護(hù)士員工個(gè)人總結(jié)(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新護(hù)士員工個(gè)人總結(jié)(五篇)護(hù)士員工個(gè)人總結(jié)篇一一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)了政治素質(zhì)修養(yǎng)和思想覺(jué)悟進(jìn)一步進(jìn)步一年來(lái)，堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活理論。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，為加快社會(huì)建立事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻(xiàn)。二、強(qiáng)化了理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步了自身綜合素質(zhì)在繁忙的工作之余，勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力充實(shí)自己，不斷理論和探究，純熟掌握各項(xiàng)操作技能，積累了豐富的臨床經(jīng)歷。并學(xué)以致用，把學(xué)到的新理論、新觀念及時(shí)運(yùn)用到護(hù)理工作的詳細(xì)理論中，改良工作方法，改良護(hù)理理念。在技術(shù)上精益求精，通過(guò)臨床磨練和刻苦鉆研，純熟地掌握新兒新法復(fù)蘇，氣管插管，早產(chǎn)兒喂養(yǎng)技術(shù)及呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀的使用，特別是靜脈穿刺方面更有“神槍手”的美譽(yù)。加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育。堅(jiān)持“廉潔自律、熱情效勞”的方針，把病人滿意作為做好工作的出發(fā)點(diǎn)，始終把病人的利益放在首位，樹(shù)立完美“白衣天使”形象。我很注重護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌效勞，并把護(hù)士的各種禮儀制成課件進(jìn)展專題講解。堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次考試中，均獲得優(yōu)異的成績(jī)。三、努力工作，按時(shí)完成了工作任務(wù)在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)的一年來(lái)，一直堅(jiān)持按常規(guī)管理護(hù)理工作，要求護(hù)理人員按規(guī)程進(jìn)展護(hù)理技術(shù)操作，注重工作的程序化，科學(xué)化，堅(jiān)決杜絕麻木大意思想，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，勤奮扎實(shí)工作。時(shí)刻牢記“以人為本，誠(chéng)信效勞”，急病人之所急，想病人之所想，做到效勞熱情、周到細(xì)致，關(guān)心病人、體貼病人。創(chuàng)新護(hù)理意識(shí)，積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本知識(shí)和根本技能)、三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。我還特別注重護(hù)士的綜合素質(zhì)和才能的培養(yǎng)。面對(duì)新手護(hù)士，不僅從技術(shù)上帶教，還從做人的原那么，職業(yè)道德上言傳身教，將自己多年積累的臨床經(jīng)歷傳授給她們，使她們不但學(xué)到了技術(shù)，還樹(shù)立了正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。同時(shí)也塑造了同舟共濟(jì)、和諧進(jìn)取的科室文化。成績(jī)屬于過(guò)去，展望將來(lái)我將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更好的效勞質(zhì)量、加倍地努力工作，為創(chuàng)始我院護(hù)理事業(yè)的新相貌作出自己的奉獻(xiàn)。護(hù)士員工個(gè)人總結(jié)篇二大學(xué)畢業(yè)后，我就來(lái)參了廣東省人民醫(yī)院的護(hù)士招聘，考上后結(jié)果被分配在了icu工作，剛初到icu的我身上還帶著學(xué)生身上的那份青澀與稚氣，對(duì)一切充滿好奇又充滿了恐懼，對(duì)icu工作什么都不熟，感覺(jué)什么都生疏，再加上我以前實(shí)習(xí)從未輪轉(zhuǎn)過(guò)icu，這就進(jìn)一步增加了我的工作難度，可是很快已經(jīng)三個(gè)月過(guò)去了。但是來(lái)到這里的每一天都過(guò)得很充實(shí)，在寬闊亮堂干凈整潔的環(huán)境中，icu護(hù)理團(tuán)隊(duì)每天都在忙而有序的工作著，每次遇到接收新病人、搶救時(shí)，醫(yī)護(hù)間的配合是那么的默契，正是這支出色的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍使得一個(gè)個(gè)珍貴的生命一次次的轉(zhuǎn)危為安。這一幕幕都讓我驚嘆醫(yī)護(hù)工作的神圣，而此時(shí)我內(nèi)心是多么希望自己有豐富的專業(yè)知識(shí)與臨床操作才能，能盡快成為這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一名，能保衛(wèi)脆弱的生命。這里，是我人生的一次蛻變;這里，是我揮灑汗水與實(shí)現(xiàn)理想的沃土。在這一年時(shí)間里，我親身感受到icu全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的關(guān)心、保護(hù)與同情心，以及什么是奉獻(xiàn)和敬業(yè)。