主要施工機械設(shè)備、勞動力、設(shè)備材料投入計劃及其保證措施

目錄主要施工機械設(shè)備、勞動力、設(shè)備材料投入計劃及其保證措施 3第一節(jié)、項目人員配備及職責(zé) 3一、項目經(jīng)理 3二、技術(shù)負責(zé)人 4三、質(zhì)檢員 4四、資料員 5五、安全員 5六、預(yù)算員 6七、材料員 6八、施工員 7九、后勤部 7第二節(jié)、勞動力投入計劃及保證措施 8一、勞動力準(zhǔn)備 8二、勞動力計劃表 9三、勞動力安排計劃 9四、勞動力安排保證措施 10五、勞動力配置保證措施 14六、勞動力組織的準(zhǔn)備 15第三節(jié)、材料投入計劃及其保證措施 17一、材料標(biāo)準(zhǔn)及要求 17二、材料投入計劃 18三、材料供應(yīng)保證措施 33四、材料驗收儲存及臺賬備案保證措施 35五、材料成本保證措施 38第四節(jié)、機械投入計劃及其保證措施 39一、機械設(shè)備投入計劃 39二、機械設(shè)備管理制度 39三、機械設(shè)備保證措施 42四、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 47五、機械設(shè)備保養(yǎng)原則及維修內(nèi)容 47附表一：擬投入本專業(yè)分包工程的主要施工設(shè)備表 50附表二：擬配備本專業(yè)分包工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 51附表三：勞動力計劃表 52

主要施工機械設(shè)備、勞動力、設(shè)備材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)、項目人員配備及職責(zé)本工程是重點工程，工程包含內(nèi)容較多。我公司對該項目非常重視，按照公司要求該項目將組建大型項目部，配備具有專業(yè)執(zhí)業(yè)證書及多年施工經(jīng)驗的管理人員組建項目班子。包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員、預(yù)算員、材料員、機械員、后勤部以及保證施工質(zhì)量配備的其他人員。一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負責(zé)工程項目部全面領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，加強所屬人員的行政管理和思想教育，樹立為員工服務(wù)的思想；主持起草工程項目部文件，負責(zé)協(xié)調(diào)對上對下及各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，確保在職責(zé)范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。2、認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司和職工的利益，確保經(jīng)濟與管理責(zé)任目標(biāo)全面實現(xiàn)。3、負責(zé)公司在建項目的項目評估工作，對公司在建項目進行過程控制與管理，加強項目成本核算，負責(zé)項目人員的教育與培訓(xùn)。4、組織制定并落實項目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位相互之間的關(guān)系，組織實施項目部涉及的質(zhì)量體系、程序文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書。5、組織編制工程施工組織設(shè)計，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證措施，制定項目成本計劃，并組織實施。6、對項目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織施工，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責(zé)。7、根據(jù)年（季）度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞務(wù)、材料、易耗品、機械設(shè)備和資金使用計劃，并嚴格履行。8、搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時匯總上報各種報表、資料等，定期向項目業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，積極反映項目運行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監(jiān)督。9、協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門的關(guān)系，自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機制。在工程施工中，對上述單位或部門提出問題，要及時采取措施，加以整改。10、加強工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費用手續(xù)的索賠工作。11、組織編制工程竣工文件，進行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗、驗收和交接工作，妥善組織項目經(jīng)理部解體及善后工作。12、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)及分工：1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負責(zé)項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、組織技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應(yīng)用。4、負責(zé)項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負責(zé)督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。5、認真組織編制項目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)小結(jié)和工程技術(shù)總結(jié)。6、組織制定保證工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施，主要項目工程的質(zhì)量檢查，考核處理施工質(zhì)量和技術(shù)問題。7、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。8、及時上報項目經(jīng)理部本月施工完成情況及次月施工生產(chǎn)計劃，及時組織技術(shù)人員做好季度、年度驗工計價和承包方結(jié)算的審核工作。9、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件和創(chuàng)優(yōu)工程的上報資料。10、負責(zé)新進員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對施工全過程及重點環(huán)節(jié)和部位的檢驗、試驗進行控制監(jiān)督。2、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對工程進行質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負主要責(zé)任。3、負責(zé)對工程技術(shù)質(zhì)量資料進行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。4、負責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評定和分項工程技術(shù)復(fù)核工作。5、組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。6、負責(zé)填寫單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項質(zhì)量檢查評定的記錄、報表，保證業(yè)務(wù)臺賬齊全。7、負責(zé)項目部的計量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維護保養(yǎng)。8、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項目經(jīng)理安排的其他工作。四、資料員崗位職責(zé)：進行項目資料填寫、整理歸檔，對項目已完成工程量進行統(tǒng)計上報和計量1、負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。2、參加分部分項工程的驗收工作。3、負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。4、負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作。5、負責(zé)工程的計量工作。6、負責(zé)各種文件的收發(fā)及歸檔管理。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、安全員崗位職責(zé)：1、負責(zé)項目生產(chǎn)過程、施工現(xiàn)場的安全防護，危險源的辨識，安全隱患的發(fā)現(xiàn)、防范，檢查督促安全制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。2、積極宣傳和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，努力學(xué)習(xí)和掌握安全防護技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平；認真按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定做好安全管理工作。3、愛崗敬業(yè)，堅持原則，實事求是，敢于負責(zé)、秉公辦事。4、參與施工組織設(shè)計，針對工程特點制定各項緊急應(yīng)急預(yù)案和安全防范技術(shù)措施，向班組逐條進行安全技術(shù)交底和驗收，并簽字確認。六、預(yù)算員1、負責(zé)貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工項目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。3、參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問題。4、認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報價工作管理辦法。5、參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。認真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)要，對預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價差進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時性和準(zhǔn)確性，對自己所做的工作負責(zé)。6、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。