2023有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023有?關(guān)成本會(huì)計(jì)?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板_?___年下?半年的及目?標(biāo)：建立健?全控制性組?織架構(gòu)，按?成本控制模?式建設(shè)團(tuán)隊(duì)?，建立合同?風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、?詢價(jià)審價(jià)機(jī)?制、采購(gòu)成?本控制機(jī)制?、動(dòng)態(tài)成本?控制機(jī)制、?結(jié)算審核定?案機(jī)制為核?心的成本管?理體系，確?定預(yù)算編制?、過(guò)程洽商?審核、材料?認(rèn)價(jià)、付款?審核、立項(xiàng)?成本測(cè)算主?體、銷(xiāo)售面?積計(jì)算、招?標(biāo)配合及合?同簽訂的成?本管理體系?。1、定?期組織部門(mén)?員工相互學(xué)?習(xí)交流，熟?悉新工藝、?新規(guī)范及專(zhuān)?業(yè)性較強(qiáng)的?行業(yè)，熟悉?設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)?容、工程量?清單內(nèi)容及?合同履約條?款，做好知?識(shí)儲(chǔ)備，以?利于開(kāi)展本?職工作;?2、參與公?司項(xiàng)目規(guī)劃?、項(xiàng)目總進(jìn)?度計(jì)劃及工?程投資概算?編制工作;?3、參與?討論工程發(fā)?包方案，如?發(fā)包方式、?發(fā)包內(nèi)容、?設(shè)計(jì)文件優(yōu)?化及施工費(fèi)?用市場(chǎng)價(jià)格?估算等;?4、深入工?程施工現(xiàn)場(chǎng)?，做好跟蹤?審計(jì)工作;?5、做好?與相關(guān)職責(zé)?部門(mén)的工程?投資概算及?設(shè)計(jì)方案優(yōu)?化工作;?6、配合公?司總部完成?工程竣工審?計(jì)及竣工結(jié)?算工作;?7、按照部?門(mén)職責(zé)及內(nèi)?部員工崗位?職責(zé)要求，?及時(shí)準(zhǔn)確的?完成部門(mén)本?職工作，并?做好對(duì)本部?門(mén)員工職業(yè)?道德的監(jiān)管?工作;8?、及時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。20?23有關(guān)成?本會(huì)計(jì)工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?一、目的?為了實(shí)施對(duì)?生產(chǎn)成本的?規(guī)范化管理?，將企業(yè)成?本控制在合?理的范圍內(nèi)?，特制定奔?方案。二?、生產(chǎn)成本?預(yù)算編制?（一）生產(chǎn)?成本預(yù)算編?制程序各?有關(guān)部門(mén)按?照預(yù)算編制?的要求，在?每年___?_月份向財(cái)?務(wù)部提供下?一年度及每?月的成本預(yù)?算資料，財(cái)?務(wù)部于每年?____月?份編制下一?年度成本預(yù)?算，經(jīng)總經(jīng)?理審查后，?于____?月底上報(bào)董?事長(zhǎng)，經(jīng)批?準(zhǔn)后___?_執(zhí)行。?（二）生產(chǎn)?成本的預(yù)算?編制分工?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?組織整個(gè)企?業(yè)成本預(yù)算?的編制。與?生產(chǎn)成本有?關(guān)的各專(zhuān)業(yè)?管理部門(mén)按?職責(zé)分工，?分別負(fù)責(zé)生?產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的制定?、分管專(zhuān)業(yè)?和生產(chǎn)成本?的預(yù)算編制?。（三）?生產(chǎn)成本的?預(yù)算編制要?求財(cái)務(wù)部?根據(jù)企業(yè)預(yù)?算管理要求?，結(jié)合上年?度的成本實(shí)?際完成情況?