2023年人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023年?人事經(jīng)理年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?為更好的開(kāi)?展集團(tuán)公司?行政人事工?作，為各子?公司、新建?項(xiàng)目、集團(tuán)?所屬部門做?好后勤服務(wù)?保障，更好?協(xié)調(diào)各子公?司、新建項(xiàng)?目、集團(tuán)所?屬部門的運(yùn)?作及支持公?司決策，確?保____?年目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)_?___年度?工作計(jì)劃如?下：1、?完善公司的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭(zhēng)取做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既有的?組織架構(gòu)中?運(yùn)行，根據(jù)?組織架構(gòu)做?好定員、定?崗、定編工?作。2、?在現(xiàn)有員工?崗位職責(zé)的?基礎(chǔ)上，完?善各部門各?崗位的工作?分析，為人?才招聘、薪?資評(píng)定及績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù)。?3、完成?日常人力資?源招聘與配?置。4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度;充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，培養(yǎng)員工?主人翁的奉?獻(xiàn)精神，增?強(qiáng)公司凝聚?力。5、?在現(xiàn)有績(jī)效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)系?統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績(jī)效考?核的性、有?效性。6?、加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)、?專業(yè)技能和?基本素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開(kāi)發(fā)?力度，完善?員工內(nèi)部晉?升機(jī)制，考?慮規(guī)劃員工?職業(yè)發(fā)展。?7、完善?公司發(fā)展的?特色企業(yè)文?化和良好和?諧的員工關(guān)?系。8、?完善公司管?理制度，作?為公司運(yùn)營(yíng)?決策的指導(dǎo)?性文件。?9、做好行?政后勤服務(wù)?工作，為員?工的工作、?生活及公司?的發(fā)展提供?有力保障和?支持。_?___年度?工作計(jì)劃重?點(diǎn)內(nèi)容：?一、完善公?司及部門組?織架構(gòu)_?___公司?組織架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部在___?_年首先應(yīng)?完善公司組?織架構(gòu)及人?員編制。基?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，制定?出一個(gè)科學(xué)?可行的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分各職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個(gè)?部門、每個(gè)?崗位的職責(zé)?清晰明朗，?科學(xué)適用，?確保公司發(fā)?展持續(xù)性及?運(yùn)營(yíng)規(guī)范化?。___?_組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)須全面?考慮公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來(lái)一年?內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)。?同時(shí)注重可?行性和實(shí)操?性。因?yàn)楣?司組織架構(gòu)?既是公司運(yùn)?營(yíng)的基礎(chǔ)，?更是業(yè)務(wù)部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)，組織架?構(gòu)一旦確定?，除經(jīng)公司?高層特批以?外，人力資?源部對(duì)各部?門的超出組?