2023年水電技術(shù)員年終工作總結(jié)

2023年水電技術(shù)員年終工作總結(jié)水電技術(shù)員年終工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)即將過去,在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂,望見一個個項目圓滿的結(jié)束我由衷感到滿意和驕傲.今年的工作已經(jīng)快要結(jié)束,收獲不少,下面我對今年略微寫一下,為明年的工作確立新的目標(biāo).

一、思想相識

在今年,作為一員現(xiàn)場水電、機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,酷愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,這個人能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作仔細(xì),干起活來從來不拖泥帶水.今年來,我能圓滿的完成項目部中支配的各項工作.我信任在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步.明年,我將更加努力工作,和大家一起做好每一個項目.

二、現(xiàn)場工作

在現(xiàn)場水電和修理工作方面,今年任務(wù)都特別重,許多時候?yàn)榱斯こ痰倪M(jìn)度、機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行項目部都支配了大量的加班,不管多累多晚我都盡力完成自己的工作,保證工作的質(zhì)量,不讓自己這一塊拖累項目部的后腿.在工作中,嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工,特殊是《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》的要求施工.絕不隨意篡改,違章,施工現(xiàn)場供電采納tn—s接零愛護(hù)系統(tǒng),電氣設(shè)備的金屬外殼必需與愛護(hù)零線鏈接.愛護(hù)零線由總配電箱中的總漏電愛護(hù)器電源側(cè)的零線出引出.在總配電箱出,安排電箱處,設(shè)備開關(guān)箱出分別做重復(fù)接地,且重復(fù)接地電阻值必4

為了把自己的專業(yè)水平提高,我堅持,我信念,是工作的越多,信任我的修理技術(shù)也在不斷的提高.除了上班工作加班修理除外,也是會間或還在網(wǎng)上找一些機(jī)械修理資料學(xué)習(xí),平常工作中也是在問題中不斷琢磨、探討.今年的工作結(jié)即將束了,明年的工作也將驚慌的.起先了.,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷.

三、制度方面

在做好各項工作的同時,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度.嚴(yán)格要求自己.如:上班帶平安帽,嚴(yán)格遵守請銷假制度等.處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到從來不和同事紅臉.下半年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓.

四、平安工作

平安是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生平安機(jī)械平安,多須要我們?nèi)r時刻刻高度重視.上半年在工作中也有出現(xiàn)個別平安事務(wù),一些稍微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意,不夠留意小節(jié)過程,平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié).在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)微環(huán)節(jié)平安隱患.在明年,要仔細(xì)學(xué)習(xí)平安條例,平安生產(chǎn),平安留意事項,注意平安,為了更好圓滿完成新項目的工作,做到無設(shè)備平安事故,無人生平安事故,解除一些列的平安隱患.就是在生活上也要不放松個人平安.

綜合以上幾點(diǎn),其中還有許多不足之處,在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成20xx年的全年工作.

水電技術(shù)員年終工作總結(jié)2

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望"。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今日和明天。對于成果的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術(shù)工作的很多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，自我同樣有不行推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度批閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個條線職員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理;

二、職員的`不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

四、忽視了團(tuán)隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)治理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家、理好財"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!

水電技術(shù)員年終工作總結(jié)3

來xx工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我始終在xxxx項目部擔(dān)當(dāng)水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順當(dāng)進(jìn)行的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的協(xié)作，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制具體的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計計算書，且考慮富有量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際;布置圖繪制具體，做到每個節(jié)點(diǎn)有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后修理供應(yīng)依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特別狀況連續(xù)供電;要求值班人員、責(zé)任人員根據(jù)制度對各個節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和修理，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置平安標(biāo)示和完善用電平安管理制度，切實(shí)保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電平安，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及修理不便的節(jié)點(diǎn)，采納質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗(yàn)收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的限制，主要為材料和人工限制，做到既保證設(shè)施的運(yùn)用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟(jì)合理;為了便于剛好修理，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的愛護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)覺問題剛好解決，保證特別季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度。

二、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參與內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上駕馭施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)覺的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參與的圖紙正式會審前，將全部內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和細(xì)致，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會審后剛好整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)微環(huán)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量限制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、詳細(xì)、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點(diǎn)特別重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，接受班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案安排的編制

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，吸取可接受性施工工藝，進(jìn)行探討、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和安排工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工支配，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注意成品愛護(hù)和平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

2、安排的編制：

依據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度安排。水電安裝主要是與土建專業(yè)協(xié)作，穿插施工，在編制安排時首先考慮土建工程的進(jìn)度安排，合理支配工期。利用計算機(jī)軟件編制進(jìn)度安排，科學(xué)合理，更能有效的對安排執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷嫻熟運(yùn)用一些安排編制軟件，如xx項目管理軟件進(jìn)度安排編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對質(zhì)量的限制，主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必需

責(zé)令其剛好改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料肯定不行在施工中運(yùn)用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞干脆關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重留意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的精確性以及成品和半成品的愛護(hù)工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必需發(fā)覺一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決殲滅在施工進(jìn)行的.萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進(jìn)度的限制，緊跟施工進(jìn)度安排，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差剛好實(shí)行相關(guān)糾偏措施進(jìn)行安排的訂正，以確保協(xié)作主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

