2023年企業(yè)行政部年終工作總結(jié)(優(yōu)秀九篇)

第頁共頁2023年企業(yè)行政部年終工作總結(jié)(優(yōu)秀九篇)企業(yè)行政部年終工作總結(jié)篇一這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上根本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)展；20xx年公司的制度有很多變化，協(xié)助x經(jīng)理制定考核制度；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)絡(luò)招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)歷，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的探索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所進(jìn)步。這一年好多錯誤的改正都是靠別人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助！在這一年的工作中不斷的探索，不斷的積累經(jīng)歷。所以無論是在個人的做人方面還是在工作才能上都有了很大的提升，安都真的是了我很多，也給了我一個很好的時機，讓我可以鍛煉自己在行政管理方面的才能。在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的局部，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體安康、步步高升、財廣進(jìn)、幸福萬年長！企業(yè)行政部年終工作總結(jié)篇二回憶20xx年，行政人事部緊跟市場開展需求，著重配合分公司、砼分公司、工程部，嚴(yán)格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強指導(dǎo);人事管理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，及時跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。一、20xx年人事主要工作公司人事工作在總經(jīng)理帶著下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格按照公司要求，完善人員招聘、培訓(xùn)、使用等人事相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。(1)人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點。20xx年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，技術(shù)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與泰興人才網(wǎng)機構(gòu)有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有3個，建立了公司的招聘和面試管理流程，初審符合招聘崗位要求的簡歷200余份，通過初試人員80余人，入職42人。目前仍在崗位人數(shù)為39人。20xx年人員招聘、入職統(tǒng)計表(2)進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)為了進(jìn)步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。對入職員工從企業(yè)文化入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、行政人事部明確公司制度。同時，通過進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為公司人員更好的掌握業(yè)務(wù)奠定了堅實的根底。20xx年培訓(xùn)總體施行情況統(tǒng)計如下：同時還組織人員在10月份進(jìn)展了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，更進(jìn)步了企業(yè)的團(tuán)隊精神及企業(yè)凝聚力。通過培訓(xùn)使管理人員進(jìn)步了管理技巧、開闊了視野。培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。(3)員工入職和社保管理：以前公司在員工入職方面比擬隨意，勞動合同未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。今年通過季度檢查，把已過合同期的人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)展了辦理。(4)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對員工檔案進(jìn)展嚴(yán)格審查，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。一年來，通過各項任務(wù)完成，逐步進(jìn)步了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開場，使用，培養(yǎng)，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作才能。二、20xx年行政主要工作20xx年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在管理上強化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：(1)根據(jù)20xx年管理工作中存在缺乏進(jìn)展了相關(guān)制度的完善。在年初，制訂了《后勤管理制度》。緊跟公司下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，加強規(guī)章制度操作的標(biāo)準(zhǔn)性。(2)根據(jù)行政日常工作的要求，在六月份我們拿到了一級資質(zhì)，接下來的組織機構(gòu)代碼證、勞動保障誠信評價等級證，平安消費答應(yīng)證，營業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)展了年檢，通過一系列公司證照的年檢，為全年對外工作的順利開展打下良好的根底。(3)認(rèn)真及時配合公司各部門作好新辦公大樓的布置。新辦公大樓的文化布置，網(wǎng)絡(luò)光纖的安裝，及時展現(xiàn)了公司的全新貌。(4)組織安排公司辦公會議，提早做好會場布置，通知與會人員準(zhǔn)時參加，在對外招待會上，我們做到提早采購、起早準(zhǔn)備，會中茶水效勞，會后清掃場地，有效的保障了我們對外的接待程度和接待質(zhì)量。