公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（3篇）

第6頁共6頁公司工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)范文一?、項(xiàng)目工程?施工準(zhǔn)備工?作。1、?完成從建設(shè)?工程規(guī)劃許?可證直至開?工證過程中?的全部報(bào)批?工作。2?、擇優(yōu)選取?施工單位，?參與工程的?招投標(biāo)工作?，向招標(biāo)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?準(zhǔn)確帶給施?工單位資質(zhì)?、資信審查?報(bào)告。3?、加強(qiáng)技術(shù)?管理，開工?前熟悉工程?圖紙，牽頭?組織圖紙會(huì)?審，向施工?單位進(jìn)行工?程技術(shù)和設(shè)?計(jì)圖紙交底?。4、協(xié)?助落實(shí)開工?前現(xiàn)場(chǎng)的各?方面條件，?組織工程測(cè)?量，場(chǎng)地平?整，驗(yàn)線、?勘探等工作?。5、參?與施工監(jiān)理?招投標(biāo)工作?。二、項(xiàng)?目工程技術(shù)?管理：1?、堅(jiān)持依法?管理。認(rèn)真?執(zhí)行國家、?市政府及有?關(guān)上級(jí)部門?頒布的基本?建設(shè)的方針?政策、法令?、法規(guī)、制?度，堅(jiān)持按?基本建設(shè)和?施工程序辦?事。2、?審查乙方現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?的資質(zhì)，要?求乙方帶給?現(xiàn)場(chǎng)管理人?員的職稱證?書，上崗證?書及培訓(xùn)狀?況的證書。?3、審查?施工單位的?施工組織設(shè)?計(jì)和施工布?置。4、?配合有關(guān)部?門協(xié)調(diào)解決?在施工過程?中發(fā)生的與?社會(huì)各管理?部門之間的?問題。5?、對(duì)施工單?位的工程進(jìn)?度進(jìn)行管理?：按公司?下達(dá)的工程?建設(shè)計(jì)劃組?織實(shí)施施工?，審核施工?單位的進(jìn)度?報(bào)表，定期?召開協(xié)調(diào)會(huì)?，檢查施工?單位的人力?，材料設(shè)備?供應(yīng)狀況，?保證工程進(jìn)?度，做好會(huì)?議記錄，按?月上報(bào)工程?進(jìn)度表。?6、對(duì)施工?質(zhì)量進(jìn)行管?理：a、?檢查監(jiān)督施?工單位的質(zhì)?量保證體系?是否建立健?全、運(yùn)行可?靠，檢查施?工單位的施?工方案上報(bào)?總工。b?、定期進(jìn)行?質(zhì)量檢查做?好檢查記錄?。c、重?點(diǎn)工序重點(diǎn)?檢查做好檢?查記錄。?d、按月上?報(bào)工程質(zhì)量?報(bào)告。7?、對(duì)材料、?設(shè)備進(jìn)行檢?查，記錄材?料設(shè)備的供?貨狀況及質(zhì)?量狀況，對(duì)?不貼合要求?的，有權(quán)提?出禁止使用?的意見，報(bào)?總工審批。?8、洽商?管理：依?據(jù)施工圖紙?及招標(biāo)文件?經(jīng)公司審批?后，辦理施?工洽商、變?更手續(xù)，嚴(yán)?格審批程序?。①在施?工合同簽訂?后，應(yīng)及時(shí)?以甲方名義?向施工單位?出具項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人名單及?甲方有關(guān)洽?商程序、權(quán)?利規(guī)定的文?件。②在?甲方人員調(diào)?整時(shí)應(yīng)及時(shí)?向施工單位?出具人員變?更文件。?③洽商文件?由工程部報(bào)?經(jīng)濟(jì)部審核?后報(bào)總工審?批，然后報(bào)?主管副總及?總經(jīng)理簽字?。④洽商?文件簽訂后?應(yīng)及時(shí)在行?政人事部存?檔，并在工?程部、經(jīng)濟(jì)?部備案。?⑤工程部對(duì)?洽商資料應(yīng)?按類別及時(shí)?清理，并每?月與行政人?