物資采購人員工作總結(jié)模板（二篇）

第10頁共10頁物資采購?人員工作?總結(jié)模板?___?_是具有?轉(zhuǎn)折意義?的重要一?年。材料?采購工作?從最初的?一個人負(fù)?責(zé)及項目?部各自負(fù)?責(zé)，直至?到公司提?升為乙級?資質(zhì)后，?采購部從?無到有，?這是一個?不斷探索?不斷改變?的過程，?也是公司?為了不斷?的發(fā)展壯?大必經(jīng)的?過程。?目前采購?部共有四?人，包括?采購經(jīng)理?、采購主?管、采購?員各一名?。雖然采?購部在各?個時期的?整合都在?一定程度?上給部門?工作帶來?了影響，?但從總體?上看，整?個部門還?是漸入佳?境，員工?各司其職?，工作有?條不紊。?這一年?來，采購?部全體員?工在公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?其他各部?門同事的?支持與配?合下，圓?滿地完成?了部門建?設(shè)和各項?采購任務(wù)?，以下是?采購部對?____?度工作總?結(jié)如下：?一、本?年度完成?工作情況?1、制?定采購員?工作職責(zé)?與采購部?制度，并?且編寫了?采購部《?材料采購?流程管理?與控制》?和《常用?園林綠化?樹種圖例?講解》。?2、_?___項?目材料采?購工作，?在材料采?購過程中?，深入市?場，尤其?苗木、草?皮的采購?、進(jìn)場、?栽植，各?個環(huán)節(jié)跟?蹤到底。?3、_?___高?速集團太?白路基地?項目辦公?區(qū)苗木栽?植、補植?、家屬區(qū)?苗木補植?以及燈具?維修和苗?木越冬保?護(hù)。4?、配合預(yù)?算部參與?公司項目?報價如：?東湖公園?二期、洋?縣釩鈦磁?鐵礦、高?速集團長?安一、二?、三、四?標(biāo)、空港?商務(wù)中心?以及對外?協(xié)作項目?如：秦皇?大劇院景?觀綠化、?____?區(qū)___?_綠化植?坡面綠化?工程、九?錦臺三期?景觀綠化?工程、南?路、東路?、路、三?路、__?__集團?陽光臺3?65等項?目材料投?標(biāo)報價以?及材料封?樣。二?、日常工?作方面?1、采購?部內(nèi)部員?工比較穩(wěn)?定，整個?部門人員?配置比較?完整，工?作責(zé)任心?和工作熱?情都有了?很大提高?，相互配?合密切，?分工細(xì)化?。2、?在采購部?平時的工?作當(dāng)中，?采購部一?直注重和?加強對采?購人員的?公司文化?、思想道?德和職業(yè)?素質(zhì)教育?。經(jīng)常強?化學(xué)習(xí)，?傳達(dá)公司?最新工作?指示精神?。并要求?采購部人?員接受新?思想，新?理念，用?____?的眼光看?待事物，?適應(yīng)公司?新形勢下?的發(fā)展，?在工作的?同時，采?購部注重?對人員的?素質(zhì)培養(yǎng)?，樹立愛?崗敬業(yè)、?誠實守信?的職業(yè)道?德水準(zhǔn)，?通過參加?公司的各?種知識培?訓(xùn)，加強?專業(yè)文化?學(xué)習(xí)，使?采購部工?作人員整?體工作水?平和思想?素質(zhì)都有?了較大提?升。3?、在公司?內(nèi)部的日?常工作中?，采購部?始終積極?主動的配?合其它部?門的工作?，始終以?公司大局?為重，保?持以服務(wù)?者的心態(tài)?；以務(wù)實?進(jìn)取和客?觀公正的?態(tài)度去做?好公司安?排的每一?項工作和?任務(wù)。?三、內(nèi)部?管理方面?1、加?強職業(yè)道?德修養(yǎng)，?品行端正?，誠信自?律。嚴(yán)格?遵守公司?采購制度?，積極按?采購的規(guī)?范和要求?進(jìn)行采購?工作，做?到不吃回?扣，不貪?婪受__?__，不?吃請，不?虛開發(fā)票?，不從中?牟利，不?卡、拿、?要，公正?廉明。不?論是大宗?材料還是?零星的材?料采購，?接受公司?調(diào)查監(jiān)督?。2、?逐步建立?一套責(zé)權(quán)?明確、分?工細(xì)致的?采購授權(quán)?管理組織?體系，營?造積極熱?情、敢于?付出、敢?于承擔(dān)責(zé)?任、顯露?真才實學(xué)?又不失誠?信的工作?氛圍，適?應(yīng)公司發(fā)?展的實際?需要。?3、逐步?加強與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?材料的購?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項工作?