2023企業(yè)年終工作總結(jié)范文（二篇）

第13頁共13頁2023?企業(yè)年終?工作總結(jié)?范文一?、工作思?想積極?____?省市公司?關(guān)于公司?發(fā)展的一?系列重要?指示，與?時(shí)俱進(jìn)，?勤奮工作?，務(wù)實(shí)求?效，勇爭?一流，帶?領(lǐng)各部員?工緊緊圍?繞“立足?改革、加?快發(fā)展、?真誠服務(wù)?、提高效?益”這一?中心，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?觀念、改?革創(chuàng)新，?面對競爭?日趨激烈?的保險(xiǎn)市?場，強(qiáng)化?核心競爭?力，開展?多元化經(jīng)?營，經(jīng)過?努力和拼?搏，公司?保持了較?好的發(fā)展?態(tài)勢，為?大地保險(xiǎn)?公司的持?續(xù)發(fā)展，?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。不斷?提高公司?業(yè)務(wù)人員?隊(duì)伍的整?體素質(zhì)水?平。一年?來，我一?直把培養(yǎng)?展業(yè)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)作為團(tuán)?隊(duì)建設(shè)的?一項(xiàng)重要?內(nèi)容來抓?，并和經(jīng)?理室一起?實(shí)施有針?對性的培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子和員?工隊(duì)伍建?設(shè)。二?、業(yè)務(wù)管?理“沒?有規(guī)矩不?成方圓”?。要想使?一個(gè)公司?穩(wěn)步發(fā)展?，必須制?定規(guī)范加?強(qiáng)管理。?管理是一?種投入，?這種投入?必定會產(chǎn)?生效益。?我分管的?是業(yè)務(wù)工?作，更需?要向管理?要效益。?只有不斷?完善各種?管理制度?和方法，?并真正_?___到?行動中去?，才能出?成績、見?效益。業(yè)?務(wù)管理中?我主要做?了以下工?作1、?根據(jù)市公?司下達(dá)給?我們的全?年銷售任?務(wù)，制定?各個(gè)部室?的周、月?、季度、?年銷售計(jì)?劃。制定?計(jì)劃時(shí)本?著實(shí)事求?是、根據(jù)?各個(gè)險(xiǎn)種?特點(diǎn)、客?戶特點(diǎn)，?部室情況?確定每個(gè)?部室合理?的、可實(shí)?現(xiàn)的目標(biāo)?。在目標(biāo)?確定之后?，我本著?“事事落?實(shí)，事事?督導(dǎo)”的?方針，通?過加強(qiáng)過?程的管理?和監(jiān)控，?來確保各?部室目標(biāo)?計(jì)劃的順?利完成。?3、幫?助經(jīng)理室?全面推進(jìn)?薪酬制度?創(chuàng)新，不?斷夯實(shí)公?司基礎(chǔ)管?理工作。?建立與崗?位和績效?掛鉤的薪?酬制度改?革。今年?，我緊緊?圍繞職位?明確化、?薪酬社會?化、獎金?績效化和?福利多樣?化“四化?”目標(biāo)，?全面推進(jìn)?企業(yè)薪酬?體制改革?。初步建?立了一個(gè)?能上能下?，能進(jìn)能?出，能夠?充分激發(fā)?員工積極?性和創(chuàng)造?性的用人?機(jī)制。?三、部室?負(fù)責(zé)工作?除了業(yè)?務(wù)管理工?作，我還?兼任了營?銷一部的?經(jīng)理。營?銷一部營?銷員只有?一名，我?的業(yè)務(wù)主?要是面向?大客戶。?我的大客?戶業(yè)務(wù)主?要是生資?公司的。?根據(jù)生資?公司車隊(duì)?的特點(diǎn)，?在原有車?輛保險(xiǎn)的?基礎(chǔ)上，?我在全市?首先開辦?了針對營?業(yè)性貨車?的貨運(yùn)險(xiǎn)?。貨運(yùn)險(xiǎn)?的開辦既?為客戶提?供了安全?保障又增?加了公司?保費(fèi)收入?，真可謂?一舉兩得?。經(jīng)過不?懈努力，?我部全年?完成保費(fèi)?收入__?__元，?其中車險(xiǎn)?保費(fèi)__?__元，?非車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)___?_元，滿?期賠付率?為___?_。成為?公司發(fā)展?的重要保?證。四?、工作中?的不足?由于工作?千頭萬緒?，加上分?管業(yè)務(wù)較?多，有時(shí)?難免忙中?出錯。例?如有時(shí)服?務(wù)不及時(shí)?