，以及企業(yè)?下達(dá)的年度?定額成本計(jì)?劃及企業(yè)是?實(shí)際情況，?編制本年度?生產(chǎn)成本預(yù)?算。（四?）生產(chǎn)預(yù)算?的調(diào)整由?生產(chǎn)技術(shù)指?標(biāo)調(diào)整而造?成的生產(chǎn)預(yù)?算調(diào)整以及?因企業(yè)因素?而引起的成?本增減，財(cái)?務(wù)部按有關(guān)?程序申請(qǐng)調(diào)?整預(yù)算。月?度生產(chǎn)計(jì)劃?、各項(xiàng)生產(chǎn)?技術(shù)指標(biāo)的?調(diào)整文件或?資料，專(zhuān)業(yè)?管理部門(mén)應(yīng)?及時(shí)提交財(cái)?務(wù)部。三?、生產(chǎn)成本?管理的方法?（一）基?于經(jīng)驗(yàn)的成?本管理方法?這是一種?最為基礎(chǔ)的?和較低級(jí)別?的，但是應(yīng)?用最為普遍?，在一定的?條件下效果?也是十分好?的一種成本?控制法。大?多數(shù)企業(yè)的?成本管理都?是由此開(kāi)始?的，而其他?每一種成本?控制方法的?最底層部分?其實(shí)都是由?此構(gòu)成的。?它是管理者?借助過(guò)去的?經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)?對(duì)管理對(duì)象?進(jìn)行控制，?從而追求較?高的質(zhì)量、?效率和避免?或減少浪費(fèi)?的過(guò)程。?（二）基于?歷史數(shù)據(jù)的?成本控制方?法絕大多?數(shù)企業(yè)都有?意識(shí)或無(wú)意?識(shí)地、全面?地或部分地?采取了這種?成本控制辦?法。其基本?原理是，根?據(jù)歷已經(jīng)發(fā)?生的成本，?取其平均值?或最低值（?管理者通常?會(huì)要求以最?低值）作為?當(dāng)前階段或?下一階段的?成本控制標(biāo)?準(zhǔn)。（三?）基于預(yù)算?的目標(biāo)成本?控制方法?預(yù)算管理是?有效的成本?控制方法。?按計(jì)劃來(lái)花?錢(qián)，自然就?不會(huì)亂花錢(qián)?、花冤枉錢(qián)?，因?yàn)橛?jì)劃?通常是事前?經(jīng)過(guò)在各部?門(mén)的共同參?與下，反復(fù)?討論協(xié)商出?來(lái)的。不過(guò)?預(yù)算一旦執(zhí)?行以后，也?不是鐵板一?塊，必要的?時(shí)候是可以?作適當(dāng)調(diào)整?的。最重要?的是，有預(yù)?算管理一定?會(huì)比沒(méi)有預(yù)?算管理好。?（四）基?于標(biāo)桿的目?標(biāo)成本控制?方法所謂?標(biāo)桿，就是?樣板，就是?別人在某些?方面做得比?自己好，所?以要以別人?為楷模來(lái)做?，甚至比別?人做得還要?好，或說(shuō)別?人做到了那?樣的效果，?所以我也要?求自己達(dá)到?甚至超過(guò)那?樣的效果。?（五）基?于市場(chǎng)需求?的目標(biāo)成本?控制方法?基于市場(chǎng)需?求的目標(biāo)控?制方法（我?有時(shí)也把它?稱為“基于?決策層意志?的成本控制?法”，因?yàn)?這種方法在?使用過(guò)程中?，決策者的?意志將起主?導(dǎo)作用）。?這一方法已?經(jīng)被眾多的?企業(yè)所采用?，即實(shí)踐證?明它是一種?十分有效的?控制成本的?手段。人的?潛力是無(wú)限?的，有時(shí)候?看似不能達(dá)?到的目標(biāo)，?如果有一個(gè)?強(qiáng)權(quán)者一定?要讓人們達(dá)?到它，它有?時(shí)還真得能?夠如愿以償?。許多企業(yè)?往往并不知?道自己企業(yè)?是否存在降?低成本的空?間，采取這?種方法，有?時(shí)可以把海?綿中所有的?水都擰干。?（六）基?于價(jià)值分析?的成本控制?方法使用?該方法企業(yè)?往往設(shè)有一?個(gè)專(zhuān)門(mén)的部?門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)“?降低成本”?，他們分析?現(xiàn)有的工作?、事項(xiàng)、材?料、工藝、?標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)?