(5)企業(yè)文化建立。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的泉。20xx年度以來，行政人事部利用《月方案周結(jié)果》，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，今年x月份制作了畫冊、宣傳片、形象冊、平安手冊，更進(jìn)一步的完善企業(yè)文化。(6)20xx年x月份行政人事部人員進(jìn)展了全面的調(diào)整，面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，新進(jìn)人員邊學(xué)習(xí)邊探索，通過不懈努力，逐步掌握并完善了我們的工作細(xì)節(jié)，并在理論中不斷查找工作破綻，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，更好的為其他部門提供后勤保障效勞。作為行政人事部，即是公司綜合管理部門，也是公司綜合保障部門，在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，但是領(lǐng)導(dǎo)安排各項事務(wù)我們部門人員堅決執(zhí)行到位?；貞?0xx我們緊張繁忙，無怨無悔，展望20xx我們加足馬力，充滿信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我堅信20xx年行政人事部各項工作會竹竿拔節(jié)年年高。企業(yè)行政部年終工作總結(jié)篇三行政部對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為行政部的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，行政部是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。行政部的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。積極響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。草擬綜合性文件和報告等文工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的施行。落實公司人事、勞資管理工作。實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了行政部工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文言語表達(dá)才能等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，行政部主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊探索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步；有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)開展脈絡(luò)、走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；注重本部門的工作作風(fēng)建立，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良行政部對其他部門的支持才能、效勞程度。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。企業(yè)行政部年終工作總結(jié)篇四自20xx年12月13日入職以來，在森波經(jīng)理和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和關(guān)心下，我堅持用公司理念完本錢職工作，嚴(yán)密圍繞公司工作理念“一心、兩點、三力爭”，努力唱響企業(yè)文化主旋律。20xx年6月開場，公司“雙爭”活動正式拉開帷幕。近一年來，我挫折伴著坎坷走來，汗水夾著淚水走過，同樣收獲了珍貴的成果和成功的喜悅?；貞浳覀€人的工作和成長，都是伴隨著公司的開展而成長起來的，能與公司共開展，能與公司齊飛翔，是我職業(yè)生涯中的一次時機，一大幸事。一、主要工作述職1、勤動腦，加強理論學(xué)習(xí)。一是為了更好的履行工作職責(zé)，因此我非常注重通過自身學(xué)習(xí)和實在進(jìn)步個人的理論素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度，堅決理想信念，增強組織觀念和紀(jì)律觀念;深化學(xué)習(xí)公司理念;貫徹落實科學(xué)開展觀，在工作中把握正確的言論導(dǎo)向。二是涉及工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。工作中我遇到了不太理解的新事務(wù)、新問題、新情況，比方：撰寫員工手冊、公司制度及方案起草、園區(qū)綠化等。面對這些難題，我首先從理解熟悉情況入手，通過領(lǐng)悟會議內(nèi)容、查閱相關(guān)文件、進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)搜索等途徑，把“難題”的根本概念，根本情況掌握清楚，做到心中有數(shù)，使自己很快進(jìn)入工作角色，實在做好相關(guān)工作。2、勤動筆，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。一是細(xì)心留意。巧婦難為無米之炊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉工作情況;同時，學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意、反思和總結(jié)，進(jìn)步了個人業(yè)務(wù)才能。二是勤寫勤練。為了深化學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，增強工作的針對性、創(chuàng)造性和實效性，我勤動筆，將勤寫、勤練當(dāng)成每天的“課外作業(yè)”，實在進(jìn)步自己在工作中的才能和程度，做到張弛有度，游刃有余。三是深化分析^p。從全新的角度對公司的好人好事，先進(jìn)典型進(jìn)展通報，發(fā)揮言論宣傳的最大價值和影響力。四是開闊視野。廣泛涉獵知識，豐富自己的知識構(gòu)造，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和支持幫助下，結(jié)合自身的不懈努力，我的工作才能有了較大進(jìn)步，獲得了小小的成績。自開展“雙爭”活動以來，先后9次獲得月度優(yōu)秀員工。