工程項(xiàng)目行政工作報(bào)告

深化管理加強(qiáng)內(nèi)控開源節(jié)流爭創(chuàng)效益-—金阿項(xiàng)目部2011年工作會(huì)一屆一次職工大會(huì)上的報(bào)告(2011年3月28日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，我很榮幸代表金阿項(xiàng)目部全體員工在這次職工大會(huì)上作行政工作報(bào)告，請同志們討論和審議.一、項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目工程概況金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長102公里。鐵路等級(jí)為工企I級(jí)，單線，預(yù)留遠(yuǎn)景年運(yùn)輸能力1800萬噸。共分為六個(gè)標(biāo)段,（站前五個(gè),站后一個(gè)）；我單位承建第二標(biāo)段DK3+010～DK12+389。7段內(nèi)土石方、結(jié)構(gòu)物線下工程及全線鋪軌架梁工作，并含金昌車站站場改造上部工程。合同工期：2009年9月28日開工至2010年12月28日竣工。感謝閱讀2、工程特點(diǎn)金阿鐵路專用線為太西煤集團(tuán)自行投資建設(shè)，資金為自籌自建沒有連續(xù)性，在施工過程中造成資金壓力大；業(yè)主初次對鐵路建設(shè)管理，對于施工程序及管理不明,使很多程序上的問題不能及時(shí)解決；工期緊、任務(wù)重,由于鐵路為私企投資建設(shè)，外部協(xié)調(diào)工作量大。感謝閱讀3、主要工程量整個(gè)工程包括金昌車站改造一處;土石方98萬方;大橋一座，計(jì)214.1延米；中橋五座，計(jì)462。37延米；小橋三座，計(jì)56.81延米；涵洞共計(jì)24座,完成18座，取消6座；精品文檔放心下載0白沙北車站一處;鋪軌105km；架橋73孔。4、項(xiàng)目部組成依據(jù)集團(tuán)公司精神及業(yè)主要求，在工地設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及五部一室。各部室明確職責(zé)分工協(xié)作，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目部直接帶架子隊(duì)模式。精品文檔放心下載人員組成。5、施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍組成主要有三種:1）公司內(nèi)部建制隊(duì)(架子隊(duì)）;2)專業(yè)有資質(zhì)施工單位，能夠承擔(dān)項(xiàng)目部分的獨(dú)立工程;3）勞務(wù)外包隊(duì)伍。公司建制隊(duì)（架子隊(duì)）2個(gè)，專業(yè)隊(duì)伍2個(gè)，外部勞務(wù)隊(duì)伍8個(gè)。精品文檔放心下載二、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況三、工程項(xiàng)目管理1、工程隊(duì)建設(shè)為了保證施工的連續(xù)，減少由于分包、轉(zhuǎn)包造成的麻煩，我們在工地施工隊(duì)伍選擇是按照勞務(wù)承包的方式，成立架子隊(duì)，由項(xiàng)目部人員直接進(jìn)行管理。工程成立橋涵作業(yè)班組六個(gè),土方作業(yè)班組三個(gè),小型預(yù)制構(gòu)件廠一處，預(yù)制梁場一個(gè)，鋪架工區(qū)一個(gè).作業(yè)隊(duì)人員根據(jù)項(xiàng)目部任務(wù)劃分情況確感謝閱讀1定，按照相關(guān)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項(xiàng)目部相關(guān)人員直接管理。并與每個(gè)作業(yè)班組就所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容簽訂相關(guān)勞務(wù)合同及安全責(zé)任狀。每月按照工程進(jìn)度計(jì)劃，對各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行考核評比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對勞務(wù)人員工資按照完成實(shí)務(wù)工程量,由項(xiàng)目部合同部和財(cái)務(wù)部核發(fā),保證農(nóng)民工工資發(fā)放足額及時(shí).謝謝閱讀2、進(jìn)度控制安排進(jìn)度所遵循的原則:滿足施工圖及設(shè)計(jì)要求。施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)本項(xiàng)目施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工規(guī)定的工期和投入本項(xiàng)目的各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準(zhǔn)備至工程完工為止的全部施工過程，采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式來確定工程項(xiàng)目施工全過程在時(shí)間和空間上的安排，相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系.感謝閱讀3、安全質(zhì)量項(xiàng)目自開工以來,始終貫徹并保持公司安全質(zhì)量管理體系，不僅得到有效的實(shí)施，而且健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。精品文檔放心下載開工伊始,我們根據(jù)公司安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況,建立健全了安全質(zhì)量管理體系，制定了安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)到人,狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,加大教育與處罰相結(jié)合力度，實(shí)行全感謝閱讀2員管理,全員實(shí)施，全員參與的政策，強(qiáng)化了自身安全質(zhì)量管理意識(shí)，從而得到了持續(xù)有效發(fā)展.感謝閱讀通過一年多的運(yùn)行,在大家共同努力下,經(jīng)過認(rèn)真的管理、跟蹤和實(shí)施，及時(shí)糾正偏離方針的現(xiàn)象,至今為止，公司的安全質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100％，施工人員無傷亡，無鐵路行車大事故（或客車險(xiǎn)性事故）及以上事故，滿足了公司和業(yè)主的要求。