20xx年熱電廠工作總結(jié)及20xx年工作安排

Word文檔僅供參考20xx年熱電廠工作總結(jié)及20xx年工作安排20xx年熱電廠工作總結(jié)及20xx年工作安排----加強(qiáng)治理提高水平為全面完成年度績效考核目標(biāo)而努力奮斗20xx年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)治理，提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，全體職員在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹降實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊環(huán)繞公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化治理為重點(diǎn)的總體要求，堅(jiān)決別移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的別利妨礙，克服一切困難，保持了機(jī)組非停別超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績；截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)；熱費(fèi)回收完成---，都市建設(shè)配套費(fèi)腳額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面；搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了進(jìn)展績效考核目標(biāo)；別斷提高供熱質(zhì)量、仔細(xì)履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)進(jìn)展觀的降實(shí)，得到了政府和市民的高度稱贊，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項(xiàng)績效考核目標(biāo)。一、20xx年工作回憶20xx年，熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故基本上能夠幸免的工作理念，仔細(xì)貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要說話精神，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，環(huán)繞集團(tuán)公司打造新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)新超越的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，仔細(xì)考慮和謀劃企業(yè)的改革與進(jìn)展，廣泛征求意見和建議，凝結(jié)了全體職員的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等別利妨礙和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營形勢、工作任務(wù)異常艱巨的事情下，我們500名職員團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢、新事情，積極應(yīng)對(duì)新咨詢題、新困難，經(jīng)過采取各項(xiàng)有效措施；合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)治理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務(wù)，超打算完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營治理中，從精細(xì)化治理上下功夫，勤儉節(jié)省、努力落低一切可控費(fèi)用，積極爭取上調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費(fèi)-----億元，完成收費(fèi)率-----；在企業(yè)進(jìn)展中，仔細(xì)習(xí)慣環(huán)保形勢，別斷加大環(huán)保投入，按打算完成了煤場擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程前期工作發(fā)展順利，月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和職員隊(duì)伍建設(shè)別斷加強(qiáng)，按照要求開展了 h1n1流感的隔離工作，企業(yè)和職員隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的降實(shí)， 確保了企業(yè)綜合能力和整體治理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了年度四項(xiàng)績效考核目標(biāo)。（一）、要緊指標(biāo)完成事情：發(fā)電量完成-----億千瓦時(shí)，超打算 -----萬千瓦時(shí).供電煤耗完成 --克/千瓦時(shí)，同比下落 --克/千瓦時(shí)。綜合廠用電率完成 -----。（二）、安全治理進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化一切事故基本上能夠幸免的安全理念，教育全體職員仔細(xì)吸取 4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，以曹培璽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的反三違、 查隱患為要緊內(nèi)容， 重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng)， 仔細(xì)分析查尋咨詢題，制定防范整改措施，提高了職員對(duì)關(guān)愛生命、安全進(jìn)展的認(rèn)識(shí)， 確保了安Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考全生產(chǎn)警鐘長鳴。在安全治理中我們仔細(xì)開展安全分析、 評(píng)價(jià)工作，定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議， 及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，降實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電負(fù)荷過低、 機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等事情，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管和換熱站進(jìn)行完全檢修，針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)峻事情，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。 截止11月30日我廠延續(xù)安全生產(chǎn) ----天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故， 供熱管和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定， 保持了機(jī)組非停別超標(biāo)的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過全廠干部職員共同努力， 圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作， 做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩序良好。（三）、產(chǎn)治理進(jìn)一步細(xì)化20xx年我們仔細(xì)抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，針對(duì)宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實(shí)際事情，安排檢修人員跟班巡檢， 浮現(xiàn)咨詢題及時(shí)搶修，在機(jī)組維護(hù)消缺工作中，經(jīng)過精心籌劃仔細(xì)開展技改， 重點(diǎn)實(shí)施了循環(huán)泵入口門更換， 清理凝汽器結(jié)垢等工作， 有效提高了機(jī)組效率、明顯落低了氣耗， 20xx年我們共消除缺陷 50條，在機(jī)組檢修中嚴(yán)格質(zhì)量治理，完成了#1機(jī)a級(jí)檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、并一次成功。 