3、勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實際。我堅持聯(lián)絡(luò)實際、學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)理論、推開工作的重要方法，不斷增強理論學(xué)習(xí)的實效，深化做好工作。4、勤動手，堅守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。工作中，我勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做言語的巨人行動的矮子，不管是接待工作、辦公室日常事務(wù)，還是清潔衛(wèi)生工作，我都用心的做到更好。同時，抓住公司的開展契機磨練自己，憑借公司的良好平臺提升自己。5、勤動腿，親密聯(lián)絡(luò)上下級。在行政部工作要經(jīng)常與各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事接觸，跑上跑下是經(jīng)常事兒。我相信一種更有效地溝通，那就是信任和尊重。一個會心的微笑，一個真誠的眼神，都可以拉近與大家的間隔。二、存在的缺乏及經(jīng)歷教訓(xùn)。以上是我對20xx年度盡責(zé)履行政助理工作情況進(jìn)展的述職報告。就一分為二地對待，我在獲得一定成績的同時，也發(fā)現(xiàn)存在的缺乏，主要是工作才能還需進(jìn)一步在理論中提升，工作總結(jié)分析^p和匯總不夠及時，創(chuàng)新思維抓落實的本領(lǐng)需要進(jìn)一步進(jìn)步，深化開展調(diào)查研究的才能需要進(jìn)一步改良，與上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報和溝通需進(jìn)一步努力。今后，我將堅持貫徹落實好科學(xué)開展觀，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好、做實、做出更大成效。一是履職盡責(zé)帶好頭。我將始終按照解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的要求，以良好的人格力量，推進(jìn)展政工作再上新臺階。二是創(chuàng)新理論謀開展。認(rèn)真分析^p總結(jié)工作面臨的新形勢、新特點和新情況，聯(lián)絡(luò)公司開展實際，不斷豐富工作的內(nèi)容、形式和手段，真正把工作做大做強、做深做精、做活做透。三是牢記此時、此地、此身的告誡。雷厲風(fēng)行，如今應(yīng)該做的事情，立即做起來，不要拖延到以后;從自己所處的崗位做起，為公司做出奉獻(xiàn)，不要好高騖遠(yuǎn);自己應(yīng)該而且可以做的事情，要勇于承當(dāng)，不要推給別人。不退縮，不逃避，在人生的道路上英勇地走下去，為公司的開展奉獻(xiàn)力量。三、將來工作打算近一年來，我的工作獲得了一點點成績，但我深化認(rèn)識到這僅僅才是開場，以后的路還很長，困難也會很多。20xx年我將揚長補短，繼續(xù)做好上述“五勤”工作，深化學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)。有一句話這樣說：“假如說，人生是一個長短不一的故事，我想我的故事才剛剛開場;假如說，每個人的故事都是一個或大或小的傳奇，那么我期待在這片舞臺上創(chuàng)造更多更美的傳奇?！鞭D(zhuǎn)眼，在公司已經(jīng)工作近兩年時間，由于我的工作職責(zé)和要求所需，我感觸到了公司開展的脈搏，展望出了公司美妙的前景。在公司里，一種家的感覺油然而生，那種熟悉和親切讓人倍感溫暖。因為這里是我努力過的地方，也是我正在不斷成長的地方。相信20xx年，在公司董事長的帶著下，在公司上下齊心的努力下，定能實現(xiàn)黃金街公司新的輝煌!企業(yè)行政部年終工作總結(jié)篇五xx年度物業(yè)組的工作重心以全力為公司提供良好的辦公環(huán)境和強有力的后勤保障為工作目的。貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和條例。認(rèn)真組織開展對員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強員工工作的積極性及綜合素質(zhì)的提升，確保辦公樓的管理秩序正常。圍繞物業(yè)管理這中心工作，層層抓落實，爭取實現(xiàn)和完成以下工作目的：3、加強食堂秩序管理，優(yōu)化食堂的用餐環(huán)境和改善伙食標(biāo)準(zhǔn);1、加強水電、燃?xì)饧霸O(shè)備設(shè)施管理2、食堂管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。對每天購入的食品廚房4、做好后勤物資采購工作，保證正常的物資需要。5、宿舍管理公司員工集體宿舍采取專人負(fù)責(zé)制，物業(yè)組將定期對宿舍內(nèi)務(wù)和衛(wèi)生進(jìn)展檢查和評比，全體物業(yè)組工作人員要牢記職責(zé)，樹立效勞觀念，立足于公司開展，效勞于辦公大樓的辦公需要，努力做好本年度的后勤效勞工作!企業(yè)行政部年終工作總結(jié)篇六〔一〕、20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，經(jīng)過觀察、探索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的根本情景，找到了切入點，把握住了工作重點和難點?！捕场蹗従礃I(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用?！惨弧?、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作安排布置會議年底工作目的完成情景考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目的落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理程度的整體提升?！捕场η鍧嵜恐懿欢ㄆ跈z查評分，對好的獎勵，差的處分?！惨弧?、僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位?！捕场H有主動融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài)?！踩场H有堅持原那么落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用?！菜摹?、僅有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好?！参濉场⒁訌娕c員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)展思想交流?！惨弧?