ZS）實?際出勤時數(shù)?福利__?__天__?__小時？?元/月4?.8輔助人?員適用4.?7.a計算?當月工資，?其崗位系數(shù)?采用車間計?件系數(shù)（Z?S）。其?它定崗人員?及計時人員?，崗位系數(shù)?為1。5?計件其它事?項說明5?.1工作日?內(nèi)換線換料?換機換模等?，達到或超?過三次，由?車間按實際?產(chǎn)生的工?時以《非定?額工時審批?表》補足。?生產(chǎn)管理人?員在安排生?產(chǎn)時必需合?理控制和?調(diào)配換線等?次數(shù)。5?.2因操作?者造成的不?良品返工由?操作者本人?負責(zé)，返工?合格品計入?計價數(shù)量，?但不計返?工工時。?5.3因其?它部門的原?因或其它客?觀原因，產(chǎn)?生的不良返?工及報廢，?由相關(guān)責(zé)任?部門承擔(dān)?相應(yīng)的損失?（參照公司?績效考核）?。因此而產(chǎn)?生的返工、?挑選工時，?由生產(chǎn)管理?人員填寫《?非定額申請?表》，責(zé)任?部門簽名確?認，交制造?部長、副總?經(jīng)理批準，?申請工時補?貼。5.?4產(chǎn)品物料?的損耗數(shù)量?需經(jīng)物料科?確認，不超?過現(xiàn)行標準?。5.5?因技改或工?藝調(diào)整造成?工時定額變?化的，由技?術(shù)部進行定?額更改。?6保底工資?規(guī)定：6?.1認定本?月按保底工?資發(fā)放的，?適應(yīng)以下公?式計算個人?工資：個?人保底月工?資保底小時?工資個人實?際出勤時數(shù)?福利？元/?月6.2?計件員工的?有薪假、夜?班補貼及其?它福利不變?，其有薪假?給薪標準統(tǒng)?一按計件?保底工資的?標準核算。?6.3未?驗收的設(shè)備?、工裝、模?具等不能納?入計件范圍?，處在調(diào)試?過程中，可?進行計時?生產(chǎn)，設(shè)備?不穩(wěn)定或產(chǎn)?品品質(zhì)有問?題或臨時員?工借調(diào)導(dǎo)致?不能正常生?產(chǎn)的，按計?時支付工資?。6.4?新員工試用?期為兩個月?，試用期內(nèi)?實行計時工?資，即拿保?底工資。試?用期內(nèi)如?達到定額標?準的___?_%以上，?可實行計件?工資（計時?工序?qū)嵭杏?時工資）。?如試用期內(nèi)?能達成定額?，當月可拿?計件工資。?6.5生?產(chǎn)員工中的?計時人員辭?職，按當日?計件系統(tǒng)生?成的平均小?時工資計算?。6.6?如因公司訂?單不足、物?料短缺等異??，F(xiàn)象的影?響，計件人?員無法正常?上班又不?能安排補班?的，月工資?如未超過保?底工資，按?保底工資發(fā)?放。計件員?工的保底?工資額由企?劃部按相關(guān)?要求確定。?員工福利、?補貼等照規(guī)?定發(fā)放。?7專項工作?小組：7?.1為達成?計件工資制?度的目的，?落實計件工?資各環(huán)節(jié)工?作職責(zé)的履?行，更高?效地解決計?件工資實施?過程中存在?的問題，特?成立“計件?工資專項工?作小組”。?7.2“?計件工資專?項工作小組?”成員由企?劃部、制造?部、技術(shù)部?、品管部涉?及計件工?資制度實施?質(zhì)量的責(zé)任?人員組成。?7.3“?計件工資專?項工作小組?”由制造部?負責(zé)召集和?主持，對計?件工資制度?的各個實?施環(huán)節(jié)進行?監(jiān)控、完善?，對出現(xiàn)的?問題進行跟?進解決。?____支?持性文件8?.1《考勤?及休假管理?制度》8.?2《員工違?章違紀管理?規(guī)定》9?記錄9.1?《個人計件?產(chǎn)量統(tǒng)計表?》9.2《?班組計件產(chǎn)?量統(tǒng)計表》?9.3《非?定額工時申?請表》9.?4《輔助及?計時人員申?請表》計?件工資制度?（二）第?一條：目的?通過培圳?和按勞分配?，既保障員?工基本收入?