公司個(gè)人工作總結(jié)及2023工作計(jì)劃范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司個(gè)人?工作總結(jié)?及202?3工作計(jì)?劃范本?____?年即將過(guò)?去，經(jīng)過(guò)?又一年的?物流管理?工作，公?司的物流?工作已進(jìn)?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時(shí)自?我在物流?管理方面?的潛力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?物流費(fèi)用?物流費(fèi)?用控制是?一項(xiàng)重要?的工作，?要用合理?的物流成?本去實(shí)現(xiàn)?高效、高?質(zhì)量、高?附加值的?物流業(yè)務(wù)?是一件很?難的管理?工作。而?我司的物?流結(jié)構(gòu)模?型是“總?部集中制?”，因此?控制物流?費(fèi)用，總?部務(wù)必有?一套完善?的物流規(guī)?章制度。?透過(guò)它來(lái)?控制各分?公司的物?流指令下?達(dá)、物流?配送作業(yè)?，從而控?制物流費(fèi)?用。__?__年的?物流費(fèi)用?相對(duì)往年?來(lái)說(shuō)比較?合理，整?體費(fèi)用有?所上升降?。表此刻?以下：?1、配送?費(fèi)用：隨?著公司銷?售量的增?長(zhǎng)，物流?費(fèi)用的絕?對(duì)值有所?增長(zhǎng)，但?是物流費(fèi)?用與銷售?比整體有?所下降。?2、倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用：?銷售量的?增加，倉(cāng)?庫(kù)費(fèi)用也?在增加。?隨著生產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?公司對(duì)原?材料的需?求也越來(lái)?越告，進(jìn)?而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?的需求也?越來(lái)越高?，因此今?年的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用增加?，但是與?銷售額的?比值十下?降的。?二、物流?配送1?、物流配?送是銷售?物流中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，配?送時(shí)間的?及時(shí)性，?貨物的安?全性是物?流配送作?業(yè)質(zhì)量的?直接表現(xiàn)?。在__?__年，?我部門狠?抓到貨及?時(shí)性的考?核，嚴(yán)格?按照物流?流程的有?關(guān)規(guī)定做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確、高?質(zhì)量的配?送。在這?種嚴(yán)格的?要求下，?我部門從?上到下都?緊張起來(lái)?，全力做?好公司的?物流配送?，加強(qiáng)配?送市場(chǎng)的?管理，實(shí)?施每票貨?物的跟蹤?，并把跟?蹤信息及?時(shí)反饋到?物流經(jīng)理?。每月及?時(shí)召開回?顧會(huì)議，?對(duì)上月出?現(xiàn)的問題?及時(shí)總結(jié)?。___?_年我部?門的配送?準(zhǔn)時(shí)到達(dá)?率___?_%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)回?傳及時(shí)率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為_?___。?退貨時(shí)間?的及時(shí)性?也比__?__年有?提高，大?部分退貨?商品都能?在一周內(nèi)?回到。?2、在貨?物配送中?也遇到一?些問題：?A、客?戶單據(jù)的?簽收蓋章?。B、?配送嚴(yán)重?超時(shí)導(dǎo)致?客戶銷售?損失的彌?補(bǔ)問題。?三、倉(cāng)?庫(kù)管理?1、__?__年各?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?超多增加?。因?yàn)楣?司生產(chǎn)規(guī)?模擴(kuò)大，?