人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃大全5篇

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃[大全5篇]第一篇：人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃個人職業(yè)生涯規(guī)劃——人力資源（HR）從業(yè)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，HR的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，HR人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點(diǎn),有越來越多的HR人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。一般來說，每個人的職業(yè)生涯都會經(jīng)歷“青黃不接”、“事業(yè)塑造”、“事業(yè)鎖定”、“事業(yè)開拓”和“事業(yè)平穩(wěn)”五個階段。而對于人力資源從業(yè)人員來說，同樣地會遇到以下幾個職業(yè)生涯階段：即人力資源助理、人力資源專員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。每位人力資源人員談起職業(yè)生涯規(guī)劃來，也都是侃侃而談，滔滔不絕。但是人力資源從業(yè)人員自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，又會有多少人會關(guān)心呢？可見，人力資源從業(yè)人員自身做好職業(yè)生涯規(guī)劃是相當(dāng)必要的，下面就我個人的實(shí)際工作情況做一下規(guī)劃：一.個人自我評估1.自我優(yōu)勢分析：（1）樂觀積極，穩(wěn)重自律，勤奮進(jìn)取，有責(zé)任心，有吃苦耐勞的精神；（2）實(shí)事求是，誠實(shí)守信，有目標(biāo)有主見，追求具體明確的事情；（3）專業(yè)知識扎實(shí)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通適應(yīng)能力，綜合能力較強(qiáng)；（4）敢于探索創(chuàng)新，有服務(wù)、競爭意識，能夠承受工作壓力；（5）人際網(wǎng)廣闊，善于交談，懂得開導(dǎo)自己，并以己推人；（6）做事有自己的原則，強(qiáng)烈要求自己，讓自我更完善。2.自我劣勢分析：（1）興趣廣泛，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng)；（2）自信心不足，對失敗或沒有把握的事情感到緊張；（3）脾氣有時順和，有時急躁，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。3.個人職業(yè)分析：（1）相應(yīng)職業(yè)類型：從行政秘書轉(zhuǎn)做HR專員，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，爭取做一名優(yōu)秀的人力資源部高管；（2）我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，決斷能力，并能在壓力下獨(dú)立工作；（3）我的職業(yè)認(rèn)識：通過對自己的認(rèn)識和解析，認(rèn)為所學(xué)的專業(yè)與HR有相近和重疊之處，比較符合專業(yè)性與職業(yè)性的要求。二、職業(yè)發(fā)展機(jī)會評估1.從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機(jī)會來看，HR可以發(fā)展成為：HR助理—HR專員—HR主管—HR經(jīng)理—HR總監(jiān)—高層管理者。初入職場，我是擔(dān)任的行政秘書工作，由于職位調(diào)整，從行政秘書轉(zhuǎn)變?yōu)镠R專員。那么從人力資源領(lǐng)域來講，一般都會從“HR助理”做起，幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等項(xiàng)目；再下來，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個部門的運(yùn)作；“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時甚至?xí)仙匠蔀楣镜闹鞴?。我覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型的前提是，具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。2.是從外部發(fā)展機(jī)會來看，HR可以發(fā)展成為：（1）招聘專家。專門為企業(yè)尋找人才，協(xié)助企業(yè)制訂招聘流程與體系，開發(fā)招聘管理的工具及人才能力測評工具的專家。（2）職業(yè)培訓(xùn)專家。成長為專門開發(fā)培訓(xùn)課程，或者職業(yè)培訓(xùn)師?；蛘呗殬I(yè)的培訓(xùn)咨詢師。（3）薪酬福利專家。成長為薪酬福利的咨詢專家。同時為企業(yè)解答因?yàn)樾匠暌l(fā)的勞動爭議。1（4）績效經(jīng)理。績效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁有豐富績效管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。（5）企業(yè)管理咨詢師。成長為專門為企業(yè)做管理診斷和組織問題分析的專家。（6）成長為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管總監(jiān)或是CEO。據(jù)分析，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。一般來講，一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機(jī)會接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。三、選擇職業(yè)就上述人力資源從業(yè)人員發(fā)展機(jī)會來看，選擇人力資源作為職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇是非常明智的。