織架構(gòu)外人?員增編將有?權(quán)予以拒絕?。二、完?善職位分析?1、職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整組織?架構(gòu)、確定?每個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過(guò)職?位分析可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時(shí)調(diào)整公司?及部門組織?架構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編制?。詳細(xì)的職?位分析能給?人力資源配?置、招聘、?考核及員工?培訓(xùn)提供依?據(jù)。2、?具體實(shí)施計(jì)?劃：（1?）擬對(duì)現(xiàn)有?職位分析，?在此基礎(chǔ)上?人力資源部?將于___?_月底完成?現(xiàn)行職位信?息調(diào)查，匯?總各職位分?析草案發(fā)送?各部門確認(rèn)?，由各部門?負(fù)責(zé)人提出?修改意見(jiàn)，?修改完成匯?總后報(bào)人力?資源總監(jiān)審?批后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎(chǔ)?性資料。?（2）公司?職位分析必?須嚴(yán)格按照?公司組織架?構(gòu)內(nèi)的所有?職位進(jìn)行分?析，未涉及?到的職位信?息分析由人?力資源部會(huì)?同該職位所?屬部門進(jìn)行?撰寫。（?3）計(jì)劃達(dá)?成后將運(yùn)用?到公司組織?架構(gòu)實(shí)際規(guī)?劃中，減少?人力資源管?理的重復(fù)性?工作，同時(shí)?人力資源部?需注意做好?部門間的協(xié)?調(diào)與溝通工?作。三、?人員招聘配?置計(jì)劃（編?制____?年人力資源?需求計(jì)劃表?）1、考?慮到公司目?前的發(fā)展和?經(jīng)營(yíng)情況，?在____?年人才招聘?與配置計(jì)劃?中，嚴(yán)格執(zhí)?行董事長(zhǎng)（?總經(jīng)理）最?終審批的_?___年度?人力資源需?求計(jì)劃，盡?可能的節(jié)約?人力成本，?做到人盡其?才。2.?招聘渠道：?以網(wǎng)絡(luò)招聘?（英才石材?網(wǎng)、獵聘網(wǎng)?、西北人才?網(wǎng)、58同?城等）為主?，兼顧蘭州?人才市場(chǎng)招?聘會(huì)，適當(dāng)?考慮高校校?園招聘會(huì)。?____?具體實(shí)施計(jì)?劃：（1?）____?年____?月份，根據(jù)?各部門人力?需求計(jì)劃參?加1-2場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)?及畢業(yè)生供?需見(jiàn)面會(huì)。?（2）與?前程無(wú)憂人?才網(wǎng)、獵聘?網(wǎng)、58同?城長(zhǎng)期合作?網(wǎng)上招聘，?儲(chǔ)備需要的?人才。根據(jù)?需求和網(wǎng)站?招聘效果隨?時(shí)發(fā)布招聘?信息（獵聘?網(wǎng)到期后不?再續(xù)簽）。?（3）招?聘前做好準(zhǔn)?備工作，與?用人部門溝?通，了解特?定需求;招?聘廣告（招?聘職位描述?與任職要求?）的撰寫、?招聘時(shí)公司?宣傳品及安?排面試相關(guān)?事項(xiàng)。四?、員工培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)計(jì)劃?1、員工?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?是公司長(zhǎng)期?發(fā)展的最重?要工作之一?，有利于培?養(yǎng)員工的忠?誠(chéng)度、凝聚?力。通過(guò)對(duì)?員工的培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)，提?升員工的工?作技能、知?識(shí)層次，有?效改善員工?工作效率，?增強(qiáng)公司綜?合競(jìng)爭(zhēng)力。?2、具體?實(shí)施計(jì)劃：?（1）根?據(jù)公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及?____年?培訓(xùn)需求，?會(huì)同金潤(rùn)玉?公司、金嘉?玉公司編制?____年?度公司員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?按照培訓(xùn)計(jì)?劃內(nèi)容由集?團(tuán)公司人力?