可行性研究與項目評價課件

第二章可行性研究與項目評估第二章可行性研究與項目評估2.1項目戰(zhàn)略三角項目戰(zhàn)略三角是由投資者、貸款者和政府構(gòu)成，如圖4-1所示。政府金融安全金融監(jiān)督項目企業(yè)可行性研究財務(wù)評價銀行項目評估經(jīng)濟評價社會評價生態(tài)評價環(huán)境評價投資者收益高風險低償還本息貸款（圖4-1）項目戰(zhàn)略三角2.1項目戰(zhàn)略三角項目戰(zhàn)略三角是由投資者、貸款者和政府構(gòu)成2.2項目構(gòu)思當客戶識別了需求向承約商提交了需求建議書之后，承約商就進入了項目啟動前的項目構(gòu)思階段。項目構(gòu)思又稱為項目創(chuàng)意，是指承約商為了滿足客戶提出的需求，在需求建議書所規(guī)定的條件下，為實現(xiàn)客戶預訂的目標所作的設(shè)想。2.2項目構(gòu)思當客戶識別了需求向承約商提交了需求建議書之后，2.2項目構(gòu)思(2)項目構(gòu)思在很大程度可以說是一種思維過程，是對所要實現(xiàn)的項目目標的一系列想象和描繪。項目構(gòu)思是對未來投資項目的目標、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想和初步界定。讓客戶滿意才是項目構(gòu)思的實質(zhì)所在，因此客戶的需求是項目構(gòu)思的源泉，要實現(xiàn)目標是項目構(gòu)思的方向，客戶至上，令客戶滿意的理念是項目創(chuàng)意的關(guān)鍵。2.2項目構(gòu)思(2)項目構(gòu)思在很大程度可以說是一種思維過程，2.2.1識別需求需求的產(chǎn)生項目來源于各種需求和要解決的問題公共需求與公共項目民間需求和民間項目2.2.1識別需求需求的產(chǎn)生2.需求的識別需求的識別是項目啟動階段首要的工作。需求識別始于需求、問題或機會的產(chǎn)生，結(jié)束于需求建議書的發(fā)布。需求識別是一個過程需求識別過程對客戶來說至關(guān)重要需求識別案例2.需求的識別需求的識別是項目啟動階段首要的工作。3.需求建議書項目工作陳述項目的目標項目目標的規(guī)定客戶供應(yīng)客戶的付款方式項目的進度計劃對交付物的評價標準有關(guān)承約商投標的事項投資方案的評審標準需求建議書（requirementforpayment---RFP)是從客戶角度出發(fā)，全面、詳細地向承約商陳述、表達，為了滿足其已識別的需求應(yīng)作哪些準備工作。一般來說，需求建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.需求建議書項目工作陳述項目的進度計劃需求建議書（requ項目需求建議書案例客戶單位：東方公司客戶需求：向具有建筑一級認證企業(yè)征求建面2000平米，高3層框架結(jié)構(gòu)的辦公大樓建設(shè)。工作表述。承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：地基處理主體框架工程建設(shè)建筑設(shè)備安裝裝修工程項目需求建議書案例客戶單位：東方公司要求。承約商應(yīng)根據(jù)國家標準建設(shè)，提供施工計劃和施工方案，要求項目負責人必須負責過類似項目的組織管理工作。交付物：符合國家建設(shè)標準的辦公大樓施工竣工圖紙及相關(guān)資料東方公司提供的條款。東方公司將向承約商提供辦公大樓的總體設(shè)計圖及施工圖紙。需求方法。承約商在大樓的施工之前，必須獲得東方公司對施工方案及施工進度安排的認可要求。承約商應(yīng)根據(jù)國家標準建設(shè)，提供施工計劃和施工方案，要求合同類型。合同必須以一個商定的價格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款，采用交鑰匙工程的管理模式。到期日。承約商必須最遲在2月28日以前向東方公司提交5分項目建議書備份。時間表。東方公司希望在3月30日前選中一家承約商。這個項目需要完成的工期是6個月，從5月1日—10月30日，所有的交付物必須不遲于10月30日提供給東方公司。付款方式。當合同簽訂之后，預付工程總款額的20%