除了升遷、獨(dú)立門戶、調(diào)整崗位、考證之外，未來人力資源職業(yè)通路還是比較廣泛的，當(dāng)然，在一開始走上人力資源管理工作后，就要依據(jù)自身的能力特征，詳細(xì)分析未來的具體成長路徑，為自己制訂出明確而清晰的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，只有這樣，才可以明確目標(biāo)，吸收知識，不斷進(jìn)步。四、職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定1.職業(yè)目標(biāo)定位目的（1）目標(biāo)設(shè)定的目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。（2）目標(biāo)設(shè)定的過程：基本環(huán)節(jié)包括：澄清崗位職責(zé)、溝通工作重點(diǎn)、設(shè)定考評指標(biāo)、與員工達(dá)成一致。2.職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定（1）主體目標(biāo)：成為人力資源部的高層管理人員—HR總監(jiān)；（2）分解目標(biāo)：①縱向發(fā)展：即員工職位等級由低級到高級的晉升。從HR專員職位晉升到HR主管職位；②橫向發(fā)展：指在同一層次不同職位之間的調(diào)動。從HR專員調(diào)到總經(jīng)理助理等職位。（3）階段目標(biāo)（短期—長期）：①適應(yīng)工作崗位及角色的轉(zhuǎn)換，深入接觸HR專員工作，在實(shí)際工作中提高專業(yè)水平。首先要適應(yīng)由行政秘書到HR專員的職位轉(zhuǎn)變，重新確定自己的學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)和要求；其次要了解人力資源相關(guān)的專業(yè)知識，分析該專業(yè)是否適合自己，明確目標(biāo)，有計(jì)劃實(shí)施；然后要建立好的人際關(guān)系網(wǎng)，培養(yǎng)自己的溝通能力,積極參加各種活動，增加交流；最后要將所學(xué)的專業(yè)知識融入到HR工作中，爭取在一個月內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變，全身心投入到新的崗位中。②確定自己的努力方向，努力考取資質(zhì)證書，積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高層晉級。加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，爭取通過人力資源專業(yè)更高級資格認(rèn)證考試。善于在實(shí)踐中摸索，深入了解人力資源職業(yè)性質(zhì)與工作內(nèi)容，在實(shí)際工作中積累招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識，培養(yǎng)自己獨(dú)特的用人理念和招聘眼光，為企業(yè)招賢納士。同時，要加強(qiáng)上下級的交流，吸取經(jīng)驗(yàn)和心得，使自己的工作得到肯定及贊賞。爭取在一年內(nèi)由HR專員晉升到HR主管，從中增強(qiáng)自身能力，為企業(yè)更好的服務(wù)。③總結(jié)前段時間的工作，完成短期目標(biāo)，制定長期目標(biāo)。對前段工作做出階段性總結(jié)，客觀認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。制定出三到五年長期的工作目標(biāo)，并努力完成實(shí)施，爭取擔(dān)任企業(yè)的管理層。遇挫折不灰心，保持樂觀心態(tài)，相信自己會成功。④發(fā)掘自身優(yōu)勢，開拓潛能，爭取更大進(jìn)步。五、行動計(jì)劃與措施的制定首先，我必須及時、準(zhǔn)確領(lǐng)會企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)，并保持高度一致。在不同的發(fā)展階段，需要配合公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相關(guān)的人才聘用、培訓(xùn)、薪酬、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化理念、導(dǎo)向等一系列管理及建設(shè)方面的制度和規(guī)定，用來作為企業(yè)不同發(fā)展階段制度管理的規(guī)范和準(zhǔn)則。工作的特殊性要求我在工作中始終清晰地圍繞、貫穿并融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖，并且有力于公司的規(guī)劃及藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。其次，建立崗前培訓(xùn)、設(shè)立目標(biāo)、崗位適應(yīng)、人才儲備等計(jì)劃，給每個員工以發(fā)揮潛能的機(jī)會和平臺。崗前培訓(xùn)是員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一體化的開端，是員工認(rèn)識公司及其價值觀、目標(biāo)的重要步驟，是雙向了解、選擇的過程，是培養(yǎng)和規(guī)范員工能力和行為的重要內(nèi)容，為每位員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。設(shè)立目標(biāo)是為了讓員工的個人發(fā)展能與公司的整體發(fā)展找到結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)與人才的成長目標(biāo)趨向同步，通過不斷的提出適合企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)，同時提出與之相適應(yīng)的人才成長階段性目標(biāo)，讓員工對未來充滿希望，永遠(yuǎn)保持旺盛的工作熱情。讓企業(yè)激動人心的“愿景”成為行動的持續(xù)動力。我還要掌握員工的個人特長和職業(yè)興趣，甚至價值觀和理念，建立資料庫并加以充分利用?？梢酝ㄟ^考核員工在不同工作崗位上的成績和表現(xiàn)，幫助員工在公司找到合適的工作崗位和發(fā)展機(jī)會，以其發(fā)現(xiàn)各類潛在的人才和發(fā)揮不同層次人才的潛力。