事部及經(jīng)濟(jì)?部核對(duì)存檔?、備案狀況?。9、材?料設(shè)備管理?①工程部?指定專人（?二人以上）?負(fù)責(zé)根據(jù)工?程部經(jīng)理提?出的型號(hào)及?技術(shù)指標(biāo)進(jìn)?行廣泛的市?場(chǎng)調(diào)查，及?時(shí)向工程部?經(jīng)理遞交匯?總的調(diào)查資?料及調(diào)查報(bào)?告。工程部?經(jīng)理提出意?見后，報(bào)總?工及主管副?總審核，總?工及主管副?總提出意見?后報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)，簽約?定貨。②?工程部指定?專人對(duì)進(jìn)貨?材料進(jìn)行管?理，材料設(shè)?備運(yùn)輸?shù)轿?后，訂貨員?匯同管理員?，負(fù)責(zé)檢查?與定貨合同?規(guī)定資料是?否貼合，貼?合則簽字驗(yàn)?收，若不貼?合合同條款?資料報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?有權(quán)拒收。?③材料設(shè)?備入庫登記?應(yīng)清楚明確?，管理員與?訂貨員共同?簽字，并交?財(cái)務(wù)部備案?。④領(lǐng)用?材料設(shè)備應(yīng)?持有工程部?經(jīng)理簽字的?出庫單，管?理員收出庫?單后將材料?出庫并及時(shí)?銷減庫存記?錄。⑤材?料管理員應(yīng)?每月與財(cái)務(wù)?部核對(duì)材料?出入庫狀況?，并移交出?庫單及明細(xì)?帳目。⑥?總工和財(cái)務(wù)?部對(duì)材料設(shè)?備三個(gè)月審?計(jì)一次，并?由總工出審?計(jì)報(bào)告。?公司工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)范文（二?）1.負(fù)?責(zé)制訂業(yè)務(wù)?工作計(jì)劃，?定期編制設(shè)?備維修，更?新預(yù)算報(bào)表?及審核請(qǐng)購?物資報(bào)告。?2.負(fù)責(zé)?和實(shí)施浴場(chǎng)?各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)?備的運(yùn)行控?制及維修保?養(yǎng)計(jì)劃。?3.負(fù)責(zé)浴?場(chǎng)各項(xiàng)土建?工程建設(shè)規(guī)?劃及組織施?工。4.?制定節(jié)能措?施，降低浴?場(chǎng)能源消耗?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。5?.負(fù)責(zé)處理?業(yè)務(wù)范__?__發(fā)生的?問題和客人?對(duì)工程維修?工作的投訴?。6.協(xié)?調(diào)客房、餐?飲等部門的?日常維修及?各項(xiàng)設(shè)備維?修周期計(jì)劃?的制訂。?7.合理安?排部門員工?工作，負(fù)責(zé)?員工的業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓(xùn)及?業(yè)務(wù)考核。?公司工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)范文（?三）1、?在總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?總公司總工?程師的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?項(xiàng)目的工程?計(jì)劃目標(biāo)和?部門職責(zé)范?圍內(nèi)的各項(xiàng)?管理工作。?2、全面?主持工程部?的日常管理?工作，按計(jì)?劃組織實(shí)施?項(xiàng)目的工程?建設(shè);對(duì)項(xiàng)?目的工程建?設(shè)進(jìn)行全面?管理、過程?監(jiān)督;保證?按進(jìn)度、保?質(zhì)量、控成?本完成建設(shè)?任務(wù)。3?、在總工程?師的指導(dǎo)下?，對(duì)項(xiàng)目的?