百花選煤廠例會制度

—百花選煤廠例會制度百花選煤廠例會制度1．目的在生產(chǎn)作業(yè)做業(yè)過程中，為確保任務有目標、生產(chǎn)有計劃、作業(yè)有安全；有效實施各項規(guī)章管理制度，即時傳達新指示、新規(guī)章、新法規(guī)，為安全文明生產(chǎn)搭建橋梁；制訂《例會班制度》。2．范圍百花選煤廠生產(chǎn)、檢修班組。3．內(nèi)容3.1《班前例會制度》3.1.1在完成交接班后，班組各崗位成員集中再一起的碰頭會議，時間掌握在5～10分鐘。3.1.2班組成員各自匯報前一天的工作完成情況及存在的問題該如何處理。3.1.3班組長依據(jù)生產(chǎn)計劃、裝備檢修、維護保養(yǎng)計劃、應急突發(fā)大事的處理，對工作內(nèi)容總集，再從實際動身進行工作合理配置布置。3.1.4強調(diào)各崗位人員留意安全事項、工作重點留意事項及工作完成時間。3.1.5協(xié)調(diào)幫忙解決班組成員在工作中存在的問題。3.1.6講解和落實各項規(guī)章制度的詳細實施。3.1.7傳達上級部門要求指示。3.1.8傳達生產(chǎn)任務的完成情況，鼓舞員工士氣。3.2《生產(chǎn)例會制度》3.2.1在每周一上午10點鐘布置的生產(chǎn)調(diào)度會，由個班組長及車間領導參與.3.2.2由各生產(chǎn)班組長匯報上周生產(chǎn)任務完成情況、安全作業(yè)情況及裝備的運轉(zhuǎn)情況。3.2.3由檢修班組長匯報上周的裝備檢修、維護保養(yǎng)情況及本周裝備維護保養(yǎng)計劃的布置落實。3.2.4由材料管理員匯報上周生產(chǎn)輔助材料的運用情況，依據(jù)各部門匯報的材料運用申請，依據(jù)庫存量，布置急需材料選購及下周/月的選購計劃。3.2.5由生產(chǎn)調(diào)度員總結(jié)本月生產(chǎn)任務的完成完成情況，調(diào)整落實本周生產(chǎn)任務及下周/月生產(chǎn)計劃布置。3.2.6由生產(chǎn)廠長依據(jù)工廠運轉(zhuǎn)情況，下達本月/季度生產(chǎn)目標。3.2.7在會議上傳達與生產(chǎn)相關的指示和信息3.2.8在會議上明確工廠規(guī)章制度，檢討各班組的執(zhí)行情況。3.2.9在會上強調(diào)安全、文明生產(chǎn)留意事項。3.2.10在會上做出與生產(chǎn)相關的獎、罰及其他重要事項的確定。3.3《安全例會制度》3.3.1在每月初周一上午8：10時間布置安議，由全體生產(chǎn)成員參與。3.3.2由車間安全負責人員主持召開，匯報上月生產(chǎn)安全運行情況，強調(diào)本月安全生產(chǎn)留意事項。3.3.3在會上講解、分析發(fā)生的安全案例。3.3.4在會上傳達本月生產(chǎn)目標和指示，鼓舞員工士氣。3.3.5在會上強調(diào)員工遵守工廠的各項規(guī)章制度，遵守崗位安全操作規(guī)程。3.3.6在會上宣布上月安全、衛(wèi)生檢查的情況及獎、罰班組與個人。3.4