5月份完成了供熱管的全面安全性評(píng)估；在生產(chǎn)治理中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制， 堅(jiān)持開展小指標(biāo)比賽活動(dòng)， 機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平別斷提高， 在節(jié)能落耗治理中，充分利用熱相貫穿和閏月暖冬的優(yōu)勢，合理調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，節(jié)省了大量能源， 取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益； 在班組建設(shè)中，我們廣泛開展合理化建議活動(dòng)，經(jīng)過意見征集，解決多項(xiàng)生產(chǎn)難題，節(jié)約了大量資金， 文明生產(chǎn)常抓別懈，廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角，經(jīng)過這些多措并舉的有效實(shí)施， 推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化， 我廠運(yùn)行設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，熱源點(diǎn)鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一具多月， 11月30日累計(jì)發(fā)電-----億千瓦時(shí)，完成公司打算的 ----，機(jī)組利用小時(shí)完成 -----小時(shí)，創(chuàng)歷史新高。（四）、經(jīng)營治理進(jìn)一步規(guī)范20xx年我廠經(jīng)營績效考核目標(biāo)是盈利 x萬元，面對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重經(jīng)營局面，我們強(qiáng)化經(jīng)營治理，提出了過緊生活的經(jīng)營理念，針對(duì)電力需求下落和燃煤價(jià)格上漲的雙重壓力，全廠職員別氣餒、別懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對(duì)，制定了增發(fā)電量、操縱成本、加大營銷、熱費(fèi)回收，上調(diào)熱價(jià)和合理調(diào)整供熱負(fù)荷等增收節(jié)支方案，要求大伙兒精打細(xì)算， 攻堅(jiān)克難，努力完成年度盈利x萬的目標(biāo)，確保年底全額拿回191萬儲(chǔ)備工資，給職員彌補(bǔ)工資差額。在經(jīng)營治理中，我們仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)公司的規(guī)定和制度要求， 全面加強(qiáng)預(yù)算治理， 按照要求把三項(xiàng)可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上落低 10，明確責(zé)任、承包考核，進(jìn)一步落低了可控費(fèi)用，截止11月30日，可控費(fèi)用完成 ----萬元，完成打算的 ----。營業(yè)收入完成 --同比增長----，實(shí)現(xiàn)利潤---萬元，同比增長 ----萬元。（五）、營銷治理進(jìn)一步提高受金融危機(jī)妨礙， 20xx年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營形勢嚴(yán)重，要緊表現(xiàn)為；一是電量下滑嚴(yán)峻，二是因房地產(chǎn)及公用建造市場持續(xù)走低， 房屋購買力下滑，眾多店鋪、 賓館效益別佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下落， 熱費(fèi)回收難度增加，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大?；诿媾R的嚴(yán)重形式和任務(wù)，為了確保完成年度營銷工作， 我廠把開展別熱用戶管改造、 提高供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為完成營銷工作的有效途徑， 在取暖期間，我們依照天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源供熱負(fù)荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。 夏季積極協(xié)調(diào)市供熱辦、 小區(qū)物業(yè)，經(jīng)過對(duì)32個(gè)供暖區(qū)域的 1萬余家別熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效；針對(duì)互貿(mào)區(qū)供熱管腐蝕嚴(yán)峻的事情， 投入資金 198萬元全面更換了該供熱管， 在供暖期外檢修Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考分組分片負(fù)責(zé)用戶調(diào)試維修，別斷提高了供熱質(zhì)量。熱價(jià)調(diào)整和收取都市建設(shè)配套費(fèi)是我們完成年度經(jīng)營考核目標(biāo)的重要因素，為此我們高度重視熱價(jià)調(diào)整和增供擴(kuò)銷工作，在熱價(jià)調(diào)整中，我們緊緊抓住其它都市熱價(jià)上漲的有利時(shí)機(jī)，成了了熱價(jià)調(diào)整工作小組，利用一切機(jī)會(huì)，積極向市委、政府呼吁因熱價(jià)過低、給生產(chǎn)、經(jīng)營造成嚴(yán)峻虧損的困境，并且安排專人與工商、物價(jià)部門溝通協(xié)調(diào)，8月20日召開了熱價(jià)調(diào)整聽證會(huì)，10月16日自治區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)了熱價(jià)調(diào)整，熱價(jià)調(diào)整一項(xiàng)可年內(nèi)增加收入2xx萬元，在都市建設(shè)配套費(fèi)收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費(fèi)的腳額收取。（六）、節(jié)能減排成效顯著我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，在日常工作中高度重視環(huán)保工作，在創(chuàng)建節(jié)省環(huán)保型企業(yè)工作中，我們結(jié)合實(shí)際，加大設(shè)備綜合管理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，重點(diǎn)強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的考核與治理，5月25日公司節(jié)能診斷小組來我廠進(jìn)行節(jié)能診斷，提出建議41條，我們在日常的工作中仔細(xì)整改，有效促進(jìn)了我們節(jié)能落耗工作。在環(huán)保設(shè)施投入中，我們按照創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求，針對(duì)煤場季節(jié)揚(yáng)塵事情，投入萬元新建了煤場擋風(fēng)墻，有效落低了儲(chǔ)煤場揚(yáng)塵現(xiàn)象。在減少污染物排放中，投入資金萬元，在現(xiàn)有硫化床鍋爐中增加了爐內(nèi)噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對(duì)改善空氣質(zhì)量、提高環(huán)保能力起到了積極的促進(jìn)作用。（六）、前期工作穩(wěn)步推進(jìn) （七）、黨建工作取得豐碩成果一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)收到實(shí)效；在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)中， 廠黨委在緊緊環(huán)繞黨員干部受教育、科學(xué)進(jìn)展上水平、人民群眾得實(shí)惠的要求，精心部署、精密安排、仔細(xì)實(shí)施，緊密聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改降實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過反復(fù)征求意見、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，撰寫了專題調(diào)研報(bào)告；對(duì)查出的咨詢題經(jīng)過梳理匯總為 10類、44項(xiàng)整改事項(xiàng)，明確了整改責(zé)任、制定了整改方案，為了做到切實(shí)整改、 鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，廠黨委動(dòng)員和組織廣闊黨員干部、仔細(xì)解決了在促進(jìn)科學(xué)進(jìn)展、 創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的咨詢題和職員群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)咨詢題。