作為新護(hù)士，我更感受到護(hù)士長(zhǎng)和局部前輩護(hù)士們對(duì)我的無(wú)限關(guān)心與幫助。當(dāng)我對(duì)icu的儀器設(shè)備、?？萍夹g(shù)與理論感到不那么生疏的時(shí)候，當(dāng)我在經(jīng)歷接近兩個(gè)月的教師帶教后，我將獨(dú)立上班分管病人。這將意味著一個(gè)個(gè)脆弱的生命在我手上，病人身上是氣管插管、腦室引流管、胃管、尿管、胸管等各種管，而我身上是沉甸甸的責(zé)任。此時(shí)，我開(kāi)場(chǎng)疑心我自己的翅膀是否長(zhǎng)成，獨(dú)立飛翔。我擔(dān)憂煩躁、意識(shí)不清的病人把身上的管道拔掉;我恐懼病人病情變化，需要搶救;我生怕遺漏自己班上的工作，而給接班的同事帶來(lái)費(fèi)事。當(dāng)我還在為這一切憂心忡忡的時(shí)候，教師們無(wú)私的幫助讓我漸漸成長(zhǎng)，步入積極充實(shí)的工作崗位。雖然我獨(dú)立分管病人，但是我感覺(jué)到教師們的目光從沒(méi)分開(kāi)我和我分管的病人，我很感謝教師的“放手不放眼”，既能讓我學(xué)著獨(dú)立，也讓我內(nèi)心少了恐懼。每當(dāng)我遇到疑惑，教師們總在我身邊并耐心地為我講解。在經(jīng)歷了一次又一次的艱辛歷練，我已經(jīng)根本具備了一個(gè)icu護(hù)士應(yīng)有的業(yè)務(wù)程度和心理素質(zhì)，牢記作為一個(gè)重癥室護(hù)士應(yīng)有的職責(zé)，純熟掌握icu各種日常設(shè)備的使用方法和考前須知，在常見(jiàn)危重病人的搶救中做到有條不紊地配合好醫(yī)生，充分銘刻多種危重病例的護(hù)理考前須知，真真正正地從一個(gè)新人向一個(gè)優(yōu)秀重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士成長(zhǎng)。護(hù)士員工個(gè)人總結(jié)篇三在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的親密幫助下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人效勞”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。我科護(hù)理人員的平安及職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)效勞意識(shí)明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步進(jìn)步，病人滿意度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下：一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1、按醫(yī)院要求認(rèn)真進(jìn)展政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無(wú)違法違紀(jì)行為。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的“十八”大精神。3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項(xiàng)護(hù)理工作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神!二、護(hù)理管理1、嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)開(kāi)展工作，做到了年有方案，月有安排，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對(duì)好的方面提出表?yè)P(yáng)，缺乏的方面提出整改措施，并催促執(zhí)行，評(píng)價(jià)整改效果，到達(dá)了持續(xù)改善的目的。2、進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)及崗位職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)效勞意識(shí)，全年全科無(wú)重大護(hù)理事故，在用心學(xué)習(xí)后醫(yī)療效勞的知識(shí)后完善了病員回訪制度，有效地進(jìn)步了病人的滿意度。3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，按照國(guó)家診療標(biāo)準(zhǔn)整改重點(diǎn)?？平尾》N的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的知識(shí)培訓(xùn)，并要求人人過(guò)關(guān)，尤其在查對(duì)制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和理論相結(jié)合。4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量狀況，每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量大檢查一次，并與績(jī)效考核結(jié)合。根據(jù)整體護(hù)理工作形式的要求，相對(duì)固定了職責(zé)護(hù)士，不同年資護(hù)士穿插排班，使工作互補(bǔ)，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。5、組織每月召開(kāi)了一次工休座談會(huì)，征求病人的意見(jiàn)，對(duì)病人提出的問(wèn)題給予了合理的答復(fù)，用心與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿足病人合理的需要。