企業(yè)文化理念及員工手冊(cè)

企業(yè)文化理念及員工手冊(cè)（2010年）新疆新天天池旅游生態(tài)開發(fā)投資有限公司前言：?jiǎn)T遵章的員?？臁９竞?jiǎn)介新疆新天天池旅游要游為練施坐于新疆著名的天山天池旅游風(fēng)景區(qū)，距離烏魯木市85公里，康7公里，交通十分便利。度10世界著師?李有18洞72桿國際標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地，球度7574碼，候及土壤國（lik風(fēng)球道闊谷落，具挑戰(zhàn)性受喜有100個(gè)擊專格，常年開設(shè)不同等級(jí)者站。人的自然風(fēng)眺格地夫F）--履康人然。積90滑愛好者在家門口的入長(zhǎng)達(dá)4.4公雪道最達(dá)1.8公里。其中專設(shè)教學(xué)區(qū)200米，兒童區(qū)10米，車2條、拖牽1條、毯2條供積21000達(dá)5000將雪便的。激備，展團(tuán)拜等等。一緒。。忠誠信仰，敬業(yè)務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，卓越使命，尊重人才結(jié)合作傳承創(chuàng)新，崇尚榮譽(yù)。行政管理手冊(cè)目 錄1．新天員工行為準(zhǔn)則2．企業(yè)用人機(jī)制3．考勤管理制度4．勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生管理準(zhǔn)則5．商務(wù)禮儀細(xì)則6．圖書報(bào)刊管理規(guī)定7．員工就餐管理制度8．前臺(tái)管理規(guī)定9．防火防盜安全制度10．固定財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定11．辦公設(shè)備管理規(guī)定12．辦公用品領(lǐng)用規(guī)定13．會(huì)議管理制度14．車輛管理制度15．員工招聘管理制度16．福利管理制度17．薪酬管理制度18．員工晉升管理制度19．獎(jiǎng)懲管理制度20．培訓(xùn)教材管理辦法21．關(guān)于短信發(fā)送的規(guī)定22．文件管理規(guī)定23．保密制度24．反商業(yè)賄賂制度25．合同管理制度26．培訓(xùn)管理制度27．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理規(guī)定28．公關(guān)危機(jī)管理制度新天員工行為準(zhǔn)則一誠信①誠對(duì)；②不、或；③履的達(dá)協(xié)；④于果；⑤做公公；⑥侵利。二謙遜①自自不不；②人；③和；④尊，取意。三健康①精力飽滿，對(duì)工；②于康；③樂極，派；④衣態(tài)自的。四職業(yè)①本度；②清以；③守；④織；⑤盡做；⑥事懶；⑦把衡的；⑧勇和。五自律①日點(diǎn)；②工；③終；④具有獨(dú)立的性格特征、人，良。六公正①客觀公正對(duì)待自、；②實(shí)事袒；③不拉幫結(jié)派，不講不利團(tuán)結(jié)的話；④不不公己；⑤嚴(yán)度，事七責(zé)任①本問；②司；③尊主成；④努性；⑤工、絲。八執(zhí)行①?zèng)Q事；②能夠快速接受上司的工作安排，；③及策、；④準(zhǔn)念化；九協(xié)作①具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神隊(duì)；②從團(tuán)；③分；④保持和氣、友善抵；⑤勇承任；十學(xué)習(xí)①學(xué)；②立法；③勇于和；④故；⑤造。、通①樹通有，；②能合建；③現(xiàn)；④及業(yè)息戶；⑤對(duì)勝。、功①樹立強(qiáng)烈的成功有；②超作；③目，既進(jìn)；④全心投入，全力以赴。企業(yè)用人機(jī)制一、人才機(jī)制本，盡其。才，才合。用則境人。，無不。理才何與任康。和累推建。考勤管理制度第一條總則1、為維護(hù)辦公秩序，提高工作效率，參照國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。2、本規(guī)定是對(duì)公司全體職工進(jìn)行出勤檢查與管理的基本依據(jù)。3、嚴(yán)格、實(shí)事求是的考勤管理，是圓滿完成各項(xiàng)工作的重要保證，是提高全體素質(zhì)的必要條件。4、自覺維護(hù)正常的辦公秩序是公司全體職工的共同職責(zé)，要嚴(yán)以律已，互相監(jiān)督，確?？记诠艿絿?yán)管理嚴(yán)格求保。條工間1。2、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。條刷卡1、公司實(shí)行上下班打卡制度所有員工均須按時(shí)親自打卡任何人不得代他人或由他人代打卡。2、考勤卡的制作、發(fā)放、管理由行政部負(fù)責(zé)。3、除特殊情況外，所有員工須先到公司打卡報(bào)到后，方可外出辦理各項(xiàng)事務(wù)。4、因公或者因私人原因未打卡者（忘刷卡、忘帶卡、打卡機(jī)故障、卡未做好），最遲于次日填申屬行者得超三次。第四條遲到、早退1、于規(guī)定上班時(shí)間五分鐘后三十分鐘內(nèi)到崗為遲到。2、于規(guī)定下班時(shí)間前三十分鐘離去為早退。3、員工因不可抗力導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)到崗，可呈請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，辦理請(qǐng)假手續(xù)。條曠工1、未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請(qǐng)假手續(xù)而未到崗者，以曠工論處。2、遲到、早退超過三十分鐘者視為曠工。3、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三日或一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者，視為自動(dòng)離職。第六條病假1、職工因疾病、非因公負(fù)傷必須休養(yǎng)時(shí)，可以申請(qǐng)病假，不扣除工資。2、病假以小時(shí)作為最小計(jì)算單位，不滿1小時(shí)以1時(shí)算。3縣/，忙。4、年累計(jì)請(qǐng)病假不得超過9天，超過9天的天數(shù)按事假處理。5、員工上班期間因公受傷不能工作并進(jìn)行醫(yī)療期時(shí)可申請(qǐng)病假，病假天數(shù)不作年累計(jì)天數(shù)。條假1工(上)、管上主/）的員工地地,。2期7天。3①探親往返車費(fèi)給予報(bào)銷②利轉(zhuǎn)到望返規(guī)。條事假1、員工因私人事務(wù)必須親自處理時(shí)，可以申請(qǐng)事假。2、事假以小時(shí)作為最小計(jì)算單位，不滿1小時(shí)以1時(shí)算。3、事假年累計(jì)達(dá)30職。4、特殊事假（公假：自費(fèi)外出學(xué)習(xí)、產(chǎn)前身體檢查按特殊事假處理（特殊事假不計(jì)入全年事假。第九條值班1安安排到。2、值班期間即為正常上班，須按時(shí)打卡，對(duì)于值班期間未到崗或中途離崗者按曠工處理。3、節(jié)假日被安排值班的員工，原則上按加班處理。條加班1經(jīng)管審班要辦加手的前核班于后一間補(bǔ)辦手續(xù)，逾期將不過23。2須須。3。4經(jīng)）勤節(jié)上班加的。5前2天月內(nèi)休完，且超過2天。條出差1員工在上班時(shí)間因公外出須填《外出登記表返回時(shí)填寫返回時(shí)間前臺(tái)人員予以確認(rèn)。2、員工在上班期間不得下樓吸煙，因其它原因需下樓的，每次外出的時(shí)間不得超過15分鐘。3、出差人員出差前應(yīng)填寫《出差申請(qǐng)單，送直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核簽。4、出差人員憑審批后的《出差申請(qǐng)單，按公司財(cái)務(wù)制度向財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)。5、出差人員出差前應(yīng)將《出差申請(qǐng)單》送交行政部留存；一般情況下應(yīng)按期出差、如期返回，延滯，經(jīng)行政《申單按。6、公司經(jīng)理級(jí)以下員工出差期限滿1周（七天）的，補(bǔ)休1天；出差滿1個(gè)月，補(bǔ)休2。第十條其它帶薪假類別1、婚假假3天，附結(jié)婚證復(fù)印件。2產(chǎn)。3期3。4喪假3天。5公。第十條請(qǐng)假審權(quán)限：為批。條滿勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工滿勤為10元；年1月1至2月1日）的在職員工，且無反的。條識(shí)別卡的使用1部單識(shí)。2職部。3。4掛或手免。5在。6發(fā)或更換，卡費(fèi)0。7重給解移理。8、員工因調(diào)動(dòng)或離職辦理移交手續(xù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將本人的識(shí)別卡交。9、部前三天書10。條任1。2、遲到、次1分的過3次的取消當(dāng)月績(jī)。3資1500含1500，月工資1500元以分之一。4。5、員工補(bǔ)休應(yīng)合理安排好工作，如影響或耽誤工作的。6、員工請(qǐng)假弄虛作假、編造理（事）由的，按曠工處理，并通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重視為嚴(yán)重違反規(guī)給勞。7、員工若違反《婚姻法》或者國家及地方計(jì)劃生育相關(guān)規(guī)定、政策、條例、視為嚴(yán)重違反公司，系。8、對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自準(zhǔn)假的部門經(jīng)理（主管，給予通報(bào)批評(píng)。第十八條。勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生管理準(zhǔn)則條；條；條；條；條上班時(shí)間內(nèi)，須遵守紀(jì)律：1；2、早上上班十分鐘后，不得食用；3客；4提；5；6；7；8；條每必；1、任何物品及文件材料必須擺放整齊，禁止擺放私人或與工作無；2品1個(gè)日完；3；4機(jī)5、椅子擺放整齊，人離開座位，應(yīng)立即推靠至工作臺(tái)的正確位置；（1）臺(tái)20cm左；（2）；6；7；8、時(shí)；9；0；1渣洗得滴；2、沾；3、定；4；5、電,；16；7、；條面。