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，黨員干部、職員群眾積極參與實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)過凝結(jié)職員群眾智慧和力量，把握重點(diǎn)、狠抓降實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快進(jìn)展做出了新的貢獻(xiàn)！二是黨風(fēng)廉政形成文化；在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中廠黨委、紀(jì)委仔細(xì)貫徹降實(shí)集團(tuán)公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，按照曹培璽總經(jīng)理和黃永達(dá)書記的說話要求，深入貫徹降實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，環(huán)繞企業(yè)中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以四好班子創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子素養(yǎng)、思想、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，經(jīng)過深入貫徹降實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，將基本內(nèi)容充實(shí)到了企業(yè)治理制度中，成立了小金庫自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)定做到三個(gè)別允許切實(shí)做到了預(yù)防為先、關(guān)口前移；杜絕了企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅(jiān)克難，全面完年度績效考工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)毅的政治保證。三是文明單位建設(shè)別斷深化；作為一家公益服務(wù)型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高職員文明素養(yǎng)的有效途徑，組織職員參加萬眾愛國情東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚(yáng)社會(huì)主義道德觀中，我們召開了慶七一新黨員發(fā)誓和表彰雙優(yōu)大會(huì)，為職員樹立了學(xué)習(xí)模范；八一期間慰咨詢了當(dāng)?shù)伛v軍，弘揚(yáng)了擁軍愛民的光榮傳統(tǒng)；在文明職員創(chuàng)建涌現(xiàn)了將用戶多交熱費(fèi)及時(shí)送還女職員孫云杰，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。在豐富職員文化日子方面，我們大力開展勞動(dòng)比賽和文體娛樂活動(dòng)，化學(xué)女職員姜鳳艷在公司舉辦的技能比賽中榮獲專業(yè)二等獎(jiǎng)，為我廠贏得了榮譽(yù)；經(jīng)過開放了職員活動(dòng)中心，組織召開三八節(jié)聯(lián)誼會(huì)、職員拔河競賽、臺(tái)球、棋類競賽等活動(dòng)，為職員溝通交流和健康活動(dòng)搭建了平臺(tái)，在職員培訓(xùn)中，舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班，開展了安全伴我行演說競賽，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考得到了職員的愛慕、 上述的活動(dòng)的開展提高了職員的敬業(yè)、愛崗、 學(xué)技能的積極性，為公司的進(jìn)展積蓄了能量四是幫扶慰咨詢降到實(shí)處； 在幫扶慰咨詢活動(dòng)中， 我們始終把關(guān)懷職員、 解決職員實(shí)際困難作為實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的一項(xiàng)要緊內(nèi)容， 針對(duì)根河、甘河兩地新調(diào)入職員相對(duì)困難的實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了慰咨詢補(bǔ)助， 春節(jié)期間共出資 3.35萬元對(duì)25戶困難職員家庭進(jìn)行了慰咨詢補(bǔ)助，幫助他們解決臨時(shí)的困難， 為了提高職員防范意識(shí)， 上半年出資 4萬元對(duì)全體職員進(jìn)行了軀體檢查，對(duì)接觸粉塵、噪聲的職員進(jìn)行了職業(yè)病專項(xiàng)檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實(shí)際困難為45名家有子女在一中、遠(yuǎn)方上學(xué)的職工放假一周，幸免了h1n1流感的感染，在解決職員實(shí)際困難中，我們積極向上級(jí)公司請(qǐng)示，為去年新調(diào)入的30名職員集資新建住所樓房一棟，為他們解決了后顧之憂；上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了職員隊(duì)伍，為順利完成慶祝建國xx周年各項(xiàng)工作營造了良好氛圍，確保了國慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。（八）、大干70天，確保完成全年績效考核目標(biāo)回憶一年來的工作，成績來之別易，上述的成績是在受到金融危機(jī)嚴(yán)峻妨礙，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)重的事情下取得的，這是全廠職員齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。我們在看到成績的并且，也清醒的認(rèn)識(shí)到，在外部環(huán)境受口岸都市經(jīng)濟(jì)妨礙，電、熱負(fù)荷增長放緩的形勢下，我們將來的經(jīng)營形勢還是艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、供熱收入、壓縮各種費(fèi)用，多管齊下，精細(xì)治理，確保實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)算目標(biāo)；在保電保熱工作中要提高發(fā)電、供熱設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，努力增供擴(kuò)銷，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭多發(fā)多供；20xx年我廠三期擴(kuò)建工程將開工建設(shè)，我們要發(fā)揮以往的基建經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算治理，落低工程造價(jià)，爭取早日達(dá)產(chǎn)；在環(huán)保工作中，我們要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，加強(qiáng)脫硫設(shè)備的檢查、維護(hù)和管理，保證節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行；在黨建工作中我們要持續(xù)加強(qiáng)四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，別斷提高各級(jí)治理人員的執(zhí)行能力，經(jīng)過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和能力?