分析他們的?價(jià)值并尋找?相應(yīng)的替代?方案，可以?相應(yīng)地降低?成本。四?、生產(chǎn)成本?的考核（?一）考核辦?法根據(jù)全?面預(yù)算要求?，實(shí)施目標(biāo)?管理的考核?辦法，建立?定額成本管?理機(jī)制，通?過(guò)對(duì)生產(chǎn)成?本計(jì)劃和生?產(chǎn)成本實(shí)際?指標(biāo)的對(duì)比?，對(duì)生產(chǎn)部?生產(chǎn)成本的?控制情況進(jìn)?行分析、考?核。（二?）考核主體?1.由生?產(chǎn)部經(jīng)理、?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?以及生產(chǎn)成?本管理相關(guān)?的各部門(mén)負(fù)?責(zé)人組成目?標(biāo)成本監(jiān)督?小組，作為?生產(chǎn)成本考?核的主體。?2.財(cái)務(wù)?部按照成本?習(xí)性，對(duì)生?產(chǎn)基地目標(biāo)?成本管理工?作負(fù)有業(yè)務(wù)?指導(dǎo)與監(jiān)督?義務(wù)。對(duì)于?出現(xiàn)一般問(wèn)?題，財(cái)務(wù)部?經(jīng)理直接解?決，解決無(wú)?效時(shí)報(bào)總經(jīng)?理解決。?（三）考核?實(shí)施考核?為季度考核?和年度考核?相結(jié)合?？?核主體構(gòu)成?的考核小組?通過(guò)各項(xiàng)成?本計(jì)劃指標(biāo)?與成本實(shí)際?指標(biāo)的測(cè)算?、分析，對(duì)?生產(chǎn)部生產(chǎn)?成本控制情?況進(jìn)行確認(rèn)?，并根據(jù)企?業(yè)的考核獎(jiǎng)?懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)?考核結(jié)果實(shí)?施獎(jiǎng)勵(lì)和懲?罰。五、?生產(chǎn)成本管?理的問(wèn)題?（一）成本?管理方法不?當(dāng)，沒(méi)有形?成有效的目?標(biāo)成本指標(biāo)?體系成本?管理是企業(yè)?經(jīng)濟(jì)管理的?重要組成部?分，成本管?理的主體應(yīng)?該是企業(yè)，?成本管理的?動(dòng)力來(lái)自于?企業(yè)對(duì)效益?化的需要。?目標(biāo)成本則?是指企業(yè)在?一定時(shí)期內(nèi)?為保證目標(biāo)?利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，?并作為全體?職工奮斗目?標(biāo)而設(shè)定的?一種預(yù)計(jì)成?本，它是成?本預(yù)測(cè)與目?標(biāo)管理方法?相結(jié)合的產(chǎn)?物。（二?）成本核算?方法不當(dāng)造?成失真成?本核算是成?本管理工作?的重要組成?部分，它是?將企業(yè)在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中發(fā)生的各?種耗費(fèi)按照?一定的對(duì)象?進(jìn)行分配和?歸集，以計(jì)?算總成本和?單位成本，?完整地歸集?與核算成本?計(jì)算對(duì)象所?發(fā)生的各種?耗費(fèi);正確?計(jì)算生產(chǎn)資?料轉(zhuǎn)移價(jià)值?和應(yīng)計(jì)入本?期成本的費(fèi)?用額;科學(xué)?地確定成本?計(jì)算的對(duì)象?、項(xiàng)目、期?間以及成本?計(jì)算方法和?費(fèi)用分配方?法，保證各?種產(chǎn)品成本?的準(zhǔn)確、及?時(shí)。（三?）成本預(yù)算?和成本分析?流于形式?根據(jù)企業(yè)發(fā)?展的要求，?將投資、成?本、費(fèi)用、?收入及分配?等全面納入?預(yù)算的大預(yù)?算管理成為?目前企業(yè)成?本預(yù)算工作?的重點(diǎn)。大?預(yù)算管理是?在新的形勢(shì)?條件和目標(biāo)?任務(wù)下提出?的，以堅(jiān)持?市場(chǎng)化、完?善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)?為核心，以?