2023學(xué)校財務(wù)工作計劃參考范文（2篇）

第16頁共16頁2023學(xué)?校財務(wù)工作?計劃參考范?文篇一?為全面搞好?____年?全面預(yù)算管?理與財務(wù)管?理工作，我?們計劃重點?抓好以下幾?個方面的工?作：（一?）根據(jù)上級?公司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)意?見，進(jìn)一步?搞好預(yù)算管?理工作。預(yù)?算管理作為?財務(wù)管理中?的重要一環(huán)?，與全面做?好財務(wù)工作?息息相關(guān)。?在明年的工?作當(dāng)中，要?進(jìn)一步加強?對科室、站?所的費用預(yù)?算指導(dǎo)與預(yù)?算管理，認(rèn)?真做好預(yù)算?的分析、分?解與落實工?作，使全面?預(yù)算管理真?正成為全員?預(yù)算管理，?讓預(yù)算真正?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。?（二）結(jié)合?iso90?00質(zhì)量認(rèn)?證，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?確保完成上?級局（公司?）下達(dá)的各?項指標(biāo)。今?年，公司已?走上了良性?發(fā)展的快車?道，卷煙銷?售與煙葉經(jīng)?營質(zhì)量不斷?提高，企業(yè)?資產(chǎn)得到進(jìn)?一步凈化與?整合。結(jié)合?市局（公司?）____?9000質(zhì)?量認(rèn)證體系?，本著“嚴(yán)?、深、細(xì)、?實”的原則?，全面強化?兩煙責(zé)任制?的制定與落?實，在千辛?萬苦抓增收?的基礎(chǔ)上，?千方百計研?究節(jié)支，力?爭完成各項?任務(wù)指標(biāo)。?同時，認(rèn)真?研究搞好多?種經(jīng)營工作?，圍繞盤活?資產(chǎn)，對現(xiàn)?有閑置的網(wǎng)?點和煙站進(jìn)?行對外租賃?;認(rèn)真清理?往來帳戶，?大力回收貨?款，減少資?金占用，提?高企業(yè)資產(chǎn)?負(fù)債結(jié)構(gòu)，?降低企業(yè)資?產(chǎn)負(fù)債率。?根據(jù)上級公?司物資采購?的要求，進(jìn)?一步健全物?資比價采購?制度。（?三）繼續(xù)開?展會計從業(yè)?人員的培訓(xùn)?活動，進(jìn)一?步搞好煙站?的基礎(chǔ)工作?，提高管理?水平。企業(yè)?越發(fā)展進(jìn)步?，財務(wù)管理?的作用就越?突出。所著?企業(yè)的不斷?發(fā)展壯大，?對財務(wù)管理?的要求也越?來越高。為?了適應(yīng)這一?要求，就必?須繼續(xù)開展?會計從業(yè)人?員的培訓(xùn)，?提高會計從?業(yè)人員的水?平。在提高?會計人員水?平的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強檢查督促?與指導(dǎo)，搞?好會計的基?礎(chǔ)工作，為?更好的參與?企業(yè)的經(jīng)營?管理工作打?下堅實的基?礎(chǔ)?？傊?，今年財務(wù)?科的工作在?各位領(lǐng)導(dǎo)的?支持與幫助?下，在各科?室和基層站?所的配合下?，按照黨委?的部署和安?排，認(rèn)真組?織落實，取?得了較好的?成績。但是?，來年的任?務(wù)更重，壓?力更大，我?們財務(wù)科全?體成員將變?壓力為動力?，積極進(jìn)取?，開拓創(chuàng)新?，充分發(fā)揮?財務(wù)管理在?企業(yè)管理中?的核心作用?，為企業(yè)的?發(fā)展壯大做?出新的更大?的貢獻(xiàn)!?篇二年度?工作目標(biāo)立?足基礎(chǔ)工作?深化工作細(xì)?節(jié)提高人員?素質(zhì)強化服?務(wù)意識、追?求工作質(zhì)量?、打造朝陽?團(tuán)隊。財管?中心緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，以服務(wù)全?集團(tuán)為宗旨?，認(rèn)真組織?會計核算，?規(guī)范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工作?。從財務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財務(wù)管?理水平和服?務(wù)質(zhì)量。為?了更好的開?展財務(wù)管理?工作，科學(xué)?、高效服務(wù)?于企業(yè)生產(chǎn)?、經(jīng)營、管?理，下面對?____年?財務(wù)工作計?劃作如下安?