正常運營?，材料進(jìn)?場時，要?及時的和?各項目部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。4、?要控制好?材料進(jìn)場?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?并和各項?目部進(jìn)行?協(xié)商處理?。5、?____?采購部特?別注重，?除組織部?門人員進(jìn)?行培訓(xùn)外?，還注重?在平時的?每項具體?工作和每?個工作細(xì)?節(jié)中不斷?的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?同時反復(fù)?強調(diào)采購?人員的責(zé)?任感，強?調(diào)每個人?對自己采?購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保?證了對材?料采購過?程的有效?追蹤。?6、在日?常工作當(dāng)?中，采購?部提倡平?易近人、?自我批評?的工作作?風(fēng)，用透?明如水的?工作方針?去協(xié)調(diào)和?處理內(nèi)部?問題，做?到公司內(nèi)?部上下溝?通，關(guān)系?和諧。?四、工作?中存在的?主要問題?和整改措?施盡管?這一年來?采購部的?采購任務(wù)?完成較圓?滿，也有?不少經(jīng)驗?可循，但?仍在諸多?方面存在?不足，很?多問題有?待解決。?1、部?門內(nèi)部管?理不夠到?位采購?部成立不?久，需要?改進(jìn)的方?面很多，?首先還是?部門的內(nèi)?部管理。?采購部的?工作任務(wù)?變得相對?單一，即?投標(biāo)項目?材料的詢?價、定價?及在建項?目材料的?采購，導(dǎo)?致了部分?問題的出?現(xiàn)。經(jīng)過?一段時間?的執(zhí)行發(fā)?現(xiàn)，存在?的主要問?題是沒有?限度地激?發(fā)部門員?工的主觀?能動性，?自我約束?力等。為?改善這種?情況，我?們要做好?部門員工?自我管理?意識的養(yǎng)?成工作，?以保證部?門員工工?作的主動?性、積極?性以及工?作效率。?2、供?應(yīng)商渠道?有待拓寬?，穩(wěn)定的?資源有待?開發(fā)我?們應(yīng)該意?識到，我?們在材料?供應(yīng)商的?開發(fā)和維?持過程中?受到了一?定的限制?，這種現(xiàn)?狀的形成?是有因可?循的。關(guān)?鍵問題還?是我們在?面對采購?中的問題?時沒有把?握好。例?如驗收現(xiàn)?場出現(xiàn)問?題苗木后?的處理方?式過于軟?弱，對待?供應(yīng)商的?態(tài)度不夠?真誠等，?既損害了?公司聲譽?也不利于?工程的質(zhì)?量。我們?在今后的?工作中應(yīng)?該轉(zhuǎn)變思?想，做事?如做人，?解決供應(yīng)?商問題時?不要過于?留情面，?應(yīng)在保證?我方利益?的前提下?與供貨商?進(jìn)行洽談?，態(tài)度要?謙和，并?和供應(yīng)商?建立長期?合作戰(zhàn)略?性的伙伴?，公平、?互利、共?同發(fā)展為?原則。我?們有選擇?客戶的權(quán)?利，客戶?也在選擇?我們。?3、制定?采購預(yù)算?與成本核?算。制?定采購預(yù)?算是在具?體實施項?目采購行?為之前對?項目采購?成本的一?種摸排和?預(yù)算，是?對整個項?目資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對?項目采購?資金進(jìn)行?了合理的?配置和分?發(fā)，還同?時建立了?一個資金?的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便?對采購實?施行為中?的資金使?用進(jìn)行隨?時的檢測?與控制，?確保項目?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動?。有了采?購預(yù)算的?約束，能?提高項目?資金的使?用效率，?優(yōu)化項目?采購管理?中資源的?調(diào)配，查?找資金使?用過程中?的一些例?外情況，?有效的控?制項目資?金的流向?和流量，?從而達(dá)到?控制采購?成本的目?的。4?、改進(jìn)供?應(yīng)商的選?擇在進(jìn)?行供應(yīng)商?的選擇時?