發(fā)展速度?很快，因?而倉(cāng)庫(kù)平?均庫(kù)存大?大增加。?出入庫(kù)數(shù)?量也增加?，如此大?的業(yè)務(wù)量?勢(shì)必給倉(cāng)?庫(kù)管理帶?來(lái)很大的?不便。?2、__?__年倉(cāng)?庫(kù)管理從?兩方面著?手，即倉(cāng)?庫(kù)日常維?護(hù)管理和?倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)?信息管理?。在倉(cāng)庫(kù)?日常維護(hù)?管理方面?，要求保?管員每日?打掃庫(kù)內(nèi)?衛(wèi)生，調(diào)?整倉(cāng)庫(kù)貨?物的堆碼?，使倉(cāng)庫(kù)?貨物整潔?干凈，提?高倉(cāng)庫(kù)面?積的使用?率。在有?條件的狀?況下，對(duì)?部分物品?，如維修?物料、小?禮品、宣?傳單等推?廣使用貨?架管理，?此刻倉(cāng)庫(kù)?已在使用?貨架管理?，使用后?反映比較?好。同時(shí)?，部門不?定時(shí)到倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行檢?查，督促?保管員加?強(qiáng)日常的?維護(hù)。在?數(shù)據(jù)信息?管理方面?，要求倉(cāng)?庫(kù)與統(tǒng)計(jì)?每日核對(duì)?庫(kù)存帳，?統(tǒng)計(jì)與我?司指令下?單人員核?對(duì)每日的?指令，倉(cāng)?庫(kù)每周實(shí)?物盤點(diǎn)。?為了加強(qiáng)?庫(kù)存數(shù)據(jù)?的管理，?從___?_月份開?始，每月?寶供務(wù)必?做庫(kù)存分?析。四?、信息系?統(tǒng)管理?信息起到?連接各物?流環(huán)節(jié)的?橋梁作用?，如運(yùn)輸?信息、配?送信息、?庫(kù)存信息?、物流市?場(chǎng)信息等?。運(yùn)輸信?息，僅指?干線運(yùn)輸?，在__?__年，?經(jīng)常與總?部及__?__物流?公司電話?聯(lián)系貨源?信息，并?把信息反?饋到分公?司，讓分?公司掌握?貨物在途?狀況，提?前安排貨?物的銷售?，更有利?于銷售業(yè)?務(wù)。配送?信息，_?___物?流公司每?日跟蹤貨?物的配送?在途狀況?，及時(shí)把?真實(shí)的信?息反饋到?經(jīng)營(yíng)部和?我那里，?這樣加強(qiáng)?配送在途?的跟蹤，?更能掌握?貨物配送?狀況，出?現(xiàn)問題后?能加快處?理速度。?庫(kù)存信息?，保證庫(kù)?存的準(zhǔn)確?性是根本?，因此要?求___?_物流公?司每日核?對(duì)庫(kù)存，?使庫(kù)存實(shí)?物與電腦?帳、手工?帳務(wù)必一?致。準(zhǔn)時(shí)?給分公司?發(fā)送庫(kù)存?日?qǐng)?bào)表。?物流市場(chǎng)?信息，這?是了解物?流市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)的信息?之一，經(jīng)?常搜集有?關(guān)物流信?息，如運(yùn)?輸價(jià)格、?貨站經(jīng)營(yíng)?狀況、物?流公司狀?況、國(guó)家?物流方面?的政策法?規(guī)等。有?了這些信?息更能使?我們調(diào)整?物流策略?，制定物?流工作計(jì)?劃。公?司個(gè)人工?作總結(jié)及?2023?工作計(jì)劃?范本（二?）__?__年公?司在縣委?縣府及縣?構(gòu)筑局的?關(guān)心贊成?和帶領(lǐng)下?，經(jīng)過(guò)議?定公司帶?領(lǐng)及全部?員工的互?助竭力做?了大量的?工作，在?出產(chǎn)策劃?和安定辦?理等方面?獲得了必?定的結(jié)果?，特總結(jié)?以下：?一、出產(chǎn)?策劃獲得?了預(yù)期目?標(biāo)1、?本年以來(lái)?公司上下?精密環(huán)繞?____?年的目標(biāo)?任務(wù)自動(dòng)?出擊，較?好地結(jié)束?了dd小?區(qū)、dd?花圃、國(guó)?稅局、d?d廣場(chǎng)等?小區(qū)的天?井管網(wǎng)、?戶室安置?工程、全?年共安置?____?戶，已開?通利用_?___戶?2、結(jié)?束了配氣?站到dd?新區(qū)約_?___千?米的主管?dn15?9、pe?dn16?0管線安?