(機(jī)電)項(xiàng)目策劃書(shū)示范文本

*******公司義項(xiàng)目策劃書(shū)工程效果圖編制/時(shí)間:審核/時(shí)間:審批/時(shí)間:率100%。加強(qiáng)項(xiàng)目人員廉潔從業(yè)和警示教育，提高廉潔自律意識(shí)，確保項(xiàng)目不發(fā)生違紀(jì)、違法犯罪事件。.項(xiàng)目部貫徹落實(shí)《中建三局三公司項(xiàng)目重要事項(xiàng)議事管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)《局員工違規(guī)違紀(jì)處理辦法》學(xué)習(xí)宣貫。.嚴(yán)禁項(xiàng)目人員利用企業(yè)名義和職務(wù)上的便利私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并將所得據(jù)為己有；嚴(yán)禁違反規(guī)定為本人或他人謀取不正當(dāng)利益；嚴(yán)禁項(xiàng)目黨員干部參與任何形式的賭博、“帶彩”娛樂(lè)活動(dòng)；嚴(yán)禁弄虛作假，捏造或夸大公務(wù)假象騙取報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用、私設(shè)“小金庫(kù)”。.嚴(yán)格執(zhí)行局、公司管理規(guī)定對(duì)食堂及小賣(mài)部、廢舊物資進(jìn)行招投標(biāo)；加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查。.持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)自律，嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序；相關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理。6.項(xiàng)目紀(jì)檢委員和兼職紀(jì)檢監(jiān)督員根據(jù)《項(xiàng)目管理合規(guī)性監(jiān)督工作指南（試行）》，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理合規(guī)性的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改，促進(jìn)管理。編制說(shuō)明1、根據(jù)市場(chǎng)部交底和本工程招投標(biāo)階段所掌握的信息，結(jié)合工程所在地市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位（管理定位），特編制項(xiàng)目策劃書(shū)。2、本策劃書(shū)根據(jù)局“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和有關(guān)管理文件、工程招投標(biāo)有關(guān)文件、工程合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。3、本策劃書(shū)由各專(zhuān)業(yè)策劃組合而成，各專(zhuān)業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果。作為項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》的主要依據(jù)文件。4、本策劃書(shū)是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理的定位、目標(biāo)要求、管理授權(quán)及資源組織方式、環(huán)境告知及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的綱領(lǐng)性文件。5、局級(jí)“441計(jì)劃”試點(diǎn)項(xiàng)目策劃書(shū)需增加項(xiàng)目總承包管理成果目標(biāo)、PIMS實(shí)施范圍及策略。6、商務(wù)部分的內(nèi)容按照《***》文件編制商務(wù)策劃，在本策劃中不具體贅述。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位4二、投標(biāo)與合同談判策略4三、工程概況與條件分析4\o"CurrentDocument".工程概況4.項(xiàng)目實(shí)施條件分析四、主要管理目標(biāo)五、項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)六、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配四、主要管理目標(biāo)五、項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)六、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配1TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".項(xiàng)目組織框架圖6\o"CurrentDocument".項(xiàng)目人員配置計(jì)劃6\o"CurrentDocument"七、項(xiàng)目施工組織管理6\o"CurrentDocument".總體施工流程6\o"CurrentDocument".進(jìn)度計(jì)劃策劃6\o"CurrentDocument".主要施工方法7\o"CurrentDocument".資源配備計(jì)劃7\o"CurrentDocument".質(zhì)量管理控制要點(diǎn)8\o"CurrentDocument".安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策8\o"CurrentDocument".現(xiàn)場(chǎng)主要環(huán)保設(shè)施9\o"CurrentDocument"八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控措施9\o"CurrentDocument"九、廉政措施9一、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位序號(hào)層級(jí)定位1業(yè)主業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的定位：業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，該項(xiàng)目是進(jìn)駐**市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目，要求打造品牌或者是要求工期緊。2公司/分公司項(xiàng)目性質(zhì)及公司（分公司）對(duì)本項(xiàng)目的定位：本項(xiàng)目是政府投資或商業(yè)性質(zhì)等，經(jīng)與公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)項(xiàng)目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足耍求。3項(xiàng)目部項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的定位：根據(jù)公司（分公司）的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把本工程打造成精品工程或打造利潤(rùn)高或打造成進(jìn)度快的工程等。二、投標(biāo)與合同談判策略三、工程概況與條件分析.