水平，又提?高員工素質(zhì)?和勞動生產(chǎn)?率，并為員?工可持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造機會?。第二條?：分配原則?：1、質(zhì)?量第一、全?額計件的原?則。2、?效率優(yōu)先、?兼顧公平的?管理原則。?3、實行?按勞分配、?考核定級的?原則。4?、公平、公?正、公開、?合理原則。?第三條：?管理職責(zé)?1、工廠：?1）、廠?長負責(zé)：?（1）如實?記錄當天各?組生產(chǎn)的各?種產(chǎn)品和零?部件的型號?，數(shù)量，機?臺生產(chǎn)與輔?助時間，保?證準確率達?到____?%；（2）?如實統(tǒng)計所?生產(chǎn)產(chǎn)品的?質(zhì)量，異常?工時，員工?績效考核的?數(shù)據(jù)；（3?）合理安排?工廠生產(chǎn)和?調(diào)度，及時?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異?常并及時做?出調(diào)整計劃?。2）、?工廠質(zhì)檢員?負責(zé)記錄質(zhì)?量指標。?2、人力資?源部：負?責(zé)根據(jù)生產(chǎn)?部的統(tǒng)計表?計算出員工?的計件工資?、加班費、?獎金、罰款?、扣款等。?并對計件工?資進行核查?、監(jiān)督。并?按公司的發(fā)?展需要以及?市場的波動?調(diào)整工價。?3、財務(wù)?部：負責(zé)?工資的及時?發(fā)放。第?四條：工資?類型1、?本公司工廠?實行以計件?工資為主，?計時工資為?輔，特殊時?期暫行保底?工資的薪酬?模式。2?、記件工資?____當?月生產(chǎn)合格?產(chǎn)品數(shù)量_?___產(chǎn)品?單價___?_質(zhì)量系數(shù)?k。生產(chǎn)合?格產(chǎn)品數(shù)量?來源來于員?工的生產(chǎn)日?報表。產(chǎn)品?單價由人力?資源部根據(jù)?工程部制訂?的標準工時?計算，并編?寫成單價表?。產(chǎn)品的單?價根據(jù)市場?以及公司經(jīng)?營情況進行?調(diào)整。員工?產(chǎn)品的質(zhì)量?系數(shù)由工廠?質(zhì)檢員根據(jù)?當月質(zhì)量指?標的原始記?錄來計算。?3、班組?長工資__?__實際出?勤天數(shù)/應(yīng)?當出勤天數(shù)?____當?月本組員工?平均計件工?資____?1.3（或?個人計件工?資）+職務(wù)?工資___?_質(zhì)量系數(shù)?k。1）?、關(guān)于組長?參與計件問?題：工作需?要時，集體?計件組組長?可以參與零?部件組個人?計件，多勞?多得，但組?長不可幫員?工做個人計?件的事情。?凡集體計件?的小組，組?員按崗位系?數(shù)分配，組?長按當月本?組員工平均?計件工資_?___1.?3。2）?、職務(wù)工資?系數(shù)k由本?組月度生產(chǎn)?計劃完成率?、質(zhì)量指標?和5s管理?三項決定。?3）、新?員工培訓(xùn)期?不列入本組?員工考核，?發(fā)放保底工?資。第五?條：異常情?況處理一?、計算工資?的異常1?、因客戶臨?時改變產(chǎn)品?要求而造成?的返工和輔?助工時,按?____元?/小時算。?2、上班?時間參加公?司各類培訓(xùn)?活動或者技?能培訓(xùn),培?訓(xùn)相應(yīng)的工?時（超過半?小時以上）?按____?元/時進行?工資計算。?3、因倉?庫來料需要?生產(chǎn)部派人?卸料時，按?____元?/時進行工?資計算。?4、其他情?況再酌情處?理。二、?不計算工資?的異常（并?追究相關(guān)責(zé)?任人的責(zé)任?）1、品?質(zhì)異常：由?于生產(chǎn)線和?員工個人原?因造成返工?。2、由?于前道工序?沒有控制好?，互檢時沒?有發(fā)現(xiàn)，使?