急診外科工作總結(jié)

急診外科工作總結(jié)急診外科工作總結(jié)又一年了，時(shí)間總是無聲息中流逝家的總寫好了嗎?知道怎么寫?下面是的急診外科工作總結(jié)，歡迎參考。一、思想在上級(jí)部門的正確領(lǐng)，以做好新型合作醫(yī)及城市居民醫(yī)保目標(biāo)，以維護(hù)安康，關(guān)愛生全心全意為人民效勞為科室為把我科建立成為民眾信賴院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)超的科室邁出堅(jiān)步伐。二、措施1．醫(yī)療質(zhì)量要在穩(wěn)兩年急診管理動(dòng)成果的根底結(jié)合等醫(yī)院復(fù)審整改工作，圍繞“質(zhì)量、平安、效勞、價(jià)格”，狠抓建立。要進(jìn)一急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)診急救隊(duì)伍。完善急診、入院、手術(shù)“道”使急診效勞及時(shí)、便捷、有效。完善24小時(shí)急診效勞目錄、急診工作、管理文件資料、對(duì)各支持系的標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)臨床各科對(duì)急作的配合。對(duì)大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情平安入院。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急導(dǎo)，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與科的協(xié)作配合，使急診危重的搶救成功率提高到98%以上。2．質(zhì)量管理。很抓“三三嚴(yán)”強(qiáng)病史詢問及標(biāo)準(zhǔn)、大病歷標(biāo)準(zhǔn)書寫、抗生素用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危搶救制度、各級(jí)各類人員職依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序運(yùn)行病歷的考評(píng)，重點(diǎn)檢查療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)善定期檢查、考評(píng)、反響、的質(zhì)控制度，堅(jiān)持一周一小月一大查，對(duì)環(huán)節(jié)管理、凝歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房對(duì)病的處理意見要重點(diǎn)監(jiān)控，促底質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。3．設(shè)備管理要強(qiáng)化對(duì)急的定期維護(hù)、監(jiān)測(cè)并專人管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題排除，使搶備的完好率到達(dá)100%。加強(qiáng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)使用，使醫(yī)護(hù)人員練掌握，正確使用，確保平行，以滿足患者急救需求。內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能練，使心肺復(fù)蘇技能到級(jí)水平。4．效勞態(tài)度要抓優(yōu)質(zhì)效勞工作。堅(jiān)人為中心，深入開展創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)效勞示范崗”活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)效勞新效勞內(nèi)容，注重效勞技巧，落實(shí)醫(yī)、知情告知制度，及時(shí)妥善各類糾紛，定期進(jìn)展分析、強(qiáng)化平安措施，防范醫(yī)療事生。延伸效勞范圍，保證效勞質(zhì)量，全面提高醫(yī)療效勞水平意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系5．培訓(xùn)方案要制定各類人員培訓(xùn)方案，加大在訓(xùn)力度有方案的開展中續(xù)教育工程。加大對(duì)各級(jí)醫(yī)訓(xùn)效果的考核。采取多種形層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體職工職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的'培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。xx年在院部的支持下希望能派出醫(yī)生護(hù)士去進(jìn)修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，ICU或CCU等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。同時(shí)，樹立一批醫(yī)、德雙進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面開展。6．中醫(yī)特色建立要貫徹以“體，西醫(yī)為用”的方針，突勢(shì)目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)特色制定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員藥理論、技術(shù)培訓(xùn)方案，加根底知識(shí)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工按照二甲中醫(yī)院急診科建立要有本科常見病、特色病種療標(biāo)準(zhǔn)與特色技術(shù)的操作規(guī)本科標(biāo)準(zhǔn)性文件不少三種。中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率，急診專業(yè)醫(yī)護(hù)掌握中西醫(yī)急救知識(shí)和技能，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率，使中醫(yī)藥參與率在30%以上。7．推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)改革要搞好保險(xiǎn)改革順利，使新型農(nóng)村醫(yī)療的個(gè)環(huán)節(jié)更加明細(xì)化。同時(shí)針對(duì)特殊群體進(jìn)展有針對(duì)性的宣傳，提高效勞質(zhì)量和水平開創(chuàng)人民群眾得實(shí)惠、醫(yī)療得開展的雙贏場(chǎng)面。8．重點(diǎn)研究課題今年要學(xué)習(xí)和研究多功能障礙綜合復(fù)蘇及血管急救急診、合理應(yīng)用抗生素、無創(chuàng)和有正壓通氣治療、嚴(yán)重創(chuàng)傷與急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫管內(nèi)凝血等課題的研究，使我科急救水平更上一個(gè)臺(tái)階。9．院前急救增加院救設(shè)施，加強(qiáng)急救知識(shí)和技培訓(xùn)，高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護(hù)呼吸機(jī)等。擺在我前的任務(wù)十分，同時(shí)面臨著困難，急診設(shè)備參差不護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但我們堅(jiān)信只要我們?nèi)坡毠そY(jié)一心，共同拼搏，在上級(jí)部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難，去，更好地促進(jìn)兩個(gè)效益雙贏。