工程概況序號(hào)名目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)2工程地點(diǎn)3業(yè)主名稱(chēng)4設(shè)計(jì)單位5勘察單位6監(jiān)理單位7工程類(lèi)別8工程規(guī)模9基礎(chǔ)形式/基坑深度（m）10結(jié)構(gòu)形式11工程建筑面積（曲）12工程高度、層高13工程造價(jià)14合同范圍15承包方式16甲指分包范圍17甲供材料/設(shè)備范圍18付款/結(jié)算方式19工期要求/獎(jiǎng)罰約定20質(zhì)量要求/獎(jiǎng)罰約定21安全/環(huán)境要求及獎(jiǎng)罰約定22Leed認(rèn)證等級(jí)/獎(jiǎng)罰約定23總承包管理相關(guān)要求.項(xiàng)目實(shí)施條件分析序分項(xiàng)分析要點(diǎn)1工程特點(diǎn)2管理難點(diǎn)3管理重點(diǎn)四、主要管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)合同目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)1工期管理目標(biāo)2質(zhì)量管理目標(biāo)3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)4環(huán)境管理目標(biāo)技 科技創(chuàng)新目標(biāo)5術(shù) 科技示范目標(biāo)管 科技進(jìn)步及科技創(chuàng)理目標(biāo)效目標(biāo)技術(shù)總結(jié)目標(biāo)6資金管理目標(biāo)7物資管理目標(biāo)8成本、效益目標(biāo)9黨群工作目標(biāo)10其他管理目標(biāo)五、項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)詳見(jiàn)項(xiàng)目綜合授權(quán)書(shū)六、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配置L項(xiàng)目組織框架圖2.項(xiàng)目人員配置計(jì)劃序號(hào)分類(lèi)具體內(nèi)容企業(yè)責(zé)任部門(mén)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式人力資源部2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)班子組成人力資源部3管理人員配備職數(shù)人力資源部七、項(xiàng)目施工組織管理L總體施工流程2.進(jìn)度計(jì)劃策劃工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)起始時(shí)1可完成時(shí)間備注1234.2總進(jìn)度計(jì)劃.主要施工方法序號(hào)分項(xiàng)工程施工方法123456???.資源配備計(jì)劃分包計(jì)劃分包名稱(chēng)隊(duì)伍數(shù)量需求分包模式分包資源招標(biāo)模式合同形式分包招采時(shí)間自行分包甲直分包分包名稱(chēng)隊(duì)伍數(shù)量需求分包模式分包資源招標(biāo)模式合同形式分包招采時(shí)間物資材料需用計(jì)劃表一序號(hào).材料名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1234???.3機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源（自有/采購(gòu)/租賃/分包提供）.質(zhì)量管理控制要點(diǎn)控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證施工準(zhǔn)備施工階段驗(yàn)收階段.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策序號(hào)潛在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、隱患計(jì)劃對(duì)策備注1高處墜落（1）建立安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。（2）按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部[2018]37號(hào)令）和《安裝分公司危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)管規(guī)定》（中建三三安安（2014）101號(hào)）要求，編制專(zhuān)項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，并嚴(yán)格按方案實(shí)施。（3）在施工前工長(zhǎng)向施工班組人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和相關(guān)安全紀(jì)律教育。（4）作業(yè)人員正確佩戴安全帽，凡在2m及以上高處作業(yè)，系好符合要求的安全帶，穿防滑鞋。（5）做好過(guò)程監(jiān)督檢查及旁站指導(dǎo)工作。2物體打擊（1）建立安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。（2）在施工前工長(zhǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和相關(guān)安全紀(jì)律教育。（3）作業(yè)人員進(jìn)入工地正確佩戴安全帽，進(jìn)出走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿越。（4）施工作業(yè)時(shí)將上下層預(yù)留洞口封閉嚴(yán)實(shí)。（5）做好過(guò)程監(jiān)督檢查及旁站指導(dǎo)工作。3機(jī)械傷害（1）建立安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。（2）在施工前工長(zhǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和相關(guān)安全紀(jì)律教育。（3）作業(yè)時(shí)應(yīng)穿戴合格的防護(hù)品。嚴(yán)控非持證人員操作。（4）°機(jī)具設(shè)備管理人員應(yīng)每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4觸電（1）建立安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。（2）施工前工長(zhǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和相關(guān)安全紀(jì)律教育。(3)電工應(yīng)持證上崗，作業(yè)時(shí)應(yīng)穿戴合格的絕緣鞋，佩帶工具。嚴(yán)控非持證人員操作。(4)電工應(yīng)每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。5火災(zāi)(1)建立安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。(2)在施工前工長(zhǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和相關(guān)安全紀(jì)律教育。(3)電氣焊作業(yè)人員必須持證上崗，動(dòng)火前清除附近易燃物，專(zhuān)人看護(hù)，配備滅火器材，焊接結(jié)束后，認(rèn)真檢查操作場(chǎng)地，確認(rèn)無(wú)引起火災(zāi)危險(xiǎn)，方可離LJU岡。(4)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙。(5)易燃易爆品按規(guī)定要求存放。(6)做好過(guò)程監(jiān)督檢查工作。.現(xiàn)場(chǎng)主要環(huán)保設(shè)施序號(hào)設(shè)施名稱(chēng)預(yù)