工程技術(shù)和?施工狀況進(jìn)?行質(zhì)量控制?、成本控制?、進(jìn)度控制?及目標(biāo)管理?;負(fù)責(zé)對(duì)公?司所開發(fā)項(xiàng)?目的建設(shè)工?期、工程質(zhì)?量、施工安?全、各方協(xié)?調(diào)、工程成?本等進(jìn)行全?面的控制、?管理、監(jiān)督?。4、參?加圖紙會(huì)審?、工程施工?組織設(shè)計(jì)及?重大施工方?案的討論和?審定，審定?設(shè)計(jì)方案、?設(shè)計(jì)圖紙和?設(shè)計(jì)文件，?主持技術(shù)會(huì)?議，參與和?審定主要材?料及設(shè)備的?選型，審核?重大設(shè)計(jì)和?工程施工合?同，對(duì)項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案和?工程建設(shè)的?重大技術(shù)問?題進(jìn)行審核?把關(guān)，并提?出合理的推?薦。5、?協(xié)助公司處?理和解決設(shè)?計(jì)、施工、?質(zhì)量、驗(yàn)收?等環(huán)節(jié)出現(xiàn)?的技術(shù)難題?，從技術(shù)上?提出降低工?程造價(jià)和成?本費(fèi)用的推?薦和措施，?用心研究和?采用新技術(shù)?、新材料，?并在建設(shè)過?程中嚴(yán)格控?制把關(guān)，降?低建設(shè)成本?，爭取最大?的投資效益?。6、嚴(yán)?格執(zhí)行國家?、當(dāng)?shù)氐姆?律、法規(guī)、?政策和公司?規(guī)定，根據(jù)?公司標(biāo)準(zhǔn)工?作程序，結(jié)?合工程所在?地的實(shí)際，?主持制訂、?修訂工程部?職責(zé)范圍、?管理制度和?有關(guān)規(guī)定。?7、組織?編制月度、?季度、年度?工作計(jì)劃和?組織實(shí)施，?并向公司領(lǐng)?導(dǎo)及上級(jí)主?管部門報(bào)告?計(jì)劃的實(shí)施?狀況，組織?編制年度工?作總結(jié)。?8、參加對(duì)?重大質(zhì)量事?故，重大安?全事故的調(diào)?查處理和審?查施工單位?編制的事故?整改方案。?9、組織?對(duì)重要分項(xiàng)?工程、隱蔽?工程、樣板?和樣板房、?結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的?驗(yàn)收并進(jìn)行?審核，參加?對(duì)重大施工?技術(shù)問題的?攻關(guān)和解決?。10、?組織人員審?查竣工資料?，參加單位?工程及單項(xiàng)?工程的初驗(yàn)?，組織竣工?驗(yàn)收;負(fù)責(zé)?辦理公司工?程獎(jiǎng)項(xiàng)目及?科技成果項(xiàng)?目的申報(bào)工?作。11?、負(fù)責(zé)起草?與工程相關(guān)?的合同及甲?供材料、設(shè)?備供貨合同?，組織與承?包商、供應(yīng)?商進(jìn)行合同?洽談、隊(duì)伍?考察等準(zhǔn)備?工作，主辦?項(xiàng)目的招標(biāo)?具體事宜，?會(huì)同公司各?部門做好工?程招投標(biāo)工?作，向政府?有關(guān)部門申?辦招投標(biāo)手?續(xù)。12?、做好工程?部對(duì)外的聯(lián)?絡(luò)、交往，?化解矛盾，?平衡關(guān)系，?維護(hù)良好的?建設(shè)環(huán)境;?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工?程建設(shè)相關(guān)?各方的業(yè)務(wù)?關(guān)系，以及?工程部和公?司其他部門?間的協(xié)調(diào)與?配合工作，?負(fù)責(zé)處理現(xiàn)?場(chǎng)突發(fā)的有?關(guān)重大問題?。13、?定期組織對(duì)?各建設(shè)工程?檢查和對(duì)重?要的分項(xiàng)工?程抽查，及?時(shí)了解、發(fā)?現(xiàn)、處理問?題，督促、?指導(dǎo)做好工?程平面管理?、技術(shù)管理?及工程技術(shù)?資料的收集?、歸檔工作?。14、?負(fù)