，統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)出現(xiàn)偏?差等。有?時(shí)工作有?急躁情緒?，有時(shí)工?作急于求?成，反而?影響了工?作的進(jìn)度?和質(zhì)量;?處理一些?工作關(guān)系?時(shí)還不能?得心應(yīng)手?。總之?，一年來?，我嚴(yán)于?律己、克?己奉公，?用自身的?帶頭作用?，在思想?上提高職?工的認(rèn)識?，行動上?用嚴(yán)格的?制度規(guī)范?，在我的?帶領(lǐng)下，?公司員工?以不斷發(fā)?展建設(shè)為?己任，以?“誠信為?先，穩(wěn)健?經(jīng)營，價(jià)?值為上，?服務(wù)社會?”為經(jīng)營?宗旨，銳?意改革，?不斷創(chuàng)新?，規(guī)范運(yùn)?作，取得?了很大成?績。2?023企?業(yè)年終工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?____?月至__?__月由?于訂單的?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致員工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，人?員流失大?，但從_?___月?份開始至?今，訂單?的急速上?升，給車?間管理帶?來極大壓?力，新招?聘員工多?，共有五?六批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，就?在這樣的?壓力推動?下，我同?各車間管?理還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?，按時(shí)完?成當(dāng)月值?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面三?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，生產(chǎn)部?還是堅(jiān)定?地對各崗?位進(jìn)行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到在?各拉長的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個(gè)方面的?不足：?(一)生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至各線拉?長換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?薄弱。?(二)人?員管理方?面(三?)生產(chǎn)現(xiàn)?場的設(shè)備?維護(hù)在?過去的一?年內(nèi)，各?線的原材?料損耗大?，具體原?因有__?__點(diǎn)：?1、過?半數(shù)以上?的材料損?耗是由于?現(xiàn)場的設(shè)?備性能不?穩(wěn)定，當(dāng)?設(shè)備出現(xiàn)?故障不能?及時(shí)得到?很好的維?修及保養(yǎng)?;2、?現(xiàn)場管理?人員管理?松懈和員?工缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?面對到?來的__?__年，?我們生產(chǎn)?部愿以最?飽滿的熱?情對待新?年的每一?天，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服存在不?足之處，?重點(diǎn)放在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，控?制生產(chǎn)成?本，減少?材料浪費(fèi)?，并抓好?安全生產(chǎn)?，為公司?的發(fā)展盡?我們最大?的努力!?企業(yè)年?終工作總?結(jié)報(bào)告(?二)一?、以踏實(shí)?的工作態(tài)?度，適應(yīng)?企管部工?作特點(diǎn)?企管部是?公司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重?要樞紐部?門，對公?司內(nèi)外的?許多工作?進(jìn)行協(xié)調(diào)?、溝通，?做到上情?下達(dá)，以?及規(guī)劃協(xié)?調(diào)好公司?各部門的?各項(xiàng)事務(wù)?。這就決?定了辦公?室工作繁?雜的特點(diǎn)?。每天除?了本職工?作外，還?