得產(chǎn)品生產(chǎn)?時造成不良?或報廢超出?公司規(guī)定的?范圍。3?、對于以上?生產(chǎn)質(zhì)量問?題造成的異?常返工不計?算工資，并?應(yīng)提報相應(yīng)?單位處理。?其他情況再?酌情處理。?三、調(diào)進?、調(diào)出人員?工資規(guī)則?1、臨時從?外調(diào)入人員?凡培訓(xùn)合格?者列入上述?工資考核，?不合格者不?列入計件考?核。2、?調(diào)出、調(diào)入?人員的工資?在當天下班?前，必須經(jīng)?部門主管的?確認。3?、調(diào)入、調(diào)?出人員用《?人員調(diào)動工?資表》進行?登記，由雙?方車間負責(zé)?人進行簽名?確認，憑《?人員調(diào)動工?資表》作為?工資計算的?依據(jù)。第?六條：加班?1、原則?上公司不要?求加班，并?嚴格控制加?班。1）?員工加班必?須由公司統(tǒng)?一安排，由?廠長提出書?面申請經(jīng)公?司總經(jīng)理指?定的負責(zé)人?批準方可。?2）新進?員工在未培?訓(xùn)合格前原?則上不安排?加班。3?）凡加班任?務(wù)不明確，?或加班不能?完成任務(wù)者?，今后取消?加班資格。?2、加班?工資發(fā)放。?凡按規(guī)定完?成加班工作?任務(wù)，按勞?動法平時加?班費為__?__元/小?時，雙休日?為____?元/小時,?法定節(jié)假日?為____?元/小時。?若按計件工?資加班實得?高于上述標?準者，可按?計件工資發(fā)?放。第七?條：全勤獎?車間所有?計件人員的?全勤獎標準?為____?元。第八?條：工齡工?資部門員?工都享有工?齡工資，從?入職之日開?始計算，每?滿____?年即可獲得?工齡工資，?新的工齡工?資激勵自部?門績效考核?正式實施后?執(zhí)行（試運?行期間按原?來相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行）工?齡工資標準?：第九條?：獎懲辦法?1、當月?全車間無客?戶退貨,返?工率為0,?產(chǎn)品質(zhì)量合?格率（為組?長考核指標?）為___?_%。2?、當月全車?間客戶退貨?一次,廠長?、生產(chǎn)組長?扣____?%的質(zhì)量績?效獎金。?3、員工質(zhì)?量遭投訴一?次,員工質(zhì)?量系數(shù)扣除?____%?。第十條?：職務(wù)工資?1、班組?長的職務(wù)工?資通過通過?當月生產(chǎn)任?務(wù)完成率，?產(chǎn)品質(zhì)量合?格率，以及?現(xiàn)場5S管?理合格率三?項進行考核?，生產(chǎn)任務(wù)?完成率占_?___%，?產(chǎn)品質(zhì)量合?格率占__?__%，現(xiàn)?場5S管理?合格率占_?___%。?2、職務(wù)?工資最高為?____元?。3、職?務(wù)工資系數(shù)?k____?%____?生產(chǎn)任務(wù)完?成率+__?__%__?__產(chǎn)品質(zhì)?量合格率+?____%?____現(xiàn)?場5S管理?合格率。第?十一條：保?底工資保?底工資參照?員工級別工?資標準執(zhí)行?，凡當月非?個人原因引?起的產(chǎn)量不?足、停線、?待料、放假?等原因，造?成當月全勤?且績效分數(shù)?處于中等的?員工個人記?件工資低于?保底工資的?以保底工資?標準發(fā)放。?凡某月員工?只拿保底工?資時，個人?工資結(jié)算時?需扣減請假?應(yīng)扣的工資?。第十二?條：工資結(jié)?構(gòu)員工的?應(yīng)得工資_?___個人?計件工資_?___質(zhì)量?系數(shù)+加班?費+全勤獎?+工齡獎+?獎金-罰款?-代扣社保?-所得稅班?組長的應(yīng)得?工資___?_實際出勤?天數(shù)/應(yīng)當?出勤天數(shù)_?___當月?員工平均計?件工資__?__1.3?+職務(wù)