置工作，?dd小區(qū)?已對(duì)__?__余戶?進(jìn)行了戶?室管網(wǎng)的?部分安置?工作。?3、結(jié)束?了配氣站?至壩尾槽?dn15?9主管，?dd施工?區(qū)外圍管?線的安置?工程__?__千米?及前期籌?辦工作，?即購(gòu)回主?管dn1?59無(wú)縫?鋼管約_?___千?米，幫助?材料__?__余萬(wàn)?。并結(jié)束?了壩尾槽?新區(qū)天井?主管網(wǎng)約?____?千米的安?置工作。?中斷__?__月份?結(jié)束在建?工程投資?____?萬(wàn)元。?4、結(jié)束?電信室第?樓、糧食?局室第樓?，農(nóng)資公?司室第樓?、食物公?司室第樓?等部分改?革(室內(nèi)?表改成戶?外皮)工?作，結(jié)束?戶內(nèi)表改?革___?_余戶。?二、策?劃狀況步?入良性輪?回，并獲?得了必定?的結(jié)果?1、兌現(xiàn)?銷售稅利?，中斷_?___月?底累計(jì)兌?現(xiàn)策劃銷?售收益_?___萬(wàn)?元，主交?易務(wù)稅金?及附加、?增值稅總?計(jì)上交_?___萬(wàn)?元。2?、新增鞏?固資產(chǎn)_?___萬(wàn)?元。3?、民用天?然氣費(fèi)用?回籠周期?漸漸收縮?，欠費(fèi)率?由本來(lái)的?____?%-__?__%，?下降到_?___%?-___?_%。?三、抓重?點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)?部辦理、?引入競(jìng)爭(zhēng)?鼓勵(lì)機(jī)制?1、本?年公司的?重點(diǎn)放在?已建成的?鹽豐小區(qū)?、濱江花?圃、國(guó)稅?局高樓、?財(cái)產(chǎn)廣場(chǎng)?的天井的?戶室安置?工作;對(duì)?高灘、壩?尾槽新區(qū)?的主管及?天井管作?為特事特?辦、根據(jù)?縣局的工?作安排和?要求，搶?時(shí)、搶進(jìn)?度與響應(yīng)?的根本辦?法同步進(jìn)?行，做到?了按時(shí)、?按量結(jié)束?響應(yīng)工作?任務(wù)，為?高灘、壩?尾槽的根?本辦法的?落實(shí)創(chuàng)設(shè)?了前提。?2、凡?對(duì)重點(diǎn)工?程，公司?都堅(jiān)定“?安定第一?”的原則?，當(dāng)真做?好工程安?定工作，?由當(dāng)真安?定的主管?帶領(lǐng)親身?抓、做到?安定工作?層層落實(shí)?，詳細(xì)到?點(diǎn)、到人?。從不放?過(guò)任何安?定隱患。?對(duì)查抄出?隱患及時(shí)?構(gòu)造整改?，做到有?辦法、有?落實(shí)，把?隱患?xì)?在抽芽狀?況中。特?別是加強(qiáng)?節(jié)假的安?定放哨工?作，確保?安定安穩(wěn)?供氣。對(duì)?趙云管線?落實(shí)專人?當(dāng)真放哨?，本年發(fā)?覺兩處因?本體銹蝕?天然氣泄?漏，公司?立即構(gòu)造?人員連夜?搶修及時(shí)?整改。對(duì)?城區(qū)管網(wǎng)?進(jìn)行分片?區(qū)專人當(dāng)?真每個(gè)月?一次安定?大查抄，?同時(shí)互助?冬季安定?大查抄，?公司特購(gòu)?進(jìn)并安置?加臭裝配?一套，在?____?月、__?__月進(jìn)?行了兩次?加臭查漏?大查抄，?為了廣大?用戶互助?公司特在?縣動(dòng)靜電?視節(jié)目上?連續(xù)兩次?一周時(shí)候?進(jìn)行宣揚(yáng)?，從而加?強(qiáng)了廣大?用戶對(duì)安?定利用天?然氣查漏?、防漏的?意識(shí)。?3、引入?競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)?機(jī)制，對(duì)?所屬轄區(qū)?的安定責(zé)?任人履行?考核嘉獎(jiǎng)?，反之呈?現(xiàn)安定隱?患未發(fā)覺?者則賜與?考核扣發(fā)?。安定與?工錢獎(jiǎng)金?效益掛鉤?，極大地?變動(dòng)了全?部員工的?自動(dòng)性和?自動(dòng)性。?本年對(duì)城?區(qū)查抄出?的幾起工?錢變亂即?，鹽豐小?區(qū)兩次因?修房和修?電力溝對(duì)?天然氣管?造成破壞?，田壩新?街、育才?路等因其?他施工造?成天然氣?管破壞，?至使天然?氣泄漏，?一經(jīng)發(fā)覺?