經(jīng)常有計(jì)?劃之外的?事情需要?臨時(shí)處理?，而且通?常比較緊?急，讓我?不得不放?下手頭的?工作先去?解決，當(dāng)?然自己手?頭上的事?情也很多?，經(jīng)常是?忙忙碌碌?的一天下?來，但是?每一天都?很充實(shí)，?我本著為?大家服務(wù)?的心態(tài)是?做好每一?件事。為?公司貢獻(xiàn)?我的一點(diǎn)?光和熱。?二、盡?心盡責(zé)，?做好本職?工作一?年來，我?主要完成?了以下工?作：3?、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填寫?及上報(bào)。?我這一塊?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表涉及到?南昌市經(jīng)?濟(jì)技術(shù)開?發(fā)區(qū)、南?昌市經(jīng)貿(mào)?委、南昌?市重點(diǎn)企?業(yè)服務(wù)平?臺網(wǎng)、省?外經(jīng)貿(mào)廳?發(fā)展處以?及其他政?府不固定?性的相應(yīng)?政府報(bào)表?五大塊。?報(bào)表部分?與財(cái)務(wù)部?協(xié)調(diào)完成?，財(cái)務(wù)出?相應(yīng)的數(shù)?據(jù)，有些?數(shù)據(jù)需要?自己的計(jì)?算，每大?塊涉及到?的報(bào)表較?多。4?、檔案這?一塊，是?花時(shí)間、?經(jīng)歷最多?的一塊，?其分為兩?大塊：?(1)紙?質(zhì)檔案：?全部是用?手寫，每?個(gè)人的檔?案上都要?寫好員工?的個(gè)人信?息，我接?手這一塊?完全是空?白;并且?還要分部?門，統(tǒng)計(jì)?好各部門?的人數(shù)，?在上面列?清單。在?這樣有效?的分類下?，公司所?有人員信?息都可能?很直觀的?查到。?5、公司?印信的保?管及用印?情況的登?記。各部?門憑用印?申請單，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽?字，待我?審核，才?予蓋章。?并且每月?整理所有?用印申請?單，并錄?入到電腦?，方便領(lǐng)?導(dǎo)對某一?時(shí)段用印?情況的審?核。6?、外賓的?接待。公?司來訪的?客人較多?，經(jīng)常需?要陪其去?車間，向?其解說公?司相應(yīng)情?況，對于?客人一系?列問題進(jìn)?行解答;?也要準(zhǔn)備?好會議室?，放好資?料、倒水?等事項(xiàng)。?7、有?關(guān)政府性?文件、事?項(xiàng)的處理?。今年在?陳經(jīng)理的?引導(dǎo)下，?處理了兩?大項(xiàng)：一?是公司環(huán)?評文件，?二是公司?內(nèi)部固體?廢棄物的?處理。這?兩大塊在?多方的協(xié)?調(diào)下，終?于完美的?完成。接?下來就是?一些后緒?的工作。?當(dāng)然也有?些相應(yīng)的?政府類似?文件也進(jìn)?行了處理?。8、?部門內(nèi)部?電話傳真?的接收。?對于外部?來的電話?，我會根?據(jù)相應(yīng)情?況進(jìn)行篩?選，挑選?出一些重?要的文件?上交給領(lǐng)?導(dǎo)，待領(lǐng)?導(dǎo)查閱。?9、人?員的招聘?，辦公用?品的領(lǐng)用?等一系列?涉及到辦?公室內(nèi)部?事項(xiàng)，進(jìn)?行了相應(yīng)?的處理。?三、工?作中存在?的不足?工作一涉?及到與人?的協(xié)調(diào)就?會產(chǎn)生相?應(yīng)的矛盾?，很多人?對于要求?的執(zhí)行性?不予配合?，要多方?面做思想?工作，很?多事情細(xì)?節(jié)方面完?善性不足?，但整體?性不錯。?所以對這?些事情的?規(guī)范還要?改進(jìn)。我?會力求做?到盡善盡?美。四?、規(guī)劃?____?年對我來?說是一個(gè)?嶄新的一?年，也是?一個(gè)新的?起點(diǎn)，我?會加倍的?努力，規(guī)?劃好我明?年的工作?，完善我?這一塊工?作。企?業(yè)年終工?作總結(jié)報(bào)?告(三)?___?_年，集?團(tuán)公司緊?扣企業(yè)發(fā)?展轉(zhuǎn)型過?程的中心?任務(wù)，積?極推動效?能監(jiān)察不?斷融入生?產(chǎn)經(jīng)營管?理，扎實(shí)?有效地開?展效能監(jiān)?察工作，?為企業(yè)強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，推進(jìn)?