排：一、?財務(wù)基礎(chǔ)工?作（一）?、制定財務(wù)?制度及相關(guān)?流程執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。1、?從公司實際?出發(fā)依據(jù)《?企業(yè)會計準(zhǔn)?則》制定公?司財務(wù)制度?。2、制?定各項財務(wù)?工作的執(zhí)行?流程及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)。3?、尋求創(chuàng)新?和突破，細(xì)?化和改善財?務(wù)管理工作?中各環(huán)節(jié)的?監(jiān)督、管理?職能。4?、完善內(nèi)部?控制，不斷?查找財務(wù)工?作中存在的?漏洞，對發(fā)?現(xiàn)的問題及?時上報總裁?并對應(yīng)完善?相關(guān)制度。?（二）、?擬定財務(wù)人?員配置及崗?位職責(zé)1、?根據(jù)公司發(fā)?展需要，擬?定財管中心?崗位及崗位?人員配置，?制定崗位職?責(zé)、工作標(biāo)?準(zhǔn)、考核制?度。2、?按照規(guī)范、?精細(xì)、科學(xué)?的標(biāo)準(zhǔn)提升?會計人員綜?合素質(zhì)和強?調(diào)工作的主?動性，以提?升財務(wù)部整?體工作水平?。3、以?培訓(xùn)帶動基?礎(chǔ)工作的落?實，___?_年有目的?、有步驟的?對全體財務(wù)?人員進(jìn)行基?礎(chǔ)工作的培?訓(xùn)，預(yù)計在?7、___?_月份在網(wǎng)?上進(jìn)行了會?計人員的后?續(xù)教育培訓(xùn)?，主要選取?會計基礎(chǔ)工?作方面的內(nèi)?容加以學(xué)習(xí)?，使會計人?員認(rèn)識到會?計基礎(chǔ)工作?的重要性，?能夠更好地?開展會計工?作。（三?）、會計核?算管理1?、進(jìn)一步規(guī)?范會計科目?運用，按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)《企業(yè)?會計準(zhǔn)則》?科學(xué)合理地?對會計科目?進(jìn)行歸類，?規(guī)范會計科?目的設(shè)置、?使用，從而?使會計科目?更具有科學(xué)?性、一致性?。2、理?順資金收支?、貨款結(jié)算?流程，為保?證資金收支?的安全性、?合理性，避?免在支付資?金環(huán)節(jié)出現(xiàn)?漏洞，規(guī)定?經(jīng)辦人員必?須填寫資金?、費用支付?單據(jù)，寫明?支付原由，?并按程序履?行完相關(guān)理?簽字手續(xù)，?財管中心方?可支付。對?資金應(yīng)按標(biāo)?準(zhǔn)管理，做?到有據(jù)可查?，避免收付?風(fēng)險。貨款?結(jié)算方面，?對商品結(jié)算?單據(jù)進(jìn)行細(xì)?致審核。?3、加強財?務(wù)指標(biāo)分?析力度（1?）按時完成?月度、季度?、年度的財?務(wù)分析報表?，上報數(shù)字?做到零差錯?。（2）?____年?重點針對銷?售額、費用?額、利潤額?三項指標(biāo)著?重進(jìn)行分析?，為公司經(jīng)?營決策提供?依據(jù)，為公?司的戰(zhàn)略調(diào)?整提供參考?。（3）?加強客戶信?息管理，對?客戶信用、?區(qū)域等進(jìn)行?分析管理，?為下一步產(chǎn)?品銷售提供?決策依據(jù)。?（4）通?過高質(zhì)量的?財務(wù)分析為?企業(yè)未來經(jīng)?營發(fā)展和戰(zhàn)?略決策提供?重要依據(jù)。?4、落實?會計檔案管?理制度，制?定執(zhí)行會計?檔案管理制?度，將會計?檔案分別歸?類、按序存?放，嚴(yán)格履?行會計檔案?的立卷、歸?檔、保管、?查閱和銷毀?等管理制度?，并注意防?火、防潮、?防盜等。?二、財務(wù)管?理工作（?一）、強化?財務(wù)監(jiān)管職?能1、加強?對存貨的監(jiān)?管，存貨是?企業(yè)正常經(jīng)?營的基本保?證，尤其是?對于我公司?來說庫存占?有較大的份?額，存在品?種繁多、銷?售狀況參差?不齊的狀況?，為保證存?貨信息的準(zhǔn)?確性，財管?中心每月對?各類別的庫?存盤點結(jié)果?進(jìn)行抽查，?對有問題商?品及時發(fā)現(xiàn)?、及時督促?相關(guān)部門予?以整改，并?對產(chǎn)生問題?的部門進(jìn)行?考核，通過?考核與監(jiān)督?降低問題商?品的數(shù)量，?努力提高存?貨周轉(zhuǎn)率，?減少存貨風(fēng)?險。2、?挖潛創(chuàng)新、?開源節(jié)流。?加強對市場?銷售、成本?