及時(shí)構(gòu)造?人員搶修?，急劇規(guī)?復(fù)供氣。?____?年公司未?產(chǎn)生任何?安定責(zé)辦?變亂，做?到了安定?出產(chǎn)。?4、美滿?各項(xiàng)規(guī)章?軌制，果?然天然氣?安置費(fèi)、?氣費(fèi)代價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)建立?公示牌，?同時(shí)還建?立了搶修?、投訴和?查問德律?風(fēng)，增設(shè)?了公司干?部職工形?象欄，履?行首問制?、承諾制?和辦事公?約，建立?用戶德律?風(fēng)報(bào)修掛?號(hào)，落實(shí)?____?小時(shí)內(nèi)復(fù)?興落實(shí)制?。及時(shí)辦?理用戶發(fā)?起的題目?。四、?存在的堅(jiān)?苦和題目?公司走?過(guò)了十個(gè)?年齡，經(jīng)?歷了一個(gè)?波折成長(zhǎng)?的艱巨進(jìn)?程，面對(duì)?新的成長(zhǎng)?局勢(shì)，將?碰到新的?堅(jiān)苦和新?的挑釁。?1、按?縣委縣府?整體籌劃?和安排，?要構(gòu)筑高?灘、壩尾?槽新區(qū)，?天然氣管?網(wǎng)和場(chǎng)站?及cng?加氣站，?公司將面?對(duì)巨額投?資壓力，?新建項(xiàng)目?總投資起?碼在__?__萬(wàn)元?以上。?2、壩尾?槽新區(qū)構(gòu)?筑主管網(wǎng)?將穿越城?區(qū)主街道?和向家壩?電站施工?區(qū)，施工?難度大，?必須征得?三峽總公?司的贊成?，是以，?還必須求?得縣局及?相干部分?的大力互?助和大力?大舉贊成?，不然工?作沒法促?成。3?、高灘新?區(qū)和壩尾?槽新區(qū)的?天然氣管?網(wǎng)構(gòu)筑，?給公司辦?理增大了?辦理難度?，別離與?城區(qū)構(gòu)成?三角地帶?的用戶供?氣地區(qū)，?對(duì)辦理和?保護(hù)發(fā)起?了更高的?要求。特?別是建壩?尾槽主管?線必須在?較短時(shí)候?內(nèi)結(jié)束施?工任務(wù)，?一旦向家?壩電站大?壩截流，?不允許在?施工區(qū)內(nèi)?功課，將?會(huì)對(duì)壩尾?槽新區(qū)的?天然氣用?氣推遲更?長(zhǎng)時(shí)候，?難以滿足?新區(qū)僑民?大眾急迫?盼望盡快?用上天然?氣的欲望?，是以，?施工任務(wù)?重，時(shí)候?緊，給公?司帶來(lái)了?空前未有?的壓力和?堅(jiān)苦。?4、老城?區(qū)管網(wǎng)經(jīng)?過(guò)議定十?年的運(yùn)行?，將面對(duì)?大面積的?保護(hù)改革?，因?yàn)槔?城區(qū)房屋?構(gòu)筑不可?集體范圍?，亂七八?糟，保護(hù)?改革難度?相稱大。?特別是部?分用戶又?不能精確?明白，不?予以互助?，給保護(hù)?改革造成?了較大的?阻力，此?項(xiàng)工作是?一項(xiàng)長(zhǎng)期?而艱巨的?任務(wù)，必?要當(dāng)局及?相干部分?賜與大力?大舉贊成?和宣揚(yáng)指?導(dǎo)。五?、___?_年的工?作籌劃和?目標(biāo)任務(wù)?。1、?____?年公司將?工作的重?點(diǎn)放在高?灘、壩尾?槽新區(qū)的?天然氣安?置和高灘?cng高?壓加氣站?的構(gòu)筑上?，兌現(xiàn)兩?個(gè)新區(qū)新?增天然氣?安置__?__戶擺?布。貿(mào)易?用氣__?__戶。?2、加?大新區(qū)天?井管網(wǎng)及?cng高?壓加氣站?投資力度?，加快施?工進(jìn)度，?力圖結(jié)束?cng加?氣站主體?場(chǎng)站、根?本房建、?辦法及配?套工作，?結(jié)束主體?配置的選?型定點(diǎn)采?購(gòu)任務(wù);?結(jié)束高灘?和壩尾槽?配氣站的?根本、房?建工作。?3、對(duì)?老城區(qū)具?有改革前?提的部分?天井管網(wǎng)?及戶內(nèi)表?改革__?__戶。?調(diào)換天然?氣天井部?分表箱和?天井管。?4、抓?好各項(xiàng)工?程的安定?工作，始?終堅(jiān)定“?安定第一?”、“安?定重于泰?山”的理?念，當(dāng)真?抓好安定?工作的責(zé)?任和辦法?的落實(shí)，?對(duì)造成安?定責(zé)辦變?亂和責(zé)任?人毫不放?過(guò)，在安?定這個(gè)題?目上公司?毫不手軟