條；1；2、洗手后擦手的紙巾要扔；條各部門開完會(huì)后，必須負(fù)責(zé)整理會(huì)議室衛(wèi)生，辦公文件、紙張等及時(shí)收好，椅子擺放整齊；條；條攀清；十條衛(wèi)生習(xí)慣應(yīng)及時(shí)糾正，保持整潔衛(wèi)生的良好辦公環(huán)境；條。條。條。商務(wù)禮儀細(xì)則：一，許方在公對(duì)司事講貌遇以務(wù)或一您”頭禮表致意。二、在日常活：在日常工作、社交或商性為交外：部：.呼在日常工作、社交象、常法責(zé)下呼。（1）總部“理“任。（2）陳“總監(jiān)“楊理。（3）職務(wù)。.呼者、稱。三為。（1）老講“師“工程等。（2）加如“李師“律師程?？杉s成化如陳稱義為限。（3）“師，等。.呼稱普方：（1。（2。二外稱呼與政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等外部單位人員聯(lián)系，稱呼時(shí)在其職務(wù)或職稱之前加上姓氏。例如“張?zhí)庨L(zhǎng)、總“王經(jīng)簡(jiǎn)”稱“處“總等。稱：為。切記對(duì)他人的尊重自能方另名學(xué)去每本進(jìn)。中重相。四、上班期間內(nèi)禁睡有辦區(qū)。五、對(duì)來訪人員要，和機(jī)論的。己首禁。公位，。、個(gè)。1員工頭發(fā)要保持清潔性員工頭發(fā)不宜太長(zhǎng)女性員工發(fā)型典雅莊重梳理整齊前不遮眼，后過肩。2、指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪，女性員工涂指甲油要盡量用淡色。3、胡子：胡子應(yīng)經(jīng)常整刮。4、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5、女性員工化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。九、工作限。1著及管以用日起。領(lǐng)后未使年限核值÷2×領(lǐng)。2、工作期間職工一律著裝公司工作服。3、領(lǐng)帶：應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松馳。4、鞋子；應(yīng)穿著深色皮鞋，保持清潔，不得穿拖鞋或行走時(shí)響聲過大的鞋。姿—員姿。1、站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度，腰背挺直，的聳中，把在。2、坐姿：入座要輕，至少坐滿椅子的2/3，后背輕靠椅背，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向要應(yīng)。3輕上下，握貴士。4進(jìn)且：話。5容于應(yīng)。6、走通道、走廊：要放輕腳步。一大不在司搶。、。電：1說話音量應(yīng)保持適度公；2、上班時(shí)間內(nèi)禁止用手機(jī)撥打私人電話聊天；電：1以起或；2三給良；3、接通時(shí)：撥打電話接通時(shí)，應(yīng)首先說“好；4，”5、通話時(shí)：正在通話時(shí)，如果有其他人員找你，不得置之不理，應(yīng)該有禮貌地點(diǎn)頭致意或作出“請(qǐng)坐、稍話筒，并小聲交有者禮：“對(duì)不起，，給嗎；6果明言時(shí)；7；8斷，于該“；對(duì)下；9現(xiàn)電間，起……。、：議：1臺(tái)下看，即為左右大。2按小導(dǎo)次；3于。4，側(cè)于側(cè)。5席。（二）：或坐的的坐在主人或最高領(lǐng)導(dǎo)正主別側(cè)為人人主叉。三車次：1車1號(hào)座位在2號(hào)座位在司機(jī)的3號(hào)座位在司機(jī)的旁邊后三人，則3號(hào)座位在后排的中間。2，1座。3排座車人項(xiàng)。4往左遞減。四）影次與排。儀1梯。2迎接并導(dǎo)人扶上可。前靠。3上有，，應(yīng)的。4貌。5時(shí)間電梯。6在辦，梯下。7、下電梯時(shí)，根據(jù)你所站位置，應(yīng)該先下，然后為客人扶著門，并指明該往哪。8不的或的。介儀1、介紹順序介紹他人時(shí)，最重。先他時(shí)序種：（1）介紹上級(jí)與下級(jí)認(rèn)識(shí)時(shí)，先介紹下。（2）介紹長(zhǎng)輩與晚。（3）介紹年長(zhǎng)者。（4）介紹女士與男。（5）介紹已婚者與。（6）介紹同事、朋。（7）介紹來賓與主。（8）介紹與會(huì)先到。2紹（1）應(yīng)酬式，主要適用于某些公共場(chǎng)合。（2）工作式，包括本人姓名、供職的單。（識(shí)、貫以的系。（4往多的自。（5問。3、如何介紹（說"好"久仰"或"見"示友善、創(chuàng)造優(yōu)異氛圍。（2自名地方。（3）若賓主早已相識(shí)，則不必。（處之..紹（1識(shí)愿無為他可己與點(diǎn)。（2般止，本各時(shí)自。五、片儀名片是一個(gè)人身份的象工也交。1、名片的遞送。在社交場(chǎng)合，名片是自我介紹的簡(jiǎn)便方式。交換名片的順序一：后高"。，誤感微""不應(yīng)急于遞送名片，更不要把名片視同傳單隨便散發(fā)。2謝讀的方滿尚對(duì)。3的或應(yīng)，。六引禮儀。責(zé)何留電確位對(duì)。我，若人換。（三）接待人員帶有。1。2由面時(shí)安。3接出。4頭為。十七、違反本規(guī)定的，給予每項(xiàng)每次2分的扣分，并行違紀(jì)處分。規(guī)責(zé)自效。圖書報(bào)刊管理規(guī)定一、總則1工生提圖工，制規(guī)。2業(yè)書籍、期刊著。3部置1請(qǐng)。2認(rèn)辦。3管，按序部。圖理1。2。3。4。5。6現(xiàn)，理賠。圖閱1。2、借周六的12時(shí)至12時(shí)30分。3、員工在借閱書藉,圖書管理員將圖交字。4損,,可加破。5借還報(bào)配負(fù)責(zé)人管閱6為3天，普通書籍時(shí)限為5天；專業(yè)性強(qiáng)經(jīng)R總效期為1年。每人每次最多可借閱兩冊(cè)，在未歸還之前不得借閱其他書籍。7、如需復(fù)印料,須,。8。9。10、還書時(shí)經(jīng)圖書管理員檢查圖書無破損后。理1積極性的有力溝通平臺(tái)。2。3、圖書管理員應(yīng)將每期的。4。5、各部門所訂閱的的5倍進(jìn)行賠。相任1，評(píng)外的1%0失圖書的1~3倍賠償。成套圖書若價(jià)行分。2借限經(jīng)仍者通紀(jì)記過分。七、附則：本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。員工就餐管理制度員營就制。一、相應(yīng)制度公餐1。2。3。6、員午12：0至，餐。關(guān)定未應(yīng)。前臺(tái)管理規(guī)定第一條、總則1、制定目的：司好的維好。2適：凡公司前臺(tái)工作人員、值班人員，均應(yīng)遵守本辦法。3權(quán)：（1）。（2）。第二條、前臺(tái)管理有關(guān)規(guī)定1接（1）在接聽電話的過程中要先禮貌的對(duì)外報(bào)公司名稱，并詢問來電者的身份及電話拜訪的人，再準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接給被訪者。（2）如被訪者不在，請(qǐng)其留下姓名、聯(lián)系電話及要代轉(zhuǎn)達(dá)的事情，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)被訪者所屬部門負(fù)的。（3）。（4）接聽電話時(shí)，如有詢問高層管理人員個(gè)人電話，可將其轉(zhuǎn)給相應(yīng)文秘或助理，如電話無人接，（行。（5）貨運(yùn)站的提貨通知，應(yīng)先問清是原料還是其他貨品及收貨人，再根據(jù)不同的貨品通知不同的門收人。2，直域。（1）一般客人的接待：在電話與被拜訪人核實(shí)后，請(qǐng)其先填寫《公司會(huì)客單》后由被訪者本人、同開被司，留。（2）高層管人：?jiǎn)柪砦目筒枋业瓤?。?），的部來。（4）應(yīng)聘人員先在《表，并及時(shí)通知人力資源部（5）員取、冠內(nèi)。3。4物，員關(guān)行。5。（1名同；（2、寄不承；（3）。（4）；（6,,費(fèi)入紀(jì)。（之日作違。（8）括存填物品交接表人行政部物品交接表，行政部將予以退回或銷毀，若寄存人未告知接收人則予以處罰；接收人在寄通。6、前臺(tái)在交接班時(shí)，應(yīng)做好相關(guān)交接工作：如鑰匙、交接表及臨。第三條、值班人員細(xì)則1交，不得遲到、好。3、值班人員遇事無法正常值班時(shí)，須提前與公司其他后續(xù)值班人員協(xié)商換班，待對(duì)方同意后報(bào)行備與電。4、值班期間過/。5不。6。7。8、晚間值班人員必須做好所有門窗、電源檢查工作，若發(fā)現(xiàn)門窗、電源未關(guān)閉等浪費(fèi)公司資源的行為應(yīng)予以關(guān)閉或停止浪費(fèi)事項(xiàng)，并時(shí)做好登記，并于次日告知行政部，以便行政部作出提醒處。9、晚于2做后生。第四條、相關(guān)責(zé)任1、前臺(tái)及值班人員未做好來訪登記工作，私自讓來訪者進(jìn)入辦公區(qū)域，若造成財(cái)產(chǎn)丟失的應(yīng)照價(jià)賠償，并行記過處分。2、受訪部門未做好來訪者接待、護(hù)送工作，造成公司或個(gè)人財(cái)產(chǎn)被來訪者攜帶出公司，其損失由門承告。3紀(jì)警處分。4。5。6。7。8、值班人員第3第9小點(diǎn)，未造成經(jīng)濟(jì)，若造成經(jīng)濟(jì)賠記/，并辭退。第條、附則本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋并修訂，自批準(zhǔn)之日起生效防火防盜安全制度條總則1制：（1）。（2）。2適：，。3權(quán)：（1）。（2）。條火范1、各部門負(fù)責(zé)人為消防安全管理人，全面負(fù)責(zé)本部門消防安全工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把隱患芽。2、公司定期組織員工學(xué)習(xí)消防知識(shí)，使其了解消防設(shè)備及消防安全標(biāo)志的功能和使用方法，提高防。3。4。5。（1）嚴(yán)禁任何。（2）。（3）。（4）。6。7案。（1。（2。（3）。（4）。8、行政部將各部門消防安全工作納入日常行政督查，根據(jù)督查情況進(jìn)行評(píng)分、。條盜范1。2物禁。3于2，通。4。5、竊案發(fā)生后，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)原狀，立即。6求報(bào)工作；7直象。條相任1、員工在檢查中被節(jié)紀(jì)/記過，其部門經(jīng)理（主管）給予相應(yīng)管理不當(dāng)處分（違紀(jì)/記過。對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予開觸安。