2023財(cái)務(wù)的下半年工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023財(cái)?務(wù)的下半年?工作計(jì)劃?____年?是公司發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，也是財(cái)務(wù)?工作適應(yīng)新?形勢(shì)、促進(jìn)?新發(fā)展的關(guān)?鍵一年，我?們根據(jù)集團(tuán)?公司、股份?公司和板塊?的整體部署?，結(jié)合公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?，提出了_?___年工?作思路，即?："以集團(tuán)?公司、股份?公司財(cái)務(wù)工?作部署為導(dǎo)?向，緊緊圍?繞公司發(fā)展?戰(zhàn)略，切實(shí)?履行各級(jí)財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)?務(wù)隊(duì)伍的職?責(zé)，狠抓財(cái)?務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理?和信息化建?設(shè)，確保財(cái)?務(wù)安全，進(jìn)?一步提高核?算質(zhì)量，努?力建設(shè)高素?質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，促進(jìn)財(cái)務(wù)?工作的和諧?、健康發(fā)展?，追求卓越?業(yè)績(jī)，為實(shí)?現(xiàn)公司效益?化努力奮斗?。"概括起?來講為"六?抓"、"兩?創(chuàng)"。一?是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)?場(chǎng)安全：大?力加強(qiáng)資金?資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)?管理力度，?運(yùn)用稽查、?清算、預(yù)案?和考核等多?種手段，逐?步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?安全到現(xiàn)場(chǎng)?安全再到本?質(zhì)安全的轉(zhuǎn)?變，同時(shí)通?過進(jìn)一步加?大內(nèi)控執(zhí)行?力度，實(shí)現(xiàn)?人、財(cái)、物?和管理的安?全。抓信?息：重點(diǎn)要?抓好網(wǎng)上報(bào)?銷系統(tǒng)、定?額管理系統(tǒng)?、資金管理?系統(tǒng)、財(cái)務(wù)?____系?統(tǒng)和財(cái)務(wù)人?員信息系統(tǒng)?的推廣和使?用，以信息?系統(tǒng)為紐帶?，實(shí)現(xiàn)信息?資源的共享?，實(shí)現(xiàn)綜合?流程的優(yōu)化?，進(jìn)一步提?高勞動(dòng)效率?。抓核算?：要依托財(cái)?務(wù)____?系統(tǒng)上線的?契機(jī)，繼續(xù)?修訂和完善?費(fèi)用核算手?冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)?章制度，進(jìn)?一步規(guī)范會(huì)?計(jì)核算、明?確統(tǒng)一非油?業(yè)務(wù)、融資?租賃等特殊?事項(xiàng)處理的?方式方法，?加強(qiáng)稽核力?度，嚴(yán)肅執(zhí)?行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，嚴(yán)肅財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，規(guī)?避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?。抓隊(duì)伍?：重點(diǎn)要加?強(qiáng)庫(kù)、站兩?個(gè)層面財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的培養(yǎng)?，運(yùn)用技能?培訓(xùn)、職業(yè)?規(guī)劃、晉級(jí)?制度、職業(yè)?道德教育機(jī)?制和幫扶共?建等多種手?段，不斷提?高基層隊(duì)伍?的凝聚力和?執(zhí)行力。同?時(shí)要加強(qiáng)總?會(huì)計(jì)師工作?能力和職業(yè)?操守的培養(yǎng)?，促進(jìn)總會(huì)?計(jì)師綜合素?質(zhì)的提高。?抓發(fā)展：?未來兩至三?年，財(cái)務(wù)工?作要全面實(shí)?現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰?、管理統(tǒng)一?、運(yùn)行高效?、執(zhí)行有序?和環(huán)境和諧?的目標(biāo)，要?求我們從現(xiàn)?在起必須做?好規(guī)劃，為?未來財(cái)務(wù)工?作的和諧、?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。首?先，要積極?推進(jìn)財(cái)務(wù)"?三統(tǒng)一"建?設(shè)，實(shí)現(xiàn)組?織、制度和?流程的統(tǒng)一?;其次，要?優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)?境，對(duì)上要?與集團(tuán)公司?、股份公司?和板塊建立?良好的溝通?機(jī)制，對(duì)內(nèi)?要全力以赴?為相關(guān)部門?提供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，對(duì)下?要確保受控?運(yùn)行、令行?禁止，對(duì)外?要與銀行、?稅務(wù)和財(cái)政?等職能部門?建立長(zhǎng)期穩(wěn)?定、和諧的?工作關(guān)系;?另外要根據(jù)?公司整體戰(zhàn)?略的變化適?時(shí)調(diào)整發(fā)展?思路，實(shí)現(xiàn)?與公司整體?戰(zhàn)略目標(biāo)的?協(xié)調(diào)統(tǒng)一。?