、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自我工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無限簡便中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的職責(zé)心是如何重要?！捕?、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自我在思想認(rèn)識和工作本領(lǐng)上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自我從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處分，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。〔一〕、進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；〔二〕、加強管理知識的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益；〔三〕、加強根底工作建立，強化管理的創(chuàng)新理論，促進(jìn)管理程度的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自我在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更完美！企業(yè)行政部年終工作總結(jié)篇七中國古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)那么，沒有游戲規(guī)那么就沒有正常的游戲運行。一個現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機構(gòu)、健全職責(zé)、完善制度開場。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟。綜合管理部認(rèn)真體會管理層管理意圖，根據(jù)《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的管理形式和經(jīng)歷，首先建立了由綜合管理部、財務(wù)部、工程運營部、工程部五個主要部門組成的精簡而高效的機構(gòu)，同時針對各部門主管制定了詳細(xì)的職責(zé)。經(jīng)過反復(fù)商榷論證，陸續(xù)制定了涵蓋人力資和消費經(jīng)營的各項公司根本規(guī)章制度，主要包括：《____與部門職責(zé)》、《薪酬方案及考核方法》、《財務(wù)制度》、《合同管理制度》、《招投標(biāo)管理方法》、《物資采購管理方法》、《工程現(xiàn)場簽證管理方法》等主要文件。規(guī)那么制定后，還要實在地執(zhí)行，這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求開展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度開展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)清楚，不能互相重疊，更不能互相推諉，否那么就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，進(jìn)步工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了實在可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。隨著各項規(guī)章制度的出臺，公司很快進(jìn)入有序而標(biāo)準(zhǔn)的運營，為打造標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實了根底。津西博遠(yuǎn)自成立以來，一直秉承集團(tuán)管理層對公司精簡精干管理團(tuán)隊的要求，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫助管理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層管理團(tuán)隊，因為有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門鍛煉成長起來的中青年專業(yè)管理人員，所以很快翻開了工作場面，其中綜合管理部和工程運營部主管均來自集團(tuán)公司任職多年的中層干部，工程部和財務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量，也是津西培養(yǎng)的中層后備干部。中層管理團(tuán)隊的作為公司的“骨架”建立以后，陸續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面向社會吸收了一局部專業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了如今僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊伍，事實上，這一團(tuán)隊和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模工程相比相比，人員幾乎少了1/3。面對人才缺少、工程大、企業(yè)成長期短諸多困難，綜合管理部正在不斷探索科學(xué)的人力資管理形式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬管理，加強隊伍建立，從而完成公司既定管理目的。綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會賦予局部監(jiān)管職責(zé)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，先后協(xié)助工程運營部和工程部對各項公司重大的消費經(jīng)營合同組織了招投標(biāo)，同時對招投標(biāo)參與的設(shè)備物資廠家、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)，屢次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊的各項考察活動。同時，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作方案落實完成情況，并負(fù)責(zé)及向管理層反應(yīng)，此項工作是對所有中層干部執(zhí)行力的檢驗，通過堅持不懈的認(rèn)真督導(dǎo)，有力的推進(jìn)了公司各項管理事務(wù)的高效有序進(jìn)展，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目的奠定根底。