2；3；4損予50元獎(jiǎng)。五條附則之。固定財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定條則1、目的確、合產(chǎn)失制。2、適用范圍各依款。3、權(quán)責(zé)部門（1）行政部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作；（2）行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)；（3）公司行政部為本辦法之管理部門。第條圍1、單價(jià)在500元（含500）并設(shè)。2、單價(jià)雖然達(dá)不到固定財(cái)產(chǎn)的起點(diǎn)，但耐用期在一年以上的大批、同類財(cái)產(chǎn)，也作為固定財(cái)產(chǎn)管理。3、辦公家具無論價(jià)值多少都按固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。4、員工宿舍，所有公司財(cái)產(chǎn)以固定財(cái)產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，予以管理。宿舍以舍長(zhǎng)為財(cái)產(chǎn)管理人。第三條固定財(cái)產(chǎn)的分類1、辦公電腦A） 2（） 3（）條固定財(cái)產(chǎn)的管理部門門產(chǎn)督：1。2。3。4、財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)置固定財(cái)產(chǎn)總帳及明細(xì)分。5。6、員工宿舍調(diào)整或人員有所變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知行政部。宿舍舍長(zhǎng)離職、調(diào)動(dòng)時(shí)，除本身須交接財(cái)定舍交。7。條固定財(cái)產(chǎn)的置1、各部門若工作需要購置固定財(cái)產(chǎn)的，需填寫特殊用品申請(qǐng)單，經(jīng)行政部審核后，填寫請(qǐng)購單交辦。2、經(jīng)審批后，由采購部門安排專人負(fù)責(zé)。3、固定財(cái)產(chǎn)到貨時(shí)，由行政部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫固定財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收清單，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫固定財(cái)產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、金額及數(shù)量，驗(yàn)收入庫后通知申請(qǐng)部門填寫固定財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用單，給予領(lǐng)到。條固定置1。2、各部門若崗位重組，編制調(diào)整，人員離職等，固定財(cái)產(chǎn)需辦理財(cái)產(chǎn)閑置或部門轉(zhuǎn)移的，各部門財(cái)產(chǎn)在5；。3。4。5。條固定財(cái)產(chǎn)的廢1、當(dāng)固定財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價(jià)值時(shí)，由固定財(cái)產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，填請(qǐng)交核人。2。3。條固定查1定進(jìn)扣分。2、清務(wù)定財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”，詳細(xì)與實(shí)一若部和。條任1、行政部財(cái)產(chǎn)管理員未建立公司完整的財(cái)產(chǎn)管理檔案，給以警告處分。2、各部門財(cái)產(chǎn)管理員未建立完整細(xì)致的個(gè)人明細(xì)財(cái)產(chǎn)管理檔案，給予財(cái)產(chǎn)管理員扣除當(dāng)月績(jī)效三績(jī)。3、各部門若崗位重組，編制調(diào)整，人員離職等，固定財(cái)產(chǎn)未在5置同告。4、若行政部抽查或盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有盤虧現(xiàn)象，由部門負(fù)責(zé)人列出原因和責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重責(zé)令賠并過。第十條本負(fù)批。辦公設(shè)備管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公施到，追蹤檢測(cè)、及時(shí)調(diào)”。條電腦1。2；3T；4、嚴(yán)禁私自；5空間暢通。6。條中央空調(diào)1護(hù)，系，何。2技術(shù)人員負(fù)責(zé)，其他風(fēng)。3、毒常。4、調(diào)開時(shí)間般：季8：0－1：0，政當(dāng)，開整調(diào)放間。5、空調(diào)開啟時(shí)各部門須及時(shí)將區(qū)域內(nèi)的。6。7。8。第三條復(fù)印機(jī)1。2“1浪象任紀(jì)。3、操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過程中遇到問題或故障，應(yīng)及時(shí)向行政部反映，以器。4、任何人不得利用工作之便，復(fù)印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復(fù)印者，須事先經(jīng)部可。5、易必能。6、往紙盒里放紙時(shí)，要放平、擺正，禁止把帶訂書釘或者折皺的紙張放入復(fù)印機(jī)紙盒，造成復(fù)印機(jī)損壞的，費(fèi)。7、復(fù)印時(shí)若產(chǎn)生廢紙、臟紙，離開時(shí)應(yīng)清理干凈，不得有遺留現(xiàn)象；若出現(xiàn)旁邊卡紙，應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)綠用。條辦公電話1保。2。3在1作日內(nèi)，將個(gè)人常用聯(lián)系及明。4、主須24小時(shí)開機(jī)，員工12小。條碎紙機(jī)1、碎紙機(jī)由行政部進(jìn)行管。2、操作人員過5張。3、碎紙機(jī)紙盒滿后，要通知保潔員進(jìn)行。4。條飲機(jī)1。2、飲水機(jī)沒水時(shí)應(yīng)及時(shí)通知保潔員加水，夜間值班、加班人員發(fā)現(xiàn)飲水機(jī)無水時(shí)，應(yīng)及時(shí)加水，。3。4況。因個(gè)人使用不當(dāng)造成飲水機(jī)漏電等異?，F(xiàn)象的，造成飲水機(jī)嚴(yán)重?fù)p壞的除承擔(dān)修理費(fèi)外，給予月分。條相任1、違反中央空調(diào)管理細(xì)則的任何一點(diǎn)，將對(duì)直接責(zé)任人違紀(jì)處分。2、公話私用者第一次給予除當(dāng)月績(jī)效二分之一的處分，通報(bào)批評(píng)，并行記過處分；第二次并行記分的；3、行政部將對(duì)各部門電話使用情況進(jìn)行不定期抽查，并對(duì)月結(jié)清單進(jìn)行檢查監(jiān)督，各部門于每月10；4、對(duì)發(fā)現(xiàn)公話私打的舉報(bào)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)核查屬實(shí)后，獎(jiǎng)勵(lì)100元舉密并以；5、上班時(shí)間手機(jī)響鈴或固定電話使用免提，將給予責(zé)任人違紀(jì)處分。政自。辦公用品領(lǐng)用規(guī)定條總則1、目的的。2、適用范圍品。3、權(quán)責(zé)部門（1）行政部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）行政最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。（3）行政部為本辦法之管理部門。第條類1、消耗品價(jià)公皮。2、常用辦公用品指性能和價(jià)值在多次使用中逐漸磨損，價(jià)值在200如。條采則1、辦公用品由行政部總務(wù)處填寫請(qǐng)購單，經(jīng)審批后交采購部統(tǒng)一采購，必需用品、不易采購品、較合理。2、行政部倉庫需備庫的辦公用品，每月行政部根據(jù)庫存情況可請(qǐng)購兩次。3、行政部倉庫不備庫的辦公用品，每月使用部門提前10政部確認(rèn)是否請(qǐng)購，經(jīng)行政部確認(rèn)后，于每月5、15、25審交一。4、專業(yè)性強(qiáng)技術(shù)含量高的物品可經(jīng)采購部同意授權(quán)由部門自行采購，其它均由采購部統(tǒng)一購買。5、采購周期：急需用品，將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采購入庫；一般用品，6個(gè)工作日內(nèi)采購入庫。條領(lǐng)用1、各部門應(yīng)嚴(yán)格管理和控制辦公用品的使用，要有計(jì)劃地領(lǐng)取，節(jié)約使用。2、常用消耗品領(lǐng)用，詳見《消耗品限領(lǐng)數(shù)量一覽表》。3、除新增辦公室和人員外，各部門辦公用品的申請(qǐng)領(lǐng)用為每周1于12：00貨可。4、各部門領(lǐng)用時(shí)須區(qū)分消耗品、常用辦公用品和固定辦公用品，分別填寫【（□印刷品□消耗品用用。5。6整7。8。9、同一種類的固定辦公用品每人只得領(lǐng)取一次，并有規(guī)定使用年限，如自然損壞且無法修復(fù)，需權(quán)取。第五條新增到職或交接人員的領(lǐng)用1、新增加人員到職時(shí)由該部門提出申領(lǐng)，按領(lǐng)用流程進(jìn)行領(lǐng)用。2、人員調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，剩余辦公用品一并交所屬部門接交人，其中固定財(cái)產(chǎn)需辦理閑置狀態(tài)上報(bào)部行。第六條相關(guān)責(zé)任1、消耗類的辦公用品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，使用人除照價(jià)賠償外，還給予扣除當(dāng)月績(jī)效二分之。2。3，行告分。4、部門未對(duì)常用辦公用品、固定辦公用品建立好相關(guān)財(cái)產(chǎn)檔案的，給予部門負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月績(jī)效二分之一的處分。