新吉爾機械會議紀要

新吉爾機械會議紀要會議時間：2021年11月15日參會人員：總經(jīng)理、技術總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)會議內(nèi)容總經(jīng)理發(fā)言首先，總經(jīng)理對各位部門的工作表示感謝和肯定。同時，他也提出了幾個需要注意的問題：公司近期訂單明顯增多，但是交貨時間不能拖延，要保證質(zhì)量的同時，加強生產(chǎn)進度的監(jiān)督；公司需要開展一些新型產(chǎn)品研發(fā)工作，技術部門需要積極思考如何在保證質(zhì)量的前提下，提升公司的產(chǎn)品競爭力；公司需要加強采購成本的控制，采購部門需要與供應商進行談判，爭取更優(yōu)惠的價格；銷售部門要注重與客戶的溝通，了解客戶的需求，及時反饋給公司的其他部門。技術總監(jiān)發(fā)言技術總監(jiān)報告了公司目前正在開發(fā)的新型產(chǎn)品，同時也提出了一些技術問題：在產(chǎn)品設計中，要充分考慮產(chǎn)品的可維修性和可拓展性；新產(chǎn)品的工藝流程需要進一步優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)部門需要加強品質(zhì)管理，尤其要注意新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的把控；針對部分新產(chǎn)品的工藝難題，技術部門要及時與生產(chǎn)、采購、銷售等相關部門進行協(xié)調(diào)和溝通。采購總監(jiān)發(fā)言采購總監(jiān)表示，目前公司的主要原材料價格較為穩(wěn)定，但是一些輔材料價格波動較大，需要加強成本管控。同時，他也提出了一些供應商建議：對于一些長期合作的供應商，可以考慮簽署長期采購合同，以提高成本效益；對于新開發(fā)的產(chǎn)品原材料，采購部門要多方比較，選擇合適的供應商；采購部門與供應商之間要保持良好的溝通，及時了解原材料市場的走向。銷售總監(jiān)發(fā)言銷售總監(jiān)介紹了公司最近的訂單情況和市場走向，同時也提出了一些新的銷售策略：各銷售人員要加強與客戶的溝通，了解客戶的需求，及時反饋給公司的其他部門；在市場營銷活動中，要注重宣傳公司的品牌形象和產(chǎn)品優(yōu)勢；針對不同客戶群體，要有針對性地制定銷售策略，增加市場占有率。生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)言生產(chǎn)總監(jiān)介紹了公司目前的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計劃，并提出了一些問題：生產(chǎn)計劃要充分考慮工藝流程等因素，以確保訂單能夠按計劃交貨；加強生產(chǎn)線的監(jiān)督和管理，避免生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題；生產(chǎn)人員要按照工藝流程和制定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，而且需要及時反饋生產(chǎn)進度等情況。會議總結本次會議各部門都提出了一些問題和建議，為公司的發(fā)展提供了很好的參考。總經(jīng)理強調(diào)了交貨時間不能拖延的問題，各部門需要密切配合，保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量。技術部門需要積極思考新產(chǎn)品的研發(fā)工作，采購部門需要加強成本管控，并與供應商保持良好的溝通。銷售部門需要加強與客戶的溝通，