某公司骨干評定標準

54321自律能力從不遲到、早退，堅持按規(guī)定打卡，從不擅離職守，本職范圍工作從不需要他人提醒，信守承諾從不遲到、早退，堅持按規(guī)定打卡，從不擅離職守，本職范圍工作從不需要他人提醒，對承諾事項有時會忘記從不遲到、早退，堅持按規(guī)定打卡，從不擅離職守，本職范圍工作有時需要他人提醒，對承諾事項有時會忘記從不遲到、早退，有時不打卡，偶有擅離職守，本職范圍工作有時需要他人提醒，對承諾事項有時會忘記有時遲到、早退，常常不打卡，偶有擅離職守，本職范圍工作經(jīng)常需要他人提醒，對承諾事項經(jīng)常會忘記責任感（工作主動性）任何時候任何地點都把公司的利益當成自己的利益，處處為公司利益著想，會考慮長遠與目前利益兼顧，會兼顧公司角角落落的大小事情。對自己管得到、做得到的會及時去管去做，做不到的也會及時反映給相關(guān)負責人。任何時候任何地點都把公司的利益當成自己的利益，處處為公司利益著想，對自己所管所負責的事情做到大小事有頭有尾，滴水不漏。本職以外的事會盡量參與?；緯压纠娣旁谑紫瓤紤]的位置，對自己所管、所負責的事情做到大事無偏差，小事盡量兼顧，本職以外的事情很少參與。只著重會對自己利益產(chǎn)生決定性的領(lǐng)導交辦或明確表示關(guān)心的事情投入精力，也會著重考慮公司利益，對自己所管、所負責的事情偶有錯漏。本職以外的事情漠不關(guān)心。公司利益會考慮，對本職工作時有同樣錯漏重復(fù)發(fā)生，做事更多的是考慮同事、領(lǐng)導有沒有看到。服從度對直接管理自己的上級恭敬，對資深前輩和其他上級敬重。本職以外，經(jīng)常在力所能的范圍內(nèi)及主動為上級或前輩分擔。對直接管理自己的上級恭敬，對資深前輩和其他上級敬重，在本職以外，無論上級或前輩交辦的事情只要力所能及，從不推脫。對直接管理自己的上級敬重，對資深前輩和其他上級尊重，在本職以外，有時接受上級或前輩交辦的事情。對直接管理自己的上級尊重，對資深前輩和其他上級無所謂，在本職以外，上級或前輩交辦的事情從來沒有爽快答應(yīng)對直接管理自己的上級尊重，對資深前輩和其他上級無所謂，在本職以外，從不接受上級或前輩交辦的事情。執(zhí)行力對公司的業(yè)務(wù)流程、工藝流程、工藝標準、質(zhì)量標準、管理制度不折不扣貫徹并執(zhí)行到位，對公司在管理變革、技術(shù)革新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的落實會想盡一切辦法實現(xiàn)預(yù)期目標。對執(zhí)行進程和成果能夠及時反饋。對公司的業(yè)務(wù)流程、工藝流程、工藝標準、質(zhì)量標準、管理制度不折不扣貫徹并執(zhí)行到位，對公司在管理變革、技術(shù)革新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的落實大部分能夠?qū)崿F(xiàn)。對執(zhí)行成果能夠及時反饋。對公司的業(yè)務(wù)流程、工藝流程、工藝標準、質(zhì)量標準、管理制度會貫徹，有時執(zhí)行不到位，對公司在管理變革、技術(shù)革新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的落實很少能夠?qū)崿F(xiàn)。對執(zhí)行進程中遇到的問題能及時向相關(guān)人員求助。對公司的業(yè)務(wù)流程、工藝流程、工藝標準、質(zhì)量標準、管理制度會貫徹，經(jīng)常執(zhí)行不到位，對公司在管理變革、技術(shù)革新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的落實絕大多數(shù)不能夠?qū)崿F(xiàn)。對執(zhí)行進程中遇到的困難而停滯時不知如何處置。對公司的業(yè)務(wù)流程、工藝流程、工藝標準、質(zhì)量標準、管理制度貫徹不到位，經(jīng)常執(zhí)行不到位。對公司在管理變革、技術(shù)革新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的實現(xiàn)起不到任何作用。技術(shù)能力精通所掌管事項的要求、方法、技巧，并且能夠準確、明了、通俗易懂地傳授給他人。熟練運用所掌管事項的要求、方法、技巧，并且能夠準確、明了地傳授給他人。熟練掌握所掌管事項的要求、方法、技巧，并且能夠明了地傳授給他人。熟練掌握所掌管事項的要求、方法、技巧，還達不到能夠傳授他人的能力。熟悉了解所掌管事項的要求、方法，技巧還需要在實踐中繼續(xù)鍛煉和摸索。人際關(guān)系行事坦蕩，文明有禮，謙讓有度，包容他人，能傾聽他人的意見，能顧及他人感受，能適時給他人以善意的提醒或建議，熱心幫助他人，粉絲擁躉。