條附則部自。會(huì)議管理制度條總則1的時(shí)。2。3位（1）。（2）。條會(huì)議種類與組織1、公司：工部門。2、周例會(huì)：（1）副總或總監(jiān)辦的周例會(huì)：由部門分管副總或總監(jiān)主持，部門經(jīng)理參加，主要匯報(bào)工作情況及部門溝通與協(xié)調(diào)事宜；（2）報(bào)況解人溝，成，下作。3：（1）定問提下進(jìn)，勢(shì)。（2）門會(huì)由管或監(jiān)部集議月各門進(jìn)統(tǒng)排強(qiáng)調(diào)月工作重點(diǎn)，月底對(duì)整月的工作進(jìn)行總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，作出下一步的改進(jìn)計(jì)劃。4項(xiàng)：召?zèng)r；5：關(guān)召前6作決；三條例會(huì)召開周期、地點(diǎn)、時(shí)段：1：（，主劃位例須如召持須報(bào)；（2）過Q群或電話，由區(qū)域集作。2：（1）；（由。3?。海?）；（2）。4時(shí)：一般于5分鐘—0分鐘在2小會(huì)時(shí)會(huì)。條會(huì)議召開式及流程1.申。2：（1）；（2）；（3）；（4）。條會(huì)則局從為臨部發(fā)議。條會(huì)議紀(jì)律與管理1議：（1）。（2）少2小時(shí)告知行政部，以會(huì)召；（3）各部導(dǎo)會(huì)知安所字（擬議、匯結(jié)綱言點(diǎn)作草、草）儀備如要等準(zhǔn)作。上述前10分。2會(huì)：（1）會(huì)須遵議應(yīng)提分開點(diǎn)特不到和請(qǐng)假，如請(qǐng)，；（2）與會(huì)必真會(huì)，發(fā)己解知言思并注圍議心控間條晰明要經(jīng)議之必按徹落議與；（3）。3會(huì)：（1）周例會(huì)須用發(fā)的一本記內(nèi)要含總和作；部將掛的檢；（2）月例與QQ會(huì)議等臨時(shí)會(huì)議使用另一本記錄本；（）會(huì)議記錄須在會(huì)后半小時(shí)內(nèi)整理完畢，部門負(fù)責(zé)人或小組組長(zhǎng)由于特殊原因（出差、休假、要處）及理記，托門人行，在當(dāng)整完。4：上的題于機(jī)，人須守的密度議要月會(huì)重要的后2天內(nèi)文秘人員交直屬上級(jí)，3日內(nèi)交總經(jīng)理。5、或納間期組織召開，亂；6議后（1）不不留廢。（2）須神或各督傳總銷對(duì)行。（3）議需的，人須個(gè)內(nèi)整達(dá)在的期解辦，延交將《管定行；對(duì)中行有問可詢議織門。（4）確原能按規(guī)限文交須告部①當(dāng)天需上交少前2個(gè)小時(shí)告知；②時(shí)限超2天以上含2天至前1部交。條管任1；2、各分管副總或總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，了解會(huì)議內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；3、各管理中心總經(jīng)理辦公室負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任；4、公司總經(jīng)理辦公室對(duì)公司公司所有部門例會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，不定期抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，馬上給予嚴(yán)厲處理，相關(guān)的管理部門和人員負(fù)有連帶責(zé)任。第八條獎(jiǎng)懲規(guī)定1；2、無故缺席人員給予扣扣達(dá)2次者，扣除所效報(bào)；3；4、會(huì)議結(jié)束后，必須把會(huì)議室的桌面清理干凈，不得遺留廢紙、水杯等；桌椅得發(fā)除；5分處；6、會(huì)議召開的實(shí)際時(shí)間有變化，而未按規(guī)定提前報(bào)備的，給予會(huì)議負(fù)責(zé)人扣除一處；7給；條附則1、本室日。車輛管理制度特賠費(fèi)。管：1、商務(wù)車輛的日常調(diào)派等管理事務(wù)由行政部負(fù)責(zé)。各部門因工作需用車時(shí)，使用人應(yīng)填寫《車輛使用請(qǐng)單。2部門申請(qǐng)商務(wù)車輛聚會(huì)活動(dòng)等，數(shù)至少需達(dá)3。3各務(wù)。4輛確車定點(diǎn)。5公。6地，違并處合。二、車輛燃油管理細(xì)則：1、公司車輛統(tǒng)一使用加油卡加油，行政部負(fù)責(zé)車輛油卡的存儲(chǔ)及分配情況。2、每輛車耗油標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由行政部會(huì)同相關(guān)財(cái)務(wù)部門核算。3、公司的車輛加油，駕駛員應(yīng)持加油卡在指定網(wǎng)點(diǎn)加油，認(rèn)真填寫日程作業(yè)表，準(zhǔn)確記錄行程路線、上下班里程、加油里程及加油量等。出差到外地需現(xiàn)金加油的車輛，由二人以上簽字證明，審核后方可報(bào)銷。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假，多開票少加油，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資的1/3，并追繳非法所得，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。三、車輛費(fèi)用報(bào)銷管理細(xì)則：1、車輛每年的保險(xiǎn)費(fèi)由行政部統(tǒng)一交納報(bào)銷，車輛的日常維修工作由各個(gè)部門自行監(jiān)督，車輛出現(xiàn)故障需要更換零部件（維修價(jià)格超過500元）的，需經(jīng)營銷總辦或公司總辦批準(zhǔn)后方可維修。車輛維修費(fèi)用低于500元（含）的，由車輛使用部門領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)級(jí)及以上）確認(rèn)方可，半路搶修須先電話上報(bào)。2、車輛年審由車輛使用部門自行處理，費(fèi)用報(bào)銷必須先經(jīng)行政部確認(rèn)后方可遞交財(cái)務(wù)審核。3、公司運(yùn)貨面包車每月洗車費(fèi)限額20元，商務(wù)車輛因接待客人的特殊性，洗車費(fèi)以實(shí)際情況報(bào)銷，但最多每月不超出60元，超出部分由駕駛員自行承擔(dān)。4、車輛的定期保養(yǎng)，須按維修手冊(cè)嚴(yán)格執(zhí)行，由駕駛員根據(jù)實(shí)際車輛里程定期進(jìn)行保養(yǎng)，報(bào)銷票據(jù)需有修理廠的蓋章和清單，否則不予報(bào)銷。未定期保養(yǎng)造成零部件損壞而產(chǎn)生費(fèi)用的，駕駛員負(fù)全責(zé)。5車輛費(fèi)用票據(jù)須按類別時(shí)間有順序的分開粘貼行程表必須有車輛使用部門的負(fù)責(zé)人簽字。6公司私人車輛公用出差時(shí)，經(jīng)行政部確認(rèn)有出差申請(qǐng)單后，產(chǎn)生的相關(guān)車輛耗油費(fèi)、過路費(fèi)、洗車費(fèi)以及因出差而產(chǎn)生的維修費(fèi)等費(fèi)用予以報(bào)銷，車輛的日常保養(yǎng)費(fèi)和車用物品添置不可報(bào)銷。7在維修廠修車時(shí)駕駛員要監(jiān)督維修情況并嚴(yán)格把好配件和維修質(zhì)量關(guān)確保車輛維修后能正常行駛。如果在規(guī)定的行駛公里數(shù)內(nèi)，維修部位再次出現(xiàn)故障，駕駛員要負(fù)主要責(zé)任，并承擔(dān)再次維修費(fèi)用的60%。8公司車輛若有損壞（尚可修理、遺失、完全損壞程度已無修理價(jià)值時(shí)：(1)、若因執(zhí)行公務(wù)時(shí)該車失竊，除保險(xiǎn)公司賠償損失外，差額部分根據(jù)本制度的《交通事故處理細(xì)則》由駕駛員承擔(dān)。(2)、若因私車公用發(fā)生損壞或失竊，由駕駛員完全負(fù)擔(dān)修理費(fèi)用或購置同品牌、同排汽量的車輛，并辦妥所有購車手續(xù)。(3)、駕駛員如故意欺瞞或擅自當(dāng)賣及借與他人使用等情況時(shí)，除追究法律責(zé)任嚴(yán)辦外，還應(yīng)按價(jià)一次賠償。四、車輛違章處理細(xì)則：1、各駕駛員日常車輛違章的處罰費(fèi)用（不包括車輛原因，如貨車超載、人貨混裝、車身廣告等）由駕駛員自行負(fù)責(zé)，公司給予一年600元的違章風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)，在年底統(tǒng)一發(fā)放。2、各駕駛員每月（1日至25日）產(chǎn)生的車輛違章，必須在當(dāng)月處理完畢，26日以后產(chǎn)生的違章，可跨月處理，行政部每月15日匯總上個(gè)月的車輛違章情況至營銷HR總監(jiān)辦，并將之告知違章駕駛員，各部門主管負(fù)責(zé)人督促各車輛的日常違章處理情況，未及時(shí)處理違章造成行駛證無法年檢或車輛無法過戶的，部門主管和駕駛員給予當(dāng)月績(jī)效四分之一的處分。3、駕駛員需要辦理離職的，必須在離職前處理好所開車輛的全部交通違章，并在離職后暫押當(dāng)月工資一個(gè)月。（1生予1于10員力。（2以2/。（3。五、車輛交通事故處理細(xì)則：1、肇責(zé)任于對(duì)方輛或人時(shí)我司保險(xiǎn)司概負(fù)賠責(zé)任。2、酒后肇事的，由駕駛員承擔(dān)所有賠償及刑事法律責(zé)任。3、肇其事償與保索額一致時(shí)，駕的：（1）一般交通事故或單方交通事故肇事金額在3000元以下者,按肇事金額的5%賠償。（2）重大交通事故肇事金額在3000元以上（含3000元）2萬元以下者，按肇事金額的7%賠償。（3）特大交通事故肇事金額在2萬元（含2萬元）以上者，按肇事金額的10%賠償。4、肇事責(zé)任屬于公司駕駛員負(fù)主要、同等、次要責(zé)任時(shí)，其肇事賠償款由保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)，但若肇事險(xiǎn)再人。（1一般交通事故或單方交通事故肇事賠償金額超出保險(xiǎn)索賠金額1000元司損失100元；金額在1000元以上（含1000元）3000元以下的，責(zé)任人賠償公司損失300元。（2）重大交通事故，肇事賠償金額超出保險(xiǎn)索賠金額在3000元以上（含3000元）1，處罰責(zé)任人600元；金額在1萬元以上（含1萬元）2萬元以下的，責(zé)任人賠償公司損失1000元。