管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度電子版（二篇）

第7頁共7頁管理人員安?全生產(chǎn)責(zé)任?制考核制度?電子版安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)管?理考核規(guī)定?一、總則?：1、為?明確規(guī)定項(xiàng)?目部各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各職能?部門、各類?生產(chǎn)人員在?生產(chǎn)過程?中應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及管?理目標(biāo)，確?保職工的安?全和健康，?制定本制度?。2、本?制度是根據(jù)?是“管生產(chǎn)?必須管安全?”、“安全?生產(chǎn)，人人?有責(zé)”的?原則和項(xiàng)目?制定的傷亡?事故、安全?生產(chǎn)、文明?施工管理目?標(biāo)，依據(jù)有?關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范而編制?。3、本?制度適用于?項(xiàng)目部所有?職能部門及?人員。二?、指導(dǎo)方針?和安全目標(biāo)?：1.指?導(dǎo)方針。安?全第一，預(yù)?防為主。?2.管理目?標(biāo)：（1?）傷亡事故?管理目標(biāo)：?杜絕死亡?，防止重傷?，輕傷月平?均負(fù)傷率低?于____?‰（2）?安全管理達(dá)?標(biāo)：合格?率：___?_％；優(yōu)良?率：___?_％（3?）文明施工?目標(biāo)：合?格率：__?__％；優(yōu)?良率：__?__％三?、安全責(zé)任?及目標(biāo)管理?：安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理是?一定時(shí)期_?___活動(dòng)?預(yù)期達(dá)到的?成果或結(jié)果?。安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理指_?___活動(dòng)?中的成員親?自參加工作?目標(biāo)的制定?，在實(shí)施中?運(yùn)用現(xiàn)代管?理技術(shù)和行?為科學(xué)，借?助人們的事?業(yè)感，能力?，1福田?區(qū)市容環(huán)境?提升工程項(xiàng)?目部自信?，自尊等，?實(shí)行自我控?制，努力實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。?其基本點(diǎn)是?以被管理活?動(dòng)的責(zé)任、?目標(biāo)為中心?，把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換為?具體的責(zé)任?和目標(biāo)加以?實(shí)施和控制?，通過責(zé)任?和目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)來完成安?全的任務(wù)。?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、目標(biāo)?管理的精髓?是以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)活?動(dòng)?！鞍踩?生產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管理?是____?系統(tǒng)功能的?集中體現(xiàn)，?故安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理是系?統(tǒng)整體的管?理。安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理重?視成果的管?理，重視人?的管理。如?果出現(xiàn)安全?事故，就是?沒有成果，?沒有管理好?，就有責(zé)任?，就要落實(shí)?目標(biāo)的責(zé)任?主體。項(xiàng)目?部對(duì)技術(shù)組?，施工組，?安質(zhì)組，物?資組，這四?個(gè)部門和部?門的責(zé)任人?，在安全工?作方面制定?了目標(biāo)，明?確了責(zé)任。?以下就各個(gè)?部門的責(zé)任?和目標(biāo)加以?明確。1?、項(xiàng)目經(jīng)理?（工地負(fù)責(zé)?人）。項(xiàng)目?經(jīng)理作為項(xiàng)?目安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)人?，對(duì)所管項(xiàng)?目的安全生?產(chǎn)負(fù)全面責(zé)?任，負(fù)責(zé)安?全網(wǎng)絡(luò)的建?立、安全生?