7、對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人反映。8、加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。9、負責(zé)對市場進行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負責(zé)了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評審。10、負責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。11、負責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進。12、負責(zé)完成實現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)。13、協(xié)助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作七、材料員崗位職責(zé)：1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。2、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。3、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。4、按照項目部提供的材料計劃單，在2日內(nèi)及時租賃和歸還所需材料設(shè)備，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批，交于記賬員掛賬。6、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。7、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從公司預(yù)算部監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。8、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。9、積極督促、檢查倉管員、門衛(wèi)二人的工作內(nèi)容。八、施工員1、熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、組織對質(zhì)量計劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等進行實施，對本專業(yè)工程質(zhì)量負責(zé)；3、開工前按設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工方案等要求向施工班組進行詳細的技術(shù)質(zhì)量交底，并對負責(zé)施工過程的實施；4、負責(zé)對本專業(yè)工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點，并組織自檢、互檢、交接檢；5、負責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫，并對其完整性、真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)；6、開展技術(shù)活動，參加技術(shù)攻關(guān)，處理施工技術(shù)問題。7、明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)落實到人，并嚴格考核；九、后勤部后勤部長職責(zé)：1、接收公司文件，并組織學(xué)習(xí)、掌握。向公司及其他相關(guān)部門發(fā)送文件并做好發(fā)送記錄。2、負責(zé)落實、調(diào)劑項目人員住宿及辦公用房，安排值日順序。3、安排項目各種會議的通知及日程。4、檢查督促施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作及“五防”工作。5、建立項目食堂，安排落實員工日常就餐、加班加餐、防暑降溫、飲水供應(yīng)，為生產(chǎn)一線解決后顧之憂。6、負責(zé)搞好工程項目外部形象，安排落實衛(wèi)生掃除，檢查督促食堂衛(wèi)生及生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生工作。7、安排來賓的食宿及接待工作，負責(zé)項目車輛調(diào)度管理。8、負責(zé)項目部現(xiàn)金保管工作，行使項目出納職務(wù)，對現(xiàn)場發(fā)生的票據(jù)進行復(fù)核驗收，做好報賬工作，有不明之處在請示公司財務(wù)部后執(zhí)行。9、負責(zé)項目考勤制度的落實，統(tǒng)計項目部的管理人員出勤情況，打好考勤表上報公司行政人事部。10、檢查食堂購買物品數(shù)量，調(diào)查各種菜肉的當(dāng)?shù)貎r格，分攤項目部管理人員的生活費用。11、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下按物資制度進行現(xiàn)場生產(chǎn)、后勤及辦公物資的采購和甲供材料的調(diào)撥工作，并做好采購物資的統(tǒng)計核算。12、負責(zé)各種安全事故的處理及善后工作。13、負責(zé)項目辦公、后勤物資設(shè)備的管理。14、審查項目部提出的物資需求單的內(nèi)容，包括是否有采購的必要以及需求單的規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)。15、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。16、負責(zé)項目零星采購、后勤事務(wù)管理及項目出納。第二節(jié)、勞動力投入計劃及保證措施為保證施工期間各種材料的供應(yīng)，對各種所需要的材料制定恰當(dāng)?shù)倪M場計劃。編制科學(xué)合理的總體施工進度計劃，運用專業(yè)管理軟件，對施工計劃進行動態(tài)控制；并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴格按計劃安排組織施工，準(zhǔn)確制定材料需求計劃。保證各工序的銜接，材料供應(yīng)及時、有序。一、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)本工程實際情況，參照以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合工程預(yù)算量計算對不同施工階段勞動力作如下安排，并根據(jù)施工進度計劃隨時調(diào)整，詳見附后的勞動力計劃表。根據(jù)本工程的特點，開工前對勞動力的準(zhǔn)備工作，必須細致、認真。1、在開工的前期準(zhǔn)備階段，根據(jù)施工總計劃相應(yīng)制定各施工階段各工區(qū)勞動力需要量計劃及進、退場計劃。2、在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各工區(qū)根據(jù)各自施工進度計劃安排各班組人員進場，并由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排好各班組人員的住宿及生活。3、勞動力的選擇進行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1）、勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2）、勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3）、勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。二、勞動力計劃表勞務(wù)層組織是由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，提前與勞務(wù)隊簽定合同，進行平衡調(diào)配以保證施工工期按進度計劃順利進行。（詳見后附表三）。三、勞動力安排計劃根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。1、施工勞務(wù)工人是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時優(yōu)先考慮以下人員：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級水平；具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。2、我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。3、我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員及穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將在兩天內(nèi)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。4、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。5、根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。6、工人進行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。7、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。四、勞動力安排保證措施工程開工前，根據(jù)勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續(xù)進場，勞動力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗，且熟練。施工人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制度，嚴格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃，發(fā)現(xiàn)勞動力不足時及時補充。做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。依靠黨團組織、工會及其他社會團體，及進了解施工人員、農(nóng)民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。3）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。4）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。5）、編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。6）、管理機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)①、在項目部建立勞動力管理機構(gòu)，項目經(jīng)理總體負責(zé)，施工員對項目經(jīng)理負責(zé)，各工種班組長對其班組的勞動力管理、使用具體負責(zé)。②、崗位職責(zé)：負責(zé)項目施工所需勞務(wù)人員的招用、培訓(xùn)、進場、使用管理。并按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定保障職工的合法權(quán)益。2、勞動力管理制度1）、加強工程調(diào)度，對各施工隊伍的施工情況、內(nèi)外各種協(xié)調(diào)工作同步進行，保證工程連續(xù)施工。