（3）特大交通事故，肇事賠償金額超出保險(xiǎn)索賠金額在2萬元（含2工資作為賠償公司損失。5任傷金致時(shí)，駕駛員償。6、若屬于單方交通事故經(jīng)濟(jì)損失（在停放中受損、車輛被盜等事情時(shí)，視具體情況給以按第三條執(zhí)行。7、車輛駕駛員在一年內(nèi)有發(fā)生兩次及以上的道路交通事故時(shí)，在第二年投保時(shí)，駕駛員必須承擔(dān)保監(jiān)局規(guī)定的《交強(qiáng)險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)與交通事故相掛鉤》條例的交強(qiáng)險(xiǎn)浮動(dòng)保費(fèi)的10%，在工資中扣除。8、車輛駕駛員在一年內(nèi)發(fā)生有責(zé)任道路交通死亡事故的，在第二年投保時(shí)，駕駛員必須承擔(dān)保監(jiān)局規(guī)定的《交強(qiáng)險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)與交通事故相掛鉤》條例的交強(qiáng)險(xiǎn)浮動(dòng)保費(fèi)的30%，在工資中扣除。9、肇事交通責(zé)任事故負(fù)主要及全部責(zé)任的一次性造成公司經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失達(dá)5萬元以上或累計(jì)損失10萬元以上的，駕駛員給予辭退。10、肇事交通責(zé)任事故負(fù)次要及同等責(zé)任的一次性造成公司經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失達(dá)10萬元以上或累計(jì)損失15萬元以上的，駕駛員給予辭退。六、附則1、若由于特殊原因，無法使用該管理規(guī)定的，以特殊申請(qǐng)為準(zhǔn)。2、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋并修訂，自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。員工招聘管理制度第一條總則1、為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，特制定本制度。2、本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會(huì)招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。3、公司使用及招聘人才堅(jiān)持“公開“平等“競(jìng)爭(zhēng)“擇優(yōu)“自愿”的原則，堅(jiān)持尊重人才，。4、本制度適用于所有員工。第條式方內(nèi)（/外方。條招程條招請(qǐng)1、公、是依格控范。2、空進(jìn)再。3、各內(nèi)及聘件。4、編：工人限人人部員出經(jīng)限由織。5、編：請(qǐng)批需求部門織。三條聘斷工作，力。外時(shí)。條聘1、為確保招聘質(zhì)量，公司內(nèi)部人員選拔、推薦或介紹的應(yīng)聘人員，須按照正常選拔、招聘流程殊員經(jīng)；2；3。條外聘1、外部招聘途徑：①總部招聘；②駐地招聘，當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合崗位要求的補(bǔ)，外。2總：①人聘聯(lián)式應(yīng)待。②發(fā)布招聘“理”式發(fā)招的：市。體網(wǎng)。條管理1、公司對(duì)優(yōu)秀的離職員工，自員工離職日起6個(gè)月內(nèi)可采取回聘方式，讓員工辦理復(fù)職手續(xù)；2、復(fù)職手續(xù)辦理：?jiǎn)T工提出申請(qǐng)，由原部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估其在職表現(xiàn)并簽字確認(rèn)，經(jīng)至辦；3、公司辭退或開除的員工，公司對(duì)該類員工永不錄用；4、員工因個(gè)人原因離職，申請(qǐng)重新入職的，需在《職位申請(qǐng)表》中完整填寫原在公司的工作情》情職6職。5、復(fù)職員工工齡自復(fù)職試況。條實(shí)施1、人力資源部應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)確定聘用候選人，并將初選人員有關(guān)資料轉(zhuǎn)交需求部門經(jīng)理，根排確定求。2、人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測(cè)試方法。招聘錄用的測(cè)試方法主要、由人庫。3、面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個(gè)安靜無干擾的場(chǎng)所，由人力資源部提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，擬定有效的面問。4能據(jù)。5、公司的人事錄用審批須嚴(yán)格按照《相關(guān)審批權(quán)限》執(zhí)行。6、錄用的人員，由需求部門確定上崗時(shí)間，備齊以下資料辦理報(bào)到手續(xù)：①應(yīng)；②擔(dān)擔(dān)人人字）③入職；④應(yīng)/提及；⑤銀行名效致則部絕如須經(jīng)執(zhí)；⑥勞）⑧所；⑨式；⑩每份應(yīng)聘；條崗前培訓(xùn)管理：①培訓(xùn)內(nèi)容：崗。②培排③培。④培訓(xùn)。⑤培訓(xùn)。⑥為保證，部得用。條人員到崗管理：①新帶作；②新人由部門負(fù)觀紹；③為幫助新人盡快融入團(tuán)隊(duì)，需求部門負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)：包含部門職責(zé)介紹，新進(jìn)人員所在崗位職責(zé)介紹，部門相關(guān)制度及流程介紹，辦公設(shè)備介紹等，需求部門積極輔導(dǎo)新員工填寫《新員工熟悉部門情況報(bào)告》表格，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、確認(rèn)，到崗一個(gè)星期內(nèi)將表格培。④為了解新人前期的適應(yīng)情況，人力資源部負(fù)責(zé)入職滿一個(gè)月的新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期間的回訪分。條未錄用人員理①未。②將。第十三條附則修歸自施。福利管理制度條總則1、堅(jiān)持以人為本的方針，使企業(yè)更具凝聚力，員工更有歸屬感，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，公的家、制本。2、公司高度重視員工的薪資與福利管理，力求在提供良好的可持續(xù)平臺(tái)基礎(chǔ)上形成勞資雙方對(duì)奮斗目標(biāo)的一致認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。條指導(dǎo)思想合福利制體系。第三條原則1、公司福利根據(jù)員工崗位不同、績(jī)效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。2、公司福利實(shí)行多樣化。第四條福利對(duì)象：職工第五條公：①；②；③；④；⑤；⑥；⑦；⑧。詳》。第六條公。條：1；2員勞方障。第八條安障1、公司為員工提供舒適而安全的工作環(huán)境。2、公司為總部行政后勤員工提供每年一次的健康體檢。條員工文化生活。1，織；2、釣魚等多種方用為0元人；3；4式活。第十條培育觀面變經(jīng)相費(fèi)、進(jìn)。第十一條其它福利。第十二條福利待遇的給付1；2；3、發(fā)放物資的福利待遇，根據(jù)具體操；附則本。薪酬管理制度條總則。條基原則1。2。3、其。4時(shí)直接扣除該超出部次。條薪付1。2、薪資發(fā)放時(shí)間：薪資發(fā)放日為每月14日，由于節(jié)假日期的最作。3。條薪資核算材料間1員新進(jìn)人員在入職日起的入至R軟件，新進(jìn)人到到崗?fù)ㄖ獣掌鹨粋€(gè)工作日內(nèi)到各部門確認(rèn)完畢。2員離職人員自離職日起的三個(gè)工作日內(nèi)部門需將經(jīng)各相關(guān)部門確認(rèn)的離職資料提交至人力資源部將。3員部門收辭/開除員工通知時(shí)，應(yīng)立即為員工辦理移交手續(xù)，于3個(gè)工作日內(nèi)將經(jīng)各門提源做退/。間責(zé)。4員③調(diào)書④述；（1人部收內(nèi)。（2工構(gòu)至更完。五條薪資算材料核準(zhǔn)1員（1。（2）片2張，杜絕大頭。（3）個(gè)。（4。（5）本人銀。（6。（7）。2員（1）。（2）。3員（1）。（2）崗位變。（3）。4、薪（1）料①平表②晉表③試用考核期正常為2月（2）晉升調(diào)薪（含調(diào)動(dòng)晉升調(diào)薪）需提交的資料：①晉表②晉表第條薪資核算細(xì)則1職門EP予。2、未及時(shí)遞交轉(zhuǎn)正、晉升（級(jí)）申請(qǐng)的由直接責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。3源權(quán)；4。5、各部門應(yīng)在半個(gè)工作日內(nèi)將工資表確認(rèn)完畢。第七條暫押、解押規(guī)定1暫押申請(qǐng)單必須經(jīng)審批后送達(dá)人力資源部離職暫押當(dāng)月工資的必須在離職日起五個(gè)工作日內(nèi)，。2由各部門填寫解押申請(qǐng)并附上原經(jīng)審批后的暫押?jiǎn)螒{證部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后遞交財(cái)務(wù)部確金扣相核準(zhǔn)財(cái)。條銀行卡的變更與丟失1、銀行卡號(hào)如有變更或丟失，應(yīng)及時(shí)將卡號(hào)、戶名、開戶行傳真到所屬部門，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，按工資卡、費(fèi)用卡分類遞交至相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)出納處。2未能及時(shí)遞交變更手續(xù)的需及時(shí)提交工資暫押?jiǎn)稳缥茨馨瓷鲜鲆髨?zhí)行而造成工資發(fā)放損失，任經(jīng)切。條審批權(quán)限與時(shí)限1、薪資核算審批權(quán)限須嚴(yán)格參照“審批權(quán)限管理規(guī)定”執(zhí)行。2、薪資核算全過程各環(huán)節(jié)須遵照時(shí)限嚴(yán)格執(zhí)行。