生產(chǎn)車間工作總結(jié)參考范本（三篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?參考范本?回顧0?8全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：1、?合理調(diào)整?勞動組合?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中包?裝車間根?據(jù)生產(chǎn)科?的生產(chǎn)計?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計劃?的順利完?成，特?別是在旺?季生產(chǎn)的?時期，充?分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?，在勞資?部門和生?產(chǎn)科的積?極支持下?合理招收?短期合同?工，合理?調(diào)整勞動?力、有效?利用工作?時間。通?過車間。?工段長和?各班組長?的積極配?合努力，?本年度_?___月?車間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標。保?證了銷售?的供貨需?求。2?、嚴把質(zhì)?量關(guān)1?.車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負有?主人翁的?責任感，?對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認?識。本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長。班組?長對自己?所包裝的?成品負責?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2.?在生產(chǎn)旺?季到來以?前車間配?合質(zhì)管和?其他部門?對凈化間?進行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機和專?用消毒液?。對車間?員工進行?質(zhì)量的意?識教育，?做到自覺?遵守規(guī)則?，人人自?覺消毒。?更進一步?加強了凈?化間的管?理有效地?阻止細菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無菌入?庫率為_?___%?。3.?在新產(chǎn)品?面膜的試?制和產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中，在?操作技術(shù)?都不建全?的情況下?，車間本?作對產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)?品銷售負?責地太度?積極地配?合質(zhì)管以?及相關(guān)部?門反復摸?索，成功?地完成了?新產(chǎn)品地?試制和生?產(chǎn)。在批?量生產(chǎn)的?過程中車?間將繼續(xù)?不斷地摸?索，提高?，逐步規(guī)?范適應(yīng)今?后各種新?產(chǎn)品的產(chǎn)?生。4?.今年_?___月?質(zhì)檢部門?發(fā)現(xiàn)黃芪?系列出現(xiàn)?質(zhì)量問題?，是公司?從未出現(xiàn)?而且是生?命力十分?頑強的芽?孢菌。公?司和質(zhì)管?部門對此?事高度重?視積極的?出主意想?辦法到處?尋醫(yī)問藥?查資料。?我們車間?也極積的?配合質(zhì)管?和其他部?門解決芽?孢菌。同?時動員車?間力量組?織人員利?用休息時?間(期間?正處于公?司放年休?假)，對?全車間所?使用全部?設(shè)備以及?生產(chǎn)用具?進行全面?酒精浸泡?清洗和雙?氧水消毒?，經(jīng)過質(zhì)?管部門反?復抽查，?化驗確定?無菌后此?項工作才?算完成，?成功地杜?絕了細菌?在此地的?發(fā)生。?3、安全?生產(chǎn)_?___包?裝車間在?____?年生產(chǎn)過?程中認真?宣傳__?__公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴?格按操作?規(guī)程進行?操作。車?間向員工?進行安全?教育、培?訓、答卷?，使員工?清楚的認?識到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?2.車?間對安全?事故做到?了齊抓共?管。__?__月出?了一個輕?傷事故，?由于臨工?本人操作?不當造成?托盤倒下?砸傷事件?，車間配?合勞資部?門對當事?人進行教?育以及醫(yī)?療鑒定妥?善地解決?了此事。?車間同樣?對此事高?度重視，?找原因，?排故障，?