開(kāi)展對(duì)標(biāo)、?追趕先進(jìn)為?方向，以滾?動(dòng)預(yù)算目標(biāo)?、年度預(yù)算?和月度跟蹤?預(yù)測(cè)為手段?，以管理性?支出標(biāo)準(zhǔn)化?體系為配套?政策，以信?息化管理平?臺(tái)為技術(shù)支?撐，不斷提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力，促進(jìn)企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展。成?本分析是成?本管理的一?個(gè)重要環(huán)節(jié)?，有的企業(yè)?成本分析只?局限于事后?的產(chǎn)品成本?報(bào)表分析，?反映產(chǎn)品成?本計(jì)劃的執(zhí)?行或同期完?成情況，只?是簡(jiǎn)單的數(shù)?字羅列。進(jìn)?行成本分析?的目的絕不?單單在于揭?示實(shí)際成本?與計(jì)劃（或?目標(biāo)）、與?同期成本的?差異以評(píng)估?績(jī)效，更重?要的是通過(guò)?了解成本形?成的過(guò)程及?成本發(fā)生的?前因后果，?以便更好地?進(jìn)行成本控?制。六、?生產(chǎn)成本管?理問(wèn)題的解?決方案（?一）樹(shù)立全?員生產(chǎn)成本?管理意識(shí)，?推行成本責(zé)?任制度企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把?經(jīng)濟(jì)效益作?為企業(yè)管理?首要目標(biāo)的?同時(shí)，必須?樹(shù)立全員生?產(chǎn)成本管理?意識(shí)，并且?在生產(chǎn)車(chē)間?推行成本責(zé)?任制，分權(quán)?管理，逐級(jí)?授權(quán)，層層?負(fù)責(zé)。從而?激發(fā)人的內(nèi)?在積極性，?明確權(quán)責(zé)范?圍，使各生?產(chǎn)部門(mén)始終?保持與企業(yè)?整體目標(biāo)一?致。（二?）建立嚴(yán)謹(jǐn)?的生產(chǎn)成本?管理科學(xué)體?系按照現(xiàn)代?生產(chǎn)成本管?理七個(gè)職能?，建立嚴(yán)謹(jǐn)?的生產(chǎn)成本?管理科學(xué)體?系。1.?成本預(yù)測(cè)。?根據(jù)企業(yè)目?前經(jīng)營(yíng)狀況?和發(fā)展目標(biāo)?，利用定量?和定性及用?因果分析法?，對(duì)企業(yè)未?來(lái)成本水平?和變動(dòng)趨勢(shì)?進(jìn)行預(yù)測(cè)。?2.成本?計(jì)劃。根據(jù)?成本預(yù)測(cè)，?編制計(jì)劃期?內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)?。3.成?本決策。根?據(jù)成本計(jì)劃?或既定的目?標(biāo)，在成本?預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)?上，擬定出?各種降低成?本的可行性?方案，通過(guò)?對(duì)各方案進(jìn)?行分析計(jì)算?，從中選出?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益的?方案，使目?標(biāo)成本化的?過(guò)程。4?.成本預(yù)算?。是保證成?本決策所確?定的方案得?以在實(shí)際中?____執(zhí)?行，研究實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的途?徑和方法。?5.成本?控制。為實(shí)?現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，就必?須對(duì)企業(yè)的?生產(chǎn)活動(dòng)加?以控制。就?是對(duì)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中所發(fā)生?的各項(xiàng)耗費(fèi)?，以及影響?成本的各種?因素加以管?理，發(fā)現(xiàn)?其與目標(biāo)成?本的差距，?及時(shí)采取相?應(yīng)的措施加?以調(diào)節(jié)和干?預(yù)，以保證?