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低材料的?價格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?材料供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有效?的控制采?購支出。?五、今?后計劃與?重點在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)能?力，開發(fā)?材料源頭?信息，加?強與供應(yīng)?商的溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項?采購工作?，使各項?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到?____?%。1?、為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?2、我?們的采購?工作就是?服務(wù)于各?項目，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?工程需要?，一定要?對采購的?材料細(xì)心?的分析，?在做性價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?3、在?工作中要?多跑、多?對比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強與供?應(yīng)商溝通?要及時做?好跟促工?作，讓他?們能主動?爭取配合?我們工作?，及時解?決問題尤?其是按時?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種材料?。我們?部門要虛?心向其它?部門學(xué)習(xí)?工作和管?理經(jīng)驗，?借鑒好的?工作方法?，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理水平?。物資?采購人員?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年的?工作已經(jīng)?告一段落?，回顧這?一年的工?作，我部?在李總和?葛經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下及?各位同事?的關(guān)心、?指導(dǎo)和幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?履行職責(zé)?，基本上?按時、保?質(zhì)、保量?的完成了?各項采購?工作，在?這個過程?中取得了?一定的成?績，但是?也暴露了?一些問題?。在此，?我想和大?家分享一?下我的一?些心得。?___?_年是山?東興唐節(jié)?能門窗裝?飾工程有?限公司成?立的第一?年，也是?艱苦奮斗?的一年，?我是某某?年___?_月__?__號進(jìn)?入公司，?進(jìn)入采購?部剛開始?時對門窗?行業(yè)的采?購也是比?較陌生的?，對一些?供應(yīng)商的?產(chǎn)品也是?剛剛接觸?。首先感?謝興唐公?司和李總?給了我們?這個這么?好的平臺?，再次感?謝葛經(jīng)理?將我?guī)?并深入了?解門窗這?個行業(yè)，?其次，我?要感謝產(chǎn)?品研發(fā)部?、生產(chǎn)部?、庫房、?財務(wù)部等?部門讓我?能享受這?個工作的?過程。?我部的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本購?回滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需的主?材和輔料?。在主材?采購中，?我部嚴(yán)格?按照公司?要求進(jìn)行?采購，把?握市場價?格和合同?價格。并?且實時的?向公司相?關(guān)部門反?饋市場動?態(tài)和價格?變化，盡?量控制采?購成本，?并根據(jù)項?目的進(jìn)度?合理的分?配公司的?采購資金?進(jìn)行采購?，做到分?批次按進(jìn)?度采購。?目前我部?能夠根據(jù)?相關(guān)部門?下發(fā)的采?購訂單和?采購申請?單，對采?購的主輔?材進(jìn)行分?類采購并?制定相應(yīng)?的采購計?劃，每天?寫好每天?要做的工?作，對處?理好的事?能做一總?