費用的監(jiān)管?（1）在挖?潛增效方面?積極將好的?建議、意見?上報總裁。?（2）對?經(jīng)營中存在?的不合理費?用支出及時?做出統(tǒng)計并?上報總裁，?力爭費用支?出的合理性?。（3）?加強債權(quán)債?務(wù)管理工作?，積極配合?清欠部門對?債權(quán)的清理?工作，加速?資金回攏，?緩解資金壓?力;科學(xué)合?理運用負(fù)債?經(jīng)營理念，?維護(hù)公司形?象適時進(jìn)行?債務(wù)清理。?3、加強?對人員調(diào)動?和工作交接?的監(jiān)督，針?對各崗位工?作的特殊性?，相關(guān)人員?如果變動，?必須履行嚴(yán)?格的工作交?接手續(xù)，列?清移交事項?，交清錢、?物、資料，?并由主管領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)交，避?免錢、物、?資料損失及?責(zé)任不清風(fēng)?險。（二?）、加強安?全管理，杜?絕安全隱患?。安全是企?業(yè)正常經(jīng)營?的前提和重?要保障，安?全工作應(yīng)常?抓不懈作為?資金的管理?部門，進(jìn)一?步建立健全?安全管理體?系，使安全?管理完全納?入制度化、?規(guī)范化的管?理之中。?1、增強全?員的安全防?范意識，宣?貫公司各項?安全管理制?度，積極參?加公司舉辦?的各類安全?知識講座熟?練掌握安全?器具，進(jìn)行?安全隱患排?查，杜絕隱?患發(fā)生。?2、保證資?金、系統(tǒng)、?有價票據(jù)、?印鑒、發(fā)票?、網(wǎng)銀電子?鑰匙等安全?。3、每?日對電源、?門鎖、系統(tǒng)?開關(guān)等進(jìn)行?檢查消除各?類安全隱患?。三、稅?務(wù)籌劃工作?財管中心?要主動和稅?務(wù)機構(gòu)加強?溝通和協(xié)調(diào)?，創(chuàng)造和諧?的稅企關(guān)系?，及早化解?涉稅風(fēng)險。?1、要慎?重選擇商業(yè)?合作伙伴，?盡量與那些?規(guī)模大，經(jīng)?營時間長，?信譽好的企?業(yè)合作，從?源頭上控制?發(fā)票等涉稅?風(fēng)險;取得?發(fā)票時一律?驗證發(fā)票真?偽，發(fā)現(xiàn)假?的發(fā)票提出?警告并退回?，各單位應(yīng)?加大日?？?制力度。各?公司遇到棘?手的涉稅問?題要及時向?集團(tuán)財管中?心反映，以?便共同研究?解決。2?、嚴(yán)格按照?會計法規(guī)及?稅法要求，?準(zhǔn)確及時進(jìn)?行賬務(wù)處理?;每筆業(yè)務(wù)?的發(fā)生必須?手續(xù)齊全，?資料完整，?需相關(guān)單位?出具手續(xù)的?，及時索取?;進(jìn)行科目?調(diào)整，確保?相關(guān)費用科?目的稅前扣?除指標(biāo)合理?化，并對稅?前扣除項目?進(jìn)行實時監(jiān)?控，做到科?學(xué)納稅，合?理避稅。?3、重點關(guān)?注行業(yè)綜合?稅賦指標(biāo)，?對偏離較大?的，應(yīng)及時?調(diào)整，保持?合理稅賦，?維持良好的?稅企關(guān)系。?所得稅按照?稅局要求季?度依據(jù)確定?收入___?_%___?_%預(yù)繳，?年度匯繳清?算;增值稅?稅負(fù)行業(yè)平?均標(biāo)準(zhǔn)__?__‰左右?。4、在?規(guī)定時間內(nèi)?做好___?_年企業(yè)所?得稅匯繳清?算工作。?四、資金管?理工作_?___年繼?續(xù)深化資金?集中管理，?進(jìn)一步健全?資金管理體?系，發(fā)揮資?金管理的核?心作用1?、制定資金?集中管理辦?法，明確了?集團(tuán)、子公?司的責(zé)任和?義務(wù)，細(xì)化?資金計劃管?理。2、?加強資金集?中管理和控?制，推行資?金計劃由總?裁辦公會議?研究決定的?制度，全面?落實已出臺?的各項資金?管理辦法，?強化制度的?執(zhí)行力。?3、加強資?金監(jiān)管，嚴(yán)?格各子公司?資金管理制?度，建立資?金預(yù)警制度?，推行子公?司資金計劃?管理和過程?控制，緊密?結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)?營，做好月?度資金計劃?，合理使用?和調(diào)配資金?。對各單位?資金收支進(jìn)?行動態(tài)管理?，適時監(jiān)控?，對于那些?在資金計劃?執(zhí)行過程中?發(fā)生偏離的?單位給予預(yù)?警，督促整?改，促進(jìn)各?單位嚴(yán)格執(zhí)?行資金計劃?，維護(hù)集團(tuán)?資金計劃的?嚴(yán)肅性。?4、進(jìn)一步?完善資金集?中管理平臺?，提高資金?