條任1有責(zé)四；2績(jī)一門位；3門責(zé)分；4部期造損承任5并給予100/。條本。員工晉升管理制度、的（1優(yōu)人。（2）激勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并拓寬員工職業(yè)生涯路徑。、升原則(1)晉。(2)，規(guī)。(3)。(4)能員。(5)破格晉升：具有重大貢獻(xiàn)者、表現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，由部門負(fù)責(zé)人上報(bào)總經(jīng)理并經(jīng)核準(zhǔn)（必須有考核、）、升流程申能人→升施。晉核1、考核類型：人事考核、理論知識(shí)考核、部門評(píng)議。2、人事考核：一年內(nèi)的行政紀(jì)律、獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)情況等方面記錄。3思。4、部門評(píng)議：根據(jù)晉升人員的平時(shí)表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況給予評(píng)定。、相定1、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、晉升申請(qǐng)材料：①職務(wù)升晉批述“升表；②轉(zhuǎn)、“正面；③；④示：必價(jià)。2、生效時(shí)間：①轉(zhuǎn)正：符；②晉級(jí)：符合職務(wù)晉級(jí)要求，于申請(qǐng)的次月1起生效；③晉升：符合崗位晉升要求，且通過公示，于公示的次月1；3日常工作中存在虛報(bào)行為的發(fā)現(xiàn)之日起一年內(nèi)取消晉升資格若是未轉(zhuǎn)正人員將給予辭退并列入黑單不用；4、所有職務(wù)晉級(jí)人員都必須有兩個(gè)月的考核期，考核期間保留原來職級(jí)和薪級(jí)。5員工需參加綜合培訓(xùn)部制定的培訓(xùn)課程完成的培訓(xùn)課時(shí)將作為晉級(jí)及。6。8、懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)行為，同等類型的可相互抵扣，但記錄保留。操則1“述職報(bào)告“個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)”由當(dāng)事人執(zhí)行完成；2“面談表，談人操：①。②。③。3、面談后必須有當(dāng)事人簽字和面談考評(píng)人簽字，并有相應(yīng)評(píng)語；、則1處。2。3、本制度生效實(shí)施時(shí)，之前所有相關(guān)的規(guī)定均以此為準(zhǔn)。4、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂和解釋。獎(jiǎng)懲管理制度一、總則造作度。1。2。3、獎(jiǎng)懲原則：及時(shí)。細(xì)則1。2。3工。人。4、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工相，。5、按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工準(zhǔn)輕。構(gòu)紀(jì)。7、考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接作承。8。9。0不懲員的。1、總。12幫問并件。獎(jiǎng)理1、獎(jiǎng)勵(lì)目的：既要使員工得到精神及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)的作用。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種，三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別。①經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。②行。③公。3、表揚(yáng)：?jiǎn)T工有下列事件之一者給予表揚(yáng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。①超；②提；③及；④協(xié)；⑤對(duì)。4、嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金隨。①工；②品；③作；④全；⑤勇；⑥為。5、記功：?jiǎn)T工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金隨。①遇；②檢；③通；④對(duì)；⑤為。6、記大功：?jiǎn)T工事者功發(fā)，當(dāng)發(fā)大體工上。①連；②對(duì)；③通；④為；⑤對(duì)。懲理1、懲戒目的：促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2。①。②行退。3、違紀(jì)：?jiǎn)T工有下列行為紀(jì),并經(jīng)罰。①工；②未；③不；④/；⑤違；⑥違。4、警告：?jiǎn)T工有下列事件之一者給以警告處分，并行經(jīng)濟(jì)處罰，如造。①未；②無；③妨；④工作失職；⑤指；⑥不；⑦工；⑧防；⑨因；⑩對(duì)。5、記過：?jiǎn)T工事者過并濟(jì)如失償記通報(bào)公司。①不；②對(duì)；③不；④對(duì)到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失；⑤泄；⑥存；⑦工；⑧知；⑨公；⑩；⑾指；⑿防；⒀對(duì)；6：?jiǎn)T有事一記處同予處如損負(fù)任。過全。①對(duì)；②故；③在；④偽；⑤；⑥虛；⑦故；⑧對(duì)能到200—1000元的經(jīng)；⑨對(duì)；防，成行；和受較意；改。7退/開除情（名，節(jié)關(guān)。①玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠；②對(duì)；③濫；④損；⑤未；⑥偽；⑦偷盜、；⑧在；⑨在；⑩參；⑾防火防。注：若所發(fā)生過失行為未列入上述條款中，各部門可參照相似條款確定其獎(jiǎng)勵(lì)/。實(shí)則1①；②警為記大過累計(jì)三次達(dá)到辭退；③達(dá)到條件時(shí)。5晉員重。、則本責(zé)批。培訓(xùn)教材管理辦法第一章總則第一條。第二條；第三條印庫。第四條。第五條本辦法適。第二章培訓(xùn)教材領(lǐng)用細(xì)則第一條職位及手冊(cè)計(jì)足補(bǔ)足避。第二條各部門人員在領(lǐng)取培訓(xùn)教材時(shí)必按實(shí)際需要填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單領(lǐng)用申請(qǐng)單必須經(jīng)部門經(jīng)理審記件責(zé)所進(jìn)。第三條人力得領(lǐng)相任。第四條領(lǐng)用的培核賠，領(lǐng)培。第五條出現(xiàn)員核人。第六條崗5申時(shí)理用續(xù)；第三章管理手冊(cè)領(lǐng)用范圍第一條管理手冊(cè)。第二條工1）擴(kuò)大編制的新進(jìn)員工：領(lǐng)取相應(yīng)職位的全套管理培訓(xùn)教材。2）離職增補(bǔ)的新進(jìn)員工：無需領(lǐng)取，直接從離職人員中移交，不足部分可申請(qǐng)領(lǐng)取。第三條級(jí)手況交；第四條員領(lǐng)部門作的。第五條員套手。第四章培訓(xùn)光盤領(lǐng)用第一條！第五章培訓(xùn)教材領(lǐng)用流程第一條崗15天內(nèi)—>員人領(lǐng)表>簽字確——>源部備案）>放第六章培訓(xùn)教材責(zé)任明細(xì)第一條時(shí)。第二條紀(jì)。第三條。第七章附則第一條。第二條。關(guān)于短信發(fā)送的規(guī)定為在較大節(jié)日，向期以問及：、福：1、祝福短信的發(fā)送執(zhí)行部門、發(fā)送對(duì)象、發(fā)送節(jié)日詳見下表：序號(hào)

送日?qǐng)?zhí)門 一端午秋國慶春節(jié)送象 送間1 職工 √ √ √ √ √2 職工 √ √3 人資源部 領(lǐng)導(dǎo) √ √4 朋友 √ √6 客戶 √ √2、發(fā)送時(shí)間：節(jié)日的前一個(gè)工作日3、如雙節(jié)時(shí)間連在一起，短信內(nèi)容可統(tǒng)一并同時(shí)發(fā)送，發(fā)送時(shí)間以日期在先的節(jié)日發(fā)送時(shí)間為準(zhǔn)。祝信1、發(fā)送執(zhí)行部門：人力資源部；2、發(fā)送對(duì)象：在職員工；3、發(fā)送時(shí)間：?jiǎn)T工生日當(dāng)天；婚信1、發(fā)送執(zhí)行部門：人力資源部2、發(fā)送對(duì)象：在職員工3、發(fā)送時(shí)間：?jiǎn)T工婚禮當(dāng)天4、員工結(jié)婚，部門須提前三天將婚禮時(shí)間報(bào)至人力資源部；一制簽版短；短送1、部門如需群發(fā)短信通知相關(guān)事項(xiàng)的，短信內(nèi)容應(yīng)事先編輯提交權(quán)限審批人審批，在發(fā)送時(shí)間前兩審知門；2《短信發(fā)送通知》應(yīng)注明發(fā)送對(duì)象、發(fā)送時(shí)間、發(fā)送執(zhí)行部門與短信內(nèi)容；發(fā)項(xiàng)1、短信發(fā)送執(zhí)行部門須在提交短信前做好相前的準(zhǔn)備工作，如電話號(hào)碼收集、短信條數(shù)充值等；2非節(jié)日短信群發(fā)需在發(fā)送時(shí)間前一個(gè)工作日將短信設(shè)定提交至移動(dòng)時(shí)代并提前與移動(dòng)時(shí)代負(fù)責(zé)，時(shí)；3節(jié)日祝福短信群發(fā)需在發(fā)送時(shí)間前兩個(gè)工作日將短信設(shè)定提交至移動(dòng)時(shí)代并提前與移動(dòng)時(shí)代負(fù)聯(lián)證時(shí)；七、短程①②③④⑤總相任1。2、如因個(gè)人操作原因，系統(tǒng)使用操作員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交短信內(nèi)容，造成短信發(fā)送時(shí)間延遲，將系操紀(jì)；、則。文件管理規(guī)定一、則1的工效。2圍凡隸。3位辦規(guī)、工。二、范圍和種類定議議通議、會(huì)、告、式求1．各類公文的寫作格式及范例可參《國家行政機(jī)關(guān)各類公文格式和寫作范例；2.