同時還要善于發(fā)現(xiàn)人才和推薦人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才智力支持。要對人才的需求情況進(jìn)行分析，并通過招聘、選拔、培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)等一系列的手段選擇一些后備人才。與此同時，人才的選拔和儲備，也要與企業(yè)不同的發(fā)展階段對不同類型人才的需求相匹配。第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，做好表率作用。我會通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的語言表述、文字寫作、溝通技能、管理知識、理論修養(yǎng)、道德素質(zhì)、邏輯思維等綜合知識，用自己的實(shí)際行動，在工作中給企業(yè)員工起到帶頭和表率作用。第四，要有責(zé)己心、責(zé)任心和公正心。企業(yè)人力資源部門的工作一改事業(yè)單位人事部門的薪酬、考核、人才、培訓(xùn)、激勵等日常管理制度，需要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)，來制定和實(shí)施多項(xiàng)具體的人力資源管理制度和辦法，這些又備受每個人關(guān)注，影響員工的切身利益和公司的整體利益。這就要求代表公司意圖的制定者一定要出于公心，拋棄自我，考慮整體。特別是當(dāng)與個人利益發(fā)生沖突時，更是要求自己要戰(zhàn)勝自我因素，站在一切從有利于公司目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)的高度來要求自己、約束自己，同時用高度的責(zé)任心和使命感來對待每項(xiàng)工作。第五，善于總結(jié)，及時反饋。人力資源專員對我來說是一全新的工作，公司實(shí)施的每項(xiàng)人力資源管理制度都有一個完善和逐步健全的過程，要求我做個“有心人”，在工作中善于及時發(fā)現(xiàn)問題和存在的不足之處，并及時反饋信息，使公司實(shí)施的每項(xiàng)制度、措施得到及時的修正，并能夠日趨完善、科學(xué)合理，更有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)和諧發(fā)展。六、評估與調(diào)整1.職業(yè)目標(biāo)，路徑及其他因素評估與調(diào)整：了解自己以及所在組織的情況，并逐步調(diào)整自己的職業(yè)方向，經(jīng)過多次的職業(yè)調(diào)整和塑造，最終鎖定到理想的職業(yè)方向。當(dāng)遇到機(jī)遇時，要好好把握。在人力資源部呆過一段時間后，已經(jīng)大致認(rèn)識并了解了人力資源工作的性質(zhì)與內(nèi)容。對每個模塊，比如招聘、薪酬、勞資關(guān)系等等都有了較為深入的接觸與應(yīng)用，爭取從HR專員晉升到HR主管。但由于人力資源部本身不像財(cái)務(wù)部那樣把握財(cái)政大權(quán)，也不像銷售部門一樣，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的業(yè)績，而永遠(yuǎn)處于被動、從屬地位，因此，無論自己如何努力地干活，年底的工資表總能反映出差距。這時候，就需要學(xué)會從心態(tài)上、從行動上調(diào)整自我。而調(diào)整的關(guān)鍵是把人力資源管理的重要性在企業(yè)里面突現(xiàn)出來。因此，努力提升自我，把人力資源管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向發(fā)展，爭取成為企業(yè)戰(zhàn)略性伙伴，是解決這一困惑、突破瓶頸、防止職業(yè)生涯危機(jī)的有效辦法。也只有讓企業(yè)感到人力資源部的重要作用，讓領(lǐng)導(dǎo)意識到HR的重要作用，那么在企業(yè)中，才有進(jìn)一步發(fā)展的空間。2.規(guī)劃調(diào)整的原則：有志者，事竟成。通過不斷的努力，規(guī)劃最終一定會得以實(shí)現(xiàn)。七、總結(jié)通過以上的職業(yè)規(guī)劃可見：科學(xué)合理的制定并實(shí)施人力資源從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃不僅有利于從業(yè)人員自身的發(fā)展，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，從而達(dá)到雙贏的目的，使企業(yè)屹立于不敗之地。第二篇：人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書目錄前言.........................................................1一、自我認(rèn)知.................................................11、自我評價.................................................1（1）我的專業(yè)...............................................1（2）我的性格................................................1（3）我的興趣愛好............................................2（4）我的優(yōu)勢...............................................2（5）我的劣勢...............................................2（6）能力...................................................2（7）價值觀.................................................22、MBTI職業(yè)性格測試........................................2二、職業(yè)認(rèn)知................................................31、職業(yè)分析..................................