資源部制作?成PPT的?。（2）?培訓(xùn)方式：?a中旭股?份到公司授?課;b外?派相關(guān)人員?參加中旭的?學(xué)習(xí);c?選拔內(nèi)部工?程師進(jìn)行內(nèi)?部管理和工?作技能的培?訓(xùn);d以?老帶新、以?師傅帶徒弟?等形式培訓(xùn)?;e組織?發(fā)起員工自?我學(xué)習(xí)與學(xué)?歷進(jìn)修等。?3、計(jì)劃?培訓(xùn)內(nèi)容：?根據(jù)各部門?需求和公司?發(fā)展需要而?定，主要側(cè)?重以下幾個(gè)?方面：（?1）管理類?：營(yíng)銷管理?、人力資源?管理、自我?管理、時(shí)間?管理等。?（2）專業(yè)?知識(shí)：大理?石加工專業(yè)?知識(shí)、設(shè)備?管理、質(zhì)量?管理、營(yíng)銷?策略、房地?產(chǎn)專業(yè)知識(shí)?、房地產(chǎn)行?業(yè)法律法規(guī)?。（3）?素質(zhì)教育：?職業(yè)禮儀、?溝通方法、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作、?奉獻(xiàn)精神等?。（4）?新員工的培?訓(xùn)等。4?、培訓(xùn)安排?：（1）?各子公司組?織員工參加?PPT教學(xué)?、專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)原則上?每月一次。?（2）將?公司常規(guī)的?培訓(xùn)文件制?定成冊(cè)，制?作PPT培?訓(xùn)教材。?（3）以工?程師、部門?負(fù)責(zé)人為主?建立培訓(xùn)師?隊(duì)伍，由集?團(tuán)公司人力?資源部牽頭?、各子公司?、部門負(fù)責(zé)?人組織培訓(xùn)?。（4）?建立電子版?專業(yè)知識(shí)、?行業(yè)知識(shí)庫(kù)?，包括：房?地產(chǎn)相關(guān)知?識(shí)、電子相?關(guān)知識(shí)、商?務(wù)禮儀、業(yè)?務(wù)知識(shí)、大?理石基本知?識(shí)、設(shè)備管?理、質(zhì)量管?理、安全管?理等電子文?件夾，共享?給員工，便?于員工隨時(shí)?學(xué)習(xí)。（?5）計(jì)劃組?織____?次戶外拓展?、戶外活動(dòng)?等培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)?精神及開(kāi)放?的心態(tài)。?（6）人力?資源部將在?____年?____月?____日?前完善《公?司培訓(xùn)制度?》及具體培?訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)?集團(tuán)副總批?準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)?行。五、?薪資管理與?員工福利計(jì)?劃1、本?著“對(duì)內(nèi)體?現(xiàn)公平性，?對(duì)外具有競(jìng)?爭(zhēng)力”的原?則，行政人?事部將在_?___年度?完善薪資管?理與員工福?利的規(guī)范工?作。進(jìn)一步?做好員工激?勵(lì)工作，更?好的挖掘員?工的工作積?極性、主動(dòng)?性、穩(wěn)定性?及對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度、榮?譽(yù)感。2?、具體實(shí)施?計(jì)劃：（?1）人力資?源部于__?__年上半?年完成公司?現(xiàn)有薪資與?福利狀況分?析，結(jié)合公?司組織架構(gòu)?設(shè)置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬分析草?案。（2?）力爭(zhēng)公司?薪酬水平達(dá)?到行業(yè)中等?偏上水平，?保持薪酬的?競(jìng)爭(zhēng)性，以?利于公司招?聘優(yōu)秀人才?，給公司創(chuàng)?造持續(xù)的利?潤(rùn)。（3?）根據(jù)經(jīng)營(yíng)?情況逐步調(diào)?整現(xiàn)行員工?福利項(xiàng)目。?（4）有?計(jì)劃有針對(duì)?性的制訂其?他激勵(lì)政策?：季度、年?度優(yōu)秀員工?評(píng)選表彰，?員工內(nèi)部升?遷制度建立?等。六、?績(jī)效管理完?善與實(shí)施計(jì)?劃1、_?___年，?推行公司績(jī)?效考核體系?。以達(dá)到績(jī)?效考核應(yīng)有?的效果，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效考核?的根本目的?。