互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理心得和要點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理心得和要點(diǎn)＃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有這樣的認(rèn)識(shí)：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，會(huì)定一個(gè)計(jì)劃發(fā)布日期，然而這個(gè)項(xiàng)目有個(gè)隱藏的實(shí)際合理發(fā)布日期。因?yàn)檐浖_發(fā)并不是一個(gè)直接添加資源就可以加快速度的過程，所以這個(gè)實(shí)際合理發(fā)布日期是在現(xiàn)實(shí)資源合理利用前提下一個(gè)客觀存在的最可能早的完成時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)展的過程，其實(shí)也是發(fā)現(xiàn)這個(gè)隱藏的合理發(fā)布日期的過程。謝謝閱讀從管理的角度來講，當(dāng)然是盡可能的趕上計(jì)劃的發(fā)布時(shí)間,或者盡可能快的完成項(xiàng)目。但是因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊?，?xiàng)目管理是一個(gè)欲速則不達(dá)的過程。如果這個(gè)計(jì)劃發(fā)布日期早于這個(gè)實(shí)際合理發(fā)布日期，那你越往這個(gè)不合理的日期趕，工期內(nèi)積累的問題就越多導(dǎo)致后期收尾的時(shí)候爆發(fā)，結(jié)果反而可能連合理發(fā)布日期都趕不上.借用《讓子彈飛》里面的一句話，步子邁得太大了,容易扯著蛋。給項(xiàng)目組定一個(gè)個(gè)合理的看得見的小目標(biāo)，步步為營,一步一步朝著看得見的并且合理的每一個(gè)小目標(biāo)前行，每一個(gè)小目標(biāo)的積累,才能最終走向項(xiàng)目的成功。精品文檔放心下載所以務(wù)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到如下幾點(diǎn):1。項(xiàng)目組可以以快節(jié)奏的步伐在前行，但是項(xiàng)目經(jīng)理本身一定要清晰的認(rèn)識(shí)到，我們明精品文檔放心下載面上是在趕那個(gè)計(jì)劃發(fā)布日期，但是項(xiàng)目組實(shí)際的目標(biāo)應(yīng)該是那個(gè)客觀存在的合理發(fā)布時(shí)謝謝閱讀間。2。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,那個(gè)客觀存在的合理發(fā)布時(shí)間會(huì)逐漸明朗.它與計(jì)劃發(fā)布時(shí)間的差異也逐漸顯示出來。此時(shí)有些項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)通過加資源的方法來嘗試縮短這個(gè)合理發(fā)布時(shí)間.但是真實(shí)的情況是，除非你前期的資源配置不合理,不然在這種情況下加資源，對項(xiàng)目幫助不大。這個(gè)地方無須多說，有疑問的人，去看一下《人月神話》就知道了。謝謝閱讀3。項(xiàng)目經(jīng)理必須有一些堅(jiān)持。領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)有一些壓力下來，要求趕那個(gè)計(jì)劃發(fā)布時(shí)間，同時(shí)要求你想盡任何辦法去趕上這個(gè)計(jì)劃發(fā)布時(shí)間。而現(xiàn)實(shí)狀況下，如果你能夠調(diào)整一些需求的范圍,你還是有戲。不然，你要嘛此時(shí)報(bào)喜，后期報(bào)憂，要嘛此時(shí)報(bào)憂，后期不憂。掩蓋問題往往可以讓人開心，但是不代表問題不存在.感謝閱讀項(xiàng)目經(jīng)理能做好的其實(shí)就5點(diǎn)：a?？刂坪昧诵枨?b。及早的發(fā)現(xiàn)問題，報(bào)告出來并解決;c.不出現(xiàn)資源空閑的狀態(tài);d。利用好每個(gè)資源去做擅長的事，快速有效的推進(jìn)各種任務(wù);e。不浪費(fèi)資源去做一些對項(xiàng)目目標(biāo)總體沒有幫助的工作,或者一些后期會(huì)推翻的需求。