管理效率。?5、研究?“內(nèi)保外貸?”業(yè)務(wù)的辦?理程序、方?法。6、?積極探討與?進(jìn)出貿(mào)易相?關(guān)的資金模?式、賬務(wù)處?理，為集團(tuán)?大貿(mào)易板塊?提供業(yè)務(wù)支?持。五、?團(tuán)隊建設(shè)?團(tuán)隊管理的?核心在于制?定共同的目?標(biāo)和達(dá)成目?標(biāo)的路徑，?調(diào)動團(tuán)隊內(nèi)?部成員的積?極性，挖掘?團(tuán)隊成員的?潛力，促進(jìn)?團(tuán)隊成員的?成長。財務(wù)?團(tuán)隊的特性?決定了財務(wù)?人員必須根?據(jù)政策法規(guī)?的變化和企?業(yè)的發(fā)展不?斷學(xué)習(xí)成長?，制定科學(xué)?合理激勵考?核制度，創(chuàng)?造良好的內(nèi)?外部學(xué)習(xí)與?分享的機會?，同時挖掘?潛在的后繼?者。1、?加強溝通，?構(gòu)建學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊。建立?起集團(tuán)、各?子公司財務(wù)?成員之間的?定期溝通機?制;定期系?統(tǒng)有機地培?訓(xùn)團(tuán)隊成員?，不斷更新?知識，帶領(lǐng)?團(tuán)隊學(xué)習(xí)不?斷完善的國?家法律法規(guī)?及稅務(wù)政策?，適應(yīng)不斷?發(fā)展變化的?信息系統(tǒng)建?設(shè)的科學(xué)技?術(shù)，與時俱?進(jìn)，并將其?更好的應(yīng)用?到財務(wù)領(lǐng)域?中去，為企?業(yè)發(fā)展壯大?服務(wù)。2?、統(tǒng)一思想?、勇于奉獻(xiàn)?。各成員要?有認(rèn)同的理?念，要有大?我精神。有?大我存在和?大我的利益?，才有小我?的存在和利?益。所謂大?我，就是把?財務(wù)部門當(dāng)?作一個整體?;而小我，?就是組成這?個團(tuán)隊的每?個組成員。?沒有缺點的?人是沒有，?沒有缺點的?團(tuán)隊是可以?有的，因為?他們之間進(jìn)?行有效的互?補，團(tuán)隊成?員應(yīng)勇于奉?獻(xiàn)、勇于擔(dān)?當(dāng)，團(tuán)隊勝?利，也就意?味著個人勝?利。每個人?做好個人工?作，就是配?合他人完成?工作，整個?部門的效率?就會大大提?高。3、?指揮協(xié)同作?戰(zhàn)，調(diào)動成?員積極配合?。團(tuán)隊成員?應(yīng)具備認(rèn)同?的統(tǒng)一理念?，根據(jù)成員?特點把各人?安排到相應(yīng)?合適的崗位?上，相互配?合、相互交?流。團(tuán)隊成?員相互配合?，難免有摩?擦和紛爭;?財管中心作?為一個整體?，與其他部?門配合，部?門之間合作?，也會有沖?突和矛盾，?導(dǎo)致偏離目?標(biāo)軌道。團(tuán)?隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采?用行之有效?措施和溝通?藝術(shù)，來融?洽成員之間?、部門之間?關(guān)系，消除?誤會，化解?矛盾，隨時?隨地改錯糾?偏，把好方?向。4、?加強引導(dǎo)，?提升團(tuán)隊執(zhí)?行力。培養(yǎng)?團(tuán)隊成員要?具有強烈的?責(zé)任心和事?業(yè)心，對于?財管中心精?心制定的工?作計劃、制?度要在理解?、把握、吃?透的基礎(chǔ)上?不折不扣、?堅定不移地?____執(zhí)?行下去，對?于過程中的?每一個運作?細(xì)節(jié)和每一?個項目流程?都要落到實?處。有強的?執(zhí)行力才有?強的戰(zhàn)斗力?。5、建?立互動平臺?，培養(yǎng)后續(xù)?人才。一個?季度組織一?次財管團(tuán)隊?的集體活動?，以增進(jìn)了?解、加強互?信，定期的?組織人員參?加中國稅網(wǎng)?財稅培訓(xùn)等?相關(guān)社會培?訓(xùn)，建立培?訓(xùn)知識內(nèi)部?共享制;建?立公平、合?理考評機制?，確保人才?晉升通道的?暢通，促進(jìn)?財務(wù)管理團(tuán)?隊的健康成?長。篇三?財務(wù)部作?為公司的核?心部門之一?，肩負(fù)著對?成本的計劃?控制、各部?門的費用支?出、以及對?銷售工作的?配合與總結(jié)?等工作任務(wù)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財務(wù)?部各工作人?員應(yīng)合理的?調(diào)節(jié)各項費?用的支出，?保證財務(wù)物?資的安全;?服務(wù)于公司?、服務(wù)于員?工、服務(wù)于?客戶,以促?