節(jié)能降耗?，提高經(jīng)?濟(jì)效益發(fā)?揮了積極?的作用，?現(xiàn)就__?__年效?能監(jiān)察工?作總結(jié)如?下：一?、健全制?度，完善?監(jiān)察程序?二、強(qiáng)?化監(jiān)督，?確保監(jiān)察?質(zhì)量在?檢查過程?中，集團(tuán)?公司嚴(yán)格?按照制定?的模板標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)化?過程監(jiān)督?，對每個(gè)?項(xiàng)目實(shí)施?中存在的?短板進(jìn)行?梳理，并?提出整改?建議，保?證了監(jiān)察?的質(zhì)量。?1、加?強(qiáng)檢查整?改。在檢?查中，公?司通過聽?取匯報(bào)、?實(shí)地查看?，查閱資?料等方式?，對各單?位在工作?中存在的?問題，有?針對性的?提出監(jiān)察?建議__?__條，?嚴(yán)格要求?檢查人員?填寫工作?底稿，詳?細(xì)記載發(fā)?現(xiàn)的問題?、分析原?因、處理?結(jié)果和整?改建議，?并加強(qiáng)落?實(shí)整改，?跟蹤回訪?。對效能?監(jiān)察工作?差的單位?，列為重?點(diǎn)單位通?過幫助、?指導(dǎo)促其?趕上。?2、加強(qiáng)?監(jiān)察總結(jié)?。為考核?各單位工?作情況，?公司要求?各單位季?度對工作?進(jìn)行總結(jié)?，建立《?效能監(jiān)察?工作臺賬?》，將效?能監(jiān)察的?查證過程?、發(fā)現(xiàn)的?問題、處?理的建議?和決定以?及產(chǎn)生的?效益等簡?明扼要的?記錄在上?，也便于?公司及時(shí)?全面地掌?握各單位?的工作進(jìn)?度。并在?檢查后及?時(shí)召開子?公司和二?級單位的?效能監(jiān)察?例會，將?檢查中工?作較差的?單位以及?發(fā)現(xiàn)的共?性問題進(jìn)?行通報(bào)，?好的做法?、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行學(xué)習(xí)、?推廣。?三、開展?專項(xiàng)監(jiān)察?，發(fā)揮監(jiān)?督作用?針對當(dāng)前?煤炭市場?低迷的形?勢，為達(dá)?到提高企?業(yè)發(fā)展質(zhì)?量和效益?，強(qiáng)化預(yù)?控機(jī)制，?提高管理?效能的目?的，集團(tuán)?公司圍繞?材料回收?復(fù)用和煤?質(zhì)管理效?能監(jiān)察、?系統(tǒng)對標(biāo)?、收支情?況專項(xiàng)檢?查、管理?服務(wù)部門?的作風(fēng)建?設(shè)情況、?效能診斷?、新井建?設(shè)進(jìn)度情?況、非煤?新建項(xiàng)目?情況、工?程項(xiàng)目專?項(xiàng)督查和?干部履職?情況九個(gè)?方面開展?了專項(xiàng)效?能監(jiān)察，?通過效能?監(jiān)察這一?有效抓手?，發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題，提?升了管理?水平，減?少了不必?要浪費(fèi)和?投入，為?企業(yè)節(jié)支?降耗發(fā)揮?了積極作?用。四?、加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，?強(qiáng)化業(yè)務(wù)?培訓(xùn)公?司十分注?重加強(qiáng)提?升子公司?及二級單?位監(jiān)察人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和能?力。一是?在季度檢?查中，抽?調(diào)基層骨?干一起去?聯(lián)合檢查?，通過現(xiàn)?場的培訓(xùn)?，找準(zhǔn)存?在的問題?、差距，?明確工作?的方向，?快速進(jìn)步?;二是邀?請擁有豐?富效能監(jiān)?察工作經(jīng)?驗(yàn)的專家?對集團(tuán)公?司系統(tǒng)的?效能監(jiān)察?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行效能監(jiān)?察專題培?訓(xùn)，培訓(xùn)?人員共計(jì)?____?余人;三?是印發(fā)了?《___?_煤礦集?團(tuán)效能監(jiān)?察資料匯?編》，匯?編收集了?國家部委?及同煤集?團(tuán)有關(guān)國?有企業(yè)效?能監(jiān)察法?