感謝閱讀基于這樣的認(rèn)識(shí)下，本文有如下幾個(gè)要點(diǎn)：#項(xiàng)目責(zé)任感項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有這個(gè)的責(zé)任感，你要為這個(gè)項(xiàng)目的任何一件事情負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@個(gè)事情會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，而你為整個(gè)工期負(fù)責(zé)。謝謝閱讀一個(gè)例子,我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的項(xiàng)目有一個(gè)緊急的問題需要項(xiàng)目組外的人幫忙解決。于是我把郵件發(fā)出去，通知Wendy趕緊處理這件事情。謝謝閱讀幾天過去了，Wendy還沒有處理.我想，我已經(jīng)把問題說出去了,接下去就是Wendy的事情。精品文檔放心下載那個(gè)問題還是沒有解決，我的整個(gè)工期受影響了。事后追究起來,我說，我已經(jīng)發(fā)出郵件了，是Wendy沒有及時(shí)處理.精品文檔放心下載Wendy說，我事情那么多，我怎么知道這件事情這么急。謝謝閱讀項(xiàng)目工期受影響了,誰的責(zé)任？Wendy嗎？不，是我自己.感謝閱讀作為一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，沒有人會(huì)比你更在意項(xiàng)目的進(jìn)展。讓一個(gè)不負(fù)具體負(fù)責(zé)的人去幫你推進(jìn)你的項(xiàng)目,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如你自己用心推進(jìn)來得有效。精品文檔放心下載＃項(xiàng)目經(jīng)理是打雜的項(xiàng)目組里面的每個(gè)專業(yè)成員，他們都有擅長的領(lǐng)域，做他們擅長的事情是他們的快樂。感謝閱讀而不屬于他們擅長的事情，對他們來說就算是雜事一般。項(xiàng)目經(jīng)理一定要有一個(gè)這樣的意識(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理就是打雜的,幫助項(xiàng)目組成員把雜事處理掉，讓他們可以專心的做他們擅長的事情，這樣對項(xiàng)目組來說才是高效的。感謝閱讀一個(gè)簡單的例子，測試人員Tracy在測試某個(gè)功能的時(shí)候,突然發(fā)現(xiàn)她需要一個(gè)賬號,同時(shí)開通這個(gè)賬號的某些特定的權(quán)限，同時(shí)她需要一些服務(wù)器的信息，比如主機(jī)名，某些功能文件夾存放的路徑。但是她不清楚這個(gè)賬號和權(quán)限要找誰開通，這些服務(wù)器的信息誰有。謝謝閱讀Tracy是個(gè)喜歡做測試的人，但是她不喜歡跟項(xiàng)目組外的人溝通，特別是還要到其他部門去找人問人。這些對她來說就是雜事,而且她對其他部門的人也不熟,一個(gè)一個(gè)問明顯效率不高。精品文檔放心下載你可以自己去幫她找到需要的信息，也可以找一個(gè)對這方面比較熟的人去解決，但是你絕對不能讓她自己去做。感謝閱讀“為什么我的手下不能解決這么簡單的問題?如果連這種事情都要我來幫忙的話，那我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理做來干什么?她當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理得了.“這種想法千萬是不可取的.謝謝閱讀你當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的目的并不是管人，指使這人做什么那人做什么。你的目標(biāo)只是把項(xiàng)目快速推進(jìn)完成。精品文檔放心下載#控制需求在所有因素當(dāng)中，需求對項(xiàng)目的影響力，至少占50％以上.能夠控制好需求,項(xiàng)目就成功了一半.控制需求,有如下幾點(diǎn)：謝謝閱讀1。必須有人能夠當(dāng)好產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色一個(gè)項(xiàng)目組當(dāng)中，其實(shí)人人都可以影響需求。但是管理需求的，是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。如果你的項(xiàng)目組當(dāng)中已經(jīng)有一個(gè)很好的產(chǎn)品經(jīng)理，恭喜你，項(xiàng)目經(jīng)理可以輕松很多。