；诿鎸?duì)的形式和任務(wù)，20xx年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化治理為重點(diǎn)，別斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴(kuò)建工程，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)；營造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和職員隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項(xiàng)績效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。二、20xx年工作重點(diǎn)（一）、降實(shí)安全治理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)在安全治理中我們要仔細(xì)貫徹降實(shí)上兩級(jí)公司安全治理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)治理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制；一是將 20xx年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層降實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確、降實(shí)到人；二是嚴(yán)格降實(shí)安全治理規(guī)定，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)治理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；三是利用機(jī)組檢修和春防、 秋查時(shí)機(jī)仔細(xì)消除設(shè)備缺陷和隱患， 提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)；四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程治理， 高度重視安全文明施工， 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全治理的獎(jiǎng)懲考核力度，確保別發(fā)生基建安全事故；五是是抓好驚險(xiǎn)源、驚險(xiǎn)點(diǎn)的治理，做好驚險(xiǎn)點(diǎn)分析和操縱，防治誤操作事故的發(fā)生，經(jīng)過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險(xiǎn)有效保障；高度重視防火、防汛和交通治理，確保別發(fā)生責(zé)任事故。（二）、加強(qiáng)生產(chǎn)治理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在生產(chǎn)治理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、 夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)， 加大職員隊(duì)伍培訓(xùn)力度，經(jīng)過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)說座等途徑， 全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員， 為三期擴(kuò)Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考建工程提供預(yù)備人員，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。在運(yùn)行治理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力， 完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，經(jīng)過開展指標(biāo)比賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。在檢修治理中要加強(qiáng)過程操縱，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的一絲別茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核治理力度，實(shí)行缺陷發(fā)覺、登記、消除和驗(yàn)收的程序治理，仔細(xì)整改公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平，制造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。（三）、加強(qiáng)經(jīng)營治理，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營在經(jīng)營治理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，嚴(yán)格操縱各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本，仔細(xì)執(zhí)行合同治理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，阻塞治理漏洞，有效落低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，全面實(shí)行預(yù)算治理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控；加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修治理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長周期運(yùn)行，為完成打算電量提供保障，加強(qiáng)燃料治理，及時(shí)和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲(chǔ)煤力度，操縱燃煤熱值損失，加強(qiáng)燃油治理，專人治理生產(chǎn)用油、按月考核；努力落低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗，經(jīng)過細(xì)化治理落低燃料成本。（四）、加大營銷治理，確保全額熱費(fèi)回收在營銷治理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，別斷提高職員的服務(wù)意識(shí)，在別熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上，協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，別斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)全額回收，加大增供擴(kuò)銷工作力度，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入費(fèi)收取，減輕經(jīng)營資金壓力；改造一次波浪補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器，依照天氣變化事情及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟，落低生產(chǎn)成本。（五）、加強(qiáng)三期擴(kuò)建治理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)將來的進(jìn)展，為此我們主要緊環(huán)繞早日核準(zhǔn)、早日開工這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開展工作，確保年初開工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的珍貴經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)全體職員能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依賴科學(xué)的組織和嚴(yán)密的治理， 按照加快工程進(jìn)度、 縮短建設(shè)工期，操縱工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建治理程序，堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo)，別斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)