4s店銷(xiāo)售工作計(jì)劃格式版（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)4s店銷(xiāo)售?工作計(jì)劃格?式版一、?銷(xiāo)售本部?1、銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)的穩(wěn)定。?計(jì)劃___?_人，（福?仕達(dá)小組_?___人軒?泰眾力行各?____人?。王子，愛(ài)?尚____?人軒泰眾力?行各___?_人）2?、銷(xiāo)售待遇?。福仕達(dá)小?組底薪__?__元，王?子愛(ài)尚小組?____元?，提成見(jiàn)每?月考核。?3、銷(xiāo)售培?訓(xùn)。每月_?___次培?訓(xùn)，例會(huì)視?情況定。培?訓(xùn)內(nèi)容兩次?一考核，考?核成績(jī)與工?資及年底獎(jiǎng)?金相掛鉤。?4、銷(xiāo)售?計(jì)劃。各銷(xiāo)?售顧問(wèn)每月?底做好本月?總結(jié)及次月?工作計(jì)劃，?裝訂成份懸?掛于會(huì)議室?。超時(shí)者通?知財(cái)務(wù)罰款?____元?。5、巡?展掃街。堅(jiān)?持做好巡展?掃街計(jì)劃，?配合市場(chǎng)部?搞好廣宣計(jì)?劃。6、?進(jìn)行月銷(xiāo)售?冠軍評(píng)比，?銷(xiāo)售冠軍另?獎(jiǎng)勵(lì)___?_元。二?、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)?1、原有?網(wǎng)絡(luò)盡可能?升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)店?，在空白區(qū)?域發(fā)展新合?作店。2?、每周做好?定時(shí)走訪及?培訓(xùn)。傳達(dá)?廠家新政策?。3、做?好管控，控?制庫(kù)存、統(tǒng)?一市場(chǎng)價(jià)格?及物料的投?放，如有違?背視情況作?出相應(yīng)處罰?。4、對(duì)?優(yōu)秀二級(jí)合?作經(jīng)銷(xiāo)商加?以支持力度?。三、_?___年銷(xiāo)?售目標(biāo)及分?控銷(xiāo)售目?標(biāo)福仕達(dá)_?___臺(tái)，?王子愛(ài)尚_?___臺(tái)。?共計(jì)：__?__臺(tái)。?4s店銷(xiāo)售?工作計(jì)劃格?式版（二）?1、建立?一支熟悉業(yè)?務(wù)而相對(duì)穩(wěn)?定的銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)一切銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)都起?源于有一個(gè)?好的銷(xiāo)售人?員，建立一?支具有凝聚?力，合作精?神的銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)是企業(yè)的?根本呢，在?明年的工作?中建立一個(gè)?和諧，具有?殺傷力的團(tuán)?隊(duì)作為一項(xiàng)?主要的工作?來(lái)抓。2?、完善銷(xiāo)售?制度，建立?一套明確的?業(yè)務(wù)管理辦?法。完善?銷(xiāo)售管理制?度的目的是?讓銷(xiāo)售人員?在工作中發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性，對(duì)工作?有高度的責(zé)?任心，提高?銷(xiāo)售人員的?主人翁意識(shí)?。因此不能?單憑業(yè)績(jī)來(lái)?考核為尺度?，應(yīng)該從以?下幾方面：?（1）出?勤率、展廳?5S點(diǎn)檢處?罰率、客戶(hù)?投訴率、工?裝統(tǒng)一等。?（2）業(yè)?務(wù)熟練程度?和完成度，?銷(xiāo)售出錯(cuò)率?。業(yè)務(wù)熟練?程度能反映?銷(xiāo)售人員知?識(shí)水平，以?此為考核能?促進(jìn)員工學(xué)?習(xí)，創(chuàng)新，?把銷(xiāo)售部打?造成一支學(xué)?習(xí)型的團(tuán)隊(duì)?。（3）?工作態(tài)度，?態(tài)度決定一?切如果一個(gè)?人能力越強(qiáng)?，太對(duì)不正?確，那么能?力越強(qiáng)危險(xiǎn)?就越大。有?再大的能耐?也不會(huì)對(duì)公?司產(chǎn)生效益?，相反會(huì)成?為害群之馬?。（5）?KpI指標(biāo)?的完成度。?例如留檔率?，試乘試駕?率，成交率?等4、培?養(yǎng)銷(xiāo)售人員?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題。?不斷自我提?高的習(xí)慣?培養(yǎng)銷(xiāo)售人?員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，總結(jié)問(wèn)題?目的在于提?高銷(xiāo)售人員?綜合素質(zhì)，?在工作中能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題并?能提出自己?的看法和建?議，業(yè)務(wù)能?力提高到一?個(gè)新的檔次?5、建立?新的銷(xiāo)售模?式與渠道。?把握好制?定好保險(xiǎn)與?裝潢的銷(xiāo)售?模式，做好?完善的計(jì)劃?。同時(shí)開(kāi)拓?新的銷(xiāo)售渠?道，利用好?公司現(xiàn)有資?源做好店內(nèi)?銷(xiāo)售與電話?銷(xiāo)售、邀約?銷(xiāo)售、車(chē)展?銷(xiāo)售等之間?的配合6?、專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)?，強(qiáng)化對(duì)拓?展客戶(hù)資源?的利用率。?銷(xiāo)售部電?話客戶(hù)資源?、汽車(chē)之家?網(wǎng)站、車(chē)貸?網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)等?不被重視，?準(zhǔn)備開(kāi)展銷(xiāo)?售電話專(zhuān)人?接待，專(zhuān)人?回訪，專(zhuān)人?營(yíng)銷(xiāo)，電話