但是世間事不會(huì)如此幸運(yùn),因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中，并不是所有的產(chǎn)品經(jīng)理都這么棒。作為一個(gè)對項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)你們組沒有一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，你必須意識(shí)到，你至少要扮演好一半的產(chǎn)品經(jīng)理，除非你本身對項(xiàng)目的完成也沒什么責(zé)任感。感謝閱讀管理需求的人要平衡工期和功能友好程度需求其實(shí)有兩個(gè)極端，一個(gè)是盡善盡美，盡可能的讓功能更友好，用戶體驗(yàn)更佳；一個(gè)精品文檔放心下載是盡早交付,一切改善性的需求都可以犧牲.只滿足前者，項(xiàng)目工期可能會(huì)不斷的拖延，因?yàn)楹芏喙δ艿墓ぷ髁科鋵?shí)是在細(xì)節(jié)的優(yōu)化，而不是主要流程的完成。只滿足后者，很可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)讓用戶很不滿意的產(chǎn)品。精品文檔放心下載一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)或者產(chǎn)品意識(shí)很好的產(chǎn)品經(jīng)理，可以很好的平衡好這兩點(diǎn)。如果產(chǎn)品經(jīng)理不能平衡好,那只好依賴項(xiàng)目經(jīng)理來平衡。這點(diǎn),如果產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理不是天才的話，只能通過經(jīng)驗(yàn)來學(xué)習(xí)。感謝閱讀比如我們在做一個(gè)注冊的頁面，里面有個(gè)城市的輸入框。城市的輸入框可以做得很友好。如果要項(xiàng)目盡早完成，那么這個(gè)輸入框我們只要讓用戶自己輸入就行。一個(gè)比較好的設(shè)計(jì)就是兩個(gè)下拉環(huán)框，一個(gè)選擇省份，然后再選擇城市。但是一個(gè)更好的設(shè)計(jì)是讓用戶既可以選擇，也可以自由的在這個(gè)輸入框里面輸入拼音首字母，漢字,然后系統(tǒng)就會(huì)自己顯示相匹配的城市讓用戶選擇。后兩者的改進(jìn)肯定會(huì)花時(shí)間，但是如果這兩種改進(jìn)都不做,讓用戶只是自由輸入的話，后期維護(hù)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)用戶輸入不標(biāo)準(zhǔn)的城市數(shù)據(jù),如果我們需要用戶的城市數(shù)據(jù)做一些其他功能，就會(huì)有錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。感謝閱讀懂得對不重要的需求說不如果你不能平衡好工期跟功能改進(jìn)的話,有一點(diǎn)你一定要意識(shí)好,就是你一定要懂得對不重要的需求說不。這很簡單,你對一個(gè)需求說不，只要這個(gè)需求不是一個(gè)會(huì)造成其他功能依賴的核心需求，就算這個(gè)需求后面發(fā)現(xiàn)必須實(shí)現(xiàn),你可以補(bǔ)上，總體工作量并沒有增加.但是如果你花資源去完成了這個(gè)需求,后面卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)需求是不重要的或者可以簡化的,那你已經(jīng)浪費(fèi)了一些工作量。兩者的代價(jià)相比,明顯前者的代價(jià)比較小。精品文檔放心下載4。理好需求優(yōu)先級需求的優(yōu)先級應(yīng)該滿足如下幾點(diǎn):確定不變的需求應(yīng)該先完成,如果項(xiàng)目組去完成了一些功能，結(jié)果后面發(fā)現(xiàn)需求要改，那前期的一些工作量已經(jīng)浪費(fèi)了.b。被其他需求依賴的需求應(yīng)該先完成，只有這樣，才能不擋住依賴它的需求的開發(fā)。比如登錄功能，很多登錄后的頁面都需要當(dāng)前登錄的用戶信息。感謝閱讀主流程,或者核心需求應(yīng)該先完成，改善性的需求應(yīng)該后完成。比如信息列表頁面，很多功能需要用戶在信息列表里面選擇要操作的記錄。因此信息列表是核心需求。而在信息列表頁里面一個(gè)列顯示格式的美化，這屬于改善性需求。精品文檔放心下載#風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)非常重要的技能。