當項目完成了1/2時，再付工程總款額的40%

當項目完成之后，并經(jīng)東方公司驗收合格，所有交付物均已移交后，再付出剩余40%的款項。合同類型。合同必須以一個商定的價格，給提供滿足需求建議書要求申請書內(nèi)容。承約商的申請書必須包括如下內(nèi)容：方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達到的要求，而且要詳細描述承約商領(lǐng)導項目的方法，要求對每個任務(wù)進行詳細描述以及任務(wù)如何完成的詳細描述。交付物。承約商要提供關(guān)于交付物的詳細描述。進度計劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細任務(wù)的時間表，以便在要求的項目完成日期內(nèi)能夠完成項目。申請書內(nèi)容。承約商的申請書必須包括如下內(nèi)容：經(jīng)驗。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項目，包括客戶名稱，地址和電話號碼人事安排。列出將被指定為項目主要負責人的姓名和詳細簡歷，以及他們在類似項目中的成績。成本。必須說明總成本構(gòu)成，并提供一份項目的預算清單。必須說明總固定成本，并通過一份詳細的工作時間分解和每個被指派于項目的員工的小時成本費用來驗證，此外所有的直接費用也應(yīng)該逐項列出。經(jīng)驗。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項目，包括客戶名稱，地址和申請書評價標準。東方公司將按照以下的標準來評價所有承約商的申請書：方案（30%）。承約商提出的大樓建設(shè)方案。經(jīng)驗（30%）。被指定執(zhí)行此項目的承約商和主要負責人執(zhí)行類似項目的經(jīng)驗。成本（30%）。承約商申請書中所列成本支出的合理性進度安排（10%）為了要在項目完成之日期內(nèi)或在此日期前完成項目，承約商應(yīng)提供施工計劃安排，并進行詳細全面的說明。申請書評價標準。東方公司將按照以下的標準來評價所有承約商的申2.2.2項目識別與項目構(gòu)思項目識別滿足同一需求，可以有多個項目。項目識別就是面對客戶已識別的需求，承約商從備選的項目方案中選出一種可能的項目方案來滿足這種需求。項目構(gòu)思項目構(gòu)思就是指出實施項目的各種各樣的實施設(shè)想，尋求滿足客戶需求的項目最佳方案。2.2.2項目識別與項目構(gòu)思項目識別項目構(gòu)思和創(chuàng)新的內(nèi)容

項目的投資背景及意義項目投資方向和目標項目投資的功能及價值項目的市場前景及開發(fā)的潛力項目建設(shè)環(huán)境和輔助配套條件項目的成本及資源約束項目構(gòu)思和創(chuàng)新的內(nèi)容

項目的投資背景及意義項目構(gòu)思和創(chuàng)新的內(nèi)容(2)項目所涉及的技術(shù)及工藝項目資金的籌措及調(diào)配計劃項目運營的預期的經(jīng)濟效益項目運營的社會效益項目投資的風險及化解方法項目的實施及其管理項目構(gòu)思和創(chuàng)新的內(nèi)容(2)項目所涉及的技術(shù)及工藝項目的構(gòu)思過程準備階段明確擬定構(gòu)思項目的性質(zhì)和范圍調(diào)查研究、收集資料和信息進行資料、信息的初步整理，去粗取精醞釀階段潛伏過程創(chuàng)意過程構(gòu)思誕生調(diào)整完善階段發(fā)展評估定型項目的構(gòu)思過程項目構(gòu)思的方法混合法（組合、復合）比較法集體創(chuàng)造法頭腦風暴法多學科法集體問卷法逆向頭腦風暴法創(chuàng)新法信息整合術(shù)聚集式創(chuàng)新發(fā)散式創(chuàng)新逆向式創(chuàng)新項目構(gòu)思的方法混合法（組合、復合）創(chuàng)新法2.2.3項目選定項目選定就是從可供實施的備選方案中選擇最佳的方案來滿足客戶的需求，選擇在現(xiàn)實中可行的、投入少、收益大的項目方案。項目選定標準主要有：滿足客戶的程度時間和成本實施的可行性風險的大小2.2.3項目選定項目選定就是從可供實施的備選方案中選擇最佳項目申請（投標）

客戶選定項目之后，承約商是否承接該項目，還取決于承約商是否愿意或是否能進行投標的選擇。這就要分析會有哪些承約商參加項目投標，各自的優(yōu)勢以及他們同客戶的關(guān)系。項目申請書（或投標書）一般包括三部分內(nèi)容：技術(shù)——讓客戶認識到承約商理解需求或問題，并且能夠提供風險最低且收益最大的解決方案。管理——使客戶確信承約商能做好項目所提出的工作，并且收到預期效果。成本——使客戶相信承約商所開的價格是真實的、合理的。項目申請（投標）2.3項目可行性研究2.3.1基本概念可行性研究(Feasibilitystudy)是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證并試圖對其作出可行與否的一種科學方法。對項目進行研究，無論你用什么手段和方法，說到底是要回答三個問題：為什么要上這個項目？——必要性如何上這個項目？——可行性上這個項目的結(jié)果如何？——合理性2.3項目可行性研究2.3.1基本概念2.3.2歷史回顧1.項目可行性研究的發(fā)展階段