2）、建立會議制度，項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查計劃執(zhí)行情況，落實好勞動力計劃，及時解決施工中的問題，責(zé)任到人。3）、加強用工的計劃性，根據(jù)工程量、工作面、分階段上足施工人員。4）、加強勞動定額管理，實行按勞分配，確保定額水平的完成。5）、一線工人請假必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，班組長無權(quán)準(zhǔn)假。準(zhǔn)假權(quán)限為一線工人請假5天以內(nèi)經(jīng)施工員批假，5天以上由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。6）、組織好倒班作業(yè)，做到有關(guān)工序的連續(xù)施工，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，節(jié)假日、全天候照常進行施工。3、提高勞動生產(chǎn)率的措施1）、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。2）、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。4）、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。4、教育培訓(xùn)及技術(shù)交底1）、勞動力上崗前，進行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性和社會影響，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。2）、做好工人進場的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進行三級安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進度計劃；各項安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；設(shè)計變更和技術(shù)核定等。必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。3）、民工在入場前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)勞資等有關(guān)部門審核合格后，方可進行入場教育。工人入場教育合格后，項目部的綜管部要進行登記造冊，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài)中。4）、嚴格執(zhí)行班前安全教育制度，除對職工、民工進行文字安全技術(shù)交底外，班組長還應(yīng)根據(jù)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育，做到中檢查班后總結(jié)。5）、積極利用板報、標(biāo)語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，使工人從中受到有效的教育，全面貫徹“確保工期、全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想。6）、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計及專項施工方案，認真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和省、市有關(guān)消除工程質(zhì)量通病若干規(guī)定和招標(biāo)所要求的“施工現(xiàn)場管理辦法”。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程工期要求、質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，最快最有效地培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。7）、加強技術(shù)交底工作。施工班組進場施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人、工區(qū)主任工程師、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、進度要求、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。5、勞動力保證的其他準(zhǔn)備措施1）、在勞動力安排上除了要在選派前做到合理配置與盡量滿足數(shù)量上的需要外，施工現(xiàn)場要最大限度地發(fā)揮施工人員的積極性，合理優(yōu)化組合，針對不同階段、不同的分部分項工程的工種配置需要以不同形式的作業(yè)組來完成施工任務(wù)。2）、加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，加大質(zhì)量檢查力度，形成一套質(zhì)量目標(biāo)策劃，工程質(zhì)量預(yù)控、過程質(zhì)量監(jiān)控，施工現(xiàn)場落實的完整管理體系，質(zhì)量保證一次成優(yōu)，不返工，使質(zhì)量和進度有機結(jié)合，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。3）、合理地劃分施工區(qū)段，規(guī)定各施工區(qū)段的完成目標(biāo)，組織勞動競賽，加強質(zhì)量驗收工作杜絕返工而延誤工期。4）、成立施工預(yù)備隊，由公司施工經(jīng)理直接調(diào)控。5）、施工材料及施工機械的供應(yīng)要滿足施工需要，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優(yōu)，不致影響工程的進度。6）、加強原材料的質(zhì)量檢驗工作，工程材料和設(shè)備進入現(xiàn)場后要抓緊驗收檢查，及時解決處理存在問題。7）、抓好電氣器具的認質(zhì)采供工作，對未確定產(chǎn)品要及時進行有關(guān)方面的聯(lián)系和溝通，提前解決。8）、施工機具不足時由公司總部直接調(diào)控。6、后勤保障1）、在工人進場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。2）、施工現(xiàn)場配備好雨衣、水鞋、安全帽等勞保用品，并設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應(yīng)，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生。3）、定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育，建立急救措施，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。7、保證措施（1）、在接到中標(biāo)通知書后，我公司將根據(jù)勞動力計劃表立即組織相關(guān)人員到位。（2）、項目部將根據(jù)工程進展情況，隨時對各處、隊的工程內(nèi)容、工作數(shù)量進行新的組編調(diào)整，即人員實行相對穩(wěn)定，但又動態(tài)流動的管理方式。（3）、我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。（4）、施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。（5）、所有施工人員在按計劃分期分批進場前，必須做好戰(zhàn)前動員和技術(shù)安全交底工作。五、勞動力配置保證措施（一）、勞動力配置保證措施1、由于本工程施工階段工期相對較緊，各工種在工地的實際作業(yè)時間較長，僅依賴于項目本身并不能保證勞動力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進度計劃、及勞動力資源計劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項目勞動力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)。2、結(jié)合工程特點、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動力的計劃、調(diào)配工作。項目部提前一個月編制下半月勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應(yīng)與旬月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對有背總計劃的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進措施。3、本項目施工過程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對特殊崗位、特種作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長均為具有較強施工組織能力和經(jīng)驗、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的人員。4、項目部及時做好臨時生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)生、電視業(yè)余娛樂活動等等方面，讓職業(yè)進入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進行送溫暖活動。5、職工進場施工前，項目部組織開展崗前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全文明施工、環(huán)境保護、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時對全體職工開展IS09001：質(zhì)量管理體系、IS014001：環(huán)境管理體系、0HSAS28001：職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強職業(yè)的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報等方面的意識。6、項目部與班組簽訂經(jīng)濟、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡多勞多得的同時更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承任”就是只要是自己負責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜，做到獎罰分明。7、在為職工辦理辦理工傷保險和社會保險的同時，對從事危險作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險的保險工作。8、對職業(yè)應(yīng)得的工資報酬或獎勵，項目部將及時兌現(xiàn)。特別在春節(jié)前、學(xué)生開學(xué)前要特別注重這一點。以此實現(xiàn)項目部與職業(yè)間的良好信用關(guān)系，確保項目勞動力資源的相對穩(wěn)定。六、勞動力組織的準(zhǔn)備1、建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2、建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。