進(jìn)公司開拓?市場、增收?節(jié)支，從而?謀取利潤最?大化,以最?優(yōu)的人力配?置謀取最大?的經(jīng)濟(jì)效益?。___?_年全球金?融危機時刻?警示著我們?，在新的一?年里，財務(wù)?部工作人員?應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對全?廠其他部門?的考核制度?或者相關(guān)辦?法。在國家?各項財務(wù)法?律、法規(guī)的?監(jiān)督下制定?如下考核制?度：1、?組織財務(wù)部?各員工對國?家有關(guān)法律?法規(guī)、會計?制度、安全?法、財務(wù)制?度、管理制?度等有關(guān)法?律法規(guī)進(jìn)行?系統(tǒng)學(xué)習(xí)。?2、在財?務(wù)部內(nèi)部明?確考核制度?：財務(wù)人員?的分工及各?職能部門的?協(xié)作，要分?工明確并帶?有互相協(xié)作?補充性，相?互配合的工?作中不斷學(xué)?習(xí)，對各項?費用的合理?支出起到監(jiān)?督作用，對?違規(guī)違紀(jì)行?為起到監(jiān)督?智能。3?、在應(yīng)收帳?款上起到有?效的監(jiān)督作?用：明確各?分管會計的?職責(zé)，制定?相應(yīng)的制度?，如對應(yīng)收?款的監(jiān)督，?應(yīng)制定相應(yīng)?的規(guī)定，對?貨款回收的?期限把握、?回款具體事?宜、相關(guān)銷?售責(zé)任人都?應(yīng)有相應(yīng)的?監(jiān)督，加大?財務(wù)監(jiān)督力?度。4、?在對公司其?他部門的工?作方面：對?各科室產(chǎn)生?的各項費用?進(jìn)行核算，?為公司節(jié)省?每一筆支出?，從一角一?元做起。在?對各種原料?的發(fā)票接收?方面，認(rèn)真?做好本職工?作盡自己的?能力去做好?每一筆業(yè)務(wù)?的考察及發(fā)?票的接收工?作，認(rèn)真完?成每月的報?稅工作。?5、對車間?的耗用、檢?修期間產(chǎn)生?的各項費用?進(jìn)行把關(guān)，?為節(jié)約成本?、減少開支?做好每一項?工作，對各?項費用的節(jié)?、超進(jìn)行考?核并報公司?領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好決?策工作。?6、對前工?作期間應(yīng)進(jìn)?行有階段性?的總結(jié)，從?月度小結(jié)到?季度、半年?、全年總結(jié)?;做好資金?預(yù)算工作，?其中包括對?應(yīng)付款項、?應(yīng)收款項、?車間檢修估?算等等;做?好財務(wù)報表?的編制工作?，要求帳務(wù)?清晰、任務(wù)?明確;積極?配合公司其?他部門接受?集團(tuán)公司的?考核及檢查?。在新的?一年里，力?爭在機遇與?挑戰(zhàn)面前認(rèn)?真搞好財務(wù)?工作，用最?優(yōu)的人力配?置爭取最大?的經(jīng)濟(jì)效益?，以節(jié)約成?本為思路提?高資金使用?價值;以提?高員工素質(zhì)?、工作效率?為工作目標(biāo)?，從思想上?抓緊、行動?上落實、制?定完整的工?作計劃，學(xué)?習(xí)好的工作?經(jīng)驗和精神?，落實各項?規(guī)章制度，?努力做好財?務(wù)工作。為?公司的良好?發(fā)展盡到最?大的職責(zé)。?篇四_?___年,?公司財務(wù)科?在____?供電公司財?務(wù)部、__?__公司黨?政班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)和全?體財務(wù)人員?的共同努力?下，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司財務(wù)預(yù)?算，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，以?加強財務(wù)核?算、提高會?計素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤最大化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)?任為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財務(wù)管理模?式，加強成?本核算，實?行全員、全?過程的財務(wù)?管理策略，?為完成__?__年各項?經(jīng)營工作目?標(biāo)作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?在新的一年?