(1)財務(wù)分析(FinanceAnalysis-FA)——企業(yè)盈利性分析。

20世紀初到50年代前期，項目可行性研究主要利用財務(wù)分析方法，從企業(yè)的角度評價項目的收入和支出，分析項目在財務(wù)上的獲利和償債能力，使用一些靜態(tài)的評價指標和方法，其特點是尋求最大的企業(yè)利潤。（2）經(jīng)濟分析（EconomicAnalysis）——社會費用效益分析

20世紀50年代到60年代末期，可行性研究從側(cè)重財務(wù)分析發(fā)展到同時從微觀和宏觀層面評價項目的經(jīng)濟效益。這一階段項目概念大大擴展，尤其是針對公共項目的評價，從評價方法（動、靜結(jié)合）到內(nèi)容（收、支有別）都有了較大的變化。2.3.2歷史回顧1.項目可行性研究的發(fā)展階段2.3.2歷史回顧(3)社會分析（SocialAnalysis）——社會影響分析

20世紀70年代初期以來，隨著福利經(jīng)濟學和發(fā)展經(jīng)濟學的發(fā)展，可行性研究強調(diào)社會分析方法，即把增長目標和公平目標結(jié)合在一起作為選擇項目的標準。項目評價方法由不考慮分配效果的傳統(tǒng)效益分析法，發(fā)展為以新福利經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的現(xiàn)代費用分析法。隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)工業(yè)化對社會環(huán)境，生活環(huán)境等產(chǎn)生的影響較大，因此，項目評價要考慮對社會的影響分析。2.3.2歷史回顧(3)社會分析（SocialAnal2.3.2歷史回顧福利經(jīng)濟學以解決資源稀缺為前提，以研究資源有效配置為目標。人類資源的有限性與人類需求的無限性。解決矛盾的方法：（1）增加資源供給（2）抑制人們的欲望（3）資源的優(yōu)化配置2.3.2歷史回顧福利經(jīng)濟學以解決資源稀缺為前提，以研究資福利經(jīng)濟學提出了三大社會目標（1）最大的選擇自由自由買賣商品和勞務(wù)自由開辦經(jīng)營企業(yè)自由選擇職業(yè)（2）最高的經(jīng)濟效率（3）最公平的分配★可行性研究的發(fā)展趨勢：多因素、多目標、多學科的綜合性分析。福利經(jīng)濟學提出了三大社會目標2.3.2歷史回顧2.我國可行性研究方法進展（1）20世紀50年代開始，我國主要沿用前蘇聯(lián)的技術(shù)經(jīng)濟論證方法，對重點建設(shè)項目進行較簡單的靜態(tài)的技術(shù)經(jīng)濟分析。（2）20世紀70年代開始，我國開始實行改革開放政策，從國外引進項目的同時，也引進了可行性研究和項目評價方法。（3）20世紀80年代開始，在引進外資（向國際金融組織借貸資金）的同時，也引進了人家的評估方法，如進行編寫《項目評價實用指南》、經(jīng)合組織出版的《發(fā)展中國家工業(yè)項目分析手冊》、聯(lián)合國工發(fā)組織編寫的《項目評估準則》等，在世行的幫助下，中國投資銀行于1982年制定出《工業(yè)貸款項目評估手冊》作為評估貸款項目的依據(jù)。2.3.2歷史回顧2.我國可行性研究方法進展2.3.2歷史回顧（4）20世紀80年代-90年代是我國可行性研究方法形成時期。1985年公布《工業(yè)建設(shè)項目企業(yè)經(jīng)濟效益的評價方法》1987年頒布《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》1989年中國人民建設(shè)銀行頒發(fā)了《基本建設(shè)貸款項目評估實施辦法》此間各行業(yè)也分別制定了實施細則。1993年頒發(fā)了《建設(shè)項目經(jīng)濟評估方法與參數(shù)》（第二版）（5）21世紀初是我國可行性研究方法規(guī)范與接軌期?！胺椒ㄅc參數(shù)”在規(guī)范與修訂之中，第三版即將面世。2002年初，國家計委委托中國國際工程咨詢公司組織編寫了《投資項目可行性研究指南》，目前“指南”是指導項目可行性研究的范本?？尚行匝芯糠椒ɑ境墒欤呀?jīng)與國際接軌，相關(guān)參數(shù)既有中國特色，也有接軌趨勢。2.3.2歷史回顧（4）20世紀80年代-90年代是我國可2.3.3項目可行性研究的作用(項目管理的依據(jù))項目投資決策的依據(jù).項目籌措資金的依據(jù)項目設(shè)計與建設(shè)的依據(jù)項目簽訂合同、協(xié)議的依據(jù)項目后評價的依據(jù)2.3.3項目可行性研究的作用(項目管理的依據(jù))項目投資決2.4項目可行性研究工作程序和要求2.4.1項目可行性研究階段的劃分及主要內(nèi)容。根據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）編寫的《工業(yè)可行性研究手冊》的規(guī)定，投資前期的可行性研究工作可分為四個階段。機會研究初步可行性研究可行性研究評估與決策2.4項目可行性研究工作程序和要求2.4.1項目可行性研

