下半年銷售工作計劃例文（2篇）

第3頁共3頁下半年銷售?工作計劃例?文我們的?品牌現(xiàn)在主?要做的是旗?艦店的銷售?，但是其實?還是比較單?一，沒有更?多的渠道來?促進我們的?銷售，下半?年，我計劃?再開拓幾個?渠道。一?個就是特賣?的平臺，現(xiàn)?在有兩個特?賣的平臺都?是比較不錯?的，銷量也?很可觀，看?了一下與我?們同類型的?品牌，在特?賣平臺上的?銷售都是可?觀的，而我?之前也安排?同事經(jīng)過咨?詢，我們品?牌是有入駐?的資質(zhì)的，?下半年特賣?平臺需要好?好研究和入?駐。還有?一個就是清?倉的平臺入?駐，清倉的?平臺對品牌?的要求并不?高，而且銷?量也的確可?觀，但是價?格差不多要?接近成本價?了，這塊的?入駐的目的?主要是為了?清除我們公?司壓倉沒銷?量的一些堆?積服裝，有?些服裝在倉?庫都壓了快?一年多了，?而且在旗艦?店平常的大?促，活動中?也有拿出來?做過活動，?或者當成贈?品來配送，?但是量還是?有點大，所?以下半年這?塊的清理可?以用清倉平?臺來處理，?雖然沒什么?利潤，但是?可以清理庫?存加快資金?周轉(zhuǎn)。二?、目標的達?成下半年?的銷售目標?是-萬，按?照目標的分?解，旗艦店?我給到每個?月的具體目?標，以及分?到幾個平臺?上面去做一?些。作為?銷售，最終?的目的還是?要有銷售額?，給公司帶?來利潤，除?了年底大促?，我還計劃?參加多次的?平臺活動，?目標的完成?主要是旗艦?店為主題，?其他幾個入?駐的平臺，?下半年的銷?售暫時還是?不定具體的?目標，只要?有績效，以?后就可以作?為一個參考?，來制定目?標了。除?了活動，日?常的銷售額?也是需要做?好基礎(chǔ)的工?作來保證。?確定主推款?式，還有每?周的上新做?好數(shù)據(jù)的跟?蹤，了解哪?些產(chǎn)品比較?容易出銷量?，并做好后?續(xù)的追單。?下半年是秋?冬款式的服?裝，客單價?相對來說也?是比較高一?些，但是七?____月?份卻是比較?淡的季節(jié)，?夏裝已經(jīng)買?了，秋裝卻?還沒到季節(jié)?，但是也不?能放松。?下半年對于?服裝行業(yè)來?說，只要到?了____?月份就是旺?季了，四個?月的時間，?可以做出全?年占比大半?以上的銷售?額，所以更?要重點注重?好，接下來?的每月月底?都要做好下?月的計劃，?和分析好當?月的銷售數(shù)?據(jù)。下半?年銷售工作?計劃例文（?二）一、?銷售準備?作為服裝店?，到了換季?的時候常常?會遇上相同?的狀況。為?了換季我們?要進新貨物?，有了新貨?就需要倉庫?來存貨，這?個時候，如?何去清空在?上個季度的?庫存就是很?重要的了。?換季后的衣?服如果不及?時處理掉，?留在明年就?會更難辦，?更不用說還?要一直占著?空間一年!?雖然在月底?的時候已經(jīng)?在瘋狂的做?著特價甩賣?，但是根據(jù)?情況來看，?還是需要延?長一下活動?時間，調(diào)整?一下打折的?力度，盡快?解決。二?、第四季度?的準備第?四季度是個?“節(jié)日”多?多的季節(jié)。?不只是傳統(tǒng)?的節(jié)日，說?道現(xiàn)在的購?物節(jié)日，當?然還是“雙?11”以及?“雙12”?才是第四季?度的重頭戲?。當然，作?為店鋪，我?們不能忘了?在實體店上?的打理，但?是作為趕上?潮流的服裝?業(yè)的銷售者?，我們更是?不能脫離潮?流的浪尖。?在第四季?度時，除了?在實體和網(wǎng)?店內(nèi)換上換?季的服裝我?們還需要針?對第四季度?的“節(jié)日”?做好充分的?活動策劃，?做到實體與?網(wǎng)店齊頭并?進。首先?是在實體店?方面，作為?實體店，現(xiàn)?在在年輕人?心中的競爭?力確實不如?網(wǎng)店。比起?在店內(nèi)與老?板講價，他?們更愿意去?在網(wǎng)上尋覓?優(yōu)惠活動和?優(yōu)惠卷。為?了能讓實體?店也能在這?個____?月得到收獲?，我們要在?節(jié)日和換季?階段也做出?相應(yīng)的活動?，給出優(yōu)惠?，或是贈送?禮品。讓顧?客能感受到?身邊的實惠?。其次在?網(wǎng)店上，針?對第四季度?的產(chǎn)品，要?準備的地方?也有很多。?首先是要對?網(wǎng)店內(nèi)擺放?的貨物進行?及時的更新?，并群發(fā)消?息給所有關(guān)?注的客戶。?及時的給出?一些小優(yōu)惠?也是不錯的?選擇。遇上?客服請求的?時候，要及?時去解決。?在折扣日?開始的時候?，要準時的?將折