文件標(biāo)題根據(jù)內(nèi)容擬定，用小意完整，；3文時(shí)主題明確，一事一議，用詞必須準(zhǔn)確規(guī)范；文件內(nèi)容須仔細(xì)斟酌，以便能順利實(shí)施；文種表述須準(zhǔn)確；4文名清可；5文件中對(duì)于重要事項(xiàng)的部分，粗表示出粗；6文件的最下端主題詞、主送部門及抄送部門；7；8空空2“件如有序號(hào)使用阿拉伯?dāng)?shù)碼(“附1××××”)起第1行頂識(shí)“件應(yīng)。注：公文正文中有、中思的聯(lián)系而的件內(nèi)分一效。四、版面、用紙及裝訂要求1.公色A4紙色4僅絡(luò)方可簽紙；.排版時(shí)為6—0；.印；.釘固訂。提交.，人；.個(gè)一相究；.如確上交的文件，至少需提前2個(gè)小時(shí)告知；②時(shí)限超2天以含2天，前1天告征定核；.收。準(zhǔn)1下文體遇事指需在2個(gè)小時(shí)之內(nèi)處理；2則屬協(xié)報(bào)總；3,轉(zhuǎn),；4裁公之能。七、文件發(fā)放、簽收與歸檔管理1文件應(yīng)一式多份，在一個(gè)工作日內(nèi)將副本直接發(fā)放到各部門指定的文件簽收人處，做好簽收或通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)文后做好回執(zhí)確認(rèn)并詳細(xì)記錄發(fā)文日期、時(shí)間及接收人，以備查詢；2給時(shí)文是即審的不應(yīng)發(fā)；3文到3個(gè)日傳有復(fù)畢；4”副類；5（三分再為干依做錄；（2，能統(tǒng)糊；（3）各。（4）；（5放件時(shí)；（6）。八、文件上傳下達(dá)及跟蹤到。九、涉密文件的處理原則1：（1）。（2）。（3。（4）普通：。（5。2處：（1）。（2）。（3）。（務(wù)上有權(quán)替代受。期限定：1永：（1；（2）；（3）；（4）；（5）；（6）；（7）其它需永。2．10年保：（1）高管會(huì)議；（2）市場(chǎng)。3．5年存：（1；（2）其保存5年的文。4．1年存：執(zhí)無存。、毀1毀注；2、部分銷毀文件及日期；3。則.除，照；.本規(guī)定最終解釋權(quán)，.本規(guī)定之內(nèi)容列入全體員工培訓(xùn)！員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）第一條.目的旨在鼓勵(lì)員工在工化內(nèi)于企業(yè)經(jīng)營管理、生性工業(yè)力此。第二條.創(chuàng)新的定義.創(chuàng)新是和東。.公創(chuàng)義：成這就是創(chuàng)）3.創(chuàng)果不單指產(chǎn)生新的東西，也可以是為舊的東西找到新的應(yīng)用領(lǐng)域、新的使用方法、新的市用。第三條.創(chuàng)新項(xiàng)目的指導(dǎo)理想堅(jiān)持以明一核心價(jià)深敬持員展?fàn)?，一出。第四條.創(chuàng)新項(xiàng)目圍.創(chuàng)提：在具設(shè)有議。.創(chuàng)定：團(tuán)有來社）.：3-.服務(wù)創(chuàng)新：提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動(dòng)方。3-2技術(shù)創(chuàng)新：生。3場(chǎng)。3-4管理創(chuàng)新：管理理念、方式改進(jìn)或創(chuàng)新；改進(jìn)工作流程；5廣告創(chuàng)新：用富于新意和沖擊力的方法，傳達(dá)新的獨(dú)特的信息點(diǎn)，與消費(fèi)者產(chǎn)中得大果；注在，面其也以總思。4.創(chuàng)新項(xiàng)目不予受理范圍：4-1.其它部；4.已被采用過或目前已有的重復(fù)建議；4-.在正常工作渠道、日常工作所做的課題或被指令執(zhí)行的（本；4-.無具體情況分析及詳細(xì)實(shí)施方案的建議；4-.與。第條.創(chuàng)新獎(jiǎng)定.：創(chuàng)新建議申報(bào)人應(yīng)認(rèn)真填創(chuàng)申文獻(xiàn)。如果出現(xiàn)多名類請(qǐng)。.：2-1.信箱提報(bào)午90開箱，由評(píng)審辦公室指定專人管理；2-.郵箱提報(bào)：通過創(chuàng)新；2.人員提報(bào)：本人親自提交直屬總辦或人力資源部指定負(fù)責(zé)人。.：.成。3-.員1員1書1所。3-.助委開。3-1-3.的評(píng)委員。3-1.制者評(píng)。3-2.評(píng)審方式：每月評(píng)月5日對(duì)上月提報(bào)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審。3.入圍：評(píng)審辦公室對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行資格審查，符合條件的提交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。3-.的材名評(píng)會(huì)數(shù)。.助PT更持場(chǎng)以，。員。3.公示：終評(píng)通過，評(píng)審結(jié)果由評(píng)審辦公室審核報(bào)送批準(zhǔn)后予以為期5天的公示。3-2.）.創(chuàng)新：貫徹精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.創(chuàng)新提案獎(jiǎng)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益及工作效率等方面，提出創(chuàng)新建議，經(jīng)評(píng)審?fù)▌e；4-.創(chuàng)新提：A。B：可效。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)D有。4-.創(chuàng)新提勵(lì)A(yù)級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元。B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元。C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元。D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元。.：對(duì)創(chuàng)新提案獎(jiǎng)成果委托相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)并實(shí)施，并根據(jù)實(shí)施效果評(píng)定獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別。4-.實(shí)施流：4-21-1.門新。4-21-2.目過進(jìn)。4-21-3.。4.效果定4-22-1.全評(píng)后勵(lì)。4-22-2.成級(jí)。4-3.創(chuàng)新效益獎(jiǎng)級(jí)別及獎(jiǎng)金：4-3-1幣￥10元。4--2.及面及效果完成委準(zhǔn)10元。.團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門為單位，半年統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)給人均提案最好、至少需提案四至六件或重獎(jiǎng)金100—50元，以激勵(lì)士。.年度獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)積極提交創(chuàng)新提案或合理化建議，經(jīng)人力資源部受理的每年累計(jì)3，在公司年終給予額受旅部人譽(yù)勵(lì)獎(jiǎng)。4-6.其他獎(jiǎng)：4-6-1.提案?jìng)€(gè)人：是否提交創(chuàng)新提案或提出合理化建議，作為個(gè)人晉升和評(píng)選優(yōu)秀員工的主要條件最人（。4-6.部門負(fù)責(zé)人：對(duì)創(chuàng)新工作尤為出。.獎(jiǎng)：以的舉獎(jiǎng)。第六條.創(chuàng)新獎(jiǎng)的公布宣傳般部開。第七條.附則.提屬；2.提案項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實(shí)，即撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，追回其獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予嚴(yán)厲處分；3.本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；.本。保密制度一、總則第一條。條商本知悉事項(xiàng)。密應(yīng)接知。條；條新入職協(xié)。二、保密范圍和密級(jí)確定第五條：（1。（2）公司尚未付諸。（3）。（4）。（5）。（6）。（7）。第條。（1）重權(quán)公接。（2）、會(huì)場(chǎng)密。（3）工工資性收入為秘密級(jí)。第七條屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第六條的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。。施第八條屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理辦公室或者部門經(jīng)理委托專人執(zhí)行。條采用由T部負(fù)責(zé)保公司秘密進(jìn)行加密處理。條：（1）。（2）。（3）嚴(yán)禁使用。（4）。條于秘的或產(chǎn)研生、、、存修毀，司指定專門部用。條作。條：（1）；（2）；（3）。（4）。（5）。第十四條不準(zhǔn)在私人交往和通訊中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其它方遞密。第十五條公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)列入保守商業(yè)秘密條款，明確其必須保守本制度規(guī)定承。第十六條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總公辦，處。第十七條員工不得將載有公司重要信息的文件、軟磁盤、移動(dòng)硬盤、光盤、錄音（像）帶、會(huì)議記錄、會(huì)。條文員多、毀。第十九條員工離職時(shí)需將有關(guān)公司的秘密文件全部移交給公司相關(guān)人員，不得私自保留、復(fù)制帶司。罰第二十條