................3（1）人力資源師是做什么的......................................3（2）人力資源師需具備的職業(yè)技能...............................32、人力資源前景分析..........................................43、人力資源就業(yè)形勢分析.....................................5三、職業(yè)目標(biāo).................................................51、我的職業(yè)目標(biāo)..............................................52、職業(yè)目標(biāo)分析.............................................5（1）我的就職前準(zhǔn)備..........................................5（2）外部條件分析...........................................6四、目標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施路徑.....................................7（1）短期目標(biāo)...............................................7（2）中期目標(biāo)...............................................8（3）長期目標(biāo)...............................................8五、評估調(diào)整...............................................9結(jié)束語....................................................9-10胸懷未來，規(guī)劃人生前言花開花落的二十個春秋，春去春又回，回想在高中時拼搏的時光，留下的汗水，那個記憶深刻的六月，那次屬于我的高考……就這樣過去了，進(jìn)入了大學(xué)，一步一步的在成長，對人生的感悟也漸漸讓我明白，作為一名當(dāng)代的大學(xué)生，將來踏入這個擁擠的社會時，我們所面臨的種種壓力下，我們是否能夠坦然從容的面對這未知的挑戰(zhàn)？實(shí)現(xiàn)自己的夢想呢？美國的成功學(xué)大師安東尼〃羅賓斯曾經(jīng)提出過一個成功的萬能公式：成功=明確目標(biāo)+詳細(xì)計(jì)劃+馬上行動+檢查修正+堅(jiān)持到底。人生之路是漫長的，沒有了目標(biāo)，就等于沒有了方向，也就沒有了前進(jìn)的動力。所以，我為自己擬定了一份個人職業(yè)生涯規(guī)劃書，為自己的將來好好的規(guī)劃一下，給自己設(shè)定目標(biāo)，朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。一、自我認(rèn)知1、自我評價（1）我的專業(yè)：現(xiàn)在我是一名在校的大一學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是人力資源管理，這是我填高考志愿時的第一志愿。（2）我的性格：積極樂觀、活潑開朗、待人熱情、彬彬有禮，富有同情心、愛心、責(zé)任心，富有創(chuàng)造性和想象力，認(rèn)為生活是充滿很多可能性，能很快地將事情和信息聯(lián)系起來，對外界事物敏感。（3）我的興趣愛好：打籃球、跑步、游泳、愛交朋友。（4）我的優(yōu)勢：我的興趣比較廣泛，責(zé)任心強(qiáng)，記憶力較好，想象力豐富，比較細(xì)心，時間觀念較強(qiáng)。（5）我的劣勢：缺乏自信，感情用事，考慮問題不夠全面。（6）能力：有較好的組織、協(xié)調(diào)能力，做事講究效率，同時具有良好的溝通能力，善于與人合作。（7）價值觀：要學(xué)會生存、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會創(chuàng)造、學(xué)會奉獻(xiàn)，努力做一名人力資源師。2、MBTI職業(yè)性格測試根據(jù)MBTI職業(yè)性格測試結(jié)果：我的性格類型傾向?yàn)椤癊SFJ”。有細(xì)心、有責(zé)任心、合作。希望周邊的環(huán)境溫馨而和諧，為此會果斷地營造這樣的環(huán)境。喜歡和他人一起精確并及時地完成任務(wù)。忠誠，即使在細(xì)微地事情上也如此。能體察到他人在日常生活中的所需并竭盡全力幫助。ESFJ型的人通過直接的行動和合作積極地以真實(shí)、實(shí)際的方法幫助別人。他們友好、富有同情心和責(zé)任感。有較強(qiáng)的溝通能力和自學(xué)能力。我覺得一個好的人力資源師除了具備以上如說細(xì)心、責(zé)任心、較強(qiáng)的溝通能力和自學(xué)能力以外，還需具備對人力資源事業(yè)的一份執(zhí)著的心，并且對自己充滿信心。當(dāng)然還要注重培養(yǎng)良好的自我形象和個性品質(zhì)以及較強(qiáng)的組織教育活動的能力等等。從我的自我評價和MBTI職業(yè)性格測試表明；我選擇人力資源師比較適合我。二、職業(yè)認(rèn)知1、職業(yè)分析（1）人力資源是做什么的人力資源在公司也叫人事部是專門負(fù)責(zé)公司的人事問題比如招聘解雇！還有培養(yǎng)員工培養(yǎng)后備人才！我不知道你想知道些什么！實(shí)際點(diǎn)的電視上的招聘會上面試筆試！負(fù)責(zé)搞這些的就是人力資源部的！當(dāng)然每個公司部一樣正規(guī)公司就不會讓你去通知什么開會！有秘書助理那些做！有些小公司它都卻人力資源你覺得老板不叫你叫誰??！跑腿是必然的你不會一區(qū)就是經(jīng)理那些吧做小的那有不跑腿的?。?）人力資源師需具備的職業(yè)技能通俗的講一個職業(yè)人員一般要具體兩方面的素質(zhì)，一個是硬件知識，一個是軟件知識。硬件知識就是你所在職位的專業(yè)能力，比如人力資源管理必須具體人力資源的五大模塊基本知識，怎么設(shè)置合理的職位，怎么招聘，采取什么手段評估人才，怎么培訓(xùn)人才？員工的福利，薪酬的設(shè)置等，這個我們國內(nèi)有一個人力資源師的考試，里面會有系統(tǒng)的知識介紹。