勞動(dòng)法試用期延長(zhǎng)試用期延長(zhǎng)多久合法實(shí)用(7篇)

第頁(yè)共頁(yè)勞動(dòng)法試用期延長(zhǎng)試用期延長(zhǎng)多久合法實(shí)用(7篇)勞動(dòng)法試用期延長(zhǎng)試用期延長(zhǎng)多久合法篇一1、不斷進(jìn)步公司的管理程度、產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力;2、加深公司員工理解自己的工作職責(zé)和工作目的;3、不斷進(jìn)步公司員的工作才能，改良工作業(yè)績(jī)，進(jìn)步員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;4、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績(jī)效考核的原那么：1、公平、公開(kāi)性原那么：公司員工都要承受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行一樣標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原那么：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(2)績(jī)效考核作為公司人力資管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的方法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的方法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6、靈敏性原那么：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。消費(fèi)崗位：消費(fèi)時(shí)期，定量70%，定性30%非消費(fèi)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門(mén)年度工作目的分解;因消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)(工作態(tài)度、工作才能、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)那么等軟指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)視施行。3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門(mén)定量考核工作目的和內(nèi)容根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。(1)中層干部考核工程分值比例由考核小組確定;各部門(mén)下屬崗位考核工程分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否那么扣相關(guān)人員10分。(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出本質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，那么視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大平安隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10—40分。(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否那么扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改良和改善e解決問(wèn)題的才能f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格勞動(dòng)法試用期延長(zhǎng)試用期延長(zhǎng)多久合法篇二第一條、員工晉升的根本原那么及條件1、符合公司及部門(mén)開(kāi)展的實(shí)際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)到達(dá)公司及部門(mén)考核要求。3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工通過(guò)營(yíng)運(yùn)部的晉升考核。第二條、人事審批權(quán)限1、門(mén)店主管層以上級(jí)別的員工(含主管)晉升由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。2、門(mén)店主管層以下級(jí)別的員工晉升由門(mén)店負(fù)責(zé)人進(jìn)展一級(jí)考核，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批。第三條、晉升加薪管理流程1、員工晉升加薪申報(bào)1.1.由員工所在門(mén)店負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的才能進(jìn)展日常觀察，并根據(jù)門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)方案、門(mén)店年度人力資開(kāi)展規(guī)劃以及階段性開(kāi)展需求根據(jù)門(mén)店人員的工作表現(xiàn)，向公司營(yíng)運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請(qǐng)表”。1.2.在營(yíng)運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前程度不變。1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。1.4.各直營(yíng)門(mén)店同一名員工每月最多可同時(shí)對(duì)2個(gè)崗位進(jìn)展加薪申請(qǐng)考核1.5.營(yíng)運(yùn)部根據(jù)門(mén)店報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)展考核和審核，每月20日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對(duì)意向加薪員工進(jìn)展初試，初試后準(zhǔn)確填寫(xiě)《員工加薪申請(qǐng)表》至營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營(yíng)運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23—25日對(duì)店面初試合格員工進(jìn)展理論知識(shí)筆試(30%)、實(shí)際操作考試(60%)、個(gè)人品質(zhì)(10%)三方面進(jìn)展考核?？偡诌_(dá)80分及以上及到達(dá)加薪標(biāo)準(zhǔn)。2、組織晉升考核評(píng)估工作2.1.晉升考核評(píng)估工作原那么2.1.1.充分尊重原那么營(yíng)運(yùn)部將充分尊重各門(mén)店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。3、員工晉升任命3.1.營(yíng)運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事加薪公函。3.2.任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)展。3.2.1.門(mén)店內(nèi)部公告或營(yíng)運(yùn)部微信群公布。3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告。第四條、考前須知1、各門(mén)店統(tǒng)一按照以上要求完成門(mén)店人員的加薪晉升工作。2、特例需由營(yíng)運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。3、所以晉升/晉級(jí)加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運(yùn)部晉級(jí)評(píng)估前方可任命。本制度自公布之日起開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行。本制度最終解釋權(quán)由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。勞動(dòng)法試用期延長(zhǎng)試用期延長(zhǎng)多久合法篇三1、目的為使新員工盡早理解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。2、適用范圍新進(jìn)公司的員工3、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，培訓(xùn)完畢進(jìn)展考試;3.2、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室;3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊(cè)、消防、平安知識(shí)、消費(fèi)工藝流程、企業(yè)文化。