結(jié)，對沒?處理好的?事，抓緊?處理，盡?量做到問?題不推辭?。對做錯?的事，追?究其原因?，避免再?次發(fā)生。?曾經(jīng)發(fā)生?過多訂了?兩次材料?的例子，?究其原因?就是粗心?，訂貨流?程不嚴(yán)謹(jǐn)?。之后我?也重新找?到了方向?，訂購主?材料和重?點材料的?時候，我?盡可能的?靜下心來?，多審核?上幾次，?或請教同?事，對含?糊不清的?東西弄清?楚，這樣?才能保證?采購工作?正常健康?的進(jìn)行。?對采購?部來說，?采購的時?效性是非?常關(guān)鍵的?，這直接?影響了車?間的生產(chǎn)?進(jìn)度，在?這方面采?購部還沒?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，還需?要我部加?強和各部?門的溝通?，和供應(yīng)?商的溝通?，嚴(yán)格控?制采購時?間和采購?周期，使?各項采購?工作正確?率、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)?到，更好?的完善采?購工作。?輔材的?采購是最?繁瑣的一?項工作。?輔材的采?購供應(yīng)商?比較分散?，輔材種?類比較多?，需要我?部劃分輔?材種類和?供應(yīng)商，?在這項工?作中我也?跟著學(xué)習(xí)?了很多。?很多規(guī)格?型號需要?了解，很?多樣品需?要適配，?最終確認(rèn)?成功了是?我們需要?的東西然?后批量訂?購。購回?了這些輔?材能完美?的組合到?一塊，這?是我最愿?意看到的?事。在?生產(chǎn)過程?中機器配?件和生產(chǎn)?工具的采?購中，我?部能在生?產(chǎn)部的配?合下以最?快的時間?購回，尤?其是重要?機器配件?，因為機?器一旦罷?工就會影?響生產(chǎn)進(jìn)?度和項目?進(jìn)度，所?以都是第?一時間聯(lián)?系機器廠?家購回相?關(guān)零部件?并給予技?術(shù)支持，?保證了生?產(chǎn)有序進(jìn)?行。某?某年也是?一個進(jìn)步?的一年，?在公司各?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有相當(dāng)一?部分是先?發(fā)貨后結(jié)?款，備貨?周期短，?供貨速度?快，而且?服務(wù)很到?位，這不?僅是供應(yīng)?商對采購?部的信任?，更是對?公司的認(rèn)?可和信任?，對興唐?人的認(rèn)可?和信任。?在這段時?間，我覺?得采購不?僅要有成?本意識質(zhì)?量意識，?還要靈活?運用各種?采購技巧?。對于價?格影響因?素和質(zhì)量?影響因素?要有敏銳?的感覺，?要做到同?等質(zhì)量比?價格，同?等價格比?服務(wù)。與?供應(yīng)商建?立一種用?心溝通，?信任，公?平，公正?的關(guān)系。?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)?系上來，?甚至與供?應(yīng)商對咱?們公司能?當(dāng)做自己?公司部門?來看的時?候，供應(yīng)?商的支持?力度及對?我公司的?政策好壞?直接影響?到我公司?的成本核?心競爭力?的高低。?那么公司?的成本核?心競爭力?就體現(xiàn)了?出來。?所以對于?目前對我?公司作出?貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商?，在新的?一年里我?部門在嚴(yán)?格遵守采?購制度的?情況下，?將努力的?為這些供?應(yīng)商提供?良好的合?作環(huán)境，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同上期?的健康發(fā)?展，使供?應(yīng)商全心?全意的為?我公司服?務(wù)。同時?我也希望?公司各部?門出新、?出奇的想?出不斷下?降成本、?節(jié)約成本?、保證品?質(zhì)又能提?高效率的?方法。?對于__?__年的?工作規(guī)劃?我準(zhǔn)備了?以下幾條?：1、?完善和發(fā)?展公司的?采購流程?，建立有?效的采購?供應(yīng)體系?，逐步提?升工作效?率，降低?采購成本?。2、?豐富本部?門的采購?經(jīng)驗，嚴(yán)?格遵守采?購流程，?嚴(yán)格審核?采購內(nèi)容?，跟上公?司發(fā)展的?腳步。最?終目的就?是要通過?控制成本?增加效益?。3、?保持和加?