某些時候，國內(nèi)很多單位招聘人力資源的崗位就需要這樣的證書。當(dāng)然對人的正確認(rèn)識，你也需要具備一些管理學(xué)，心理學(xué)的知識。因?yàn)槟愕墓ぷ鲗ο笫侨?。軟件知識，就是比如基本的溝通表達(dá)能力，組織領(lǐng)導(dǎo)能力，分析問題，解決問題的能力。若是高級領(lǐng)導(dǎo)，還需要有大局意識和戰(zhàn)略觀念。這些東西都是從工作經(jīng)驗(yàn)中慢慢積累的。2、人力資源景分析被列為21世紀(jì)最具前景、最受人尊重的金領(lǐng)職業(yè)——HR人力資源管理師已成為當(dāng)今職場金牌職種。HR(HumanResources人力資源)職業(yè)資格證被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“發(fā)展勢頭最好的證書之一”。國際知名企業(yè)集團(tuán)如諾基亞、飛利浦等外企，已經(jīng)要求今后三到五年內(nèi)，企業(yè)人力資源從業(yè)人員都要做到持證上崗，許多大型國企也開始加入進(jìn)來，想從事HR工作的人越來越多。據(jù)專業(yè)調(diào)查，HR人才的缺口在全國達(dá)50萬人以上，僅上海保守估計(jì)缺口就在4萬人左右，大連已達(dá)到3萬人左右，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，擁有資格證書的HR人才，已成為企業(yè)爭奪的對象。一項(xiàng)薪酬調(diào)查顯示，人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為1萬元至1.5萬元；人力資源管理師一般在8000元左右，最高不超過1.5萬元；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為4000元至8000元之間；人事專員為2000元至4000元。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。市場分析大學(xué)的人力資源管理師專業(yè)已成為當(dāng)今社會的熱門專業(yè)，從國家的整體規(guī)劃到公司的戰(zhàn)略部署，人力資源日益凸顯其不可替代的核心作用，專業(yè)的持證人力資源管理師人才炙手可熱?！懊绹?jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍?！睅缀跛行袠I(yè)和所有企業(yè)都需要專門的人事管理者，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識到專業(yè)人力資源管理師的價值。3、人力資源就業(yè)形勢分析力資源的獲取是指根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求，通過各種渠道識別、選取、發(fā)掘有人價值的員工的過程。這一獲取過程有廣義和狹義之分，狹義的人力資源獲取僅指企業(yè)通過組織外部和內(nèi)部渠道招聘員工的活動，而廣義的人力資源獲取則在狹義的基礎(chǔ)上，涵蓋了從組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)員工的新價值、通過培訓(xùn)使得員工人力資本增值等過程。人力資源獲取方式可以有人力資源的取得和開發(fā)兩種不同方式。在這里稱通過招聘引進(jìn)高質(zhì)量的人才為人力資源的取得，把為獲得高質(zhì)量的人才對現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)稱人力資源的開發(fā)。人力資源的兩種獲取方式又是人力資本擴(kuò)張的集約方法，即在較少的人力資本載體上依靠對他們的教育和培訓(xùn)，或者引進(jìn)高質(zhì)量人才擴(kuò)充人力資本。把人力資本的成本收益分析的理論運(yùn)用到人力資源的兩種獲取方式的分析中同樣適用。三、職業(yè)目標(biāo)1、職業(yè)目標(biāo)定位我的職業(yè)目標(biāo)是在大都市做一個人力資源師。2、職業(yè)目標(biāo)分析（1）我的就職前準(zhǔn)備至今，我在學(xué)校擔(dān)任過不少職務(wù)，高中時擔(dān)任班長和紀(jì)律委員，到了大學(xué)，擔(dān)任校學(xué)生會干部、班級組織委員，擔(dān)任學(xué)生干部的經(jīng)歷使我在組織管理、協(xié)調(diào)和溝通能力等方面上得到了一定程度上的鍛煉。并且我在工作中一直是吃苦耐勞、主動積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人正直和有創(chuàng)新思想，并有一定的工作方法和能力.（2）外部條件分析從不同的角度劃分人力資源管理環(huán)境的種類不同。從組織系統(tǒng)的角度，我們還可以把環(huán)境劃分為組織內(nèi)部環(huán)境與組織外部環(huán)境兩種。組織的外部環(huán)境可分為一般的外部組織環(huán)境和特定的外部組織環(huán)境。1）一般的外部組織環(huán)境：主要有政治因素、法制因素、機(jī)會平等因素、經(jīng)濟(jì)因素、自然資源因素、人口因素、技術(shù)因素、教育因素、文化因素、社會因素、氣候和地理因素等。2）特定的外部環(huán)境：主要有顧客、供給者和競爭者三個方面。關(guān)鍵特征：(一)人才市場發(fā)育滯后,市場功能不健全；(二)職業(yè)經(jīng)理人的市場供求機(jī)制尚未形成,供需矛盾突出；(三)人才流動的市場壁壘太高,難以實(shí)現(xiàn)人才的市場化配置；(四)缺乏良好的社會信用體系,人力資本投資風(fēng)險加大。上述是我未來職業(yè)生涯的初步規(guī)劃。同時，為了使我的職業(yè)生涯規(guī)劃更加符合實(shí)際，我將會結(jié)合自己在實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行必要的調(diào)整。原則是每半年對職業(yè)生涯規(guī)劃評估一次，若有大的變化，及時調(diào)整計(jì)劃。結(jié)束語我認(rèn)為不管是什么專業(yè)，從事什么工作，都需要有過硬的專業(yè)技能和優(yōu)良的道德品質(zhì)。機(jī)會是掌握在時刻準(zhǔn)備著的人，讓我們行動起來！朝著理想的職業(yè)邁進(jìn)......