違反本制度規(guī)定，造成嚴(yán)重后果，給公司造成重大損失的，按照有關(guān)規(guī)定，分別按情節(jié)責(zé)分：1、通效（1）；（2）；（3）。2：（1）；（2）違；（3）。。第二十一條員工泄露公司秘密的行為屬于嚴(yán)重違反公司制度的行為，公司依法有權(quán)無條件解除與關(guān)。第二十二條違反本制度規(guī)定，公司將視具體情況追究其民事責(zé)任；在社會(huì)上造成嚴(yán)重后果，給公成事。則條本制度由法律事務(wù)部負(fù)責(zé)修訂并解批起。反商業(yè)賄賂制度一章總則第一條好賂律、本。條本制度適用。條：業(yè)護(hù)；司工；（三）提高員工素法賂信。條違關(guān)。第二章相關(guān)門的具規(guī)定第五條：（一反件精神用導(dǎo)經(jīng)；（二）公司領(lǐng)導(dǎo)層和機(jī)遵法；商關(guān)監(jiān)，自我發(fā)現(xiàn)問題，勇檢；（四）公司領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)業(yè)違度法；（五）公司領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)報(bào)。條、員：（一）公司采購、必業(yè)制做法，制；員賄；（三）采購、營銷為商他被銷售對(duì)象相互串通向益；（五）采購、營銷活動(dòng)明得或益；銷時(shí)賄；（七）建立采購、證員采現(xiàn)；（八）建立采購、，為重依；七條其他相關(guān)的涉及對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為的。第三章考評(píng)及檢查監(jiān)督第八條發(fā)：用，爭(zhēng)；采中扣不；收價(jià)貴上；；同時(shí)，公司可隨時(shí)指派相關(guān)人員對(duì)各部門的反商業(yè)賄賂制度的執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)有的定；第九條。合同管理制度章總則條為范合管工作避免減少合管理當(dāng)造的損，根國有關(guān)律、規(guī)，公，制。第二條。合行。第三條本制度適用于整個(gè)。條合管實(shí)行級(jí)管原和歸管理則并實(shí)承人制、審會(huì)制度重大同題審度。二章合同管部門及責(zé)第五條公的合歸管理門為律事部公司屬職部門業(yè)務(wù)門責(zé)本門分范圍合理。管工導(dǎo)。條合同管理工作的主要內(nèi)容包括：1；2；3；4；5同。條每一份要。1代；2、公司行政辦公及由HR總監(jiān)辦承；3合；4；5；6、與第三方物流相關(guān)的有關(guān)合同，由儲(chǔ)；7；8、計(jì)算機(jī)系由EP管理部承辦；9。以務(wù)事但須法作。人簽合行責(zé)合與進(jìn)商辦進(jìn)。第三章合的審與簽訂第條在合同簽訂前，合同承辦人應(yīng)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進(jìn)行了解和審查：1；2、欲簽合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人的經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許；3人的托；4具有支或能求表、計(jì)驗(yàn)關(guān)；5濟(jì)犯案件。據(jù)，同。合同方當(dāng)事人約能力資信狀況瑕疵的，應(yīng)與其簽合同；必簽訂合同，應(yīng)要求供合法、實(shí)、有效擔(dān)保。其中以保證形作出的擔(dān)保其擔(dān)保人須是具有代能力的獨(dú)立濟(jì)實(shí)體，并應(yīng)對(duì)擔(dān)保人使用本條上述款項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行審查。，人。條公有關(guān)務(wù)部、職部門為重的或的較大合同判，有公法律問等專員。第十條，當(dāng)使。、標(biāo)。條。的詞應(yīng)解。否。同訂各合。凡公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為屬于重大合同的，必須由我方起草。合同中應(yīng)力爭(zhēng)合同糾紛由我方所在地人民法院管轄。條合于：1代、人份；2目；3、的；4、數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測(cè)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和；5；6；7議；8、違；9；0、；11、；2、；13、約定的聯(lián)系方；4；5、；16、簽約各方開戶；7、；18、法定代表人或。同照定。第十三條法定代表人權(quán)托代人訂合時(shí)必須署權(quán)委書授權(quán)托必須確托可權(quán)和限，止使“權(quán)代”類的字涉下列同，須次獨(dú)一次別：1、擔(dān)；2、資產(chǎn)抵押、租賃、轉(zhuǎn)讓、出售、收購；3；4；5。第十條司、公。條合同簽訂之，辦人將同草及合同關(guān)證明料請(qǐng)法事部，法事部或司導(dǎo)確會(huì)簽門合同回間，有簽門會(huì)完并將同回后，由法律事務(wù)部意。審意見應(yīng)確、具，禁止用“則同意“基可行等模性語，一使用視為合同的。六條：合。（1主合法各條；（2失公內(nèi)容；（3）形；（4；2。（1）；（2）；（3）；（4；（5；（6。3。（1）；（2。4辦。（1）；（2；（3）；（4）。5。第十條司審。凡公領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為重大合且有必要題審議的由承辦單召開專題議，各審部門參加在專述。條出理同。條。條有關(guān)核部應(yīng)當(dāng)時(shí)高效在規(guī)的公司導(dǎo)求的間內(nèi)成同草的審工作。各審部門遇特情況需長(zhǎng)審核時(shí)時(shí)，應(yīng)向辦人聲明由并征得意，且延后該部門計(jì)審核時(shí)過2個(gè)（含本數(shù)）工作日，確實(shí)因特殊原因無法在2個(gè)工作日內(nèi)，審核部門必主。第二十一條各審部在審合同案時(shí)發(fā)現(xiàn)大錯(cuò)、遺、不時(shí)，在審意見中予以修改退。后審。門核延。法律務(wù)部結(jié)束核后，責(zé)將各部審核意見總修改成同修訂稿并將審核見書連同同修承人送人。合同方當(dāng)事人合同修訂稿可后，承人將審核意書及合同訂稿送法律務(wù)部核對(duì)后公司理。十條公司總經(jīng)理據(jù)各核部的審意見，決是否簽。決簽約，應(yīng)文本簽式。條公司總經(jīng)理準(zhǔn)簽后，辦人據(jù)經(jīng)準(zhǔn)的同修訂制作式合，經(jīng)律事部合。合同方當(dāng)事人式簽章后，辦人持請(qǐng)單或?qū)徍艘鈺约吧w公司騎縫章合同至簽章門加蓋公合同專用或公司章，凡未程序辦理一編號(hào)的同，簽章門有權(quán)拒簽章。簽后的合同有原件兩以上，份送法律務(wù)部保存另一份由辦部門保。與財(cái)務(wù)算、款項(xiàng)來有同份部。對(duì)于編入合同且已簽但未成立合同由法事務(wù)部負(fù)追回原件予以注銷對(duì)于簽章成立承。條簽約則上得使轉(zhuǎn)委托式，須使的，應(yīng)先征委托同意，由公總經(jīng)會(huì)審格。第二十五條公司各能業(yè)部門得以部門義對(duì)簽訂同，因業(yè)需要有關(guān)能業(yè)務(wù)程公行。十條。條任何人不得以任何形式泄露合同涉及的商業(yè)、技術(shù)秘密。章合同的履行條。合同效后，必全面、時(shí)、實(shí)際行合同，法律另有文規(guī)定或同約定外不得不全、不轉(zhuǎn)。條嚴(yán)格行同承人負(fù)制度承辦必須時(shí)跟合同履行況，履行發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反饋并提出解決辦法。公司合同承辦人變更時(shí)應(yīng)嚴(yán)格辦理移能。任何發(fā)現(xiàn)合同方不履或不全面不適當(dāng)履合同時(shí)，立即通告辦人，承人應(yīng)在法或者限方出。律。收到對(duì)方履行異議時(shí)，承辦人亦應(yīng)在。條合同履行完的準(zhǔn)，法規(guī)定者同約為。沒法規(guī)定者同約的一應(yīng)以資清并收合、款結(jié)、任何留題準(zhǔn)。同行完后承辦人表合。章合的變和解除第三十條。條。條。條。章合同糾紛的辦理第三十五條合同生紛時(shí)應(yīng)首采用商、節(jié)方解決協(xié)商協(xié)調(diào)夠達(dá)一致，應(yīng)依訂面。協(xié)商或協(xié)調(diào)不能達(dá)選。條合發(fā)生紛時(shí)承人應(yīng)時(shí)知有部門人，并法律務(wù)備案同時(shí)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)：1；2、送貨、提貨、托收的憑證，有關(guān)的票；3；4、證；5、其他有關(guān)材料（如對(duì)方的注冊(cè)資本、銀行賬號(hào)以及財(cái)產(chǎn)狀況等。條合同生糾后，辦人須時(shí)將紛及理情況法律務(wù)部案，并法律務(wù)部參處理。第十八條以仲裁或訴方式?jīng)Q糾時(shí)，辦人與法事務(wù)部商確代理、訴方案，。條調(diào)解、議書裁決應(yīng)與同一由法事務(wù)歸檔副本復(fù)印可交辦人、有關(guān)部門或人員使用。條法建妥。檔容：1；2、承辦人登；3；4行；5。第四條對(duì)方事逾期履行生法效力調(diào)解、仲裁定或判書時(shí)承辦應(yīng)及時(shí)經(jīng)制。第七章檢查與獎(jiǎng)懲第四十二條。各職能部門應(yīng)自覺管。條失。條有下情之一并造或者大經(jīng)損失，對(duì)任人以通批評(píng)者紀(jì)處分，法。1；2；3；4；5、未依法律法規(guī)和本制度規(guī)定變更或解；6；7；8；9；0、采；1、；12、應(yīng)當(dāng)或可以追究對(duì)方違約責(zé)任而擅自放棄的；3、收；4、密；15、使用非法手段。五條由。章附則條。培訓(xùn)管理制度條總則一、目的：為打造公伍工作方法，提高工作入培作業(yè)。培本：1。2、案例討論、情景模擬、戶外拓展、委培等多種方式。3、針對(duì)性：培訓(xùn)有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)。4。5。6。條劃項(xiàng)項(xiàng)1對(duì)按照時(shí)間者致。2于回參業(yè)在分副或總，師安求。需查1通訓(xùn)人題能的。培劃1、各部門必須及時(shí)將部門所有崗位的工作細(xì)則抄送綜合培訓(xùn)部一份留存，作為綜合培訓(xùn)部考查培訓(xùn)計(jì)劃、掌握培訓(xùn)情況、評(píng)估培訓(xùn)效