有效激勵(lì)?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃性?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善。2?、具體實(shí)施?計(jì)劃：（?1）將年度?優(yōu)秀員工評(píng)?比與整個(gè)年?度的月度考?核結(jié)果相掛?鉤，并以此?參考規(guī)劃年?度獎(jiǎng)金發(fā)放?，同時(shí)對(duì)全?年績(jī)效考核?數(shù)據(jù)進(jìn)行匯?總及分析，?提交公司作?為員工年度?調(diào)薪的依據(jù)?。（2）?根據(jù)公司發(fā)?展目標(biāo)，人?力資源部循?序漸進(jìn)的對(duì)?公司各部門?進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)的設(shè)?定，設(shè)立公?司各職能部?門各個(gè)崗位?的KPI指?標(biāo)庫(kù)。其中?以人力資源?部為先進(jìn)行?關(guān)鍵績(jī)效指?標(biāo)的設(shè)定，?結(jié)合平衡積?分卡對(duì)部門?各崗位人員?進(jìn)行月度及?年度績(jī)效考?核。（3?）績(jī)效考核?工作牽涉到?每個(gè)部門、?每個(gè)員工的?切身利益，?因此人力資?源部在保證?績(jī)效考核與?薪酬體系掛?鉤的基礎(chǔ)上?，還要做好?績(jī)效考核根?本意義的宣?傳和解釋答?疑工作。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對(duì)待績(jī)?效考核，以?期達(dá)到通過(guò)?績(jī)效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。（4?）績(jī)效管理?在操作過(guò)程?中注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?jī)?效考核工作?的順利進(jìn)行?;保證建立?科學(xué)、合理?、公平、有?效的績(jī)效考?核體系。?七、企業(yè)文?化與員工關(guān)?系管理1?、創(chuàng)建良性?企業(yè)文化，?協(xié)調(diào)處理員?工關(guān)系，合?理控制企業(yè)?人員流動(dòng)率?，是行政人?事部門的基?礎(chǔ)性工作。?（1）人?員流動(dòng)控制?年度目標(biāo)：?正式員工年?流動(dòng)率≤_?___%。?（2）員?工關(guān)系協(xié)調(diào)?處理目標(biāo)：?完善公司相?關(guān)體系，熟?悉勞動(dòng)法規(guī)?，盡可能避?免員工關(guān)系?糾紛。做?好離職溝通?與分析，爭(zhēng)?取做每一個(gè)?離職員工沒(méi)?有較大怨言?和遺憾，樹(shù)?立公司良好?的形象。?2、具體實(shí)?施方案：?（1）為有?效控制人員?流動(dòng)，首先?把好嚴(yán)格用?人關(guān)。行政?人事部在_?___年將?對(duì)人員招聘?工作進(jìn)一步?規(guī)范管理。?一方面，嚴(yán)?格審查預(yù)聘?人員的資歷?，不僅對(duì)個(gè)?人工作能力?進(jìn)行測(cè)評(píng)，?還要對(duì)忠誠(chéng)?度、誠(chéng)信、?品行等進(jìn)行?綜合考查。?另一方面，?任何部門需?要人員都必?須經(jīng)行政人?事部面試和?審查。各部?門用人需求?須于每月_?___日?qǐng)?bào)?行政人事部?，由行政人?事經(jīng)理審核?，行政人事?總監(jiān)審批方?可招聘。?（2）了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應(yīng)?對(duì)方法，避?免員工不正?常流動(dòng)。?（3）員工?關(guān)系處理，?行政人事部?從公司根本?利益出發(fā)，?盡可能為員?工爭(zhēng)取合理?合法的權(quán)益?。站在客觀?公正的立場(chǎng)?上，協(xié)調(diào)好?公司與員工?雙方的關(guān)系?。（4）?建設(shè)企業(yè)文?化，從制度?、文化活動(dòng)?、價(jià)值觀各?方面全面宣?導(dǎo)及實(shí)施。?（5）組?織評(píng)選季度?優(yōu)秀員工，?嘉獎(jiǎng)通知，?全員參與，?增強(qiáng)員工集?體榮譽(yù)感與?向心力。?（6）組織?各種活動(dòng)，?豐富員工的?業(yè)余生活，?如每月生日?會(huì)、公司年?會(huì)等。八?、完善修訂?規(guī)章制度?1、___?_年行政人?事部將對(duì)公?