企業(yè)文化宣傳標(biāo)語

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀雙擊去除企業(yè)化傳語企業(yè)文化宣傳標(biāo)語1、上下同欲者，勝。2每一個(gè)人都是責(zé)權(quán)的中心“人人是經(jīng)理人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。3、在位要受控，升遷靠競要輪換，末位要淘汰。4、說不等于做了；做了，不等于做到位了。5、否定自創(chuàng)造市場。即趕在別人定自己。6、永遠(yuǎn)戰(zhàn)，永遠(yuǎn)如履薄冰。7、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。8、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。9、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。10所有成功的企業(yè)必須常強(qiáng)烈的企業(yè)文化用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起年業(yè)不知道有多少東西都變化，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變這非常能夠說明問題所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。11只有拿自己的心去交換。12、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子?！?3二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。14、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級”。15、“鯰魚效應(yīng)”——通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回秘密原來里面有一條鯰魚的存在使沙們驚恐萬狀，左突，結(jié)而都保全了性命。16個(gè)有多深，要多高有多高。17、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而“非”。18鏈—立場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“約”能索酬也不能索賠，笫三方就會(huì)跳閘，閘”出問題。19“天下難事必作于易天下大事必作于細(xì)”（老子所言）可謂成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。20、周瑜號(hào)稱“步三計(jì)的“三計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。21、祥云瑞雪，慎言敏行。22、管理有模定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。23、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。24出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的一個(gè)管財(cái)務(wù)、就能激活這個(gè)企業(yè)。25、我們不是居安思危，而是居危思進(jìn)。26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企鍵是速度。27、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。28、要給用戶意想不到的驚喜。29、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師?！?0我想引用美國歷史一位連任統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：一害怕的只是我們自己”。31企業(yè)在市場所處位置如同斜坡上的一個(gè)球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。32、預(yù)則不預(yù)則廢；沒有傳奇的過卻有傳奇的結(jié)果。33我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。4、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。35我做事是有目標(biāo)的不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神將軍趕路，不追小兔。3680/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)干部對出現(xiàn)的問題疑要負(fù)主要管理責(zé)任。37如果能使每個(gè)海都愿意奉獻(xiàn)自愛給海爾么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。38產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法只要你不停地重復(fù)，以值—（十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人。39我能在冬天酷環(huán)境中生存下來可能我會(huì)在春天是最漂亮的。40錢自）41、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里”42、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。43這就是美譽(yù)度。這種美是無價(jià)的，是最可貴、靠的市場資源。44人重。45核心競爭力是什么？我認(rèn)為是上可以嬴得用戶忠誠度的能力。46、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。47一停下來，就會(huì)窒息倒下。48、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。49、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。50下屬的長處。51、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。52、要干，要干就要一。53、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。54是你的責(zé)任。55有記者問“您的最終理想目標(biāo)是什么？瑞敏回答說“成為一個(gè)真正的世界品牌不管走到全世界任何地方大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌?！?6、如果命，什么問題都沒解決，不上卓越。57只眼睛盯部管理最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性另一只眼睛盯住市場變化，(策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。58“高”的c全地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%的（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理；日高，解決速度問題。59、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，，行必果。60之余怎么保持冷靜，就是大問題。61高質(zhì)產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生來的理哲學(xué)的核心。62、一小步、一小步地跑，才能有。63—資源，以做作（世界管理之父德名言。64在“易”《易經(jīng)這樣說。65工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。66部分人，而是全體即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。7、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察趨勢分析能力。68、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。9、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。70和企業(yè)文化物質(zhì)。71無異于行尸走肉。72斷不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一新的平衡。73、沒有十的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。74的。7