第三篇：人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書職業(yè)生涯規(guī)劃書二級學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：工商管理班級：XX級XX班姓名：XX學(xué)號：XXXXXXXX前言：成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨礪充分付出的人。未來，掌握在自己手中。未來，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有時起，有時落，三分天注定，七分靠打拼！愛拼才會贏！21世紀(jì)最緊缺的是什么--人才，當(dāng)今世界是一個信息化的時代，也是一個高技術(shù)人才的時代，作為公司而言，希望自己的員工是符合公司發(fā)展需求的人才。而作為員工而言，希望自己的才能在公司能得到充分展現(xiàn)，未來職業(yè)生涯道路能夠與公司的發(fā)展緊密相連。對企業(yè)來說，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。而對沒個人而言，職業(yè)生涯是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會造成時間和生命的浪費(fèi)。因此我試著擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好設(shè)計(jì)一下。一、自我分析我的性格：總的來說我的性格活潑開朗。我很陽光，心態(tài)較好；我積極向上，遇到挫折會傷心，但不會因?yàn)榇煺鄱艞壸约旱淖非蠛湍繕?biāo)，會重新振作，找到解決的辦法。我的優(yōu)勢：生活上，適應(yīng)能力很不錯，主要是因?yàn)樽约盒愿耖_朗，愛說愛笑，善于人交往，這使自己在和人溝通上比較順暢；做事有計(jì)劃、有條理，時間觀念非常強(qiáng)，工作中有種不完事不罷休、鍥而不舍的態(tài)度和精神；忠誠，有責(zé)任心，有說服人的能力和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能；好強(qiáng)的性格形成了我越挫越勇的工作態(tài)度，凡事力求完美；我的劣勢：某些方面做事很不細(xì)心，容易帶來一些不必要的問題，因此一定要在今后的學(xué)習(xí)，生活以及工作中不斷改善。有時候太好強(qiáng)，顯得急功近利。二、未來職業(yè)規(guī)劃對于未來的生活職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進(jìn)方向和短期目標(biāo)要有，比如這段時間我要學(xué)好應(yīng)學(xué)的學(xué)科，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標(biāo)，那容易虛度光陰。作為一名在校大學(xué)生，我的身上不僅肩負(fù)著父母的期望，也肩負(fù)著自己對未來人生的期望。我學(xué)的專業(yè)是工商管理，在學(xué)習(xí)這個專業(yè)之前，我在專科階段的學(xué)習(xí)的專業(yè)是金融與證券，而證券行業(yè)是一個工作對口性相對較強(qiáng)的專業(yè)，很多同學(xué)在畢業(yè)之后進(jìn)入了證券公司，從事證券經(jīng)紀(jì)人工作，而現(xiàn)在證券行業(yè)的不景氣也使得相當(dāng)一部分同學(xué)選擇了跳槽。在?？飘厴I(yè)至本科開學(xué)的這幾個月，我在一家小額貸款公司任職過審核員，工作的主要內(nèi)容就是貸款審核，負(fù)責(zé)核實(shí)客戶提供的資料的真實(shí)性，包括客戶提供的個人信息、聯(lián)系人信息以及資產(chǎn)信息等等是否真實(shí)有效。不得不說在貸款公司上班的這幾個月，使我對未來的職業(yè)發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，對于自己未來要從事的工作和行業(yè)有了清晰的認(rèn)知。目前階段，我還在學(xué)校學(xué)習(xí)，但是在不久的將來，我將會再一次進(jìn)入社會，而這一次，我是以工商管理專業(yè)的本科學(xué)生進(jìn)入社會擇業(yè)，在學(xué)校的時候，我們學(xué)習(xí)過人力資源管理、會計(jì)、市場營銷、管理學(xué)等專業(yè)性課程，所以未來的發(fā)展亦有幾個方向：三、未來職業(yè)規(guī)劃方向方向一：人力資源師眾所周知，人力資源是組成現(xiàn)代企業(yè)一個不可缺少的元素，每個公司都設(shè)有人力資源部門，只是大小不同而已，這是一個就業(yè)面相對較廣的方向。當(dāng)然，剛進(jìn)入公司，我肯定是有很多不足，需要從人力資源最基層的工作做起，而且學(xué)校學(xué)習(xí)的知識和在工作上需要用到的知識有一定差距，我想這需要我在工作中不斷的對自己進(jìn)行充電，利用在公司工作的機(jī)會學(xué)習(xí)相關(guān)知識，爭取在進(jìn)入公司兩年后能夠達(dá)到一定的技能水平，不說將來一定要成為公司的人力資源部部長，但是也能夠成為一名優(yōu)秀的人力資源師從而邁向更高的工作平臺。方向二：會計(jì)會計(jì)是一個行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟的行業(yè)，如果將來往這個方向發(fā)展，我希望能在工作后兩年內(nèi)通過注冊會計(jì)師的考試。在進(jìn)入公司進(jìn)行會計(jì)工作的階段，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會基礎(chǔ)，為將來從事注冊會計(jì)師的工作打下基礎(chǔ)。在通過了考試之后，希望能夠進(jìn)入會計(jì)師事務(wù)所工作，當(dāng)然，這并不是我職業(yè)生涯的最終階段，在會計(jì)師事務(wù)所有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，希望能夠在30歲左右擁有一家自己的會計(jì)師事務(wù)所，當(dāng)然，人生是活到老學(xué)到老，如論如何都不會終止自己學(xué)習(xí)的腳步。方向三：管理層也許將來我從事的工作既不是會計(jì)也不是人力資源師，而是選擇了其它行業(yè)，但是，我認(rèn)為，無論在哪一個行業(yè)，我都會盡自己的努力，讓自己進(jìn)入一個更高的平臺。