急診科在各位院領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的精神，進(jìn)一步深化“以病人為中心”，提高效勞質(zhì)量，求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和關(guān)系放在首位，在全院科室極支持及急診科全體工作人同努力下，科室管理、醫(yī)療、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面，均定成績(jī)，在工作上積極主動(dòng)，不斷解，更新觀念，求真務(wù)實(shí)，樹度的責(zé)任心和事業(yè)心，結(jié)合色的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中作。現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下。一、緊院建立三甲醫(yī)院的步伐強(qiáng)科室管理今年是建立的關(guān)鍵年我院急診醫(yī)技投入使，急診科由原來的缺乏500平方米，開展到1500平方米，分區(qū)實(shí)施齊全的新急診科我院的窗口科室，緊跟開展，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、平安，加強(qiáng)急診隊(duì)伍建立和穩(wěn)定室高度重視科室管理，按照醫(yī)院管理制度和科情況，制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原那么、各種工搶救流程，完善了各種醫(yī)患溝通并均已冊(cè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療各種急救，逐步建立健全質(zhì)量控制流到管理制度化、工作程序化強(qiáng)與各臨床科室聯(lián)系，下到科學(xué)習(xí)，把院內(nèi)會(huì)診作為科規(guī)診治之一，并認(rèn)真聽取各響意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、進(jìn)展整改。進(jìn)一步完善院前急救、院內(nèi)急救銜接機(jī)制，保卒中綠色通道”的暢通，全面提高應(yīng)急。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，立院之療質(zhì)量的生命鏈不容許有任方出現(xiàn)斷裂，而急診科是醫(yī)口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量效勞水平的詳細(xì)表達(dá)，急診科的任何一的改進(jìn)都可以優(yōu)化整的運(yùn)作，使患者的后續(xù)治療得到保障的重。二、加涵建立，改善效勞態(tài)度高效勞質(zhì)量我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想，本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大的精神，把病人的滿意作為醫(yī)療效勞原把病人的愿望作為第一信號(hào)病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為，急病人所急，想病人所想，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)開展“親情化、人性化、人文關(guān)心”效勞，做到因，合理檢查、合理用藥。全斷學(xué)習(xí)完善醫(yī)患溝通技巧，同時(shí)建立我院首個(gè)“臨終關(guān)心病家屬創(chuàng)造出舒心、舒適、和諧、的就醫(yī)前臨終關(guān)心的總?cè)藬?shù)已有10余例，經(jīng)過及家屬的溝通宣教，病人及對(duì)急診科滿意度極大的提高。三、合局、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，，提高科整體治能力急診科治和搶救病人所，僅有良好勞態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，急理布局是實(shí)現(xiàn)快速救治的前在此根底上根據(jù)急診科實(shí)際況，將布局優(yōu)化，優(yōu)化出以室為中心的急診手術(shù)室、急室、洗胃室，普通診室、急察室，臨終觀察室、胸痛診卒中診室，在搶救室專門設(shè)復(fù)蘇單元，并設(shè)有急診藥房號(hào)，并根據(jù)病人的病情輕重情況進(jìn)展分診，極大的縮短診半徑和就診時(shí)間。并增添及時(shí)檢查設(shè)備，實(shí)現(xiàn)心梗的查。但是要有熟練的搶救能應(yīng)急能力，對(duì)急診病人要迅做出診斷和處理，才能盡快病人痛苦，這需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種技術(shù)的培訓(xùn)，如心肺復(fù)蘇術(shù)監(jiān)護(hù)、電除顫、呼吸機(jī)、氣管等急診急救的技術(shù)操作。重癥、疑難病人充分發(fā)揮科業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，親自參與管相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)展業(yè)務(wù)討論助于提高全科醫(yī)護(hù)人員的急。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努，我科醫(yī)療技術(shù)水平有了極大，一年來共接診病人37000例；其中危病人1280例，成功心肺復(fù)蘇成功3人，全年為住院收治患者5000余人，門診手術(shù)60余例，全年急診就診胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性腦卒中720人。救治重大交通事故1次。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、防范故發(fā)生、善科室乏在長(zhǎng)期療實(shí)踐中我們的體會(huì)到醫(yī)療在醫(yī)療程中舉足輕重的我們的工作對(duì)象是人，我們中的一絲一毫都關(guān)系著病人的生。病人的治療結(jié)果深刻驗(yàn)證著我們的工成敗。尤其是安與科室的命運(yùn)嚴(yán)密相連，急診是醫(yī)院夜間接診的地方患者集中，數(shù)量大，針對(duì)此科室及時(shí)調(diào)整增加夜班人員忙中出錯(cuò)的情況發(fā)生，加強(qiáng)病歷等醫(yī)療文件的書寫管理急救演練，熟悉掌握各種急程，在實(shí)踐查找缺乏，提高應(yīng)急應(yīng)變能力及急力，為科室的開展打好根底。五、加強(qiáng)整展望未來。回想過年來在院領(lǐng)導(dǎo)力支持下得到開展，也認(rèn)識(shí)到許多缺有更多有待于完善努力的地急診科目前人員急缺，年齡構(gòu)造偏大，造失衡，無病房，醫(yī)方面是制約急診未來阻力，無法貫穿診治的始終樣急診醫(yī)生技術(shù)水平不能得，對(duì)病情評(píng)估告知等方面做充分、不嚴(yán)謹(jǐn)，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)分支的穿插和滲,原本屬于?？频闹R(shí)不斷轉(zhuǎn)變成全科化的根底知,全科化的延不斷擴(kuò)展,內(nèi)涵不斷充實(shí)。急診醫(yī)師首先必須有鑒別診斷能力。解各系統(tǒng)疾臨床和實(shí)驗(yàn)室特點(diǎn),熟悉各系統(tǒng)急,掌握危重急癥的救治,這就是急診醫(yī)學(xué)專業(yè)醫(yī)師知識(shí)的廣博，只有總結(jié)過去，才能找到和缺乏，才能有今后努力的方向和目標(biāo)。為此想法望