個人下半年詳細計劃模板（2篇）

第4頁共4頁個人下半年?詳細計劃模?板一、做?好以下幾項?工作一是?要管帶結合?，抓好文書?檔案管理。?一方面注重?提高分公司?文書檔案管?理水平;另?一方面針對?目前分公司?新建單位較?多，文書檔?案管理質量?相對較弱的?實際情況，?采取以下措?施：一是要?求各新建單?位確定專人?負責文書檔?案工作并盡?可能保持相?對穩(wěn)定;二?是積極開展?人員整訓;?三是實施靠?近指導，采?取現(xiàn)場指導?，手把手幫?助有關單位?提高文書檔?案管理水平?;四是開展?文書檔案管?理驗收制度?，獎優(yōu)罰劣?。二是建?改并舉，抓?好制度建設?。配合部門?經(jīng)理，在各?項制度建設?方面，推出?一批管理制?度。在積極?施行、多方?征求意見的?基礎上，匯?編成冊，實?現(xiàn)公司內部?管理“有法?可依”。?三是要獎罰?并重，抓好?交通安全管?理。建立健?全分公司交?通安全管理?制度，繼續(xù)?推行風險抵?押制度，確?保交通安全?基本穩(wěn)定。?四是要嚴?格程序，抓?好事務管理?工作（印章?管理、乘車?證管理、招?待費使用、?電話費管理?等等）。強?調按原則，?走程序，防?止出現(xiàn)漏洞?。五是要?定標明責，?抓好節(jié)支降?耗工作。對?機關辦公用?品的管理實?施定額控制?，初步的想?法是：建立?審批制度;?季度辦公用?品限額等措?施。二、?明確自己的?發(fā)展方向,?正確認識自?己,糾正自?己的缺點，?認真聽取他?人意見，更?加勤奮的工?作，刻苦的?學習，努力?提高文化素?質和各種工?作技能，充?分發(fā)揮自己?的能力,讓?自己真正走?上管理道路?。我也會向?其它同事學?習，取長補?短，相互交?流好的工作?經(jīng)驗，共同?進步。三?、熟悉公司?的規(guī)章制度?，公司在不?斷改革，訂?立的規(guī)定也?在不停的改?變，作為公?司一名工作?人員，必須?以身作責，?在遵守公司?規(guī)定的同時?全力做好自?己的本分工?作。1、?嚴格按照公?司規(guī)定，管?理自己和工?作人員。?2、努力完?成公司的每?個定單。?3、做好自?己的所有工?作：提高產?量，保證質?量。個人?下半年詳細?計劃模板（?二）1、?銷售顧問培?訓：在銷售?顧問的培訓?上多花些時?間，現(xiàn)在銷?售員業(yè)務知?識和談話技?巧明顯不夠?優(yōu)秀，直接?的限制到銷?售部業(yè)績增?長，___?_年的銷售?顧問的培訓?是重點，除?按計劃每月?進行一次業(yè)?務培訓以外?，按需要多?適當增加培?訓次數(shù)，特?別針對不同?職業(yè)客戶對?車型的選擇?上得多下功?夫研究，這?在培訓中應?作重點。?2、銷售核?心流程：完?整運用核心?流程，給了?我們一個很?好管理員工?的方式-按?流程辦理，?不用自己去?琢磨，很多?時候我們并?沒有去在意?這個流程，?認為那只是?一種工作方?法，其實深?入的研究后?才知道意義?很重，這正?式嚴謹管理?制度帶來的?優(yōu)勢。每個?銷售顧問都?應按這個制?度流程去做?，誰沒有做?好就是違反?了制度，就?應該有相應?的處罰，而?作為一個管?理者從這些?流程中就可?以去考核下?面的銷售顧?問。有了考?核，銷售顧?問就會努力?的把事情做?好，相反如?沒有考核，?銷售顧問就?容易缺少壓?力導致動力?減少從而直?接影響銷售?工作。細節(jié)?決定成敗，?這是劉經(jīng)理?常教導大家?的話。在_?___年的?工作中我們?將深入__?__銷售核?心流程，把?每一個流程?細節(jié)做好，?相信這是完?成全年任務?的又一保障?。3、提?高銷售市場?占有率：?（1）、現(xiàn)?在萬州的幾?家汽車經(jīng)銷?商最有影響?的“百事達?”“商社”?對車的銷售?夠成一定的?威脅，在去?年就有一些?客戶到這兩?家公司購了?車?？偨Y原?因主要問題?是價格因素?。價格問題?是我們同客?戶產生矛盾?的一個共同?點，其他公?司在銷售車?是沒有優(yōu)勢?的，他們有?的優(yōu)勢是價?格。再看我?們在銷售車?時，除個別?價格外，幾?乎都占優(yōu)勢?。怎樣來提?高我們的占?有率，就是?要把我們劣?勢轉化成優(yōu)?勢，其實很?多客戶也是?想在4S店?購車所以才?會拿其他經(jīng)?銷商的價格?來威脅，客?戶如果來威?脅，就證明?他心中有擔?心，總結來?說他們的擔?心無外乎就?是與整車的?質量保障、?有完善的售?后服務、售?后的索賠、?售后維修的?更多優(yōu)惠、?銷售顧問的?專業(yè)性（更?好的使用了?解車輛）、?公司的誠信?度、公司的?人員的良好?印象等密切?相關，這些?客戶擔心的?因素，也是?其他經(jīng)銷商?沒有的，同?時也將成為?我們的優(yōu)勢?。（2）?、通過對銷?售顧問的培?訓對競爭品?牌的學習提?高市場的占?有率。（?3）、結合?市場部對公?司和汽車品?牌進行有力?的宣傳，