做到了安?全事故“?四個不過?”的原則?。并采取?了相應(yīng)的?措施，杜?絕此類事?件的再度?發(fā)生。通?過此事車?間再次對?車間長期?合同工和?短期合同?工進行操?作規(guī)程和?安全的意?識教育。?把事故消?滅在發(fā)生?之前。?3.通過?車間工段?班組細致?的工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達到了?公司對車?間的指標?和要求。?4、學?習、提高?車間領(lǐng)?導，工段?長以及班?組長在部?門主管領(lǐng)?導的帶領(lǐng)?下，發(fā)揚?團結(jié)協(xié)作?的精神，?戰(zhàn)勝了“?5.12?”給大家?帶來的重?重困難，?員工們努?力克服自?己的恐懼?心理，調(diào)?整好心態(tài)?，加強理?論和技術(shù)?方面的學?習，提高?自身的政?治素質(zhì)和?管理水平?帶領(lǐng)全車?間各班組?員工，不?斷學習提?高，重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，配合各?部門保證?安全生產(chǎn)?不折不扣?地完成公?司下達的?生產(chǎn)任務(wù)?和各項指?標。5?.發(fā)揚成?績找差距?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新的一?年的工作?，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學習，將?繼續(xù)調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和各?工段，班?組人員的?積極性，?配合各部?門保質(zhì)保?量的完成?公司、生?產(chǎn)科下達?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項?指標。在?生產(chǎn)過程?中加強加?大現(xiàn)場管?理的力度?做到安全?生產(chǎn)，消?除隱患。?要讓安全?生產(chǎn)在車?間員工心?目中警鐘?長鳴，安?全生產(chǎn)意?識不減。?加強質(zhì)量?管理嚴把?質(zhì)量關(guān)，?杜絕各類?事故的發(fā)?生。積極?配合、完?善生產(chǎn)現(xiàn)?場條件達?到<化妝?品生產(chǎn)企?業(yè)衛(wèi)生規(guī)?范〔__?__年版?〕要求，?高標準的?完成__?__年的?各項工作?。生產(chǎn)?車間工作?總結(jié)參考?范本（二?）__?__年過?去了，過?去的一年?里在大家?共同的努?力下我們?丙班出色?的完成了?車間里的?安排的各?項工作。?在結(jié)合丙?班自身優(yōu)?勢充分調(diào)?動班組成?員的積極?性的基礎(chǔ)?上我們進?一步創(chuàng)新?思路，在?班組自身?建設(shè)、班?組日常工?作經(jīng)驗的?積累、班?組成員技?術(shù)培訓與?強化中我?們?nèi)〉昧?良好成果?。1)?班組自身?建設(shè)日?常工作中?我們丙班?以老員工?帶動新員?工，讓新?員工的活?力帶活整?個班組。?充分發(fā)揮?老員工的?模范帶頭?作用以良?好的行為?、規(guī)范的?操作示以?新員工，?組長帶頭?主值配合?先從班組?骨干的自?身起做到?嚴以律已?，很好的?起到了帶?頭作用在?新員工中?也樹立良?好的威信?對班組工?作的安排?也更加的?合理，與?此同時也?給新員工?們提供了?一個主動?學習的機?會從而使?他們在自?我的同時?，有了先?進標榜在?側(cè)面也促?進了新員?工們的成?長。雖然?班組成員?幾經(jīng)調(diào)動?，但工作?中逐漸培?養(yǎng)起來的?高度的工?作熱情、?高度的責?任感主人?翁精神一?直是我們?丙班的主?流精神動?力，也是?我們班在?過去的一?年中能夠?取得良好?成績的最?大制勝法?寶。2?)班組日?常工作經(jīng)?驗的積累?3)班?組技術(shù)培?訓與強化?“理論?與并重，?技術(shù)與人?文相通”?一方面我?們丙班重?視車間里?提供培訓?機會，借?助提供的?培訓資料?充實每位?組員。另?一方面在?對除塵設(shè)?備的改造?與完善過?程中虛心?向?qū)I(yè)人?員請教，?對設(shè)備工?藝要求運?行特點及?各個因素?的限制條?件做以重?點標記，?同時將培?訓中得到?的理論知?識自覺的?與生產(chǎn)中?到的經(jīng)驗?相結(jié)合，?從而提高?大家的業(yè)?務(wù)專業(yè)能?力使每位?成員在崗?位上能夠?獨擋一面?。在工作?中大家做?好，對每?次遇到的?問題一塊?討論分析?長處與不?足，在技?術(shù)方面大?家一起進?步，從而?做出更好?的除塵效?果，不斷?