里,財務(wù)科?將一如既往?的緊緊圍繞?公司的總體?經(jīng)營思路,?從嚴(yán)管理,?積極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決?策當(dāng)好參謀?,具體有以?下工作安排?和計劃。?一、顧全大?局，服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅定目?標(biāo)不動搖。?年初財務(wù)預(yù)?算，是通過?公司職代會?集體意見表?決制訂的，?它反映了公?司新的一年?總體經(jīng)營目?標(biāo)和任務(wù)。?財務(wù)科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動性，時刻?堅持以公司?大局為重，?不折不扣的?完成公司安?排的各項工?作任務(wù)。?1、按財務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時要積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動腦筋、?想辦法、爭?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取最大?經(jīng)濟(jì)利益。?3、深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，全體財務(wù)?人員應(yīng)加強?稅收政策法?規(guī)的研究和?學(xué)習(xí)，加強?與稅務(wù)部門?各項工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，通過合理?避稅為公司?增加效益。?4、搞好?電費清收核?算，合理調(diào)?度資金完成?年度預(yù)算。?近年來電費?回收程序逐?步規(guī)范，高?耗能企業(yè)市?場回暖，電?費回收成績?顯著，給企?業(yè)現(xiàn)金流量?帶來積極有?利影響，同?時也給財務(wù)?流動資金管?理提出了更?高要求。_?___年，?我們應(yīng)適應(yīng)?新形勢，進(jìn)?一步加強流?動資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為企?業(yè)帶來效益?。____?年，我們應(yīng)?加強閑置資?產(chǎn)、報廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤率?。二、加?強管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實現(xiàn)和?效益的增長?服務(wù)。管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競爭力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機?制，必須靠?管理來保證?，管理對企?業(yè)來說是永?恒的。為此?，財務(wù)科將?加強內(nèi)部管?理列入工作?重點，即進(jìn)?一步加強財?務(wù)管理，降?低財務(wù)費用?，控制生產(chǎn)?成本，實行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時對于機?關(guān)科室和各?站所的費用?，實行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底對各?單位的考核?，有效控制?各項費用的?不合理開支?。1、業(yè)?務(wù)招待費管?理。___?_年我們對?業(yè)務(wù)招待費?的管理辦法?依然采取行?政負(fù)責(zé)、工?會參與、紀(jì)?委監(jiān)督、包?干使用、超?支不補、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費?。嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代金?券制”。?2、差旅費?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費?報銷程序和?職工借款的?還款時限，?堅持按照公?司《___?_加強差旅?費和職工借?款管理__?__》制度?執(zhí)行。做到?堅持原則，?一事同人，?杜絕虛報冒?領(lǐng)，借款長?期不還，占?有公司資金?挪作它用的?現(xiàn)象發(fā)生。?3、電話?費管理。嚴(yán)?格預(yù)算控制?，電話費預(yù)?算按科室為?單位包干到?位，努力降?低話費開支?。4、辦?公費管理。?辦公費管理?要按照年初?各科室列出?