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡量在早期把所有的感謝閱讀風(fēng)險(xiǎn)都列出來，一個(gè)一個(gè)解決。一個(gè)流暢的項(xiàng)目,從前期到后期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)該是倒三角形的，感謝閱讀就是前期風(fēng)險(xiǎn)很多,后期風(fēng)險(xiǎn)越來越少。而項(xiàng)目管理不暢的，則是一個(gè)正三角形，上面風(fēng)險(xiǎn)感謝閱讀少，到后期風(fēng)險(xiǎn)就多了.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡可能的找出所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。假設(shè)有一個(gè)點(diǎn)，你不確定他是不是有風(fēng)險(xiǎn)的,那即使我們把早期把它當(dāng)做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重視起來,帶來的代價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于在后期等它爆發(fā)出來的時(shí)候再處理。精品文檔放心下載我們現(xiàn)實(shí)中就有一個(gè)很適合的例子。我們有一個(gè)功能是SSO，讓合作方去調(diào)用我們的接口實(shí)現(xiàn)免登錄直接從他們的站點(diǎn)跳轉(zhuǎn)到我們的站點(diǎn)繼續(xù)使用.因?yàn)殛P(guān)系到第三方，所以我們前期就有些擔(dān)心到時(shí)候這一塊會(huì)不會(huì)出現(xiàn)什么東西不可控。謝謝閱讀不過大家也就是想想而已，沒有太在意。在項(xiàng)目后期的時(shí)候，需要跟第三方站點(diǎn)聯(lián)調(diào)，通過他們的站點(diǎn)來測試我們的SSO接口和接下去的流程是不是可用的.結(jié)果這時(shí)候發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榈谌桨踩芸睾車?yán)格，外部人員無法訪問他們的站點(diǎn)。于是我們的測試工作就停滯在那邊。后面弄得雞飛狗跳，兩個(gè)公司的IT以及架構(gòu)組的人討論來討論去看這個(gè)問題怎么解決.謝謝閱讀發(fā)布時(shí)間最終還是因?yàn)檫@一點(diǎn)拖延了。#外部依賴最不可控風(fēng)險(xiǎn)管控還有個(gè)要點(diǎn)要記住，項(xiàng)目組能處理的問題，算是小問題。需要項(xiàng)目組外的人員處理的，才是大問題。因?yàn)轫?xiàng)目組外的人員不受你調(diào)配，他應(yīng)承你的時(shí)間不一定是你滿意的時(shí)間;即使是你滿意的時(shí)間,也不一定真的就能確保在那個(gè)時(shí)間完成；就算真的完成了,也不一定就達(dá)到你想要的效果。感謝閱讀#必要的時(shí)候,任務(wù)要步步緊跟項(xiàng)目經(jīng)理并不是把任務(wù)簡單分出去就可以不管的。如果你的開發(fā)人員不是很有經(jīng)驗(yàn),或者技術(shù)實(shí)力很強(qiáng),思維很縝密，那你應(yīng)該緊緊的跟進(jìn)你分發(fā)出去的任務(wù)。謝謝閱讀1。你應(yīng)該經(jīng)常去看一下他們的任務(wù)開發(fā)到了什么程度，可以的話，讓他運(yùn)行給你看一下。謝謝閱讀2。問一下有沒有什么問題，有什么可以幫助他的.因?yàn)楹苡锌赡芩陀袀€(gè)問題在糾結(jié),而其實(shí)你因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)或者了解更多的背景，很簡單就為他指出簡單的解決方案.謝謝閱讀3。你在檢查的過程當(dāng)中，也會(huì)有可能發(fā)現(xiàn)一些他可能還沒發(fā)現(xiàn)的問題，或者跟這個(gè)任務(wù)相關(guān)聯(lián)的問題。感謝閱讀任務(wù)的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量，是影響項(xiàng)目進(jìn)展的一個(gè)重要因素。項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)主要職感謝閱讀能，就是幫助每個(gè)任務(wù)的快速推進(jìn)。