對自己班?組提出更?高的要求?。努力使?“專業(yè)、?專注”成?為我們丙?班最大最?好的標簽?。車間?最大的特?點就體現(xiàn)?在一個“?新”字上?：新的車?間，新的?設(shè)備，新?的員工同?時我們也?面對著新?的機遇跟?挑戰(zhàn)，過?去一年的?工作來年?里我們將?一如繼往?的保持優(yōu)?良作風，?努力為車?間的發(fā)展?做出大家?的貢獻!?生產(chǎn)車?間工作總?結(jié)參考范?本（三）?1、合?理調(diào)整勞?動組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)。?在生產(chǎn)?工作中包?裝車間根?據(jù)生產(chǎn)科?的生產(chǎn)計?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計劃?的順利完?成，特別?是在旺季?生產(chǎn)的時?期，充分?調(diào)動生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?在勞資部?門和生產(chǎn)?科的積極?支持下合?理招收短?期合同工?，合理調(diào)?整勞動力?、有效利?用工作時?間。通過?車間.工?段長和各?班組長的?積極配合?努力，本?年度__?__月車?間完成了?公司及生?產(chǎn)科下達?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標。保證?了銷售的?供貨需求?。2、?嚴把質(zhì)量?關(guān)。車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對自?己的產(chǎn)品?負有主人?翁的責任?感，對產(chǎn)?品的質(zhì)量?有高度的?認識。本?著對消費?者負責和?對公司利?益負責的?精神，嚴?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴格把好?質(zhì)量關(guān)，?不管是工?段長.班?組長對自?己所包裝?的成品負?責，配合?檢驗員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場競爭?力。在?生產(chǎn)旺季?到來以前?車間配合?質(zhì)管和其?他部門對?凈化間進?在新產(chǎn)?品面膜的?試制和產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中，?在操作技?術(shù)都不建?全的情況?下，車間?本作對產(chǎn)?品質(zhì)量和?產(chǎn)品銷售?負責地太?度積極地?配合質(zhì)管?以及相關(guān)?部門反復?摸索，成?功地完成?了新產(chǎn)品?地試制和?生產(chǎn)。在?批量生產(chǎn)?的過程中?車間將繼?續(xù)不斷地?摸索，提?高，逐步?規(guī)范適應(yīng)?今后各種?新產(chǎn)品的?產(chǎn)生。?今年__?__月質(zhì)?檢部門發(fā)?現(xiàn)黃芪系?列出現(xiàn)質(zhì)?量問題，?是公司從?未出現(xiàn)而?且是生命?力十分頑?強的芽孢?菌。公司?和質(zhì)管部?門對此事?高度重視?積極的出?主意想辦?法到處尋?醫(yī)問藥查?資料。我?們車間也?極積的配?合質(zhì)管和?其他部門?解決芽孢?菌。同時?動員車間?力量組織?人員利用?休息時間?(期間正?處于公司?放年休假?)，對全?車間所使?用全部設(shè)?備以及生?產(chǎn)用具進?行全面酒?精浸泡清?洗和雙氧?水消毒，?經(jīng)過質(zhì)管?部門反復?抽查，化?驗確定無?菌后此項?工作才算?完成，成?功地杜絕?了細菌在?此地的發(fā)?生。3?、安全生?產(chǎn)。工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識。?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?出了一個?輕傷事故?，由于臨?工本人操?作不當造?成托盤倒?下砸傷事?件，車間?配合勞資?部門對當?事人進行?教育以及?醫(yī)療鑒定?妥善地解?決了此事?。車間同?樣對此事?高度重視?，找原因?，排故障?，做到了?安全事故?“四個不?過”的原?則。并采?取了相應(yīng)?的措施，?杜絕此類?事件的再?度發(fā)生。?通過此事?車間再次?對車間長?期合同工?和短期合?同工進行?操作規(guī)程?和安全的?意識教育?。把事故?消滅在發(fā)?生之前。?通過車?間工段班?組細致的?工作，車?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達到