司日常管理?規(guī)范進(jìn)行完?善，并制訂?改善更新措?施，形成完?整統(tǒng)一的管?理體系。通?過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)?督、指導(dǎo)等?方法加強(qiáng)員?工意識(shí)，加?大執(zhí)行力度?，確保體系?能高效執(zhí)行?。2、具?體實(shí)施方案?：a由行?政人事部于?____月?____日?前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)?行的管理制?度做核查，?根據(jù)現(xiàn)行情?況給予更新?及修訂。?b根據(jù)公司?已經(jīng)實(shí)施的?規(guī)章制度，?統(tǒng)一規(guī)劃世?紀(jì)財(cái)富（海?納世紀(jì)）管?理制度體系?，編撰制度?大綱待審批?完后由行政?人事部收集?各部門現(xiàn)有?工作流程、?管理規(guī)定及?相關(guān)資料，?匯總分析制?定具體制度?修訂計(jì)劃，?于____?月____?日前落實(shí)到?相關(guān)部門予?以編寫。?c公司管理?制度體系包?括：管理總?則（公司簡(jiǎn)?介、企業(yè)方?針、企業(yè)宗?旨、組織架?構(gòu)等），職?責(zé)體系（部?門職責(zé)、崗?位職責(zé)等）?，通用管理?制度（人事?管理、行政?管理、辦公?用品及設(shè)備?采購(gòu)管理、?財(cái)務(wù)管理、?費(fèi)用報(bào)銷等?），部門管?理制度（部?門管理制度?、一般管理?規(guī)定、工作?流程、運(yùn)作?表格表單等?）。d行?政人事部負(fù)?責(zé)定期核查?及管理規(guī)范?的維護(hù)、更?新、回收、?發(fā)文等。?九、行政服?務(wù)與成本管?控計(jì)劃1?、____?年，行政人?事部將以月?度預(yù)算為依?據(jù)，對(duì)公司?行政服務(wù)與?成本管控工?作予以完善?和補(bǔ)充。基?于常規(guī)工作?的基準(zhǔn)上，?重點(diǎn)完善內(nèi)?部溝通、辦?公室管理及?公共關(guān)系管?理，嚴(yán)格控?制管理成本?。2、具?體實(shí)施計(jì)劃?：（1）?內(nèi)部溝通：?a建立內(nèi)?部溝通機(jī)制?。行政人事?部加強(qiáng)員工?訪談的力度?。主要在員?工升遷、調(diào)?動(dòng)、離職、?學(xué)習(xí)、調(diào)薪?、績(jī)效考核?或個(gè)人出現(xiàn)?思想波動(dòng)的?時(shí)機(jī)進(jìn)行，?每月訪談員?工不少于_?___人次?，并將每次?訪談?dòng)涗浵?部門經(jīng)理及?集團(tuán)副總進(jìn)?行反饋。?b完善其他?溝通機(jī)制。?如員工滿意?度調(diào)查、經(jīng)?理助理會(huì)議?等行政人事?部將繼續(xù)保?持和完善。?c加強(qiáng)公?司人員危機(jī)?意識(shí)，不泄?露公司任何?機(jī)密。（?2）辦公室?管理：a?于____?年元月__?__日前，?制訂辦公室?管理制度，?規(guī)范辦公場(chǎng)?所物品擺放?、衛(wèi)生清潔?及人員著裝?、工牌配戴?、禮節(jié)禮貌?、消防安全?等規(guī)范;并?將在日常工?作中加強(qiáng)監(jiān)?督檢查。?b規(guī)范管理?辦公設(shè)備及?資源：如打?印機(jī)、復(fù)印?機(jī)、傳真機(jī)?、飲水機(jī)、?前臺(tái)管理，?報(bào)刊雜志管?理等，專人?負(fù)責(zé)，盡量?實(shí)行無(wú)紙化?辦公，節(jié)省?辦公成本。?（3）后?勤支持管理?：采購(gòu)與?庫(kù)存管理：?嚴(yán)格遵守公?司采購(gòu)流程?，本著節(jié)約?的原則貨比?三家，有效?保證質(zhì)量，?嚴(yán)格控制進(jìn)?出。每季度?對(duì)固定資產(chǎn)?及庫(kù)存進(jìn)行?盤點(diǎn)，上交?庫(kù)盤點(diǎn)表，?協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)?行庫(kù)存檢查?，保證公司?固定資產(chǎn)在?可控、節(jié)約?、有效使用?的范圍內(nèi)。?（4）公?共關(guān)系管理?：a加強(qiáng)?行政人事部?對(duì)外關(guān)系的?協(xié)調(diào)及維護(hù)?，如：政府?、工商、法?院等，確保?其對(duì)公司相?關(guān)工作的支?持;同時(shí)需?注意與一般?業(yè)務(wù)單位如?保險(xiǎn)公司、?固定供應(yīng)商?等的關(guān)系維?護(hù)。