4、培訓(xùn)考核4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課;4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)展量化，遲到、早退在10分鐘以?xún)?nèi)扣5分，遲到、早退在10—30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理;曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無(wú)法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請(qǐng)假，但最多不能超過(guò)1天;事后請(qǐng)假視為曠課;代假者視為曠課。4.4、培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)(占30%)及筆試考試(占70%)進(jìn)展等級(jí)評(píng)定?？己说燃?jí)如下：綜合成績(jī)90分以上(含90分)為a;80—90分(含80分)為b;60—80分(含60分)為c;60分以下為d;4.5、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成績(jī)?yōu)閍的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi)。4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。4.6.1、請(qǐng)事假1天以上(含1天);4.6.2、曠課一天;4.6.3、綜合成績(jī)?cè)?0分以下。勞動(dòng)法試用期延長(zhǎng)試用期延長(zhǎng)多久合法篇四甲方：___________________辦公地址：_______________________法定代表人：_____________________委托代理人：_____________________乙方：___________________________出生日期：______年______月_____日性別：__________民族：___________文化程度：______國(guó)籍：___________身份證號(hào)碼：_____________________家庭住址：_______________________根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，一致同意簽訂本合同，共同遵守。本合同性質(zhì)為勞務(wù)合同。第一條工作內(nèi)容1.1乙方同意在被聘用期間，根據(jù)甲方工作需要，在企業(yè)應(yīng)用事業(yè)部從事______________產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。1.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成工作。第二條協(xié)議期限本協(xié)議有效期自________年________月________日起，至________年________月________日止，本協(xié)議期限為_(kāi)_______年。第三條勞動(dòng)時(shí)間3.1乙方在被聘用期間執(zhí)行不定時(shí)工作制，即在保證完成甲方安排工作任務(wù)情況下工作休息時(shí)間由乙方自行安排。3.2乙方必須盡職盡責(zé)完成甲方規(guī)定的勞動(dòng)內(nèi)容，并到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3乙方不能以甲方的名義開(kāi)展任何與完成約定的工作任務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)、活動(dòng)或者從事違法犯罪活動(dòng)，否那么一切后果乙方自己負(fù)責(zé)，同時(shí)甲方保存追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。第四條勞動(dòng)紀(jì)律4.1乙方在聘用期間，應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安衛(wèi)生、消費(fèi)工藝、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德。4.2乙方違背勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的，甲方可視情節(jié)輕重，給予調(diào)職、降薪或提早解除本合同。第五條兼職勞動(dòng)報(bào)酬5.1甲方將在每月________日前以人民幣形式向乙方支付上月的稅前勞動(dòng)報(bào)酬，乙方應(yīng)繳納的所得稅在每次發(fā)放報(bào)酬前由甲方代扣。5.2甲方不承當(dāng)乙方任何勞保福利待遇，并且不負(fù)責(zé)承當(dāng)乙方的任何醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。第六條保密義務(wù)協(xié)議期內(nèi)，乙方須在甲方答應(yīng)之范圍內(nèi)使用甲方商業(yè)信息;協(xié)議期內(nèi)以及協(xié)議終止后，乙方必須為甲方之一切商業(yè)信息保守機(jī)密，不得以任何方式向甲方以外的第三方泄漏、給予或轉(zhuǎn)讓。假如乙方違背上述義務(wù)，給甲方造成任何損失，乙方自愿承當(dāng)最終的賠償責(zé)任。第七條合同的終止以下情形發(fā)生時(shí)，本合同可以終止：7.1合同期限屆滿;7.2在合同有效期內(nèi)，乙方如不能到達(dá)甲方的工作要求，甲方將給予警告;假如在一次警告后仍然不能到達(dá)甲方的工作要求的，甲方提早30日告知乙方，本合同即可提早終止。7.3乙方在本合同有效期間，被依法追究刑事責(zé)任，甲方可以單方終止合同。7.4對(duì)于非因7.1、7.2和7.3的原因，合同任何一方違背合同約定，且違約方在非違約方書(shū)面通知后15日內(nèi)仍未予改正的，非違約方可以書(shū)面通知的形式終止本合同。本合同的提早終止不影響已經(jīng)產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。第八條其他8.1因履行本合同發(fā)生的糾紛，雙方通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。8.2本協(xié)議自簽訂之日起生效，本協(xié)議未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;必要時(shí)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致前方可對(duì)本協(xié)議進(jìn)展修改或補(bǔ)充;對(duì)本協(xié)議的任何修改或補(bǔ)充，經(jīng)雙方簽字、蓋章前方可生效，并具有與本協(xié)議同等的法律效力。8.3本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方(蓋章)_____________法定代表人或受權(quán)代表：_____________乙方(簽字)_______________________________年__________月_________日勞動(dòng)法試用期延長(zhǎng)試用期延長(zhǎng)多久合法篇五甲方_______________(用人單位)乙方_______________(勞動(dòng)者)甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，遵循平等自愿、協(xié)商一致、老實(shí)信譽(yù)的原那么，簽訂本合同。一、合同期限：甲、乙雙方約定按有固定期限的勞動(dòng)合同自_______年_____月______日起至_______年_____月______日止。并約定試用期自_______年_____月______日起至_______年_____月______日止。二、工作內(nèi)容：(一)乙方同意根據(jù)甲方要求，經(jīng)過(guò)協(xié)商，從事?tīng)I(yíng)業(yè)工作。甲方根據(jù)工作需要，按照合理誠(chéng)信原那么，可依法變動(dòng)乙方的工作崗位。(二)甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)基準(zhǔn)和甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行勞動(dòng)義務(wù)。三、工作時(shí)間和休息休假：甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，確認(rèn)工作時(shí)間執(zhí)行以下條款。(一)a、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制。b、綜合計(jì)算工時(shí)工作制。c、不定時(shí)工作制。(二)甲方嚴(yán)格遵守法定的工作時(shí)間，保證乙方的休息與身心安康，甲方確因工作需要安排乙方加班加點(diǎn)的，應(yīng)按照法律、法規(guī)規(guī)定安排補(bǔ)休或支付加班加點(diǎn)工資。