6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用狀況和一日清單制，及時(shí)與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用控制在規(guī)定范圍內(nèi)，防止違規(guī)事件的發(fā)生。7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上，用心組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要求人人掌握，盡快熟悉運(yùn)行形式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順利開(kāi)展、運(yùn)行。三、繼續(xù)教育及論文1、送出3人次分別到____醫(yī)院康復(fù)科、____醫(yī)院康復(fù)科、____中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的新理念、新技術(shù)、新思維逐漸應(yīng)用于臨床工作。2、送出護(hù)理人員3人次參加護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。3、1名護(hù)士正在理解護(hù)理本科理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。4、1篇護(hù)理論文在期刊發(fā)表。四、改善方向1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基知識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)溝通潛力和管理努力的培養(yǎng)。2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng)。3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng)，建立專科護(hù)士培養(yǎng)、考核機(jī)制。4、大力提倡后醫(yī)療效勞，用心開(kāi)展客戶回訪工作和讓病人滿意工作。5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的進(jìn)步，努力在科研和教學(xué)上更上一層樓，尤其加強(qiáng)學(xué)生到臨床前的崗前教育機(jī)制。護(hù)士員工個(gè)人總結(jié)篇四時(shí)間如流，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)完畢?；貞洷灸辏谠翰?、護(hù)理部、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在效勞流程、效勞態(tài)度、效勞理念上下功夫。大家齊心協(xié)力積極努力，進(jìn)步門診效勞形象，進(jìn)步醫(yī)院效勞程度，關(guān)注科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年工作根本按方案順利完成，但仍存在諸多的缺乏，現(xiàn)將全年護(hù)理工作情況總結(jié)如下：一、工作量統(tǒng)計(jì)截至20__年_月底，全年門診護(hù)士共接待病人__人次，比去年同期增加_%，收入__比去年同期增加_%，護(hù)理團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查為_(kāi)%。二、主人翁精神科室內(nèi)人人要有本錢意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)將各區(qū)物品責(zé)任到人抓好本錢管理工作，盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用，每個(gè)人都從節(jié)約一滴水，一度電，一張紙出發(fā)，人走燈滅電扇空調(diào)關(guān)，隨手關(guān)門窗，防火防盜。全年無(wú)失火、失竊事件發(fā)生。三、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并每月組織理論考試。2、有序安排護(hù)理人員參與護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步專業(yè)知識(shí)。3、門診部對(duì)全體護(hù)士進(jìn)展了心肺復(fù)蘇培訓(xùn)和考核做到護(hù)士長(zhǎng)親自把關(guān)，人人過(guò)關(guān)，每季度行門診應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)步人員應(yīng)急才能。4、對(duì)新入職導(dǎo)醫(yī)及護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，并進(jìn)展考核后上崗。5、門診有_名護(hù)士參加護(hù)理本科學(xué)習(xí)，有_名護(hù)士通過(guò)主管護(hù)師考試。四、科室下功夫抓效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度大多數(shù)同志的效勞意識(shí)，效勞觀念有所轉(zhuǎn)變，主動(dòng)效勞臺(tái)的意識(shí)也正在形成。大家盡量為病人著想，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減少病人來(lái)回跑路。對(duì)特需患者，由導(dǎo)醫(yī)幫助其交費(fèi)、拿藥、護(hù)送檢查。對(duì)無(wú)家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)心。但仍有個(gè)別同志語(yǔ)言較僵硬，說(shuō)話不注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)景，解釋工作不到位，專業(yè)知識(shí)缺乏，安康教育不到位，護(hù)理滿意度調(diào)查研究情況不理想。