工作階段

機會研究

初步可行性研究

可行性研究

評估與決策

工作性質(zhì)項目設(shè)想項目初選項目擬定項目評估工作內(nèi)容

鑒別投資方向，尋找投資機會，提出項目投資建議

對項目作專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，確定項目的初步可行性

對項目進行深入細致的技術(shù)經(jīng)濟論證，重點分析財務(wù)效益和經(jīng)濟效益評價，作多方案比較，提出結(jié)論性建議，確定項目投資的可行性

綜合分析各種效益，對可行性研究報告進行評估和審核，分析項目可行性研究的可靠性和真實性，對項目作出最終決策

工作成果

提出項目建議，作為編制項目建議書的基礎(chǔ)，為初步選擇投資項目提供依據(jù)

編制初步可行性研究報告，確定是否有必要進行下一步的詳細可行性研究，進一步說明建設(shè)項目的生命力

編制可行性研究報告，作為項目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)

提出項目評估報告，為投資決策提供最后的決策依據(jù)，決定項目取舍和選擇最佳投資方案

估算精度

±30%

±20%

±10%

±10%

費用占總投資的百分比（%）

0.2～1.00.25～1.25

大項目0.8～1.0中小項目1.0～3.0

需要時間（月）

1～3

4～6

8～12或更長

表2-1項目可行性研究的階段劃分及內(nèi)容深度比較

工作階段機會研究初步可行性研究可行性研究評估與決策2.4.2我國可行性研究的工作程序(詳見圖2-2)項目的投資者提出項目建議書或初步可行性研究報告.委托有關(guān)單位進行可行性研究工作.承擔單位在承接研究任務(wù)后,可按以下五個步驟開展可行性研究工作:組建研究小組,制定研究計劃;進行調(diào)查研究,收集有關(guān)資料;進行方案設(shè)計與優(yōu)選;進行經(jīng)濟分析和評價;編制可行性研究報告.可行性研究報告的預審與復審可行性研究報告的審批2.4.2我國可行性研究的工作程序(詳見圖2-2)項目的投圖2-2可行性研究工作程序框圖點擊此處打開圖2-2可行性研究工作程序框圖點擊此處打開2.4.3可行性研究的工作要求可行性研究應(yīng)具有科學性、公正性承擔可行性研究的單位應(yīng)具有相應(yīng)條件和資格可行性研究的深度應(yīng)達到一定標準和要求2.4.3可行性研究的工作要求可行性研究應(yīng)具有科學性、公正2.5我國投資項目可行性研究報告的編制2.5.1編制依據(jù)項目建議書（初步可行性報告）及其批復文件。國家和地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策。國家批準的資源報告有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的技術(shù)經(jīng)濟方面的標準、方法和參數(shù)中外合資、合作項目各方簽訂的協(xié)議書或意向書。編制《報告》的委托合同其他有關(guān)依據(jù)資料2.5我國投資項目可行性研究報告的編制2.5.1編制依據(jù)2.5.2項目建議書的主要內(nèi)容項目名稱、承辦單位、項目負責人項目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和有關(guān)引進情況的初步分析。投資估算和資金籌措設(shè)想項目進度的初步安排項目經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計2.5.2項目建議書的主要內(nèi)容項目名稱、承辦單位、項目負責2.5.3商業(yè)計劃書的編寫商業(yè)計劃書是一種能明確表達有能力提供一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)，獲得滿意的利潤，并得到有關(guān)方面的支持，同時為企業(yè)管理提供分析基礎(chǔ)和信息交流依據(jù)，指導、檢測企業(yè)管理行為以提高企業(yè)經(jīng)營效率的文件。商業(yè)計劃書的內(nèi)容計劃摘要（商業(yè)計劃書的濃縮）公司介紹主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍市場概況營銷策略銷售計劃生產(chǎn)管理計劃管理者及其組織財務(wù)計劃及資金需求狀況等2.5.3商業(yè)計劃書的編寫商業(yè)計劃書是一種能明確表達有能力2.5.3商業(yè)計劃書的編寫產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品性能及特性產(chǎn)品的市場競爭力與前景預測產(chǎn)品的研發(fā)過程產(chǎn)品計劃和成本分析產(chǎn)品的品牌和專利等人員及組織結(jié)構(gòu)人員構(gòu)成技術(shù)隊伍管理隊伍組織結(jié)構(gòu)形式2.5.3商業(yè)計劃書的編寫產(chǎn)品（服務(wù)）介紹2.5.3商業(yè)計劃書的編寫市場預測市場規(guī)模需求發(fā)展趨向影響需求的因素競爭格局、市場占有率等營銷策略市場結(jié)構(gòu)與營銷渠道的選擇營銷隊伍和管理促銷計劃和廣告策略價格策略2.5.3商業(yè)計劃書的編寫市場預測2.5.3商業(yè)計劃書的編寫生產(chǎn)計劃產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃財務(wù)計劃財務(wù)現(xiàn)金流現(xiàn)金收支分析資金的籌措等2.5.3商業(yè)計劃書的編寫生產(chǎn)計劃2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容項目可行性研究報告，一般應(yīng)按以下結(jié)構(gòu)和內(nèi)容編寫（一）總論項目提出的背景項目概況問題與建議2