四、勞動(dòng)報(bào)酬：甲方應(yīng)當(dāng)每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無(wú)故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時(shí)間或依法簽訂勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，甲方向乙方支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。(一)甲方承諾每月23日為發(fā)薪日。(二)甲乙雙方協(xié)商約定月根本工資(三)雙方約定加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)基數(shù)按月根本工資為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。五、社會(huì)保險(xiǎn)：甲、乙雙方嚴(yán)格按照國(guó)家及地方有關(guān)社保方面的規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。其中，依法應(yīng)由乙方繳納的局部，由乙方承當(dāng)。六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)病危害防護(hù)：(一)甲方對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)當(dāng)向乙方履行如實(shí)告知的義務(wù)，并對(duì)乙方進(jìn)展勞動(dòng)平安衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過(guò)程中的傷亡事故，減少職業(yè)病危害。(二)甲方按照國(guó)家關(guān)于女職工、未成年工的特殊保護(hù)規(guī)定，對(duì)乙方提供保護(hù)。七、勞動(dòng)合同終止、解除的條件和不得解除勞動(dòng)合同的規(guī)定：(一)有以下情形之一者，甲方可以解除勞動(dòng)合同：1、乙方在試用期間被證明不符合錄用條件的;2、乙方患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，也不能從事由甲方另行安排工作的;3、乙方嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的;4、乙方瀆職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方造成重大損害或給甲方造成5000元以上經(jīng)濟(jì)損失的;5、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的;6、乙方泄露甲方的商業(yè)機(jī)密給甲方造成損害的;7、乙方兼任其他公司工作的;8、乙方提供不真實(shí)人事資料的;9、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商未能就變更合同達(dá)成協(xié)議的;10、其他根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律，行政法規(guī)的規(guī)定可解除的。(二)甲方有以下情形之一的，乙方可以解除勞動(dòng)合同：(1)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;(2)甲方以暴力、威脅或非法限制人身自由強(qiáng)迫勞動(dòng)的;(3)乙方提早三十日以書(shū)面形式提出辭職，移交正常工作并經(jīng)甲方同意的。(三)有以下情形之一者，勞動(dòng)合同終止：(1)勞動(dòng)合同期滿的;(2)乙方開(kāi)場(chǎng)依法享受根本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;(3)乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。(4)甲方宣布解散的，或因門(mén)店經(jīng)營(yíng)不善、租賃合同解除、加盟商撤資、閉店或不可預(yù)定的天災(zāi)、事故導(dǎo)致門(mén)店無(wú)法繼續(xù)營(yíng)業(yè)的;(四)有以下情形之一的，甲方不得終止或解除合同：(1)職工因工負(fù)傷或患職業(yè)病在規(guī)定的醫(yī)療期間的;(2)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。(五)甲、乙任何一方提出解除合同，應(yīng)提早三十天以書(shū)面形式通知對(duì)方。八、雙方協(xié)商一致，約定以下條款：(一)由甲方出資對(duì)乙方進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并要求乙方履行效勞期的，應(yīng)當(dāng)事前征得乙方同意，明確雙方權(quán)利義務(wù)。(二)未約定的按勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、爭(zhēng)議處理：甲、乙雙方因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。甲、乙雙方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。十、其它事項(xiàng)：(一)勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方戶(hù)籍所在地址、現(xiàn)居住地址、聯(lián)絡(luò)方式等發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知甲方后的三日內(nèi)書(shū)面告之甲方。否那么，由此造成的法律后果由乙方承當(dāng)。(二)本合同未盡事宜，均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國(guó)家沒(méi)有規(guī)定的，通過(guò)雙方平等協(xié)商解決。(三)本合同不得代簽和涂改。(四)甲、乙雙方另行簽訂的《補(bǔ)充協(xié)議》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。(五)本合同附件包括：《梅爾卡蘭奴門(mén)店員工行為管理規(guī)定》(六)十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字，蓋章后生效。甲方蓋章：_______________乙方簽名：______________法定代表人或負(fù)責(zé)人簽名：________________簽章日期：_______年_____月______日勞動(dòng)法試用期延長(zhǎng)試用期延長(zhǎng)多久合法篇六第一條考核目的為全面理解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的施行進(jìn)展情況進(jìn)展有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與鼓勵(lì)，進(jìn)步公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目的的制定和調(diào)整提供有力的參考根據(jù)，特制定本方法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本方法。第三條考核原那么1、以公平、公正、全面、客觀的原那么為主導(dǎo);2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要根據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原那么;3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以開(kāi)展的目光進(jìn)展考核。第四條考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)展，年度考核在次年初進(jìn)展。2、公司因重大工作工程或特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。第五條考核形式各類(lèi)考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核方法考核采取等級(jí)評(píng)估、目的考核、相比照擬、重要事件或綜合等方法，詳細(xì)根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)展。第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩局部，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要根據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)才能、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核工程內(nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。