#做當(dāng)前,看后續(xù)當(dāng)我們把當(dāng)前的做的迭代的需求，流程，依賴以及其他的疑問理清楚，讓項(xiàng)目組可以順利推進(jìn)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該再專注在當(dāng)前的迭代,而是要開始想整理下一個(gè)迭代的事情，讓大家在完成當(dāng)前迭代的時(shí)候，不需要暫停在那邊，去等待梳理下一個(gè)迭代的問題。謝謝閱讀舉一個(gè)例子，當(dāng)前的迭代我們在做用戶登錄的功能,做完這個(gè)迭代,接下去我們就要做登錄完的首頁展示.開發(fā)組在做登錄的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理也跟著在那邊搗騰登錄的細(xì)節(jié)。等下一個(gè)迭代開始的時(shí)候，項(xiàng)目組才發(fā)現(xiàn)首頁展示只有原型圖，UI跟HTML都還沒做出來,而其他功能更沒有準(zhǔn)備。于是項(xiàng)目組就只好花兩三天的在那邊等UI和HTML.謝謝閱讀＃固定的項(xiàng)目組成員這是一個(gè)很簡單的要求,但是并不是所有的人都會(huì)重視。正如隨便加一個(gè)開發(fā)人員進(jìn)來并不能夠立刻讓整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展加快，換一個(gè)人的話，整個(gè)進(jìn)展肯定也會(huì)受影響。謝謝閱讀#組員潛力每一個(gè)程序員,測試人員，美工,產(chǎn)品經(jīng)理，都比你想像的要聰明。如果你沒有對你組員的能力有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),那你可以嘗試給他的任務(wù)增加一些難度，超過你原來的預(yù)期一點(diǎn)點(diǎn)。他能完成，你以后可以再增加一些難度.直到他直接跟你說他搞不定。如果你覺得你已經(jīng)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)了,那你也應(yīng)該記得，只是你覺得。精品文檔放心下載我們有一個(gè)項(xiàng)目，里面有個(gè)很棒的程序員Joy，平常是個(gè)很低調(diào)的人。項(xiàng)目經(jīng)理分任務(wù)的時(shí)候，就給他幾個(gè)特定的模塊讓他完成。他也堅(jiān)守崗位,做好他份內(nèi)的事.項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因，不斷的拖延。但是Joy還是很誠實(shí)的做好他的本分.精品文檔放心下載后來有人跟Joy講，你以后要把自己當(dāng)devlead看，所有開發(fā)的事情你統(tǒng)籌.精品文檔放心下載Joy還是一個(gè)很低調(diào)的人，他繼續(xù)做他本分的事情，只不過這次的本分就是統(tǒng)籌負(fù)責(zé)所有的開發(fā)問題。謝謝閱讀接下去就是項(xiàng)目的問題一個(gè)接一個(gè)的被快速解決掉，其他程序員也得到強(qiáng)有力的幫助,快速處理到自己手頭中的bug。謝謝閱讀項(xiàng)目進(jìn)展很快趕上了原來的計(jì)劃。你真的很好的發(fā)揮了你組員的潛力了嗎？#人人看到全盤項(xiàng)目經(jīng)理能夠很好的分配好任務(wù)，讓各個(gè)組員可以較獨(dú)立的工作，這是不錯(cuò),但也不見精品文檔放心下載得就是好事.因?yàn)檐浖_發(fā)是一個(gè)團(tuán)體的工作，各個(gè)人做的事情之間都有交叉。我做的功能，謝謝閱讀接下去就要調(diào)用你的接口.你做的頁面，接下去就要跳轉(zhuǎn)到我的。精品文檔放心下載Bruce做一個(gè)功能,是要顯示公司人員信息的列表。里面有個(gè)操作,選擇一個(gè)人員計(jì)算出勤率。精品文檔放心下載這個(gè)操作不是Bruce完成了,他只要直接調(diào)用Lisa的頁面，Lisa的頁面會(huì)直接計(jì)算出勤率并謝謝閱讀顯示出來。Bruce認(rèn)識(shí)，他只要簡單傳一個(gè)人員的ID過去就可以了。感謝閱讀Lisa做這個(gè)出勤率的頁面，因?yàn)檫@個(gè)人員是屬于業(yè)務(wù)人員，經(jīng)常要在分公司跑，所以只能感謝閱讀計(jì)算他在某一個(gè)分公司的出勤情況。她以為大家都知道.等大家都完成了，QA在測試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在人員信息列表里面點(diǎn)進(jìn)去,顯示不了出勤頁面.整個(gè)流程都走不通了。