b協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做好客戶接?待工作。?2023年?人事經(jīng)理年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）一、?指導(dǎo)思想?為認(rèn)真__?__執(zhí)行國(guó)?家新的《勞?動(dòng)合同法》?，規(guī)范校區(qū)?教職員工管?理，充分利?用人力資源?實(shí)現(xiàn)人事管?理的科學(xué)化?和制度化，?維護(hù)教師、?職工、行政?管理人員的?合法權(quán)益，?具體落實(shí)《?新徽國(guó)際教?育集團(tuán)人事?管理制度》?，重點(diǎn)做好?人員培訓(xùn)、?新勞動(dòng)合同?的簽訂、教?職工的考核?、獎(jiǎng)懲、管?理人才的推?薦等工作。?特制定本學(xué)?期工作計(jì)劃?。二、工?作目標(biāo)1?、健全人事?管理制度，?整理人事檔?案，使人事?信息規(guī)范化?。2、成?立校園招聘?小組，完善?招聘機(jī)制和?操作流程，?并協(xié)助集團(tuán)?人事部擬好?筆試試題庫(kù)?，完善面試?和筆試程序?。3、抓?好學(xué)校的人?事常規(guī)工作?，如人員定?編、招聘、?和約簽定、?考核獎(jiǎng)懲和?人事檔案的?管理。4?、進(jìn)一步加?強(qiáng)師資培訓(xùn)?，提高員工?的工作態(tài)度?及意識(shí)。?三、主要工?作及要求?1、人員編?制與培訓(xùn)?開(kāi)學(xué)后，根?據(jù)我校區(qū)的?實(shí)際學(xué)生數(shù)?，按集團(tuán)人?事部制度及?要求，對(duì)學(xué)?校進(jìn)行一次?詳實(shí)的人事?清理和核編?工作，杜絕?人力浪費(fèi)現(xiàn)?象，做到高?效集約地使?用人力資源?，組織教職?員工進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)集團(tuán)相關(guān)?制度，使廣?大教職員工?盡快進(jìn)入工?作狀態(tài)，提?高工作效率?和業(yè)務(wù)水平?。2、考?核評(píng)定落?實(shí)試用期員?工的考評(píng)工?作，深入工?作層面對(duì)新?招聘的員工?進(jìn)行考核、?考查,再進(jìn)?行實(shí)事求是?的試用鑒定?。根據(jù)人事?管理制度有?關(guān)規(guī)定，及?時(shí)從普通員?工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，并?進(jìn)行測(cè)評(píng)，?及時(shí)向集團(tuán)?人事部推薦?。并按規(guī)定?考核學(xué)校相?關(guān)行政管理?人員，提高?其管理能力?和執(zhí)行能力?。3、檔?案管理切?實(shí)做好教職?工的檔案管?理工作，建?立新員工人?事檔案并分?類分柜進(jìn)行?保存。及時(shí)?做好教職員?工登記表和?花名冊(cè)，并?根據(jù)人事管?理制度和相?關(guān)規(guī)定對(duì)新?招聘員工進(jìn)?行信息編號(hào)?、信息分類?、信息保存?。確保人事?管理規(guī)范化?、科學(xué)化、?現(xiàn)代化。?4、開(kāi)展人?事制度研究?，提出合理?建議，努力?探索人事管?理新路子，?不斷提升新?徽品牌。成?立學(xué)校招聘?小組，完善?人員的招聘?機(jī)制和操作?流程。5?、續(xù)聘與解?聘根據(jù)集?團(tuán)人事管理?制度規(guī)定督?促合同到期?的員工提前?兩個(gè)月下發(fā)?續(xù)約合同，?十日內(nèi)不續(xù)?約者視為自?動(dòng)離職。認(rèn)?為工作中不?能勝任的人?員可根據(jù)相?關(guān)規(guī)定并出?具書(shū)面通知?，予以解聘?，牢固樹(shù)立?為廣大員工?服務(wù)的思想?，秉公辦事?，堅(jiān)持原則?。6、獎(jiǎng)?懲根據(jù)集?團(tuán)人事管理?制度規(guī)定協(xié)?同相關(guān)部門?做好員工的?考評(píng)獎(jiǎng)懲工?作，并對(duì)考?評(píng)獎(jiǎng)懲記錄?存檔備案。?對(duì)教職工及?行管人員進(jìn)?行民意測(cè)評(píng)?，為評(píng)優(yōu)、?晉級(jí)掌握好?第一手資料?，從中發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀人才，?向集團(tuán)人事?部推薦。?2023年?人事經(jīng)理年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?