2、公司基層員工考核，根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)才能、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核工程內(nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量。3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目的銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化根據(jù)。假設(shè)當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各工程部業(yè)務(wù)人員每超額完成目的銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出奉獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專(zhuān)項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提早轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改良意見(jiàn)。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作涉及的重大工作工程可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開(kāi)場(chǎng)前，由人事部根據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。3、人事部根據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改良意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目的與方案。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。第十條考核結(jié)果1、根據(jù)考核的詳細(xì)情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;②90分》考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;③80分》考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;④60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;⑤50分》考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。勞動(dòng)法試用期延長(zhǎng)試用期延長(zhǎng)多久合法篇七第一章總那么目的：為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和才能，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。適用范圍：適用于公司的全體員工權(quán)責(zé)：1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。2、本部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的晉升考核、降職。第二章晉升第一條、晉升原那么1、公司員工晉升，必須符合公司的開(kāi)展需要，本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)藏人才”缺崗補(bǔ)充的原那么。2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原那么。3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)進(jìn)步，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的根底上，遵循有利于進(jìn)步其綜合素質(zhì)的原那么，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理才能。5、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作才能為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。第二條、晉升形式公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)展必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專(zhuān)業(yè)才能愛(ài)好申請(qǐng)公司進(jìn)展工作調(diào)動(dòng)。1、員工晉升可分為部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：(1)部門(mén)內(nèi)晉升是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》送人資提出意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。(2)公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《崗位/薪資調(diào)整申請(qǐng)表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動(dòng)。2、員工晉升的形式分為定期或不定期(1)定期：公司每年6月、11月進(jìn)展統(tǒng)一考核晉升員工。(2)不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。(3)試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門(mén)經(jīng)理推薦，人事部門(mén)組織考核，對(duì)業(yè)績(jī)突出符合提早進(jìn)展晉升條件的，可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級(jí)。第三條晉升資格無(wú)論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、試用期員工晉升為正式員工的，原那么上需在同類(lèi)崗位工作滿一個(gè)月以上，工作才能突出的可提早轉(zhuǎn)正，但工作時(shí)間不低于十五天;2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個(gè)月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作才能突出，學(xué)習(xí)才能較強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)才能提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升;3、主管晉升助理級(jí)的，必須在公司工作滿半年，且在同部門(mén)工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)才能較強(qiáng)，具有一定潛質(zhì)者方可晉升;4、主管、助理晉升經(jīng)理級(jí)的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿一年以上(工作才能突出者最低在半年以上)，具有專(zhuān)科以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)才能很強(qiáng)者方可晉升;5、經(jīng)理晉升分管副總(總監(jiān))級(jí)必須在公司工作滿三年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿兩年以上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)才能非常豐富，全日制專(zhuān)科學(xué)歷以上，有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)才能人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者，同類(lèi)職能部門(mén)工作最低滿18個(gè)月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評(píng)估考察對(duì)象。6、外來(lái)應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評(píng)定考核由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評(píng)后任命。7、職務(wù)晉升原那么上與上次晉升時(shí)間最少在同類(lèi)崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級(jí)最高為兩級(jí)。8、所有人員必須