感謝閱讀后來才發(fā)現(xiàn)有2個(gè)問題沒解決好，一個(gè)人員信息跳轉(zhuǎn)到出勤頁面前要傳遞當(dāng)前的分公司信息，一個(gè)是出勤頁面還要增加選擇分公司的功能。謝謝閱讀2個(gè)問題一個(gè)是QA測出Bug,一個(gè)是需求還有不足。而這本來是應(yīng)該在開發(fā)周期內(nèi)就可以發(fā)現(xiàn)并解決的問題。精品文檔放心下載根源就在于，Bruce跟Lisa在做手頭任務(wù)的時(shí)候，都沒有去考慮跟其他人的關(guān)聯(lián).而他們2個(gè)人都沒有去考慮的話，其他人更不會(huì)去考慮了。感謝閱讀如果Bruce或者Lida在做任務(wù)的時(shí)候，去想想他們彼此怎么串聯(lián)起來，這問題本身就很簡單了。謝謝閱讀項(xiàng)目組的每個(gè)人,可以重點(diǎn)在自己手頭的任務(wù)，但是思路必須是在全盤，大家腦子里面都要經(jīng)常去想想，整個(gè)系統(tǒng)是什么樣子的，我的功能前后的依賴是什么樣的.項(xiàng)目經(jīng)理平常要引導(dǎo)大家這樣想。感謝閱讀＃一定要分成每一個(gè)小迭代步伐邁得太大了，你就不知道你邁得對不對，邁得夠不夠快。項(xiàng)目是不可能一步到位的。謝謝閱讀把一個(gè)大目標(biāo)分解成每一個(gè)小目標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目工期分成若干個(gè)短迭代，一個(gè)一個(gè)的完成。每感謝閱讀一個(gè)完成的小目標(biāo)都能幫助你理清整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，方向，幫助你審核一下目前的思路是對感謝閱讀的還是錯(cuò)的,出錯(cuò)了，也能夠及時(shí)的調(diào)整。＃不做一半的功能如果我們做了2個(gè)功能，但是我們每個(gè)功能都做了一半沒全部完成,那目前為止我們總計(jì)完成了多少個(gè)功能?1個(gè)?謝謝閱讀不是的，完成了0個(gè)。一個(gè)功能除非真正完成并且通過產(chǎn)品經(jīng)理的檢查，不然你永遠(yuǎn)不能確定這個(gè)功能是不是還有一些遺漏的地方。感謝閱讀100個(gè)完成度為90%的功能合起來，完成的功能還是0個(gè)。你很興奮你的程序里面有很多功能，但是你試了一個(gè)又一個(gè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每個(gè)功能都是半成品,沒有一個(gè)功能可以正確解決你的問題。謝謝閱讀對于半成品的功能:1。你其實(shí)并不知道你還剩多少工作量，因?yàn)橐呀?jīng)“完成“的工作不能驗(yàn)證說是真正完成的。感謝閱讀2。你沒法給業(yè)務(wù)部門或者客戶做演示，因?yàn)檫@些功能沒做完。感謝閱讀3。如果業(yè)務(wù)部門讓你暫停一下，就先按照目前已有的功能去讓客戶測試一下，你會(huì)啞巴吃黃蓮，有苦說不出。謝謝閱讀所以我們做功能的時(shí)候,要確保我們在做的功能已經(jīng)是真正完成了,我們再去接著做下一個(gè)功能.精品文檔放心下載#不讓細(xì)節(jié)影響你的目標(biāo)項(xiàng)目組的人很容易沉浸在功能的細(xì)節(jié)當(dāng)中,為一些友好美觀的顯示，炫麗的功能或者很酷的設(shè)計(jì)浪費(fèi)大把的時(shí)間，忘記了這個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)是什么。其他人可以投入，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要能夠抽身事外，專注在項(xiàng)目的全局.沉浸在細(xì)節(jié)當(dāng)中很容易讓人忘記工期，忘記項(xiàng)目的最終目標(biāo).感謝閱讀我這個(gè)提示信息的顏色會(huì)不會(huì)太淡了?要不要再調(diào)深一些?謝謝閱讀我這個(gè)按鈕是不是可以往左邊移10像素，這樣更好看？謝謝閱讀這個(gè)地方要不要來一個(gè)自動(dòng)提示，這樣會(huì)更友好一點(diǎn)？我這個(gè)面板的顯示要不要使用漸變的?1秒內(nèi)漸變完成會(huì)不會(huì)太快?用戶會(huì)不會(huì)還沒看謝謝閱讀夠?你先把功能完成再說好嗎？以后有的是大把的時(shí)間美化這些.謝謝閱讀#正確的里程碑要點(diǎn)我們碰過一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告說，目前的狀態(tài)是開發(fā)完成.結(jié)果一看,這