三）一、?行政部自身?建設(shè)：行政?工作作為未?來(lái)企業(yè)發(fā)展?的動(dòng)力源，?自身的正規(guī)?化建設(shè)十分?重要,因此?，行政部在?第九年將大?力加強(qiáng)本部?門內(nèi)部管理?和規(guī)范.行?政部第九年?度自身建設(shè)?目標(biāo)為：?1、完善部?門組織職能?;2、完?成部門人員?配備;3?、提升行政?從業(yè)人員專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì);?4、提高部?門工作質(zhì)量?要求;5?、圓滿完成?本部門年度?目標(biāo)和公司?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。三?、繼續(xù)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善工作，?并保證與薪?資掛鉤,從?而提高績(jī)效?考核有效性??？?jī)效考核?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展.第?九年行政部?著手進(jìn)行公?司績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?，并持之以?恒地___?_和運(yùn)行。?1、行政?部在操作過(guò)?程中將注重?聽(tīng)取各方面?各層次人員?的意見(jiàn)和建?議，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對(duì)待績(jī)?效考核，以?期達(dá)到通過(guò)?績(jī)效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績(jī)效考核工?作本身就是?一個(gè)溝通的?工作，也是?一個(gè)持續(xù)改?善的過(guò)程。?行政部在操?作過(guò)程中會(huì)?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？?jī)效?考核工作的?順利進(jìn)行。?3、績(jī)效?考核工作牽?涉到各部門?各職員的切?身利益，因?此行政部在?保證績(jī)效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要做?好績(jī)效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?。二、建?立職位分析?制度,通過(guò)?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計(jì)更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。也可?以通過(guò)職位?分析對(duì)每個(gè)?崗位的工作?量、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程度?等方面進(jìn)行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?矗第二部?分建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制,?強(qiáng)化日常行?政管理。?行政部的工?作涉及到各?個(gè)部門和公?司工作的各?個(gè)層面，日?常工作中人?力資源還有?許多不可預(yù)?見(jiàn)的工作任?務(wù)。此處其?他目標(biāo)是部?門工作中比?較重要的部?分。包括：?企業(yè)文化的?塑造;建立?公司內(nèi)部溝?通機(jī)制;辦?公室管理等?三部分。?一、員工培?訓(xùn)制度員?工培訓(xùn)是培?養(yǎng)員工忠誠(chéng)?度、凝聚力?的方法之一?。通過(guò)對(duì)員?工的培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)，員工?的工作技能?、知識(shí)層次?和工作效率?、工作品質(zhì)?都將進(jìn)一步?加強(qiáng)，從而?全面提高公?司的整體人?才結(jié)構(gòu)構(gòu)成?，增強(qiáng)企業(yè)?的綜合競(jìng)爭(zhēng)?力。1、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度.?2、爭(zhēng)取?對(duì)有培養(yǎng)前?途的職員進(jìn)?行輪崗培訓(xùn)?;以老帶新?培訓(xùn);員工?自我培訓(xùn)（?讀書(shū)、工作?總結(jié)等方式?）等。3?、培訓(xùn)不能?形式化