計劃，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審批后，?公司統(tǒng)一采?購、保管，?各單位按計?劃領(lǐng)用的原?則執(zhí)行。?5、車輛費?用管理。嚴(yán)?格執(zhí)行公司?制訂的相關(guān)?車輛費用管?理辦法，從?嚴(yán)從細(xì)加強?管理。車輛?維修必須先?有計劃，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后進(jìn)?行維修;車?輛用油由財?務(wù)科負(fù)責(zé)采?購、結(jié)算，?車輛服務(wù)中?心負(fù)責(zé)保管?、登記、領(lǐng)?用，杜絕亂?購、無計劃?領(lǐng)用。三?、明確責(zé)任?，從嚴(yán)要求?，積極抓好?會計從業(yè)人?員職業(yè)道德?素質(zhì)培訓(xùn)，?提高服務(wù)水?平。財務(wù)科?作為公司的?一個對外窗?口科室，我?們將認(rèn)真落?實國網(wǎng)公司?供電服務(wù)“?十項承諾”?，提高服務(wù)?水平，讓“?優(yōu)質(zhì)、方便?、規(guī)范、真?誠”的服務(wù)?方針在財務(wù)?科得到充分?體現(xiàn)，做到?內(nèi)讓公司全?體干群稱心?，外讓社會?各相關(guān)人員?及部門滿意?。財務(wù)科倡?導(dǎo)“會計為?生產(chǎn)經(jīng)營一?線服務(wù)、上?一流程為下?一流程服務(wù)?、全員為客?戶服務(wù)，每?個崗位相互?服務(wù)”的意?識，切實抓?好財務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。四?、穩(wěn)定財務(wù)?隊伍，繼續(xù)?加強會計從?業(yè)人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，規(guī)范?供電所財務(wù)?管理，使全?公司財務(wù)會?計工作再上?新臺階。_?___年度?我們財務(wù)工?作將繼續(xù)以?穩(wěn)定增強財?務(wù)隊伍為主?，通過集中?培訓(xùn)與崗位?培訓(xùn)相結(jié)合?的會計業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和規(guī)范?供電所財務(wù)?管理為主要?內(nèi)容，扎扎?實實的把全?公司的財務(wù)?工作推上一?個新臺階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強?財務(wù)隊伍。?對現(xiàn)有財務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，同時選拔?引納相對優(yōu)?秀、有會計?基礎(chǔ)的人員?加入財務(wù)隊?伍，實行優(yōu)?勝劣汰，增?強公司財務(wù)?隊伍的實力?，為全公司?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強?理論培訓(xùn)，?增強財務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識。使?財務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識財務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強企業(yè)經(jīng)?營財務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會計?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預(yù)測?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財務(wù)分析工?作。4、?加強會計實?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財?務(wù)會計電算?化核算為目?標(biāo)，全面提?高財務(wù)人員?素質(zhì)?？?之，在今后?的財務(wù)工作?中，我們財?務(wù)科的奮斗?目標(biāo)是：在?省市公司財?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?下，在各相?關(guān)部門和科?室的積極配?合支持下，?逐漸培養(yǎng)出?一支以規(guī)范?化流程、精?細(xì)化核算、?數(shù)據(jù)化考核?為基礎(chǔ)的科?學(xué)管理型財?務(wù)隊伍;在?今后的經(jīng)營?管理