5、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1）、專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。2）、普通技術(shù)工種類這類工種主要有土方工、管道工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。3）、非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計劃配備人監(jiān)護。根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實行科學(xué)配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)管理人員進行本項目的施工管理。6、制定合理的勞動力計劃合理劃分施工作業(yè)區(qū)段，科學(xué)合理地安排和制訂各施工階段勞動力計劃。根據(jù)施工進度的需要，及時編制各工種勞動力需要量計劃和供求關(guān)系，繪制勞動力柱狀圖，包括各工種勞動力的需要總量，分析勞動力動態(tài)管理狀況。通過合理安排工序，做到各施工部位均衡作業(yè)，有效降低施工高峰期勞動力人數(shù)。合理地組織和儲備勞動力，加強勞動定額管理。7、安排技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的施工隊按施工進度總體需要，選調(diào)我單位技術(shù)水平高、有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，確保勞動力素質(zhì)，并根據(jù)進度安排及時補充勞動力，避免因施工隊伍素質(zhì)低劣導(dǎo)致工程質(zhì)量、進度無法得到保障而導(dǎo)致勞動力管理失控。8、加大對勞動力的管理力度為保證工程的順利進行，保護農(nóng)民工合法權(quán)益，穩(wěn)定農(nóng)民工隊伍，本工程應(yīng)加大對農(nóng)民工的管理力度，并結(jié)合政府相關(guān)文件要求，采取農(nóng)民工保證措施。項目經(jīng)理部在工程實施期間，組織相關(guān)機構(gòu)認真開展清查工作。加強對農(nóng)民工勞動合同的管理，依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。規(guī)范施工隊的用工行為，禁止各種非法用工行為。建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度，給農(nóng)民工辦理工資卡，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，我單位嚴格按照勞動保障部門的要求，定期將農(nóng)民工工資支付情況報當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T備案。第三節(jié)、材料投入計劃及其保證措施我們將根據(jù)設(shè)計施工圖紙進行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時選派專人配合業(yè)主選擇原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設(shè)計的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工。根據(jù)工程的規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式，結(jié)合施工現(xiàn)場場地大小，合理組織各種材料，分批次，有序的進入施工現(xiàn)場，確保工程有條不紊的進行。根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證、閥門、鋼管、水泥混凝土及其它材料的及時供應(yīng)。根據(jù)材料供應(yīng)計劃，先由項目經(jīng)理部的采購人員實地考察生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨能力，收集其以往的業(yè)績、信譽、售后服務(wù)等綜合信息。對所需采購的產(chǎn)品類別、型號、規(guī)格、等級質(zhì)量進行比較、檢驗評定。評價供應(yīng)商能否滿足施工進度，按時交貨，同類產(chǎn)品價格是否合理，力求降低成本，節(jié)省費用。為了保證主要材料的質(zhì)量，我項目經(jīng)理將與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)質(zhì)量保證合同，要求供應(yīng)材料必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；來保證材料供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)強度。同時，在材料供貨期間，將派材料工程師專人負責(zé)材料的組織供應(yīng)。提前做好計劃、提前做好準(zhǔn)備、提前通知供應(yīng)商安排生產(chǎn)。在施工用料期間，項目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強對材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。一、材料標(biāo)準(zhǔn)及要求1、承包人自行施工范圍內(nèi)的部分材料和工程設(shè)備相關(guān)技術(shù)要求：材料和工程設(shè)備技術(shù)指標(biāo)是為了方便承包人直觀和準(zhǔn)確地把握相應(yīng)材料和工程設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不具指定或唯--的意思表示，承包人應(yīng)當(dāng)參考所列技術(shù)指標(biāo)，采購相當(dāng)于或高于所列技術(shù)指標(biāo)要求的材料和工程設(shè)備。2、其他特殊技術(shù)要求本工程的特殊技術(shù)要求：除招標(biāo)文件另有約定外，本工程所有材料（含原材料、設(shè)備、成品、半成品等）均按不低于當(dāng)前市場國產(chǎn)主流品牌考慮，需與招標(biāo)文件中已給出的參考品牌配套使用的，其品質(zhì)應(yīng)按對應(yīng)參考品牌品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確定。3、需要補充的其他要求本項目技術(shù)要求、材料、驗收等需為確保本公司中標(biāo)后工程的順利實施，我單位在投標(biāo)時，已擬定了投入本工程的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職人員，形成了以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)。建立健全各項規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、專職人員等認真學(xué)習(xí)，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)主要管理人員進入施工工地，做好開工前的準(zhǔn)備工作。勞動力的投入主要是指現(xiàn)場施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對勞動力的合理調(diào)配，并對其實施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。施工隊伍是決定項目工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工期要求和工程質(zhì)量，我公司將組織有著良好合作經(jīng)歷且施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。二、材料投入計劃（一）、主要材料供應(yīng)計劃為了達到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因此，要制定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件的供應(yīng)計劃。1、材料的“樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。2、材料進場驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。3、材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。材料的堆放方式：1）、制作一定的貨架，存放規(guī)格繁多的小件物品及構(gòu)件，以易于尋找。2）、在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。4、材料的加工能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。（二）、周轉(zhuǎn)材料計劃本工程工期緊張，材料需求量巨大，為了保證材料的供應(yīng)，物資管理部將從材料的計劃、考察、樣板甄選、采購、驗收、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過程進行控制管理。保證材料按時、按質(zhì)、按量進行供應(yīng)，決不影響項目運轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)。根據(jù)總施工進度計劃，計算出每月的主要材料、半成品、設(shè)備使用量，并做到原材料的及時到場及合理調(diào)配，使每區(qū)、每施工段的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)計劃制定完成后，結(jié)合施工進度計劃、當(dāng)月的天氣情況、節(jié)假日情況合理完善勞動力資源計劃，保證施工質(zhì)量及工期要求。（三）、材料供應(yīng)保證計劃1、材料監(jiān)控的理解（1）材料監(jiān)控內(nèi)容材料的采購（材料供應(yīng)的計劃、價格的選定、供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂）、現(xiàn)場材料的管理、現(xiàn)場設(shè)備的管理、倉庫材料設(shè)備的保管。（2）材料、設(shè)備分類根據(jù)招標(biāo)文件對材料和設(shè)備進行分類，工程材料、設(shè)備分類方式及內(nèi)容：1）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備（稱為A類材料設(shè)備）由發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，發(fā)包人向供應(yīng)商付款。2）發(fā)包人指定的材料設(shè)備（稱為B類材料、設(shè)備）發(fā)包人、承包人與指定供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，發(fā)包向指定供應(yīng)商付款，但發(fā)包人向指定供應(yīng)商的付款需要承包人的審核、簽字。3）需經(jīng)發(fā)包人認可供應(yīng)商的材料、設(shè)備（稱為C類材料、設(shè)備）由發(fā)包人、承包人共同招標(biāo)確定供應(yīng)商，發(fā)包人、承包人、供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，承包人向供應(yīng)商付款，承包人亦可委托發(fā)包人向供應(yīng)商付款。