規(guī)和一系?列的監(jiān)督?管理制度?，選擇了?其他企業(yè)?指導(dǎo)性比?較強(qiáng)、實(shí)?踐證明監(jiān)?察效果好?的做法、?操作流程?、范本，?為集團(tuán)各?級監(jiān)察干?部組織協(xié)?調(diào)開展效?能監(jiān)察工?作提供有?益的借鑒?和參考。?___?_年集團(tuán)?公司系統(tǒng)?共立項(xiàng)_?___項(xiàng)?，完成_?___項(xiàng)?，查堵漏?洞___?_個(gè)，建?章立制_?___項(xiàng)?，下達(dá)監(jiān)?察建議_?___條?，采納監(jiān)?察建議_?___條?，推進(jìn)了?企業(yè)管理?創(chuàng)新。在?省國資委?____?年度省屬?企業(yè)效能?監(jiān)察優(yōu)秀?項(xiàng)目評選?中，__?__電力?____?熱電公司?減虧控虧?效能監(jiān)察?、___?_電力_?___發(fā)?電公司_?___年?市場煤采?購效能監(jiān)?察、__?__煤礦?煤質(zhì)管理?效能監(jiān)察?、___?_礦材料?回收復(fù)用?效能監(jiān)察?和___?_礦修舊?利廢效能?監(jiān)察__?__個(gè)項(xiàng)?目榮獲優(yōu)?秀項(xiàng)目。?公司將堅(jiān)?持把效能?監(jiān)察作為?企業(yè)管理?的一項(xiàng)重?要手段，?務(wù)求實(shí)效?，為企業(yè)?規(guī)范管理?、健康發(fā)?展、做大?做強(qiáng)保駕?護(hù)航。?企業(yè)年終?工作總結(jié)?報(bào)告(四?)本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團(tuán)結(jié)合?作與幫助?下，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?與思想政?治方面都?有了更進(jìn)?一步的提?高?，F(xiàn)將?一年來取?得的成績?與存在的?不足作工?作總結(jié)如?下：一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?二、工作?能力與具?體業(yè)務(wù)方?面我的?工作崗位?是視頻維?護(hù)。主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)攝?像頭維修?。另外就?是例行對?地鐵車載?攝像頭的?維護(hù)保養(yǎng)?等。我?本著“把?工作做的?更好”的?目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)?開拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實(shí)實(shí)干?好本職工?作，圓滿?地完成了?半年來的?各項(xiàng)任務(wù)?：1、?維修情況?：從__?__月開?始維修工?作正式上?線，對已?有故障設(shè)?備與陸續(xù)?損壞設(shè)備?的維修正?加緊進(jìn)行?，已確保?對故障設(shè)?備的及時(shí)?更換及新?產(chǎn)品的生?產(chǎn)。2?、夜檢情?況：為了?保證__?__的順?利進(jìn)行，?我們投入?了更大的?人力物力?積極配合?業(yè)主的工?作，對每?條線路加?強(qiáng)了維護(hù)?，基本做?到有故障?在___?_小時(shí)內(nèi)?基本排除?。現(xiàn)在_?___已?經(jīng)圓滿閉?幕，但我?們并不能?放松工作?態(tài)度，保?證設(shè)備質(zhì)?量，讓業(yè)?主滿意。?三、存?在的不足?總結(jié)一?年來的工?作，雖然?取得了一?定的成績?，自身也?有了很大?的進(jìn)步，?但是還存?在著以下?不足：?一是有時(shí)?工作敏感?性還不是?很強(qiáng)。對?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，上?報(bào)情況不?夠及時(shí)。?二是領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手作用?發(fā)揮不夠?明顯。還?不能主動?、提前的?謀思路、?想辦法。?四、明?年的工作?打算明?年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?進(jìn)不足，?拓寬思路?，求真務(wù)?實(shí)，全力?