關于涉密人員績效考核管理辦法的通知

關于涉密人員績效考核管理辦法的通知陜西***8公司文件**?！?019〕第4號簽發(fā)人：關于涉密人員績效考核管理辦法的通知為了加強公司保密管理，促進各項保密規(guī)定的貫徹落實，經(jīng)研究，特出臺涉密人員績效考核管理辦法。本辦法自2019年4月23日起實施。具體內(nèi)容詳見附件。陜西有限公司2019年4月23日主題詞：考核辦法主送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理抄送：公司各部門擬制：綜合辦批準：2019年4月23日印發(fā)-1-附件：涉密人員績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則。2、堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則。第三條適用范圍1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）。2、一般管理、技術（不含產(chǎn)品設計人員）、輔助服務崗位人員。第四條考核機構(gòu)及職責1、考核領導小組設置及職責組長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席、工會主席職責：負責審批績效考核管理辦法，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復核、批準考核結(jié)果及其運用的意見。2、考核辦公室設置及職責考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關工作。職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監(jiān)督管理；負責考核結(jié)果的運用與實施工作。第二章考核實施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進行的量化考核。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價。第六條考核內(nèi)容1、中層干部月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位生產(chǎn)經(jīng)營50%單位職能部門30%企管部服務滿意度20%不考核考核單位每月考核成績月度量化指標月工作計劃完成情況企管部每月公布的《績效考核公報》成績。2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績考核90%民主評議10%加分項注：不考核項詳見附件。陜西***8公司文件**?！?019〕第4號簽發(fā)人：關于涉密人員績效考核管理辦法的通知為了加強公司保密管理，促進各項保密規(guī)定的貫徹落實，經(jīng)研究，特出臺涉密人員績效考核管理辦法。自2019年4月23日起實施。具體內(nèi)容詳見附件。陜西有限公司2019年4月23日主題：涉密人員績效考核管理辦法主送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理抄送：公司各部門擬制：綜合辦批準：2019年4月23日印發(fā)附件：涉密人員績效考核管理辦法第一章總則第一條目的本辦法的目的是為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)，給予相應的激勵，真正將員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。第二條原則1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則。2、堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則。第三條適用范圍本辦法適用于公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）、一般管理、技術（不含產(chǎn)品設計人員）、輔助服務崗位人員。第四條考核機構(gòu)及職責1、考核領導小組設置及職責組長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席、工會主席職責：負責審批績效考核管理辦法，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復核、批準考核結(jié)果及其運用的意見。2、考核辦公室設置及職責考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關工作。職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監(jiān)督管理；負責考核結(jié)果的運用與實施工作。第二章考核實施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：對員工每月的工作業(yè)績進行量化考核。2、年度考核：通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出客觀、公正的評價。第六條考核內(nèi)容1、中層干部月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位生產(chǎn)經(jīng)營50%單位職能部門30%企管部服務滿意度20%不考核考核單位每月考核成績月度量化指標月工作計劃完成情況企管部每月公布的《績效考核公報》成績。2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績考核90%民主評議10%加分項注：不考核項詳見附件。3、一般管理、技術、輔助服務人員的月度考核辦法為：每月25日，員工填寫《XX月工作計劃和完成情況及存在問題表》（附表3），26日交給部門領導。根據(jù)《一般管理/技術/輔助服務人員績效考核打分表》（附表4）的標準，部門領導從月工作計劃完成情況和出勤率兩個方面對員工進行打分，得出員工本月的績效考核成績。4、一般管理、技術、輔助服務人員的年度考核辦法包括三個方面：工作業(yè)績考核、民主評議和創(chuàng)新能力。工作業(yè)績考核以員工每月的考核成績?yōu)橐罁?jù)，每季度末形成季度成績，并由人力資源部根據(jù)四個季度的成績匯總得出平均成績，占年終總成績的90%。民主評議由各部門負責人組織本部門員工進行，成績占年終總成績的10%。創(chuàng)新能力作為加分項，凡有公司認同的項目可加分，最高10分，沒有項目的不計分。第三章考核結(jié)果的應用中，第八條規(guī)定了考核成績的匯總、計算、排序和評級，并提請公司考核領導小組審議并批準。第九條設置了考核等級和比例，中層干部不進行等級排序，一般管理、技術、輔助服務人員根據(jù)分數(shù)段劃分等級和比例。第十條規(guī)定了月度考核結(jié)果不適用于中層干部。（改寫后的文章如下）3、一般管理、技術、輔助服務人員的月度考核辦法為：每月25日，員工填寫《XX月工作計劃和完成情況及存在問題表》（附表3），26日交給部門領導。根據(jù)《一般管理/技術/輔助服務人員績效考核打分表》（附表4）的標準，部門領導從月工作計劃完成情況和出勤率兩個方面對員工進行打分，得出員工本月的績效考核成績。4、一般管理、技術、輔助服務人員的年度考核辦法包括工作業(yè)績考核、民主評議和創(chuàng)新能力。工作業(yè)績考核以員工每月的考核成績?yōu)橐罁?jù)，每季度末形成季度成績，并由人力資源部根據(jù)四個季度的成績匯總得出平均成績，占年終總成績的90%。民主評議由各部門負責人組織本部門員工進行，成績占年終總成績的10%。創(chuàng)新能力作為加分項，凡有公司認同的項目可加分，最高10分，沒有項目的不計分。第三章考核結(jié)果的應用中，第八條規(guī)定了考核成績的匯總、計算、排序和評級，并提請公司考核領導小組審議并批準。第九條設置了考核等級和比例，中層干部不進行等級排序，一般管理、技術、輔助服務人員根據(jù)分數(shù)段劃分等級和比例。第十條規(guī)定了月度考核結(jié)果不適用于中層干部。附表4：一般管理/技術/輔助服務人員月工作業(yè)績考核打分表（一）月工作計劃完成情況滿分90分月考核項目：工作全部按時完成，無任何差錯，有輕微差錯。（二）出勤情況滿分10分月考核項目：全勤，請假請假1天以內(nèi)偶爾遲到、早退，有一項工作沒有按時完成，有輕微差錯，有二項或二項以上工作沒有按時完成，經(jīng)常請假或遲到、早退甚至曠工。合計得分序姓名：附表5：季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表序號分類（管理/技術/輔助服務）姓名成績（四舍五入取整）績效等級（A：≥95分，B：94—85分，C：84-75分，D：74-70分，E：＜70分）排名注：各部門管理、技術、輔助服務崗位人員分類考評等級所占比例：原則上優(yōu)秀者不得超過參加考評的同類人員總數(shù)的10%，其余等級由各部門嚴格考核自行確定。批準：審核：年月日附表6：一般管理/技術/輔助服務人員民主評議表評價項目滿分100分1.德25分：組織觀念強，作風正派，堅持說實話、辦實事，為人公道，敢于承擔責任。2.能25分：執(zhí)行力強，具有較強的分析問題、解決問題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng)新的能力。3.勤25分：勤奮好學、善于動腦，忠于職守、任勞任怨并能經(jīng)常主動性的開展工作。4.團隊協(xié)作意識25分：充分考慮他人處境，能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作，努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿精神。姓名得分：附表7：工作績效改進計劃表部門：_______________________被考核者崗位姓名：_____________________考核者姓名職稱：_______________________以下由考核者填寫：需大幅度改進的內(nèi)容：雙