抓責(zé)任：?要充分履行?財(cái)務(wù)工作"?監(jiān)督、反映?、服務(wù)"三?種職能，明?確各級(jí)財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)維護(hù)資?金安全、確?保本級(jí)機(jī)構(gòu)?平穩(wěn)運(yùn)行的?職責(zé)，引導(dǎo)?財(cái)務(wù)人員樹?立大局意識(shí)?、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良?傳統(tǒng)、提高?執(zhí)行力，切?實(shí)肩負(fù)起應(yīng)?盡的義務(wù)，?承擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)任。創(chuàng)?效益：首先?要從直接效?益出發(fā)，做?好資金的運(yùn)?行管理和成?本費(fèi)用的監(jiān)?控，著力于?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用等各項(xiàng)可?控費(fèi)用;其?次，要從確?保預(yù)算的受?控運(yùn)行入手?，加強(qiáng)分析?和監(jiān)控，做?好量、本、?利的測(cè)算，?為相關(guān)部門?的決策提供?支持，創(chuàng)造?間接的管理?效益。創(chuàng)?業(yè)績(jī)：公司?財(cái)務(wù)工作、?財(cái)務(wù)組織和?財(cái)務(wù)人員要?在集團(tuán)、股?份和板塊繼?續(xù)保持先進(jìn)?水平，要加?強(qiáng)對(duì)前沿理?論的研究，?并將成果及?時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)?踐，力爭(zhēng)在?定額和資金?管理等前沿?領(lǐng)域?yàn)殇N售?系統(tǒng)做出突?出貢獻(xiàn)，使?公司財(cái)務(wù)管?理水平同比?能有大的進(jìn)?步。__?__年下半?年我將根據(jù)?公司整體戰(zhàn)?略部署，帶?領(lǐng)全體財(cái)務(wù)?人員，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?開拓進(jìn)取，?以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，高標(biāo)準(zhǔn)、?高質(zhì)量的工?作要求，扎?扎實(shí)實(shí)做好?各項(xiàng)工作，?為公司的發(fā)?展作出新貢?獻(xiàn)。20?23財(cái)務(wù)的?下半年工作?計(jì)劃（二）?承蒙公司?領(lǐng)導(dǎo)信任，?讓我在財(cái)務(wù)?管理崗位上?擔(dān)任如此重?要的職務(wù)。?財(cái)務(wù)部是公?司的核心部?門，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?，掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。我到?公司不到一?個(gè)月的時(shí)間?，通過與各?相關(guān)部門的?溝通了解，?同時(shí)在熟悉?業(yè)務(wù)的過程?中，發(fā)現(xiàn)了?財(cái)務(wù)方面存?在著的很多?漏洞與不足?之處，公司?財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?部門基本上?處于混亂無?序的癱瘓狀?態(tài)，如此重?要的部門體?現(xiàn)不到反映?監(jiān)督控制核?審的作用。?現(xiàn)針對(duì)財(cái)?務(wù)工作中發(fā)?現(xiàn)的問題及?今后工作的?打算簡(jiǎn)述如?下：一、?存在的問題?1、財(cái)務(wù)?總帳：財(cái)?務(wù)帳薄設(shè)立?不健全，無?固定資產(chǎn)臺(tái)?帳，無總帳?，無明細(xì)帳?，無往來帳?，無材料帳?，財(cái)務(wù)提供?不出任何真?實(shí)有效的數(shù)?據(jù)，財(cái)務(wù)部?門形同虛設(shè)?。2、成?本費(fèi)用方面?：財(cái)務(wù)部?不能正確的?核算成本，?諸多原因，?造成材料成?本的核算僅?僅反映到_?___月份?，大量出入?庫(kù)單堆積，?倉(cāng)庫(kù)形成了?失控狀態(tài)，?財(cái)務(wù)沒有起?到監(jiān)督與控?制作用，更?不能反映出?真實(shí)的成本?。各種費(fèi)用?反映都不真?實(shí)，沒有具?體反映到各?車間部門上?。3、倉(cāng)?庫(kù)方面：?倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出?庫(kù)退庫(kù)手續(xù)?不明確，責(zé)?任不到位，?出入庫(kù)單有?漏記重記現(xiàn)?象發(fā)生。材?料擺放不整?齊，分類不?明確，無條?理性，沒懸?掛物料卡，?無標(biāo)示牌。?4、財(cái)務(wù)?檔案方面：?各有關(guān)部?門的銷售合?同、采購(gòu)合?同、租賃合?同等，沒有?傳遞到財(cái)務(wù)?上，造成很?多工作脫節(jié)?，財(cái)務(wù)工作?處于被動(dòng)狀?態(tài)，財(cái)務(wù)起?不到監(jiān)督與?核審作用，?沒有做到事?前控制。?二、工作計(jì)?劃1、費(fèi)?用成本方面?的管理規(guī)?范庫(kù)存材料?的核算管理?，嚴(yán)格控制?材料庫(kù)存的?合理儲(chǔ)備，?減少資金占?用。建立材?料領(lǐng)用制度?，根據(jù)成本?核算需求，?嚴(yán)格劃分定?額、開發(fā)、?售后、維修?調(diào)試等用料?。細(xì)劃成本?費(fèi)用的管理?，分門別類?的各部門車?間的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)反?映生產(chǎn)成本?、銷售成本?和管理成本?。為以后各?部門各車間?的績(jī)效管理?提供參考依?據(jù)。2、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工