根據(jù)公司管理層的適時調(diào)整，綜合管理局部管東湖灣工程的物業(yè)管理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項最為重要的其中幾項工作，面對全新的領(lǐng)域，本著積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，盡快上位的思路積極開展工作。20xx年x月x日，由綜合管理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”獲得了圓滿成功。這次活動盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局____的一致首肯，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難題，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深化論證，最終確定了“前期參謀加后期完全委托管理”的形式，并經(jīng)過長達(dá)6個月的艱辛?xí)劊罱K與國內(nèi)一級物業(yè)管理集團(tuán)企業(yè)、____上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進(jìn)展順利。對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面，綜合管理部根據(jù)管理層的意圖，經(jīng)過反復(fù)斟酌、比對，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告獲得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了本錢同時又不失高端設(shè)計理念，創(chuàng)始了“打包定制式”的廣告籌劃效勞，一期總體費用僅為38萬元，而同等樓盤通常采用“月費制”效勞，每月費用通常為8-10萬元。對于樓盤銷售管理，公司一開場就與國內(nèi)一流的參謀效勞公司—北京置信進(jìn)展了全方位的合作，公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售，但是對于銷售中心的建立、裝飾、運營，以及諸多的銷售道具準(zhǔn)備工作，例如模型制作、樓書、影音等都需要綜合管理進(jìn)展協(xié)調(diào)組織落實，同時還要參與制定適時可行的銷售方案，目前正在進(jìn)展銷售的“蓄客”階段，為開盤全面做好準(zhǔn)備工作。綜合管理部根本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項行政事務(wù)。雖然只有一臺車，但是通過司機加班加點工作，保障了整體運營的需要。綜合管理本著嚴(yán)格控制各項招待費的原那么及時制定了《招待管理制度》，并嚴(yán)格落實。隨著售樓中心的運營，綜合管理部肩負(fù)起全部安防、保潔工作，及時配置4名保安和2名保潔人員，并做到高起點、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象。同時，綜合管理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案管理工作以及統(tǒng)計管理工作。綜合管理部由一名部長助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也獲得了很好的業(yè)績，為整個開發(fā)工程順利開展起到了保駕護(hù)航的作用，得到了公司管理層的充分認(rèn)可。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾植渴軗p，綜合管理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重，巧妙周旋，顧全大局，最終保障了工程順利進(jìn)展。回憶20xx年工作，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)歷，致使工作偶有疏漏，缺乏應(yīng)有的效率。如面對省里突擊檢查過程中的臨時圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響。由于專業(yè)知識欠缺，不能及時把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對廣告、銷售的專業(yè)思路，只有被動跟隨參謀公司意見，因此，綜合管理部將結(jié)合實際不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理者的的個人技能，從而進(jìn)步整個部門的工作程度。1、繼續(xù)加強迫度建立，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2、加強人力資管理，打造一支技術(shù)過硬、精簡精干，忠誠高效管理團(tuán)隊。3、繼續(xù)履行監(jiān)管、督導(dǎo)職能，全面落實管理層管理決定。4、精心謀劃、認(rèn)真組織，全面完成產(chǎn)品營銷、物業(yè)管理、廣告推介管理目的。5、努力協(xié)調(diào)好外圍社會關(guān)系，全力保障工程開發(fā)順利進(jìn)展。6、全心效勞，縝密周到，努力做好日常行政工作。企業(yè)行政部年終工作總結(jié)篇八伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資部的建立極為關(guān)心，這對于人力資部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識到了自身的錯誤。二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。三.進(jìn)展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。企業(yè)行政部年終工作總結(jié)篇九歲末臨近，新春將至，不知不覺20××年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是繁忙而充實的一年，也是我參加公司從生疏到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。8〕做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。3.加強自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作才能是決定辦公室是否可以正常運轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代開展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才