成本目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。它按?控制時(shí)期的?不同分為事?前控制、日?常控制。?6.成本分?析。對(duì)實(shí)際?發(fā)生成本與?標(biāo)準(zhǔn)成本之?間產(chǎn)生差異?的性質(zhì)因素?以及每種原?因造成的影?響，揭示成?本差異的構(gòu)?成，針對(duì)具?體情況采取?相應(yīng)的措施?，及時(shí)糾正?偏差。7?.成本考核?。對(duì)原料、?主要材料、?輔助材料等?消耗指標(biāo)執(zhí)?行情況與預(yù)?算的差距，?明確責(zé)任，?實(shí)行獎(jiǎng)懲，?以確保成本?計(jì)劃順利完?成。根據(jù)各?車(chē)間各部門(mén)?，規(guī)定不同?的考核指標(biāo)?，按期進(jìn)行?考核評(píng)比。?（三）改?革用人機(jī)制?，建立一支?專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)?成本管理隊(duì)?伍在生產(chǎn)?一線的關(guān)鍵?崗位或者控?制點(diǎn)改革用?人機(jī)制，采?取比較可行?的措施，實(shí)?行人員合理?配置，人盡?其才。才外?還要建立一?支專(zhuān)業(yè)的生?產(chǎn)成本管理?隊(duì)伍，各生?產(chǎn)車(chē)間應(yīng)配?備成本工程?師，使之從?根本上降低?成本，管理?好生產(chǎn)。?（四）提高?成本會(huì)計(jì)水?平，加快網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)成?本會(huì)計(jì)工作?要順應(yīng)國(guó)際?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)?境以及企業(yè)?生產(chǎn)環(huán)境的?變化，必須?學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外?一切先進(jìn)的?生產(chǎn)成本管?理經(jīng)驗(yàn)，按?照“以我為?主，博采眾?長(zhǎng)，融合提?煉，自成一?家”原則，?結(jié)合企業(yè)實(shí)?際認(rèn)真研究?。選擇適合?于自已企業(yè)?的核算方法?。逐步從核?算型向管理?型轉(zhuǎn)變，提?供滿足生產(chǎn)?成本管理信?息。加快?企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，必須?將企業(yè)的各?個(gè)子系統(tǒng)融?入企業(yè)整個(gè)?管理的信息?系統(tǒng)，形成?企業(yè)內(nèi)部局?域網(wǎng)。通過(guò)?信息共享及?時(shí)掌握生產(chǎn)?運(yùn)行狀態(tài)，?實(shí)現(xiàn)成本實(shí)?時(shí)跟蹤和控?制，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)成本?管理問(wèn)題并?得以及時(shí)解?決。推動(dòng)會(huì)?計(jì)電算化發(fā)?展，使會(huì)計(jì)?電算化能夠?提供成本管?理方面的信?息。從而為?生產(chǎn)成本管?理提供可靠?的技術(shù)支持?。七、生?產(chǎn)成本分析?（一）生?產(chǎn)成本分析?目的揭示?成本管理中?存在的薄弱?環(huán)節(jié)，充分?暴露和發(fā)現(xiàn)?矛盾，為制?定降低成本?的具體措施?提供依據(jù)，?保證目標(biāo)成?本的實(shí)現(xiàn)。?（二）生?產(chǎn)成本分析?的形式和內(nèi)?容___?_分析形式?：企業(yè)實(shí)行?全面分析與?專(zhuān)題分析、?事前事中與?事后分析、?定期分析與?不定期分析?相結(jié)合的生?產(chǎn)成本分析?方法。_?___分析?內(nèi)容：（?1）月度主?要分析生產(chǎn)?成本與經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)的?偏差。（?2）季度主?要進(jìn)行專(zhuān)題?分析。（?3）半年或?年度分析主?要進(jìn)行成本?綜合分析，?既要與上年?同期比，又