行事坦蕩，文明有禮，謙讓有度，包容他人，能傾聽他人的意見，能顧及他人感受，能適時給他人以善意的提醒或建議，受到大多數(shù)人的歡迎。行事坦蕩，文明有禮，能傾聽他人的意見，不會及時提醒他人，大多數(shù)人可以接受。奉行“逢人只說三分話，未可全拋一片心”的信條，與之交往很沒意思，也不排斥。只跟對自己有好處的人交往，或者行事從不顧及他人感受，不受歡迎。協(xié)調(diào)能力善于整合人、財、物，能分清事件的輕重緩急，顧及人與人之間對事物的觀點分歧及平衡多方在執(zhí)行中的利益博弈，做到謀定而后動，步驟分明、前后明確，從而化解矛盾，得以最少的資源實現(xiàn)最大的效益善于整合人、財、物，能分清事件的輕重緩急，顧及人與人之間對事物的觀點分歧及平衡多方在執(zhí)行中的利益博弈，做到謀定而后動，步驟分明、前后明確，從而化解矛盾，得以最少的資源實現(xiàn)最大的效益善于整合人、財、物，能分清事件的輕重緩急，顧及人與人之間對事物的觀點分歧及平衡多方在執(zhí)行中的利益博弈，做到謀定而后動，步驟分明、前后明確，從而化解矛盾，得以最少的資源實現(xiàn)最大的效益善于整合人、財、物，能分清事件的輕重緩急，顧及人與人之間對事物的觀點分歧及平衡多方在執(zhí)行中的利益博弈，做到謀定而后動，步驟分明、前后明確，從而化解矛盾，得以最少的資源實現(xiàn)最大的效益善于整合人、財、物，能分清事件的輕重緩急，顧及人與人之間對事物的觀點分歧及平衡多方在執(zhí)行中的利益博弈，做到謀定而后動，步驟分明、前后明確，從而化解矛盾，得以最少的資源實現(xiàn)最大的效益表達能力言語流暢、層次清晰、邏輯嚴密、修辭豐富、簡潔達練地闡述觀點、事件，讓人一聽就明白，能記住重點和細節(jié)言語流暢、層次清晰、邏輯嚴密地闡述觀點、事件，讓人容易聽明白，能記住重點。言語流暢地闡述觀點、事件，讓人容易能聽明白，能記住大體內(nèi)容。言語流暢地闡述事件，讓人稍加消化才能明白所表述的內(nèi)容。勉強能闡述事件，讓人要經(jīng)過琢磨、反復(fù)確認才能明白所表述的內(nèi)容。決斷能力能夠迅速、準確過濾信息，具有前瞻性目光，所做決定符合公司長遠發(fā)展方向，一貫?zāi)芊阑加谖慈?。能夠迅速、準確過濾信息、切中問題的核心要害，所做決定既能解決燃眉之急，又能為公司實現(xiàn)中期目標消除隱憂。能夠迅速、準確過濾信息、立場鮮明，還未達綜合公司全面性大局，所做決定能解決燃眉之急。對信息認識不透徹，明確立場，未能顧及綜合面因素，所作出決定常在短期內(nèi)得修改。對信息認識不透徹，立場不明確，常把本職決斷權(quán)推向上級。學習能力善于從本職工作和日常生活中總結(jié)借鑒，進行融會貫通，應(yīng)用于工作中，不斷深化和細化本職工作，對公司現(xiàn)有的管理體系起到不斷完善和豐富的作用。善于從本職工作總結(jié)和他人的工作的得失中借鑒，應(yīng)用于工作中，不斷細化本職工作，對公司現(xiàn)有的管理體系起到不斷完善的作用。善于靈活運用公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、工藝流程、工藝標準、質(zhì)量標準、管理制度等順暢地開展本職工作，能很好地達成公司對本崗位的預(yù)期目標。能運用公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、工藝流程、工藝標準、質(zhì)量標準、管理制度等開展本職工作，時有不順暢事情發(fā)生，基本滿足公司對本崗位的目標。對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、工藝流程、工藝標準、質(zhì)量標準、管理制度理解不足，常不能順暢開展本職工作，經(jīng)常需要上級協(xié)助解決。創(chuàng)新能力經(jīng)常獨立對公司不限工序在管理方法、人機組合、操作方法、設(shè)備、模具、治具、工具等方面提出可實施的革新項目，并主導實施后起到提高效率、降低損耗、節(jié)約能源、減少用工、改善環(huán)境、提高士氣等方面的綜合效應(yīng)或某一方面有顯著效應(yīng)。經(jīng)常獨立所管屬工序在管理方法、人機組合、操作方法、設(shè)備、模具、治具、工具等方面提出可實施的革新項目，并主要參與后起到提高效率、降低損耗、節(jié)約能源、減少用工、改善環(huán)境、提高士氣等方面的綜合效應(yīng)或某一方面有顯著效應(yīng)。經(jīng)常在公司立項的有關(guān)管理方法、人機組合、操作方法、設(shè)備、模具、治具、工具等方面變革方案的實施中，起到全程主導