4）承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備（稱為D類材料設(shè)備）發(fā)包人提出技術(shù)要求并劃定可選品牌的范圍，由承包人選擇供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，由承包人向供應(yīng)商付款。（3）材料、設(shè)備管理思路我單位作為總承包商要對工程的所有材料進行全方位“一體化”管理。2、材料采購供應(yīng)（1）承包人供應(yīng)材料（D類）1）采購程序及要求①對國家有統(tǒng)一技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，且業(yè)主在招標(biāo)前已明確使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，采用由設(shè)計單位和業(yè)主明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，業(yè)主推薦品牌，我單位根據(jù)招標(biāo)文件《工程量清單報價表》，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、質(zhì)量要求自行采購。②施工總承包單位自行負責(zé)采購的材料，應(yīng)根據(jù)合同約定，提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼（或三證合一的營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量管理體系證書、產(chǎn)品目錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國家環(huán)保、消防產(chǎn)品認證書及相關(guān)檢測報告，如果為代理商要提供廠家的授權(quán)委托書、產(chǎn)品報價單，出廠合格證，在材料到貨前24小時通知工程施工監(jiān)理單位和業(yè)主進行驗收。③建立樣品封存制度，旨在確保工程使用材料、設(shè)備的品質(zhì)。對經(jīng)過各方綜合（技術(shù)、外觀）認定的樣品進行封存，直接作為訂貨與驗收的事物標(biāo)準(zhǔn)。④材料在使用前要按有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的要求進行檢驗和試驗，工程材料、設(shè)備復(fù)試應(yīng)滿足規(guī)范要求。結(jié)合本工程材料環(huán)保檢測實際情況，制定材料環(huán)保管理辦法。不合格產(chǎn)品不得采購、進場和使用。⑤施工總承包單位需要使用代用材料時，應(yīng)書面報監(jiān)理單位和業(yè)主，并經(jīng)設(shè)計單位書面同意變更，建設(shè)單位認可后才能使用，費用調(diào)整按“材料價格確定原則”處理。2）材料采購計劃①工程開工后，由物資管理部經(jīng)理負責(zé)組織各方編制物資申請計劃，其中包括我單位施工所需物資計劃、各專業(yè)分包單位物資計劃，計算出預(yù)算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，提交主管商務(wù)的項目副經(jīng)理進行審批。同時交業(yè)主進行審核，業(yè)主審核后將各方共同認可的總體及分批使用計劃量、使用時間作為材料供應(yīng)的依據(jù)。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給公司采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。在每月底編制下個月材料使用計劃，交業(yè)主進行審核。②物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。3）材料的選定開工后由施工總承包單位聯(lián)系廠家送產(chǎn)品樣板及相關(guān)資料給監(jiān)理和業(yè)主進行審批。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認后對樣品封存，施工總承包單位在選送樣板的同時，要填寫《選定樣板報告表》一式六份交監(jiān)理和業(yè)主，由各方在表上加具意見和簽名蓋章后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。4）材料采購方式對于這部分材料，采購方式分為：招標(biāo)采購、邀請報價采購和零星采購等三類。①招標(biāo)采購指對于采購金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜且有較多可供選擇的供應(yīng)商時，采用公開招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。招標(biāo)采購由采購中心組織進行。②邀請報價采購是指采購金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低，需要供應(yīng)商進行技術(shù)配合支持時，從公司的合格供應(yīng)商名單中至少邀請三家參與投標(biāo)的采購方式。邀請報價采購可由采購中心或項目經(jīng)理部組織。具體采購主體在采購方案中確定。5）供應(yīng)商資格預(yù)審①招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請報價采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。②如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購主體負責(zé)進行供應(yīng)商資格預(yù)審。③采購人員負責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。④對經(jīng)銷商進行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。⑤合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應(yīng)要求供應(yīng)商補充相關(guān)的資料。⑥進入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資格審查合格。6）考察①必要時，項目應(yīng)在評價前對供應(yīng)商進行考察?？疾斓膬?nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等。②考察由采購單位組織、項目物資及設(shè)備部有關(guān)人員參加。如果業(yè)主及監(jiān)理單位要求參加，可以組織業(yè)主及監(jiān)理單位參加?？疾旌螅M織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報告作為供應(yīng)商進行能力評價的依據(jù)。7）樣品、樣本報批、業(yè)主與監(jiān)理單位審核①對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)提前確定需要，并向項目物資管理部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。②物資采購工程師負責(zé)樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應(yīng)填寫《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品樣板及有關(guān)資料一起交與項目專業(yè)工程師，表中寫明該產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品牌、顏色、規(guī)格、型號、等級、價格等。物資及設(shè)備部經(jīng)理負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批手續(xù)，由業(yè)主最終審定。物資及設(shè)備部經(jīng)理將樣品/樣本報批的結(jié)果通知物資采購工程師。樣板一經(jīng)選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)，各方必須妥善保管。所選定樣板由監(jiān)理單位封存作為驗收依據(jù)。8）綜合評價及供應(yīng)商的確定通過將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報批結(jié)果、價格與工程要求的比較，應(yīng)對供應(yīng)商做出以下方面的評價：①供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；②產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；③價格是否合理（必要時應(yīng)附成本分析）；④生產(chǎn)能力能否保證工期要求；⑤供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。根據(jù)上述評價結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價”者作為最終中標(biāo)供應(yīng)商。供應(yīng)商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項目副經(jīng)理批準(zhǔn)。9）簽訂采購合同采購負責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。合約商務(wù)部經(jīng)理負責(zé)組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司商務(wù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項目和采購的實際情況進行編制。采購合同由項目、采購部門、公司商務(wù)部門、財務(wù)部門會簽。項目經(jīng)理予以批準(zhǔn)，并按照聯(lián)簽細則進行簽署。采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務(wù)部保存，將采購合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。此外，采購部門應(yīng)保存一份采購合同副本。（2）發(fā)包人供應(yīng)和制定供應(yīng)材料設(shè)備（A、B類）委派專人負責(zé)，成立材料、設(shè)備管理小組并具體組織落實安排。1）采購程序和要求①甲供材料設(shè)備到場后雙方一起驗收交接入庫，設(shè)備及材料所有質(zhì)量證明材料移交至我總承包單位歸檔。②業(yè)主根據(jù)經(jīng)各方共同認可的甲供物資計劃中分批使用計劃量以及使用時間按時按量供應(yīng)材料。甲供物資計劃內(nèi)容包括業(yè)主供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、提供時間和地點。業(yè)主按照約定的內(nèi)容供應(yīng)材料，對其質(zhì)量負責(zé)。③業(yè)主物資到場時，需將符合設(shè)計要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的供貨商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證（三證合一的營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量管理體系認證證書、產(chǎn)品名錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)格、型號、參數(shù)、顏色、功能等）、國家環(huán)保、消防產(chǎn)品認證證書及相關(guān)檢測報告等資料提供給總承包單位，如供貨商為代理商需提供生產(chǎn)廠家授權(quán)委托書、產(chǎn)品報價單，出廠合格證明、有效的檢驗報告和生產(chǎn)許可證。