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容項目可行性研究報告，一般2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（二）市場預測市場現(xiàn)狀調(diào)查產(chǎn)品供需預測價格預測競爭力分析市場風險分析（三）資源條件評價資源可利用量資源品質(zhì)情況資源貯存條件資源開發(fā)價值2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（二）市場預測2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（四）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案構(gòu)成建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案比選推薦的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案技術(shù)改造項目與原有設(shè)施利用情況（五）場址選擇場址現(xiàn)狀場址方案比選推薦的場址方案技術(shù)改造項目現(xiàn)有場址的利用情況2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（四）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（六）技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案技術(shù)方案選擇主要設(shè)備方案選擇工程方案選擇技術(shù)改造項目改造前后的比較（七）原材料燃料供應(yīng)主要原材料供應(yīng)方案燃料供應(yīng)方案2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（六）技術(shù)方案、設(shè)備方案2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（八）總圖運輸與公用輔助工程總圖布置方案場內(nèi)外運輸方案公用工程與輔助工程方案技術(shù)改造項目現(xiàn)有公用輔助設(shè)施利用情況（九）節(jié)能措施節(jié)能措施能耗指標分析2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（八）總圖運輸與公用輔助2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（十）節(jié)水措施節(jié)水措施水耗指標分析（十一）環(huán)境影響評價環(huán)境條件調(diào)查影響環(huán)境因素分析環(huán)境保護措施2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（十）節(jié)水措施2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（十二）勞動安全衛(wèi)生與消防危險因素和危害程度分析安全防范措施衛(wèi)生保健措施消防設(shè)施（十三）組織機構(gòu)與人力資源配置組織機構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析人力資源配置員工培訓2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（十二）勞動安全衛(wèi)生與消2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（十四）項目實施進度建設(shè)工期實施進度安排技術(shù)改造項目建設(shè)與生產(chǎn)的銜接（十五）投資估算建設(shè)投資估算流動資金估算投資估算表2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（十四）項目實施進度2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（十六）融資方案融資組織形式資本金籌措債務(wù)資金籌措融資方案分析（十七）財務(wù)評價財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取銷售收入與成本費用估算財務(wù)評價報表盈利能力分析償債能力分析不確定性分析財務(wù)評價結(jié)論2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（十六）融資方案2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（十八）國民經(jīng)濟評價影子價格及評價參數(shù)選取效益費用范圍與數(shù)值調(diào)整國民經(jīng)濟評價報表國民經(jīng)濟評價指標國民經(jīng)濟評價結(jié)論（十九）社會評價項目對社會影響分析項目與所在地互適性分析社會風險分析社會評價結(jié)論2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（十八）國民經(jīng)濟評價2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（二十）風險分析項目主要風險識別風險程度分析防范風險對策（二十一）研究結(jié)論與建議推薦方案總體描述推薦方案優(yōu)缺點描述主要對比方案結(jié)論與建議2.5.4可行性研究報告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（二十）風險分析可行性研究的重點研究內(nèi)容和研究過程點擊此處打開鏈接可行性研究的重點研究內(nèi)容和研究過程點擊