產(chǎn)責(zé)任制的?落實(shí)、目標(biāo)?管理的制定?及實(shí)施。?達(dá)到公司下?達(dá)的安全任?務(wù)，杜絕重?傷和死亡的?出現(xiàn)。達(dá)到?安全生產(chǎn)，?文明施工的?預(yù)定目標(biāo)。?如出現(xiàn)重大?傷亡事故，?按年度或月?度的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣除?。情節(jié)特別?嚴(yán)重的，追?究刑事責(zé)任?。2、技?術(shù)組?？偣?是技術(shù)部門?的責(zé)任人，?也是技術(shù)部?門的責(zé)任主?體。技術(shù)?部門應(yīng)在編?制施工方案?時(shí)，編寫安?全方面的交?底。技術(shù)性?強(qiáng)的項(xiàng)目工?程，須單獨(dú)?編制施工方?案或安全技?術(shù)交底。?在每一個(gè)分?項(xiàng)工程施工?前，必須就?工程的特點(diǎn)?，部位，安?全等方面有?針對(duì)性的編?制出安全，?技術(shù)交底，?并____?工人進(jìn)行交?底，學(xué)習(xí)。?如果沒有進(jìn)?行安全，技?術(shù)交底，而?進(jìn)入現(xiàn)場施?工，出現(xiàn)安?全，質(zhì)量事?故，視事故?的嚴(yán)重性?和損失大小?，按年度或?月度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行扣?除。情節(jié)特?別嚴(yán)重的，?追究刑事責(zé)?任。3、?施工組。施?工組長為施?工組的負(fù)責(zé)?人，也是施?工組的責(zé)任?主體。按照?技術(shù)部門編?制的安全技?術(shù)交底作業(yè)?指導(dǎo)書，以?及有關(guān)的施?工規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格要?求施工。按?照“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?指導(dǎo)和督促?工人遵章守?紀(jì)。嚴(yán)禁出?現(xiàn)違章指揮?和違章作業(yè)?現(xiàn)象。在生?產(chǎn)和安全發(fā)?生矛盾時(shí)，?必須處理好?安全存在的?問題，才能?進(jìn)行生產(chǎn)。?杜絕重傷?和死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到文?明工地的預(yù)?定標(biāo)準(zhǔn)，如?有以上情況?發(fā)生，按年?度或月度的?獎(jiǎng)金比例進(jìn)?行扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)重?的，追究刑?事責(zé)任。?4、安質(zhì)組?。安質(zhì)組長?為安質(zhì)組的?負(fù)責(zé)人，也?是安質(zhì)組的?責(zé)任主體。?安質(zhì)組和組?長的主要責(zé)?任是做好工?人的安全教?育。單項(xiàng)工?程的安全交?底，特殊?工種工人的?持證上崗。?安全交底卡?簽字齊全，?內(nèi)容真實(shí)，?并造冊登記?。做好施工?現(xiàn)場“三寶?，四口，五?臨邊”的安?全防護(hù)工作?，做好安全?日記。督促?各工班做好?班前安全活?動(dòng)記錄。_?___項(xiàng)目?有關(guān)人員配?合項(xiàng)目經(jīng)理?做好每月的?定期安全檢?查工作，并?檢查落實(shí)情?況。及時(shí)發(fā)?現(xiàn)隱患，消?除隱患，糾?正違章。做?好安全第一?責(zé)任人的助?手工作。?杜絕重傷和?死亡的出現(xiàn)?。達(dá)到安全?的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?。如出現(xiàn)重?大傷亡事故?，按年度或?月度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行扣?除。情節(jié)特?別嚴(yán)重的，?追究刑事責(zé)?任。5、?物資組。物?資組長為物?資組的負(fù)責(zé)?人，也是物?資組的責(zé)任?主體。物資?組的主要責(zé)?任是，采購?安全，合格?的勞動(dòng)保護(hù)?防護(hù)用品。?在采購的?范圍內(nèi)不出?現(xiàn)不合格品?，偽劣商品?，以防止在?生產(chǎn)中埋下?隱患。?如出現(xiàn)上述?情況，按年?度或月度的?獎(jiǎng)金比例進(jìn)?行扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)重?的，追究刑?事責(zé)任。?三、安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)考核規(guī)?定：1、?2、本制?度考核對(duì)象?為各級(jí)安全?管理職能部?