由總承包單位將產(chǎn)品資質(zhì)文件上報給監(jiān)理審核驗收。④對于業(yè)主供材，未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，我單位或?qū)I(yè)分包方不得自行采購?fù)惒牧嫌糜诒竟こ?。⑤業(yè)主提供的材料必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后方可提供給我方或?qū)I(yè)分包方，以保證該批材料是在材料供應(yīng)監(jiān)理的監(jiān)督控制范圍之內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。⑥業(yè)主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知施工總承包管理單位，由我單位妥善保管。因我單位原因發(fā)生丟失損壞，由我單位負責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點，我單位不負責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由業(yè)主負責(zé)。2）材料采購計劃①施工總承包單位在根據(jù)施工圖及時計算出預(yù)算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，交業(yè)主進行審核，認可后作為使用計劃量、使用時間的材料供應(yīng)依據(jù)。結(jié)算時，若有關(guān)部門審定的工程結(jié)算數(shù)量小于施工總承包單位所計算出的計劃量，則計劃量與實際結(jié)算的差額費用由施工總承包單位承擔(dān)。②未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，施工總承包管理單位不得自行采購?fù)惒牧嫌糜诒竟こ?，如?jīng)發(fā)現(xiàn)，業(yè)主按施工總承包管理單位自行采購?fù)惒牧辖痤~的3倍作為違約金；若有以次充好現(xiàn)象，業(yè)主保留對施工總承包管理單位追究法律責(zé)任的權(quán)利。③建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其它工程變動情況導(dǎo)致材料需求發(fā)生變化，由施工總承包管理單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)和處理。（3）發(fā)包人認可供應(yīng)材料（C類材料）1）采購程序和要求①由業(yè)主會同施工總承包管理單位通過招標(biāo)選定設(shè)備材料供貨方，由施工總承包管理單位與該供應(yīng)商簽訂材料采購合同。本工程甲招乙供材料的范圍：業(yè)主在招標(biāo)前未明確使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，業(yè)主將在《工程量清單報價表》中給出暫定價的材料：施工總承包管理單位采購的材料在質(zhì)量或價格、規(guī)格、型號、廠家、品牌、顏色不能符合業(yè)主使用要求的；招標(biāo)文件《工程量清單報價表》中沒有的設(shè)備材料；施工總承包管理單位報送的材料價格、質(zhì)量、品牌業(yè)主不滿意，業(yè)主決定必須進行甲招乙供的材料。②按業(yè)主通過招標(biāo)確定的設(shè)備材料價格結(jié)算。其材料二次裝卸、保管及轉(zhuǎn)運費用作為合價包干已含在投標(biāo)報價中，不得另計。③凡材料源與業(yè)主單位選定單位不符，或材料發(fā)票、質(zhì)保書、批號不符、業(yè)主有權(quán)利要求施工單位停止使用，清退長場。2）材料采購計劃施工總承包管理單位在工程進度計劃被批準(zhǔn)后28天內(nèi)向業(yè)主提交甲招乙供材料的采購和使用計劃，工程進度計劃更新后，施工總承包單位及時更新甲招乙供材料的采購和使用計劃。3）簽訂采購合同總承包施工管理單位在業(yè)主選定甲招乙供材料供應(yīng)商后7天內(nèi)與材料供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。我單位所購甲招乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給業(yè)主材料部以便財務(wù)結(jié)算。（四）、材料現(xiàn)場監(jiān)控管理1、材料標(biāo)志（1）入庫驗收1）采購員在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。2）專業(yè)分包單位材料、設(shè)備進場后，均堆放在指定堆場，由我單位、監(jiān)理單位負責(zé)檢驗。3）業(yè)主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知我總承包單位，由我單位物資部門相關(guān)人員與業(yè)主共同清點。清點后在業(yè)主供貨淡上簽任后由我單位妥善保管。因我單位原因造成材料設(shè)備丟失損壞，由我單位負責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點，我單位不負責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失或損壞由業(yè)主負責(zé)。4）對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，無論現(xiàn)場交貨還是倉庫交貨，我單位按照實際供貨量在供貨單上簽認。5）對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，業(yè)主負責(zé)將材料運到我單位指定的倉庫或工地現(xiàn)場材料堆放地點。我單位須為業(yè)主提供材料運輸所需通道和卸貨作業(yè)場地，提供材料倉庫或符合要求的材料堆放場地，并負責(zé)卸車、驗收、交貨后的保管及二次轉(zhuǎn)運。如因我單位施工區(qū)域內(nèi)道路或場地、卸貨機械、倉儲原因?qū)е虏牧蠠o法運送或不能及時到貨而停工，費用及工期損失由我單位承擔(dān)。6）業(yè)主所供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時，我單位與業(yè)主約定如下：材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與約定不符，在業(yè)主替換前，我單位拒絕接收保管，業(yè)主要求我單位先行接收的，保管費用由業(yè)主支付。業(yè)主供應(yīng)的材料規(guī)格、型號與約定不符，經(jīng)業(yè)主同意，我單位可代為調(diào)換，由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)費用。到貨地點與約定不符，由業(yè)主負責(zé)運至約定指定地點。供貨數(shù)量少于約定的數(shù)量時，由業(yè)主補齊。（2）標(biāo)志使用1）所有驗收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號等。專業(yè)分包單位材料必須按照我總承包單位的標(biāo)識規(guī)定對已進場材料進行標(biāo)識。甲供材料統(tǒng)一由我總承包單位管理標(biāo)識。2）露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。3）對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等。4）現(xiàn)場加工好的半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等。5）現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗收材料或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。（3）標(biāo)牌制作1）現(xiàn)場所有材料標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作；2）標(biāo)牌大?。翰捎靡?guī)定大??；3）內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量；4）顏色：底色、字體顏色均按規(guī)定顏色涂刷、書寫。（4）其他1）材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。2）在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。2、材料的發(fā)貨、接收和質(zhì)量檢驗管理方法（1）材料檢驗原則1）所有材料均按照國家有關(guān)試驗規(guī)范以及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。2）業(yè)主提供的貨物必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)利簽字批準(zhǔn)后方可提供給承包人，以保證該批材料是在監(jiān)理的監(jiān)督范圍內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。3）運到現(xiàn)場的材料設(shè)備都必須有出廠合格證書，如果沒有，業(yè)主有權(quán)拒收材料，如果有，業(yè)主必須當(dāng)天辦理接收手續(xù)。4）項目材料員/倉庫保管員在材料檢驗工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、認真。并對檢驗工作承擔(dān)全面責(zé)任。在檢驗工作中把好“三關(guān)”，即：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持“五不檢驗”即：沒有采購計劃不檢驗；資料手續(xù)不全不檢驗；名稱、規(guī)格、型號不符不檢驗；數(shù)量不對不檢驗；質(zhì)量不合格不檢驗。（2）材料檢驗依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應(yīng)要求。（3）材料檢驗工作內(nèi)容1）項目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進行材料檢驗工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量檢驗過程中，對于有明確檢驗技術(shù)要求的，按要求進行檢驗。對于沒有明確檢驗要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重新檢驗：①與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；②包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；③數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；④以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。2）進口材料數(shù)量檢驗，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%-20%。進口材料質(zhì)量檢驗應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。