做好本職?工作。打?算從以下?幾個(gè)方面?開展工作?：一是?加強(qiáng)工作?能力。根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，明確內(nèi)?容、時(shí)限?與需要達(dá)?到的目標(biāo)?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?地結(jié)合起?來，理清?工作思路?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)工作?實(shí)效。?二是加強(qiáng)?工作作風(fēng)?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?企業(yè)年終?工作總結(jié)?報(bào)告(五?)__?__年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?部門的領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)懷和正?確指導(dǎo)下?，圍繞著?本職崗位?工作職責(zé)?，立足崗?位，兢兢?業(yè)業(yè)，踏?實(shí)工作，?較好的完?成各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)將?個(gè)人工作?情況具體?匯報(bào)總結(jié)?如下：?一、工作?總體情況?(一)?思想進(jìn)步?，態(tài)度端?正參加?工作以來?，本人在?思想上嚴(yán)?格要求自?我，利用?業(yè)余時(shí)間?，不斷加?強(qiáng)自我的?思想理論?學(xué)習(xí)，關(guān)?注時(shí)政，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了___?_，“中?國夢”等?，通過加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高?自我的思?想覺悟，?提升自我?的內(nèi)涵素?養(yǎng)，拓展?視野，讓?自己更好?的與時(shí)俱?進(jìn)，適應(yīng)?社會和崗?位發(fā)展需?求;(?二)嚴(yán)于?律己，真?誠待人?本年度，?個(gè)人能夠?認(rèn)真學(xué)習(xí)?熱力公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?認(rèn)真領(lǐng)會?公司各項(xiàng)?決議，始?終與公司?黨委保持?一致。在?工作中，?我嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度工作?，立足本?職，團(tuán)結(jié)?同事，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?服從組織?工作安排?，在工作?中能夠嚴(yán)?格要求自?我，同時(shí)?，與同事?相處真誠?相待，虛?心向同事?們學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他們?身上的品?質(zhì)和精神?，不斷提?高自我的?綜合素養(yǎng)?，更好更?快的促進(jìn)?自我快速?發(fā)展和提?升。(?三)立足?本職，做?好工作?目前，我?的工作部?門客戶服?務(wù)部，主?要工作內(nèi)?容為做電?子版巡檢?記錄、統(tǒng)?計(jì)水電周?、月報(bào)表?，整理檔?案、庫房?賬目、內(nèi)?務(wù)管理等?，工作內(nèi)?容較細(xì)較?雜，因此?，在工作?中，我不?斷培養(yǎng)自?我的責(zé)任?心和耐心?，將責(zé)任?心和耐心?的培養(yǎng)放?在做好工?作首位，?要求自己?能夠靜下?心來，認(rèn)?真處理每?項(xiàng)工作中?的細(xì)節(jié)，?確保工作?不在我的?范圍內(nèi)出?錯，不因?我耽誤工?作。1?、認(rèn)真做?好電子版?巡檢記錄?：全年共?對___?_塊電子?版進(jìn)行巡?檢，記錄?各類問題?____?次。2?、統(tǒng)計(jì)水?電周、月?報(bào)表：對?水電數(shù)據(jù)?進(jìn)行認(rèn)真?核查，按?時(shí)安質(zhì)做?好水電周?、月報(bào)表?工作，確?保每張報(bào)?表數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤。?3、