對費(fèi)用的限制，主要限制人工、材料、機(jī)械臺班，精確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度安排，合理部署施工勞動力和施工機(jī)械的進(jìn)場，盡量避開搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)得增加，在施工中盡量削減點(diǎn)工;施工用材料應(yīng)在保證滿意現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場，避開因材料的積壓占用工程墊付資金，材料選購 時應(yīng)要求選購 員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟(jì)好用的最優(yōu)化。

2、三管：

合同管理，在工作中注意合同的斟酌和探討，以便在施工中正確處理各種關(guān)系、平安管理，始終伴隨著整個施工過程，平安管理不只是平安員的事情，全部管理人員都是現(xiàn)場的兼職平安員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成平安管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置特地負(fù)責(zé)人，根據(jù)專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時簡單發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進(jìn)行平安交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特殊留意是否存在平安隱患的部位，一旦發(fā)覺要求剛好整改。

資料的管理，水電組特地配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員剛好為其供應(yīng)精確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的剛好性、精確性、真實(shí)性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，主動協(xié)作和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證溝通暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違反原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

xxxx這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必需要簽回來，這一點(diǎn)是特別明確的。在辦理簽證時講究肯定技巧：

涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計價，便利結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時留意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠干脆簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠干脆簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠干脆簽結(jié)果(包括干脆簽工程量)的最好不要簽事實(shí);

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有肯定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累閱歷、綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些相識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、閱歷不足、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累閱歷和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20xx年里，我將會用自己的實(shí)際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精;不斷學(xué)習(xí)，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：

1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。

2、公司整體的管理水平在肯定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，須要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎(chǔ)工作抓起，提高管理水平”。

最終真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上，如日中天!

水電技術(shù)員年終工作總結(jié)4

時間飛逝，20xx年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友情，同時在實(shí)踐中磨練了工作實(shí)力，使我的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。仔細(xì)思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實(shí)的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的'職責(zé)。

二、生產(chǎn)工作方面

1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高水電業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)做好對修理工具的運(yùn)用和維護(hù)，定時巡查站里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)覺問題馬上向站領(lǐng)導(dǎo)匯報，最大程度降低機(jī)組無事故。

2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守電站的各項規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守站里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平常，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，到處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和懲罰尺度，駕馭正確的施工方法，剛好對老化和存在平安隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

本年度主要完成了如下工作:

1、酷愛本職工作，日常工作中不斷熟識更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、做好水電線路的修理保養(yǎng)，做到定期檢查，剛好修理，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，仔細(xì)完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理運(yùn)用水電材料，愛惜工具。

3、在工作中能做到仔細(xì)工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、留意平安按有關(guān)操作程序工作。

5、做到檢查和修理，有了問題要剛好解除和解決。

6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定運(yùn)用水電的行為即使賜予提示、訂正。

7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

水電技術(shù)員年終工作總結(jié)5

時間總是在我們不經(jīng)意間靜靜的溜走，回首過去的這一年，對于我來說這一年是特別有意義的，這一年雖然是辛苦、勞累的一年，但是這一年里我也收獲了許多，過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照看和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了肯定的成果，同時也看到了自己的不足。

一、思想政治學(xué)習(xí)方面

在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”重要思想，進(jìn)一步增加了黨性，提高了自己政治洞察力，堅固樹立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平常的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充溢自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。

二、業(yè)務(wù)水平方面

在業(yè)務(wù)水平方面，平常不斷學(xué)習(xí)理論學(xué)問和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械安裝、機(jī)械加工、機(jī)械手冊等方面的書籍，仔細(xì)專研機(jī)械學(xué)問，學(xué)習(xí)工藝流程，到現(xiàn)場參加設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)學(xué)問水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)支配的日常工作。

三、工作簡要

1、按時完成車間領(lǐng)導(dǎo)支配的各項日常工作。在平常的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)支配的各項日常工作，并根據(jù)廠閉合管理制度的要求，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作狀況。

2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平常嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，通過這一年來的工作，對車間設(shè)備有了很大的駕馭。不斷要求自己多視察、多思索，在平常的工作中也發(fā)覺和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多視察、多思索，提高自己發(fā)覺和解決問題的實(shí)力，干好本職工作。

3、機(jī)械制圖方面，在機(jī)械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平常嚴(yán)格要求自己當(dāng)心謹(jǐn)慎，不斷查閱各種機(jī)械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。

4、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在平安方面有了很大的'相識，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對料安排、平安技術(shù)措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時完成各項工作。

四、存在的問題和今后的發(fā)展方向

1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是當(dāng)心謹(jǐn)慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會更加注意這方面的培育，提高自己這方面的實(shí)力，干好本職工作。

2、對機(jī)械類學(xué)問駕馭有限，對車間設(shè)備的駕馭也有些缺陷。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，干好每項工作。

3、在發(fā)覺問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，多思索，擅長發(fā)覺問題、提出問題和解決問題，勇于創(chuàng)新，多吸取高科技所帶有的簡便，敏捷地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。以上就是對于這一年的工作的一年簡潔的總結(jié)，雖然這一年里自己比較努力，主動，但是在新的一年里，我仍要接著加油努力，讓自己不斷的成長，早日成為工作中的佼佼者。

水電技術(shù)員年終工作總結(jié)6

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今日和明天。對于成果的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術(shù)工作的很多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不行推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。

下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)管理人員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

四、忽視了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊。

下面就工作安排與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),根據(jù)年初簽定