在工作一定時間后，進(jìn)入管理層，從事管理工作，這個時候就能夠?qū)⒆约涸诖髮W(xué)階段學(xué)習(xí)到的書本知識和實(shí)踐工作相結(jié)合，真正站在一個公司管理層的角度思考問題。四、目前努力方向第一階段：成長階段，即在校學(xué)習(xí)階段。大學(xué)是我們?nèi)松囊粋€重要的階段。要充分把握大學(xué)短暫的時間，掌握必須的專業(yè)知識和技能。成功屬于有準(zhǔn)備的人，同時在慢慢適應(yīng)學(xué)習(xí)生活環(huán)境的過程中，還要注意確立遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，從個人興趣愛好、思維方式、知識結(jié)構(gòu)、拼搏精神等多方面進(jìn)行全面綜合，制訂并不斷完善大學(xué)兩年的學(xué)習(xí)規(guī)劃，為兩年年后的新一輪挑戰(zhàn)增加籌碼。由于我們在之前已經(jīng)經(jīng)過了三年的專科學(xué)習(xí)，在專業(yè)知識方面有了一定的基礎(chǔ)，升入本科后，我更加需要加強(qiáng)專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)。增加自己在兩年后出社會的競爭力，把握住市場機(jī)會。第二階段：探索階段，通常是畢業(yè)后一到兩年，處于對個人能力和素質(zhì)的培養(yǎng)階段。在這個階段，我要根據(jù)自身的情況，把握時機(jī)，首先是要找到一份適合自己的工作。然后盡快適應(yīng)工作，在工作的同時也不能放棄知識的學(xué)習(xí)，為以后自己邁向更高的工作平臺積累經(jīng)驗(yàn)，考取相關(guān)的高級職業(yè)證書。第三階段：維持階段，工作相對較穩(wěn)定，職業(yè)變動也較謹(jǐn)慎。通過幾年的實(shí)際工作，不斷增強(qiáng)工作能力，應(yīng)變能力和為人處世的能力。在工作中不斷積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的工作精神，成熟穩(wěn)重的工作作風(fēng)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，創(chuàng)新的工作理念。在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才能。定期參加技能培訓(xùn)，避免知識的老化和落后。通過自己的努力，不斷使自己在公司中地位穩(wěn)固,爭取進(jìn)入公司管理的核心領(lǐng)導(dǎo)層。五、結(jié)束語每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想,信念,追求,抱負(fù)。每個人心中都有一片森林,承載著收獲,芬芳,失意,磨礪。以上是我的整體職業(yè)規(guī)劃，這條路是我經(jīng)過一番激烈思想掙扎做出的，基本上是經(jīng)過深度思考慎重做出的選擇。當(dāng)然，這條路并不平坦，但我覺得任何選擇都是要付出代價的，每一領(lǐng)域，只要想有所成就都得付出很多。對于這一點(diǎn)，沒個人都應(yīng)該有充分的心理準(zhǔn)備。同時我們也要看到社會的變化日新月異，沒有十分的戰(zhàn)斗力和堅(jiān)韌的意志是不行的。這就要求我們要具有長征精神，不怕苦不怕淚，勇往直前。未來就在自己的手中，能否把握那就看自己了，別人幫不了你。世上無難事，只怕有心人。大學(xué)生就業(yè)前景不容樂觀，每年的畢業(yè)生都成直線上升。越來越大的就業(yè)壓力壓迫著我們這些大學(xué)生，唯有不斷的補(bǔ)充自己，為自己充電，在走進(jìn)社會之前就用非常強(qiáng)大的知識及社會經(jīng)驗(yàn)武裝自己，才能用立于不敗之地，因此我們要認(rèn)清這一點(diǎn)，多了解社會的需求，對癥下藥，及時的補(bǔ)充自己薄弱的環(huán)節(jié)，同時也要為自己的職業(yè)生涯做出規(guī)劃，按著自己的目標(biāo)去努力，并最終實(shí)現(xiàn)它們！第四篇：做人力資源如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃做人力資源如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃我們經(jīng)常會這么調(diào)侃這些做人力資源的人：作為職能之一，人力資源部的人為別人做職業(yè)生涯規(guī)劃是很平常的事情，其中談得最多的是，人員要分層分類，要建立多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，打破玻璃天花板，讓每個人都能依據(jù)能力、業(yè)績進(jìn)行職業(yè)變動，能上能下，能進(jìn)能出?？傊?，每位人力資源專業(yè)人員談起職業(yè)生涯規(guī)劃來，也都侃侃而談，滔滔不絕。但是人力資源從業(yè)者自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，又會有多少人會關(guān)心呢？又會有多少人知道他們每天都在為別人做嫁衣、會知道他們每天都要容忍自己親手招進(jìn)來的人慢慢超過自己的情景、會知道面對他們自己職業(yè)規(guī)劃，他們幾乎無從下手，沒有選擇呢？讓我們在這里結(jié)合中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)，單單從薪酬的角度，來關(guān)心一下這群專業(yè)的、無私的人。而要探討這些問題，要先從人力資源專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后的職業(yè)生涯說起。一般來說，每個人的職業(yè)生涯都會經(jīng)歷“青黃不接”、“事業(yè)塑造”、“事業(yè)鎖定”、“事業(yè)開拓”和“事業(yè)平穩(wěn)”五個階段。人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，同樣地會遇到以下幾個職業(yè)生涯階段：1、離開校園初涉職場：剛畢業(yè)的人力資源管理專業(yè)學(xué)生，一般只會在企業(yè)的性質(zhì)（國企、外企還是私企）、行業(yè)類別（金融、制造、外貿(mào)、電子、軟件等等）和職業(yè)的性質(zhì)（企業(yè)人力資源專員、公務(wù)員還是咨詢師等）上有所選擇，而為了就業(yè)，不太會去挑選做人力資源什么職能的工作（做勞資關(guān)系、招聘、培訓(xùn)、考核還是薪酬）。