3）對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量檢驗，應(yīng)以實際檢驗數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際檢驗數(shù)量。4）在賣方設(shè)置的計量器具，并且其中選一定數(shù)量作為公秤，該公秤除了通過北京市技術(shù)監(jiān)督局的認證外，有材料供應(yīng)監(jiān)督進行監(jiān)督并不定期的抽查。（4）檢驗中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法1）入庫或進場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨堆放，作好標(biāo)識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗，進行處理；2）對于現(xiàn)場材料質(zhì)量或材料檢驗報告有異議時，由業(yè)主、工程監(jiān)理、供貨商以及施工單位共同取樣送至北京市質(zhì)量監(jiān)督總站檢測中心進行復(fù)檢，以北京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心的檢驗報告為最終結(jié)果。質(zhì)量不合格的材料，質(zhì)檢費用由供應(yīng)廠商負責(zé)。3）對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗材料處理，單獨堆放保管，并作好標(biāo)識，待其齊全后再進行檢驗。4）當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先檢驗合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，在規(guī)定時間內(nèi)由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系解決。5）在檢驗過程中，保管員/項目材料員要認真做好檢驗記錄，以備查用，對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6）材料經(jīng)檢驗合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未檢驗或檢驗不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。（5）材料復(fù)驗1）總承包自購材料及甲供材料需要進行復(fù)驗的，由總承包單位統(tǒng)一進行復(fù)驗工作。專業(yè)分包購材復(fù)驗抽檢工作在總承包單位的監(jiān)督下進行，由總承包單位組織，各專業(yè)分包單位負責(zé)實施。2）當(dāng)材料有以下情況之一時，項目材料員/倉庫保管員應(yīng)與物資工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復(fù)驗：①無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；②對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；③發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；④當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗并取得合格結(jié)果才可使用時；⑤當(dāng)設(shè)計、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對某些性能指標(biāo)復(fù)驗時。3）材料復(fù)驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。4）將需復(fù)驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業(yè)工程師歸入工程檔案。（6）材料質(zhì)量保證文件的管理1）施工總承包管理單位應(yīng)對工程使用的材料，每月進行及整理歸檔有關(guān)資料，如出廠合格證書、檢驗報告等，并在供貨期滿后，負責(zé)做好所有相關(guān)資料的整理和移交。2）應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告、混凝土配合比設(shè)計單、《材料送貨單》等。3）材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。4）所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。（7）材料保管、堆放管理辦法工總承包管理單位應(yīng)承擔(dān)所購買材料的保管責(zé)任，若有丟失責(zé)任自負，并賠償因此對業(yè)主造成的損失。因上述材料在施工現(xiàn)場保管不善，而引起的材料質(zhì)量問題，由總承包單位負責(zé)。（8）材料驗收1）驗收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設(shè)備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。2）核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗憑證。3）入庫檢驗：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點數(shù)量），并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應(yīng)專業(yè)工程師對所購材料進行檢驗，其包括：質(zhì)量標(biāo)識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。4）不合格品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應(yīng)對其做出標(biāo)識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。5）對數(shù)量差，在規(guī)定鎊差以內(nèi)，按實際數(shù)量驗收；超過鎊差部分，按實做好記錄，報材料部處理，處理前，不得動用。（9）材料入庫1）按上述驗收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。2）根據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。（10）材料貯存1）倉庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。2）材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。3）倉庫保管員應(yīng)特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。4）項目應(yīng)加強材料現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場損耗。5）每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。6）定期對所貯存材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施加以防范。7）對于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。8）對質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉庫保管員在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對于盡管有依據(jù)，但對應(yīng)性不強的應(yīng)輔以必要的檢驗手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標(biāo)記。（11）材料出庫①項目應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計劃表認真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號、箱號、部件號），經(jīng)有關(guān)人員審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項專用，未經(jīng)設(shè)備主管部門同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。②材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。③必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。（12）材料退庫1）凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。2）由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢驗、審查、核對材料（包括質(zhì)量標(biāo)記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。3）對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴重損壞者，經(jīng)材料負責(zé)人批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認并證明是合格的，由相應(yīng)專業(yè)工程師在復(fù)驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。（13）材料設(shè)備的結(jié)算1）總承包單位采購的材料①綜合單價分析表中有的材料，按照施工圖紙及有關(guān)規(guī)定計算工程量乘以中標(biāo)的最低綜合單價進行結(jié)算。②暫定價格的材料或經(jīng)調(diào)整的材料，按經(jīng)業(yè)主審定的材料單價調(diào)整綜合單價，按竣工圖紙及有關(guān)規(guī)定計算的工程量乘以調(diào)整后的綜合單價。2）甲招乙供的材料按照供貨合同及供貨發(fā)票的價格進行結(jié)算。3）業(yè)主供應(yīng)的材料業(yè)主供應(yīng)的材料實行月度結(jié)算。材料供貨至現(xiàn)場后，承包單位清點后在供貨單位簽認，無收貨人簽名的供貨單無效。供貨方憑開箱驗收記錄、施工總承包管理單位簽認的供貨單和合同編制結(jié)算單，提交業(yè)主和監(jiān)理單位進行審核。（五）、材料樣品管理1、材料樣品選定（1）根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師（包括安全工程師）按照施工方案和進度計劃提前做好材料需求計劃，項目物資管理部及時采購。（2）物資管理部根據(jù)工程部或安全環(huán)境管理部提供的材料、設(shè)備需求描述，提供二種以上與描述一致或接近的產(chǎn)品供工程部或安全環(huán)境管理部選擇，并及時分析其經(jīng)濟指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)，必要時提醒工程部或安全環(huán)境管理部考慮其他能帶來更好價值的選擇。（3）對工程部或安全環(huán)境管理部提供產(chǎn)品的準(zhǔn)確描述，物資管理部找不到相應(yīng)產(chǎn)品或在規(guī)定時間內(nèi)不能提供相應(yīng)產(chǎn)品，應(yīng)及時書面反饋意見并說明理由。