效能監(jiān)察工作報告

效能監(jiān)察工作報告為了認(rèn)真貫徹我國效能監(jiān)察工作，我們需要提交相應(yīng)的監(jiān)察工作報告。以下是對工作報告相關(guān)內(nèi)容的整理，歡迎閱讀和參考。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視開展效能監(jiān)察工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作。這使得公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識統(tǒng)一公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過多種方式進行監(jiān)察工作，包括查看公司有關(guān)資料、查閱相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況、聽取各部門職工的意見等。組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項，并根據(jù)職工反應(yīng)的問題進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查。圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度。加強管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效地預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保逐步整改落實到位。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，對XX年各項目進行了檢查。1、針對XXX風(fēng)電場項目及XXXX、XXX各技改項目，按集團公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理。從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，以及物資采購、合同管理、施工管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營狀況。工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進了管理規(guī)范運作。在過去的一年中，我們公司各部門之間相互協(xié)作、通力合作，以本職崗位目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確工作步驟和措施，對效能監(jiān)察項目進行了細(xì)致的分析和研究，并采取了有針對性的措施。我們采用了提前介入、全過程參與和專項檢查等形式進行監(jiān)督，明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，并為每個項目明確了具體的監(jiān)察目標(biāo)、措施和方式。我們對完成時限進行了整改，保證了效能監(jiān)察工作的順利推進。我們的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則、實事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式、不走過場，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，我們對現(xiàn)場廢舊物資處置、物資采購、設(shè)備儀器購置、工程項目管理、成本管理以及“三