QC小組優(yōu)秀成果報告-建筑施工安全無事故QC小組成果報告

山西省建筑裝飾工程總公司各位專家評委、各位同仁大家好確保金融大廈外立面陽臺撤除

無安全事故

山西省建筑裝飾工程總公司金融大廈QC小組

組長：曹鵬發(fā)表人：巨星一、工程概況：

序號項目內(nèi)容1工程名稱中國工商銀行股份有限公司山西省分行營業(yè)部金融大廈外立面裝修工程2工程地址太原市新建路246號3建設(shè)單位中國工商銀行股份有限公司山西省分行營業(yè)部4設(shè)計單位山西省建筑裝飾工程總公司5監(jiān)理單位北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司6施工單位山西省建筑裝飾工程總公司7質(zhì)監(jiān)單位太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站8安監(jiān)單位太原市建設(shè)工程安全監(jiān)督站9質(zhì)量目標(biāo)全國建筑工程裝飾獎（建筑幕墻類）10安全目標(biāo)太原市安全文明工地金融大廈外立面主樓24層、高91.1m，裙樓3層、高16.4m。此次改造的重點是外立面安裝鋁單板幕墻和玻璃幕墻窗。根據(jù)設(shè)計要求，共需撤除外立面原建筑陽臺53個?！财渲斜绷⒚鏋?—20層，計19個；西立面、東南立面為4—20層，計34個。〕陽臺為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),每個陽臺重約4.75t。一、工程概況：

金融大廈施工手續(xù)齊全，隸屬太原市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站重點監(jiān)測工程。地處太原市府西街與新建路交叉口，兩面鄰街，一面是工行員工通道。建筑為高層建筑、撤除工程面臨影響范圍大、如何撤除、垃圾掉落砸傷行人會導(dǎo)致嚴(yán)重后果等問題。面臨如此“高、大、難〞的撤除施工工序，工程部必須從預(yù)防為主做出“事前籌劃〞、“事中控制〞、“事后總結(jié)〞。制定切實可行的陽臺撤除方案，杜絕撤除垃圾的掉落、飛濺。施工管理過程中確保無平安事故就成為工程部工作的重中之重。一、工程概況：

2021年10月在建設(shè)單位休息期間進(jìn)行北立面陽臺試拆方案成熟北、西、東三立面同時開工金融大廈外立面效果圖一、工程概況：

二、QC小組及成員簡況

2021.9.—2021.12活動時間

SXZZ-2021-01注冊編號

管理型小組類型

金融大廈QC小組

小組名稱

小組成員(共8人)姓名性別年齡學(xué)歷職稱崗位組內(nèi)任職曹鵬男37本科工程師項目經(jīng)理組長張衛(wèi)峰男36本科工程師項目副經(jīng)理副組長龐俊霞女38本科工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長劉小東男25?？浦砉こ處煿らL組員王澤宇男27本科助理工程師安全員組員巨星女23?？萍夹g(shù)員資料員組員王海江男23專科技術(shù)員材料員組員李紅梅女23?？萍夹g(shù)員核算員組員制表：巨星2021年9月3日小組人數(shù)8人小組成立日期小組活動制度1〕小組每月活動不少于兩次，每次活動記錄均要真實有效，小組成員必須參加會議。2〕小組出勤率不少于95%。3〕定期對小組成員進(jìn)行專業(yè)知識教育。4〕小組成員跟蹤檢查與不定期抽查相結(jié)合，針對施工過程中出現(xiàn)的問題及時分析原因，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，并應(yīng)用到施工當(dāng)中。5〕對小組成員參加會議執(zhí)行考核制度，如有兩次或兩次以上不參加會議者，小組將進(jìn)行點名批評，對擅自不參加會議者小組將給予取消小組成員的處分。6〕對于活動中工作積極的先進(jìn)個人，小組將予以通報表揚(yáng)。QC小組現(xiàn)場討論照片QC小組會議討論照片三、選題理由：2、平安意識的提高是企業(yè)永恒的主題3、金融大廈地理位置特殊，兩面臨街，一面為工行的員工通道。施工期間甲方樓內(nèi)正常辦公。4、市場環(huán)境的需求，為太原市各站監(jiān)督的工程，不能有任何問題。5、撤除為進(jìn)入大廈的第一道施工工序，樹立企業(yè)形象尤為關(guān)鍵。6、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的需要。確保金融大廈外立面陽臺撤除無平安事故1、平安是社會、政府、國家關(guān)注民生的具體表達(dá)四、活動方案PDCAPDCA循環(huán)從2021年9月至11月結(jié)束2021年8月30日至9月30日制訂方案，腳手架搭設(shè)，吊籃搭設(shè)2021年10月1日至10月7日北立面陽臺試拆、方案完善2021年10月8日至11月北、東、西立面同時開工2021年11月至12月初，小組進(jìn)行總結(jié)，效果驗證五、現(xiàn)狀調(diào)查