這個階段的職場新人，對自己的判斷和認(rèn)識，有時候不太清楚，一切都處于摸索階段，面對第一份工作，一般比較有激情，暫時不會有什么困惑或者不滿。中華英才網(wǎng)的相關(guān)職位薪酬數(shù)據(jù)顯示，金融、軟件等行業(yè)的人力資源從業(yè)者收入，比同類型職位其他行業(yè)的人力資源從業(yè)者收入要高。如，金融業(yè)人力資源總監(jiān)的稅前現(xiàn)金收入總額為14萬至25萬元之間，人力資源總經(jīng)理則為10萬至19萬元之間；軟件業(yè)的人力資源總監(jiān)基本年薪為17萬至36萬元之間，人力資源經(jīng)理則為8萬至16萬元之間。因此，如果僅僅從薪酬的角度出發(fā)，我想，大家可以考慮進(jìn)入以上提到的行業(yè)。同時，還是我原來一直的觀點(diǎn)，要到企業(yè)的主營業(yè)務(wù)部門中去。例如制造業(yè)，重點(diǎn)是銷售，因此，其銷售類的相關(guān)職位，從普通銷售代表到銷售總監(jiān)，每年能拿到5萬至40萬元不等的年薪，而作為輔助部門的人力資源，從專員到總監(jiān)，卻只能拿到3-17萬元不等的基本年薪。這兩類職位在企業(yè)里面的權(quán)力和地位也可想而知。2、開始了解自己以及所在組織的情況，并逐步調(diào)整自己的職業(yè)方向：這時候，你一方面逐漸熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)的實(shí)際情況，建立初步的人際關(guān)系網(wǎng)，另一方面，經(jīng)過多種嘗試和積累，你的職業(yè)性格特點(diǎn)也開始顯現(xiàn)出來，并出現(xiàn)了一些想法或者偏好。因此，在這個階段，常常面臨深造、跳槽與留守的選擇。經(jīng)過多次的職業(yè)調(diào)整和塑造，最終才能鎖定到理想的職業(yè)方向。中華英才網(wǎng)在學(xué)歷對薪酬的影響這一項(xiàng)數(shù)據(jù)分析中顯示，大部分行業(yè)的最高收入學(xué)歷，是MBA，而不是博士?？梢妼W(xué)歷不是越高越好。除非你想當(dāng)老師，否則，別輕易脫產(chǎn)地去讀博。另外，如果你能保證，能從A公司的人力資源專員職位跳到B公司的人力資源經(jīng)理職位，或者從B公司的人力資源經(jīng)理職位跳到C公司的人力資源總監(jiān)職位；或者從人力資源從業(yè)者收入低的行業(yè)跳槽到人力資源從業(yè)者收入高的行業(yè)。那么，這次跳槽是值得去冒險的，因?yàn)閱螐氖杖肷蟻碇v，風(fēng)險很小，甚至如果企業(yè)不倒閉，就幾乎沒有什么風(fēng)險。但是如果不是這樣，你就需要衡量了：在A企業(yè)，如果我不跳槽，獲得升遷發(fā)展的可能性有多少，需要多長時間？如果我跳槽到B企業(yè)，從進(jìn)入企業(yè)到獲得升遷發(fā)展的可能性又是多少，需要多長時間？這時因?yàn)?，中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，無論什么行業(yè)，收入總額與工作年限都成正相關(guān)，收入隨著工作年限的增長而增長。舉個例子，如果你在本企業(yè)內(nèi)升遷無望，制造業(yè)人力資源專員的基本收大概在3萬至6萬元的范圍，如果你跳槽到金融行業(yè)，同樣是人力資源專員的職位，就能達(dá)到5萬至8萬元左右的水平。但是如果對于畢業(yè)3年的你，很可能馬上就能升遷到主管的職位，將能拿到更多。但如果這時候你選擇跳槽，跳到金融行業(yè)依然當(dāng)個人力資源專員，盡管兩個職業(yè)的工資差不多，但這次跳槽的選擇將會對以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響。讓我們繼續(xù)假設(shè)，每次升遷的時間大概都是3年左右，而且你無論在哪個行業(yè)的發(fā)展，都很順利。那么，如果你不選擇跳槽，而是專注地留在制造企業(yè)，那么，再過6年，你就能升遷至人力資源總監(jiān)的級別，享受一年14-25萬的薪酬水平。而如果選擇跳槽到金融行業(yè)，那么，你一切都要重新再來，也需要比不跳槽的情況多花3年的時間，才能晉升到人力資源總監(jiān)的職位，但年收入，最高也不過25萬元。值不值得，需要你來考慮其他非物質(zhì)因素，也只有你才能明白和理解了。3、鎖定職業(yè)方向后，需要努力開拓事業(yè)，突破瓶頸：在找到自己的職業(yè)發(fā)展方向后，一般人都會努力地表現(xiàn)自己，盡可能地提升自己，以便獲得進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展。然而，人力資源從業(yè)者往往會遇到這樣的尷尬：由于人力資源部本身不像財(cái)務(wù)部那樣把握財(cái)政大權(quán)，也不像銷售部門一樣，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的業(yè)績，而永遠(yuǎn)處于被動、從屬地位，因此，無論自己如何努力地干活，年底的工資表總能反映出點(diǎn)差距來。根據(jù)中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，制造行業(yè)銷售總監(jiān)的收入高者能超過39萬元，而人力資源總監(jiān)的最高也不過25萬元上下。這樣一比，作為人力資源從業(yè)者，能不郁悶么。這時候，就需要人力資源從業(yè)者，學(xué)會從心態(tài)上、從行動上調(diào)整自我了。而調(diào)整的關(guān)鍵是把人力資源管理的重要性在企業(yè)里面突現(xiàn)出來。其實(shí)，人力資源管理的職能包括三種，一是人力資源管理職能性角色（即通用的人事模塊），二是業(yè)務(wù)性的人力資源角色（需要跟企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的，包括招聘與配置、培訓(xùn)、考核、薪酬等模塊），三是戰(zhàn)略性人力資源傳遞機(jī)制的角色（需要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，發(fā)揮戰(zhàn)略作用的戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊）。而越往后的模塊往往越重要但是真正掌握的人又越少。因此，努力提升自我，把人力資源管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向發(fā)展，爭取成為企業(yè)戰(zhàn)略性伙伴，是解決這一困惑、突破瓶頸、防