項(xiàng)目管理典型模式 工程總承包epc全

項(xiàng)目管理典型模式工程總承包01、概念工程總承包（EPC）模式是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)現(xiàn)全過程或若干階段的承包。它要求總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，承包商在試運(yùn)行階段還需承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)。EPC項(xiàng)目的產(chǎn)品是合同約定的工程，工程總承包商為完成工程必須進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品過程與項(xiàng)目管理過程的管理。完整的工程總承包項(xiàng)目，其創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程要經(jīng)過5個(gè)階段，即可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、開車階段。每一個(gè)階段有各自的使命，分別起到各自的作用。1）可行性研究——描述項(xiàng)目產(chǎn)品的概略目標(biāo)和要求。2）設(shè)計(jì)——描述項(xiàng)目產(chǎn)品詳細(xì)和具體的要求。3）采購——按設(shè)計(jì)要求制造設(shè)備和材料。4）施工——完成建筑和安裝。5）開車——驗(yàn)證項(xiàng)目產(chǎn)品。EPC模式的主要工作范圍包括：1)設(shè)計(jì)（Engineer）。除設(shè)計(jì)計(jì)算書和圖樣外，還應(yīng)根據(jù)“業(yè)主的要求”中列明的設(shè)計(jì)工作，即項(xiàng)目可行性研究，配套公用工程設(shè)計(jì)、輔助工程設(shè)施設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)/建筑設(shè)計(jì)等。2)采購（Procure）。包括獲得項(xiàng)目或施工期的融資，購買土地，購買各類工藝、專利產(chǎn)品以及設(shè)備、材料等。3)施工（Construct）。一般包括全面的項(xiàng)目施工管理，如施工方法、安全管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度管理、設(shè)備安裝調(diào)試、工作協(xié)調(diào)等。02、工程總承包（EPC）項(xiàng)目特征工程總承包（EPC）項(xiàng)目具有以下主要特征：1）業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開車服務(wù)工作全部委托給工程總承包商，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。2）業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購、施工或開車服務(wù)工作委托給分包商完成；分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業(yè)主簽訂合同；分包商的全部工作由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。3）業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。4）業(yè)主把EPC的管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，因而工程總承包商要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，但也擁有更多獲利的機(jī)會。5）業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較淺，EPC工程總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。6）EPC工程總承包的承包范圍有若干派生的模式。例如，設(shè)計(jì)承包可以從方案設(shè)計(jì)開始，也可以從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始；采購工作的某些部分可以委托給設(shè)備成套公司；施工工作可以自行完成，也可以分包給專業(yè)施工單位完成。03、工程總承包（EPC）模式的優(yōu)勢1）設(shè)計(jì)、采購、施工的組織實(shí)施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。2）設(shè)計(jì)、采購、施工之間是合理、有序和深度交叉的，在保證各自合理周期的前提下，有助于縮短總工期。3）對設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行整體優(yōu)化，局部服從整體，階段服從全過程，以提高經(jīng)濟(jì)效益。4）采購被納入設(shè)計(jì)程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)可施工性分析，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。5）實(shí)施設(shè)計(jì)、采購、施工全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這些優(yōu)勢都是E、P、C被分離時(shí)難以做到的，其他的優(yōu)點(diǎn)包括：1)概算內(nèi)總包可有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)；責(zé)任總包、安全總包、施工進(jìn)度總包可使項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度和HSE得到有效控制。2)優(yōu)秀的工程管理團(tuán)隊(duì)介入項(xiàng)目實(shí)施全過程，保證專業(yè)化的管理。3)業(yè)主不直接參與項(xiàng)目的具體執(zhí)行工作項(xiàng)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。04、工程總承包（EPC）模式實(shí)施中應(yīng)注意的問題（1）合理交叉地完成項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)建過程1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的各階段必須循序漸進(jìn)地進(jìn)行，即前一階段的成果經(jīng)過審核確認(rèn)，才能作為下一階段的輸入，這通常稱為“階段門”。2）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的各階段是合理交叉地進(jìn)行的，即在上一階段的工作結(jié)束之前開始進(jìn)行下一階段的工作，以縮短工程建設(shè)周期。3）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程合理交叉，帶來縮短工期、增加效益的機(jī)會，但同時(shí)伴隨著返工風(fēng)險(xiǎn)。決定合理交叉深度的原則是：機(jī)會大于風(fēng)險(xiǎn)。合理交叉設(shè)計(jì)和有序操作反映了工程公司EPC工程總承包的水平和經(jīng)驗(yàn)。（2）交鑰匙工程交鑰匙工程是工程總承包（EPC）的主要模式之一。交鑰匙工程總承包適用于業(yè)主希望承包商能保證確切的工期、投資和質(zhì)量，接收后就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目。此項(xiàng)目的業(yè)主只負(fù)責(zé)提供資金，提供合同規(guī)定的條件，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，按合同要求驗(yàn)收項(xiàng)目，而不負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施項(xiàng)目。交鑰匙工程總承包業(yè)主把大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，承包商的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)更大，獲利的機(jī)會也更多。BOT、BOOT、PPP等基于融資條件下的項(xiàng)目實(shí)施模式通常采用的也是交鑰匙工程總承包模式。工程總承包（EPC）項(xiàng)目通常不包括可行性研究，而把可行性研究作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理。（3）EPC模式的變通形式EPC模式在實(shí)踐中會根據(jù)業(yè)主的需求產(chǎn)生多種變通形式，主要包括：1)設(shè)計(jì)-采購-施工管理（EPCm，m—management）指EPCm總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工管理，不負(fù)責(zé)組織施工，但對工程的進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2)設(shè)計(jì)-采購-施工監(jiān)理（EPCs，s—superintendence）指EPCs總