經(jīng)市場調(diào)查，無單獨撤除原結(jié)構(gòu)陽臺的工程實例。建設(shè)單位內(nèi)部正常辦公不能運輸撤除垃圾，工程部根據(jù)實際情況，經(jīng)研究制訂了?陽臺撤除專項施工方案?，方案采取整體從下而上、每個陽臺人工剔鑿，利用搭設(shè)平行拼接、兩套四米的定制吊籃為撤除平臺〔可見下頁圖示〕進(jìn)行撤除工作。經(jīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商，認(rèn)為方案可行，于是工程部在建設(shè)單位工作人員休息期間，對北立面陽臺進(jìn)行試拆。吊籃搭設(shè)立體示意圖五、現(xiàn)狀調(diào)查〔試拆過程〕撤除的垃圾掉落在圍護(hù)的腳手架內(nèi)撤除的垃圾掉落在圍護(hù)的腳手架外垃圾從吊籃圍護(hù)上往外飛濺吊籃來回?fù)u晃建筑垃圾及揚(yáng)塵對吊籃內(nèi)電動設(shè)備造成損害大塊垃圾穿過密目網(wǎng)往外飛濺其他通過試拆發(fā)現(xiàn)引起平安事故的主要原因拆除存在問題統(tǒng)計表問題頻數(shù)（m）頻率累計頻率①拆除的垃圾掉落在圍護(hù)的腳手架內(nèi)8073.39%73.39%②吊籃來回?fù)u晃2018.35%91.74%③拆除的垃圾掉落在圍護(hù)的腳手架外32.75%94.49%④垃圾從吊籃圍護(hù)上往外飛濺21.83%96.32%⑤建筑垃圾及揚(yáng)塵對吊籃內(nèi)電動設(shè)備造成損害10.92%97.24%⑥大塊垃圾穿過密目網(wǎng)往外飛濺10.92%98.16%⑦其他21.83%100%合計109100%制表人：龐俊霞日期：2021年10月7日020100頻數(shù)m累計頻率%①②③④撤除施工平安問題排列圖制圖人：龐俊霞日期：2021年10月7日6080402032109⑤⑥⑦1128073.39%91.74%94.49%96.32%97.24%98.16%2030405060708090100根據(jù)公司三體系管理手冊的?危險源辨識、風(fēng)險評價控制程序?對撤除過程所存在問題利用LEC打分法進(jìn)行評分，并對打分結(jié)果制訂統(tǒng)計表如下：問題LEC法打分結(jié)果頻率累計頻率①拆除的垃圾掉落在圍護(hù)的腳手架外42049.30%49.30%②拆除的垃圾掉落在圍護(hù)的腳手架內(nèi)12614.79%64.09%③垃圾從吊籃圍護(hù)上往外飛濺12614.79%78.88%④吊籃來回?fù)u晃9010.56%89.44%⑤大塊垃圾穿過密目網(wǎng)往外飛濺546.34%95.78%⑥建筑垃圾及揚(yáng)塵對吊籃內(nèi)電動設(shè)備造成損害182.11%97.89%⑦其他182.11%100%合計852100%評分統(tǒng)計表0100500頻數(shù)m累計頻率%撤除風(fēng)險因素評分排列圖制圖人：龐俊霞日期：2021年10月7日49.30%