精品文檔放心下載4、成本管理我項(xiàng)目部依據(jù)《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》開展了本項(xiàng)目部的成本管理,在公司經(jīng)管部的領(lǐng)導(dǎo)下核算了項(xiàng)目成本，并制定符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。謝謝閱讀建立一套科學(xué)的責(zé)任成本管理體系，通過對成本管理的各項(xiàng)工作以崗位責(zé)任制的形式,建立成本責(zé)任控制體系，把責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利有機(jī)的融合成一個(gè)整體；②明確責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人,項(xiàng)目的責(zé)任成本目標(biāo)也就得到了落實(shí)。感謝閱讀5、變更索賠我項(xiàng)目部依據(jù)公司項(xiàng)目管理辦法開展了本項(xiàng)目部的變更索賠工作,項(xiàng)目有以下幾項(xiàng)變更：謝謝閱讀1）、DK3+774。331～8.0m+1—13.0m+1～8。0m箱形橋，此變更為小橋延長及與線路夾角發(fā)生變化。精品文檔放心下載2)、DK9+7451~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更，變更原因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案發(fā)生變化。謝謝閱讀33)、項(xiàng)目原有涵洞24座,由于施工和涵洞位置不符合要求，取消涵洞6座.精品文檔放心下載6、文明施工施工人員上場后，項(xiàng)目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理體系（標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理體系見圖)，并采用多種形式進(jìn)行文明施工的宣傳教育,提高全員文明施工意識(shí).項(xiàng)目部設(shè)置總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌,標(biāo)示牌規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善,位置醒目.感謝閱讀結(jié)合本工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目部及各隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工，落實(shí)文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。堆料場地硬化，臨時(shí)道路平坦、通暢，料場周邊道路設(shè)排水溝，周邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志.精品文檔放心下載合理布置施工場地，工地現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施必須和施工組織設(shè)計(jì)的要求相符,且搭設(shè)整齊,不準(zhǔn)亂搭亂建，做到場地整潔，道路平順，排水暢通，標(biāo)志醒目，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到作業(yè)要求。精品文檔放心下載施工機(jī)械、車輛按照便道位置行駛，不得任意侵占及碾壓地表植被.各種施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后的方能使用.施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,文明駕駛，禁止無證人員操作。精品文檔放心下載施工現(xiàn)場能夠封閉施工的封閉施工，不能封閉施工的派4專人在現(xiàn)場看守，施工現(xiàn)場的管理人員與施工人員佩戴證明其身份的證卡，以防止閑雜人員擅闖工地，影響安全與施工。施工現(xiàn)場給排水要統(tǒng)一規(guī)劃，做到整齊統(tǒng)一，給水不漏，排水順暢。施工用電有用電規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確電源配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，現(xiàn)場設(shè)置明確，醒目的標(biāo)牌。謝謝閱讀施工人員統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律要穿工作服，戴工作帽或安全帽。當(dāng)列車通過時(shí)，施工人員立即撤到安全線以外，不隨便向列車拋擲物品,以樹立好企業(yè)形象。建立來訪制度,不準(zhǔn)留宿閑尋人員，經(jīng)常對職工進(jìn)行法律和文明教育,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。精品文檔放心下載四、2010年項(xiàng)目部獲得上級(jí)單位榮譽(yù)1）在2010年4月至10月共計(jì)7次月評比中獲得7次第一名；第二、第三季度兩次評比中獲得第一名。由我項(xiàng)目部施工的龍景溝中橋被業(yè)主及監(jiān)理單位評為“優(yōu)質(zhì)樣板示范工程",并組織全線所有標(biāo)段參觀學(xué)習(xí).謝謝閱讀2）項(xiàng)目部所承擔(dān)的預(yù)制梁梁場，多次受到市政府等各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀后一致好評與肯定；業(yè)主董事長及其他領(lǐng)導(dǎo)多次來視察及指導(dǎo)工作；預(yù)制梁在鐵道部認(rèn)證過程中也是一次性通過，對于梁場生產(chǎn)的預(yù)制梁外觀及質(zhì)量做出很好的評價(jià)。感謝閱讀3）中鐵十五局集團(tuán)公司、西北公司等上級(jí)單位多次派5工作小組對項(xiàng)目的管理和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，五、項(xiàng)目存在問題由于業(yè)主不能及時(shí)計(jì)價(jià)，資金壓力較大。另外線上材料如鋼軌、道碴等已部分進(jìn)場但不能計(jì)價(jià)占用部分資金.精品文檔放心下載六、2011年工作思路和具體工作計(jì)劃我標(biāo)段剩余工程量線上主要為鋪軌架梁及橋梁濕接縫和橫向張拉、護(hù)欄、人行道板安裝.線下工程主要為路基橋涵附屬及金泥大道。站后工程為房間工程.精品文檔放心下載根據(jù)剩余工程量及工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目部總體安排如下1）線上工程1、鋪軌架梁計(jì)劃6月份全部完成2、濕接縫橫向張拉及護(hù)欄、人行道板安裝計(jì)劃6月份全部完成精品文檔放心下載2）線下工程1、路基橋涵附屬計(jì)劃2011年7月份全部完成2