導(dǎo)醫(yī)和護(hù)士的效勞管理是目前和以后的工作重點(diǎn)，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和催促大家的一些語(yǔ)言習(xí)慣，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡量使安康教育解釋工作更科學(xué)，效勞技巧更靈敏，更能滿足患者心理需求。五、大家積極動(dòng)腦子想方法在日常工作中遇到一些與實(shí)際工作有沖突和不合理的地方，大家一起想方法完善和改正，例如完善和梳理了各區(qū)域的宣教資料;對(duì)門診各區(qū)域的指引牌進(jìn)展了更新和完善;力求引導(dǎo)牌醒目，明確，發(fā)動(dòng)大家查找各區(qū)平安隱患，及時(shí)給予修繕，保證給患者提供平安的就診環(huán)境。六、做好護(hù)理管理工作護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項(xiàng)行政事務(wù)的執(zhí)行者，必須以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動(dòng)去干，別人干不理解的去指導(dǎo)發(fā)動(dòng)。另外，對(duì)護(hù)士要求要高，首先自己必須嚴(yán)格要求，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。生活上多關(guān)心她們，工作上多理解、尊重和幫助，用自己實(shí)干的精神帶動(dòng)她們，有時(shí)還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護(hù)士斤斤計(jì)較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護(hù)士長(zhǎng)必須堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦，因此護(hù)理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)是非常重要的。20__年在歲月的長(zhǎng)河里即將遠(yuǎn)行，我科護(hù)理工作根本上按方案順利完成，面對(duì)20__年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的缺乏，在管理意識(shí)上還要大膽、創(chuàng)新，持之以恒;效勞方面進(jìn)一步加強(qiáng)催促和管理，不要只流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)冷淡，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)。上述缺乏之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實(shí)。通過(guò)大家的共同努力，力爭(zhēng)來(lái)年門診護(hù)理工作上一個(gè)新臺(tái)階。護(hù)士員工個(gè)人總結(jié)篇五眾所周知，嬰幼兒因其年齡小，不會(huì)或不能正確表達(dá)自己的意思，加上兒科平常護(hù)理工作量大且繁瑣，家屬不易理解等原因，使得眾多護(hù)士不愿意或根本不安心兒科護(hù)理工作。兒科護(hù)士真的這么難當(dāng)嗎?本人已在兒科工作了整整8年，如今已是護(hù)士長(zhǎng)，就根據(jù)今年的經(jīng)歷，談以下4點(diǎn)體會(huì)總結(jié)：一、熱愛(ài)兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想由于是兒科，液體量少而組數(shù)多，許多藥計(jì)量難算;嬰幼兒好動(dòng)，液體滲漏多，工作量大而繁瑣，往往是這邊剛加藥，那邊又腫了，不滴了，到處都在喊你，且又是一樣的著急……往往從上班忙到下班，一刻鐘也沒(méi)停過(guò)，甚至到下班時(shí)所有護(hù)理記錄都沒(méi)來(lái)得及寫(xiě)。久而久之，容易使護(hù)士產(chǎn)生厭倦、不滿情緒，覺(jué)得兒科護(hù)士太累了，跑斷了腿，有時(shí)還要受家屬的氣。假如把情緒帶到工作中，就會(huì)產(chǎn)生消極應(yīng)付的想法，覺(jué)得工作永遠(yuǎn)也沒(méi)可能干完、干好，只要當(dāng)班時(shí)沒(méi)出問(wèn)題就算了。針對(duì)這種情況，我認(rèn)為護(hù)士首先必需要有熱愛(ài)兒童護(hù)理事業(yè)的思想，要有堅(jiān)決的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，堅(jiān)信自己所做的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè)，因?yàn)閮和亲鎳?guó)的花朵，祖國(guó)的將來(lái)，而熱愛(ài)，關(guān)心兒童是熱愛(ài)祖國(guó)的表現(xiàn)，要一切都以患兒為中心，處處為患兒著想。只要從內(nèi)心熱愛(ài)兒童護(hù)理事業(yè)，才不會(huì)因工作繁瑣而厭倦;才能全心全意為患兒效勞;才能有利于患兒的治療和護(hù)理;才能促進(jìn)患兒早日康復(fù)。二、理解家屬，正確處理好護(hù)患關(guān)系許多護(hù)士不愿在兒科工作的一個(gè)重要原因就是認(rèn)為家屬難纏，易受氣，因?yàn)槿缃穸际仟?dú)生子女，是“小寶貝”、“小皇帝”，一但生病，是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼后擁，就怕寶貝遭罪。一針沒(méi)扎到血管，就罵你，認(rèn)為你是在練手藝，不負(fù)責(zé)任，不當(dāng)一回事，把你氣得難受、憋悶，還不能發(fā)火，針對(duì)這一情況，我們首先要保持平和心態(tài)，多從患兒父母角度來(lái)對(duì)待，考慮他們，理解他們的心情，要采取寬容與忍受的態(tài)度，畢竟“