3004002001269054184201261860070085201050304020607010064.09%

97.89%

95.78%

89.44%

78.88%

8090①②③④⑤⑥⑦六、目標(biāo)設(shè)定及可行性研究

經(jīng)過試拆的現(xiàn)場調(diào)查及圖表分析論證，為防止平安事故發(fā)生，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，工程部以“金融大廈外立面陽臺撤除無平安事故〞為課題展開活動，解決撤除過程中出現(xiàn)的問題。QC小組現(xiàn)場對工人進(jìn)行平安教育可行性分析雖然撤除工程平安任務(wù)重裝飾總公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門給予小組全方面支持和幫助小組成員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、攻關(guān)能力強(qiáng)陽臺撤除中存在的問題經(jīng)過小組活動，已一一有了解決措施金融大廈外立面陽臺撤除工程無平安事故平安教育是企業(yè)長期考慮的一項工作七、要因分析〔QC小組用魚刺圖從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面分析陽臺撤除過程中導(dǎo)致平安問題的原因〕撤除過程平安問題撤除交底不到位工人責(zé)任心差人方案編制不到位平安員巡視不到位機(jī)電動吊籃設(shè)備平安問題料密目網(wǎng)數(shù)量品種缺乏撤除揚(yáng)塵影響環(huán)境垃圾運輸影響環(huán)境環(huán)高層施工氣候影響維護(hù)缺乏撤除方法不當(dāng)法八、要因確認(rèn)序號末端因素驗證方法要因認(rèn)證結(jié)論01方案編制不到位現(xiàn)場調(diào)查根據(jù)現(xiàn)場試拆完善方案非要因02拆除交底不到位查閱資料對所有工人加強(qiáng)交底非要因03安全教育不到位現(xiàn)場調(diào)查項目安全員每日對工人進(jìn)行班前教育非要因04工人責(zé)任心差現(xiàn)場調(diào)查加強(qiáng)教育,增強(qiáng)責(zé)任心非要因05安全巡視不到位現(xiàn)場調(diào)查由安全員加強(qiáng)現(xiàn)場巡視非要因06密目網(wǎng)數(shù)量品種不足現(xiàn)場調(diào)查分析采取雙層網(wǎng)、加強(qiáng)防護(hù)要因要因確認(rèn)表序號末端因素驗證方法要因認(rèn)證結(jié)論07電動吊籃設(shè)備安全問題現(xiàn)場調(diào)查對吊籃電機(jī)部分進(jìn)行圍擋要因08拆除揚(yáng)塵影響環(huán)境現(xiàn)場調(diào)查由工人對拆除部位灑水非要因09垃圾運輸影響環(huán)境現(xiàn)場調(diào)查分析對垃圾運輸相關(guān)方施加影響非要因10高層施工外立面氣候影響現(xiàn)場調(diào)查分析吊籃固定采取措施并由安全員現(xiàn)場驗證要因11維護(hù)方法不足現(xiàn)場調(diào)查分析對現(xiàn)場腳手架搭設(shè)橫向3米、豎向1米的挑架要因12拆除方法不當(dāng)現(xiàn)場調(diào)查分析對工人加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)非要因九、制定對策對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施執(zhí)行人時間地點01密目網(wǎng)數(shù)量品種不足1、對拆除沖擊力大的部分采取內(nèi)部海底網(wǎng)、外部密目網(wǎng)雙層維護(hù)達(dá)到交底要求由安全員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)王澤宇拆除作業(yè)中施工現(xiàn)場2、其他采用雙層密目網(wǎng)防護(hù)對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施執(zhí)行人時間地點02電動吊籃設(shè)備安全問題1、對電動吊籃電機(jī)部分采用大袋子籠罩，避免灰塵。達(dá)到交底要求由工長、安全員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)劉小東王澤宇拆除作業(yè)中施工現(xiàn)場2、用竹膠板圍擋對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施執(zhí)行人時間地點03高層施工外立面風(fēng)大利用陽臺內(nèi)窗洞口，內(nèi)設(shè)井字鋼管腳手架與吊籃固定。達(dá)到要求由工長安排架子工、安全員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)劉小東王澤宇拆除作業(yè)中施工現(xiàn)場對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施執(zhí)行人時間地點04維護(hù)不足將維護(hù)的最后一道防線做好，在原有試拆腳手架搭設(shè)的基礎(chǔ)上，橫向加寬3米、豎向加高1米的挑架。達(dá)到要求由工長安排架子工完成劉小東拆除作業(yè)中施工現(xiàn)場十、對策實施實施一：密目網(wǎng)數(shù)量品種缺乏QC小組提出在進(jìn)行撤除作業(yè)時，對撤除部位進(jìn)行海底網(wǎng)〔繩網(wǎng)〕、密目網(wǎng)雙層全封閉圍擋，圍擋加高，并且非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)，實施效果良好。實施二：電動吊籃設(shè)備平安問題QC小組提出施工現(xiàn)場吊籃安裝完畢做荷載試驗,并進(jìn)行驗算。對電動吊籃電機(jī)為防止灰塵采用大袋子籠罩，吊籃內(nèi)采用竹膠板圍擋防止飛濺，實施效果非常好。實施三：高層施工外立面風(fēng)大

QC小組提出吊籃固定要采取相應(yīng)措施。利用陽臺內(nèi)窗洞口，內(nèi)設(shè)井字鋼管腳手架與吊籃固定，實施效果很好。有局部陽臺無窗戶，無法采取以上方法，那么采取在墻體上打膨脹螺栓，吊籃與膨脹螺栓固定，實施效果良好。實施四：圍護(hù)缺乏QC小組提出將圍護(hù)最后一道防線做好。在原有試拆根底上，將腳手架橫向加寬3米，豎向加高1米的挑架。用密目網(wǎng)圍護(hù)。挑架由府西街延伸至新建路、再延伸至工行院內(nèi)的員工通道，全長95米十一、效果檢查

1、平安效果檢查此工程為太原市平安管理站重點監(jiān)測工程，被評為2021年太原市平安文明工地。平安監(jiān)控方面也受到甲方、監(jiān)理的一致認(rèn)可。2、無形效益：小組成員自我評價序號項目自我評價活動前（分）活動后（分）1創(chuàng)新精神342個人能力343團(tuán)隊精神