門（責(zé)任人?）及施工班?組。定于每?月____?日為項(xiàng)目部?檢查考核時(shí)?間，由安全?組長（項(xiàng)目?經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)?，定期安全?、文明施工?檢查小組組?員參加的檢?查考核小組?進(jìn)行一次施?工現(xiàn)場安全?聯(lián)合檢查。?3、對(duì)檢?查出的安全?隱患及文明?施工問題，?由安質(zhì)部長?按“三定”?方案進(jìn)行整?改。并做好?記錄。4?、由安質(zhì)部?長統(tǒng)計(jì)本月?的檢查結(jié)果?，對(duì)各職能?部門（責(zé)任?人）進(jìn)行考?核評(píng)定，并?對(duì)結(jié)果進(jìn)行?公布，對(duì)業(yè)?績差的部門?（責(zé)任人）?進(jìn)行教育培?訓(xùn)，對(duì)存在?問題整改不?徹底且屢教?不改的，報(bào)?項(xiàng)目部批準(zhǔn)?后令其轉(zhuǎn)崗?。5、安?全生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦法?為積分制，?按《___?_市施工安?全檢查評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)》所列?評(píng)分表評(píng)分?。各管理部?門、人員所?負(fù)責(zé)的各項(xiàng)?應(yīng)得分值相?加為基數(shù)，?實(shí)得分?jǐn)?shù)除?以基數(shù)，再?乘以100?即為該管理?人員考核得?分。6、?目標(biāo)管理考?核由經(jīng)理、?技術(shù)、安質(zhì)?、施工等部?門對(duì)各施工?班組的傷亡?事故、安全?生產(chǎn)、文明?施工進(jìn)行綜?合評(píng)定。?管理人員安?全生產(chǎn)責(zé)任?制考核制度?電子版（二?）1目的?為了貫徹?公司安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?將安全生產(chǎn)?責(zé)任落到實(shí)?處，做到職?責(zé)明確，獎(jiǎng)?懲分明，形?成安全生產(chǎn)?工作事事有?人管、件件?有人抓的管?理機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?（工作）目?標(biāo)，特制定?本制度。?2適用范圍?適用于對(duì)?公司各部門?、各級(jí)人員?的安全生產(chǎn)?責(zé)任進(jìn)行考?核。3職責(zé)?3.1安?保部負(fù)責(zé)各?部門安全生?產(chǎn)責(zé)任及目?標(biāo)考核的歸?口管理。?____公?司總經(jīng)理及?分管負(fù)責(zé)人?對(duì)各部門及?其負(fù)責(zé)人的?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的落實(shí)?情況以及安?全生產(chǎn)工作?（或目標(biāo)）?完成情況進(jìn)?行考核。?3.3各部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?車間、班組?及其班組長?的安全生產(chǎn)?責(zé)任制的落?實(shí)情況以及?安全生產(chǎn)工?作（或目標(biāo)?）完成情況?進(jìn)行考核。?3.4各?車間、科室?對(duì)班組長對(duì)?各崗位及其?操作人員的?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的落實(shí)?情況以及安?全生產(chǎn)工作?（或目標(biāo)）?完成情況進(jìn)?行考核。?3.5安全?生產(chǎn)責(zé)任制?和目標(biāo)的考?核情況將作?為工作績效?考核的主要?內(nèi)容之一，?納入績效考?評(píng)范疇，并?根據(jù)公司相?關(guān)考核辦法?執(zhí)行。4?考核方式?4.1實(shí)行?月度考核（?或季度考核?）、年終考?核相結(jié)合的?辦法。4?.2考核分?三級(jí)制，即?總經(jīng)理、分?管負(fù)責(zé)人對(duì)?部門進(jìn)行考?核；部門、?車間對(duì)班組?進(jìn)行考核；?班組長對(duì)崗?位員工進(jìn)行?考核。5?考核標(biāo)準(zhǔn)?5.1考核?按照公司制?定的《安全?生產(chǎn)責(zé)任制?》、《安全?生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任書》中規(guī)?定的安全職?責(zé)及目標(biāo)進(jìn)?行考核。?5.2考核?采用百分制?的形式，每?項(xiàng)責(zé)任制的?每一條款所?占分?jǐn)?shù)為_?___分除?以條款數(shù)量?，各條得分?合計(jì)為總分?，總分