（4）對已合作多年成熟的產(chǎn)品，物資管理部主管領(lǐng)導(dǎo)認為不需要制作樣板或提供樣品的，可直接進入招投標(biāo)或合同洽談及簽訂程序。（5）對公司首次使用產(chǎn)品，或該產(chǎn)品經(jīng)實際安裝才能確定效果，或物資管理部主管領(lǐng)導(dǎo)對未經(jīng)安裝使用的效果無把握，一般需要經(jīng)制作樣板確認后方可進行招投標(biāo)或合同洽談及簽訂程序。（6）物資管理部與工程部或安全環(huán)境管理部觀點意見有分歧經(jīng)協(xié)調(diào)不能達成一致時，提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。2、材料樣品封樣（1）經(jīng)公司確認的樣品，由經(jīng)辦部門對有特殊驗收要求的材料（設(shè)備）采取封樣措施。（2）封樣產(chǎn)品遵循誰經(jīng)辦誰簽字的原則，其他相關(guān)部門加簽備存。（3）封樣產(chǎn)品的移交必須有簽字封存標(biāo)簽，由經(jīng)辦部門經(jīng)理或授權(quán)的經(jīng)辦人簽字有效；封樣產(chǎn)品作為現(xiàn)場驗收的依據(jù)之一。3、材料樣品管理（1）樣品的接收、登記、標(biāo)識、入庫、發(fā)放、留樣、處理等由樣品管理員負責(zé)。（2）建立樣品入庫和出庫臺帳，登記抽檢樣品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期等。（3）樣品管理員須將樣品入庫，并按類別進行統(tǒng)一標(biāo)識、擺放整齊。（4）檢測完畢后必須按規(guī)定數(shù)量留樣，留樣務(wù)必做到標(biāo)識清楚，擺放有序。（5）保持樣品的清潔，妥善保管，在規(guī)定的留樣期限內(nèi)，不得隨意挪動樣品，嚴禁隨意處置樣品。（6）管理員須隨時統(tǒng)計各類樣品的抽檢頻率和數(shù)量，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。（7）樣品室環(huán)境條件及設(shè)施滿足存放樣品的要求，確保樣品不變質(zhì)損壞或降低性能。三、材料供應(yīng)保證措施本項目的材料投入量巨大，必須投入大量人力進行材料的管理。為了更有效地對主要材料進行管理，擬采用如下措施：為了確保在施工過程中主要材料供應(yīng)及時，在施工之前就與主要材料的供應(yīng)商進行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。進場后立即投入大量的施工機械進行現(xiàn)場施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。施工前，由材料部門會同技術(shù)部分進行主要材料的統(tǒng)計工作，并按照施工進度計劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門制訂材料的計劃。施工中注意防止材料的浪費情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。1、材料管理機構(gòu)及崗位職責(zé)1）、項目物資組為項目材料管理、機械設(shè)備管理機構(gòu)。項目部配配備材料員一名，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2）、崗位職責(zé)：①、負責(zé)公司材料、機械設(shè)備管理制度的貫徹、落實。②、負責(zé)對工程使用材料進行考察、采購和管理，對其所購材料的價格、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量具體負責(zé)。③、負責(zé)組織對本項目部所需的材料、設(shè)備的進場、調(diào)配和租賃。④、負責(zé)組織對工程設(shè)備的管理、使用、維護和保養(yǎng)，對并實施情況進行監(jiān)督、檢查。2、材料供應(yīng)保證措施1）、材料供應(yīng)商的考察和選擇①、用于本工程的主要材料，在采購前必須協(xié)助業(yè)主對分供方進行考察和評價，并根據(jù)考察結(jié)果選擇合格的分供方。②、對分供方的考察由項目物資組負責(zé)組織進行。2）、材料供應(yīng)商的考察內(nèi)容①、供方的概況及所需考察物資的范圍。②、供方的生產(chǎn)能力。③、供方的質(zhì)量保證能力和服務(wù)能力。④、供方的業(yè)績和信譽。3）、材料供應(yīng)商的考察方法①、評定供方以往提供類似產(chǎn)品的供貨歷史、業(yè)績和信譽。②、要求供方提供與本質(zhì)量計劃有關(guān)的證明文件和資料。③、對供方提供的樣品進行檢驗和試驗，必要時到供方實地考察其質(zhì)量保證能力。④、經(jīng)考察合格的供方，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，進入《合格供方名冊》，“名冊”由項目物資部保存。4）、材料供應(yīng)商的控制①、在供方的供貨過程中或供貨完成后，由項目材料員記錄供方的供貨情況，包括履約、進貨驗證、檢驗和試驗、服務(wù)、使用效果等，并定期對供方進行評估，根據(jù)評估結(jié)果更新《合格供方名冊》。②、對于嚴重違反按時、按質(zhì)、按量供貨的供方，由材料員及時書面報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行處理，直到將該分供方從《合格供方名冊》中除名。5）、采購計劃①、項目技術(shù)組根據(jù)施工圖紙、合同、施工組織設(shè)計和進度計劃編制物資總需用計劃和月需用計劃，經(jīng)項目總工程師審批后交項目業(yè)主或物資組。②、項目物資組根據(jù)物資需用計劃編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行采購。并負責(zé)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，督促按計劃提供“三材”。③、物資需用計劃和采購計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需用時間、質(zhì)量要求。6）、采購方法①、物資的采購必須在《合格供方名冊》中選擇供貨單位。②、采購金額較小或所采購物資對工程影響較小時，可采用非合同采購，否則應(yīng)簽訂采購合同。7）、采購物資的驗證①、當(dāng)需要在供方處驗證時，材料員應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容和要求進行驗證，必要時可會同有關(guān)技術(shù)人員共同驗證，并做好驗證記錄。②、當(dāng)業(yè)主或其代表要求在供方處或施工現(xiàn)場對采購物資進行驗證時，材料員應(yīng)積極配合并提供方便。③、經(jīng)業(yè)主驗證合格的物資，項目部仍將對產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)，也不排除業(yè)主以后的拒收。8）、甲方供料的控制（若有）①、若甲方要求提供某些原材料或半成品，應(yīng)在工程承包合同中作出具體規(guī)定。②、項目技術(shù)組應(yīng)編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后報送甲方。③、對甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進行驗證，由材料員將驗證結(jié)果通知甲方。④、對驗證時發(fā)現(xiàn)的丟失、損壞和不適用情況由材料員作好記錄，并書面形式通知甲方。3、材料采購注意事項1）、為保證生產(chǎn)的順利進行，在施工前，選定多個長期合作、實力強勁的材料供應(yīng)商，實行強強聯(lián)合，與他們簽定材料供應(yīng)計劃，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證在出現(xiàn)突發(fā)情況時，能夠隨時提供足夠的材料，以滿足現(xiàn)場施工需要。2）、為了保證材料的按時到貨，我們配備專門的材料管理小組，有了材料供應(yīng)商的優(yōu)先供貨保證，還需要在材料的供貨的關(guān)鍵時間節(jié)點上進行計劃和落實。按照現(xiàn)場安裝控制節(jié)點及時間的要求，每一階段所需要的材料必須在開工前到位，并預(yù)期留1~2天檢驗和按照施工工藝評定方案進行工藝評定的時間。3）、選擇實力強大的全國聯(lián)運的運輸單位，保證材料的運輸暢通，運力滿足工程的需要。4）、及時統(tǒng)計出材料清單，統(tǒng)計出倉庫現(xiàn)有材料清單和數(shù)目，并根據(jù)以上信息編制材料采購清單和數(shù)量。5）、積極保持與業(yè)主等單位的聯(lián)系與溝通，及時確定材料采購的廠家。6）、另外從管理角度，實行專款專用，由材料設(shè)備部全面負責(zé)材料和設(shè)備的采購，合約財務(wù)部及時提供專項資金支持，綜合辦公室負責(zé)材料的運輸?shù)仁聞?wù)；對簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實時進行監(jiān)控，確保到場的材料符合各種采購指標(biāo)。四、材料驗收儲存及臺賬備案保證措施1、材料驗收工作的基本要求1）、準(zhǔn)確。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格及成套產(chǎn)品的配套都要認真檢查，準(zhǔn)確無誤；嚴格執(zhí)行合同有關(guān)條款。2）、及時。在規(guī)定的時間內(nèi)及時驗收完畢，及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。材料驗收工作要把好"三關(guān)"，做到"三不收"。"三關(guān)"即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。"三不收"即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。2、材料驗收工作程序1）、驗收準(zhǔn)備。搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料；準(zhǔn)備準(zhǔn)確的檢量工具；計劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬運人員及工具。2）、核對材料。材料驗收前要認真核對資料，包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時間核對；產(chǎn)品質(zhì)量證明書，化驗單，說明書與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核實；承運單位的貨單與發(fā)貨時間核對，如運輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。3）、檢驗實物。核對證據(jù)資料后進行實物驗收。包括質(zhì)量驗收及數(shù)量驗收。質(zhì)量驗收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，倉庫則視為合格；沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦驗收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明，而發(fā)貨時未附質(zhì)量證明者，收方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質(zhì)量證明。供方應(yīng)立即補送，超過合同交貨期補交的，即作逾期