質(zhì)量自控體系

本體系適用于西甘鐵路工程質(zhì)量自控本標(biāo)準(zhǔn)由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編寫編寫：咼長順審核：賈永生批準(zhǔn)中鐵三局西甘鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部2010年9月一、總則(—)編制說明西小召至甘其毛都鐵路位于內(nèi)蒙古巴彥淖爾盟烏拉特中旗境內(nèi)，起點(diǎn)西小召，終點(diǎn)甘其毛都口岸，線路全長km，其中下部工程km。全線：大橋座延長1412.5米/7座；中橋座延長714.2米/7座；中橋(框架)461.5頂平米/1座小橋561.5頂平米/5座涵洞4041.67橫延米/186座；土石方819.84萬m3；其中土方728.91萬m3；石方90.93萬m3；土工格柵32.35m2；干砌片石2.95萬m3；防護(hù)圬工13.5萬m3；M10水泥粉細(xì)砂板123?31m2；生活房屋2000m2注產(chǎn)房屋21130m2；鋪正線軌167.09km;站線鋪軌29.225km;道岔55組；道碴63.7569m3；架橋115孔其中32m孑L、24m孑S嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)鐵道部的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，執(zhí)行鐵路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計文件、圖紙，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)

任制，建立健全質(zhì)量責(zé)任追究制，加強(qiáng)作業(yè)層的過程質(zhì)量自控按照橫向到邊，縱向到底控制有效的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，不留死角，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（二）編制依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號），《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部［2006］第25號令），設(shè)計文件，鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，設(shè)計及相關(guān)圖紙，施工承包合同，建設(shè)項(xiàng)目分部施工組織設(shè)計。（三）適用范圍本體系文件適用于新建鐵路金泉至甘其毛都所有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。二、質(zhì)量目標(biāo)（―）質(zhì)量目標(biāo)（1）工程實(shí)體質(zhì)量必須符合國家和鐵道部有關(guān)文標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件要求，施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：1）按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；2）單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；3）開通驗(yàn)收速度滿足設(shè)計速度目標(biāo)值；4）在合理使用和正常維護(hù)條件下，路基、橋涵、房建等站后工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營要求。（2）杜絕工程等級事故。

質(zhì)量保證體系組織、框L：1質(zhì)量保證體系組織、框L：1領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目分部經(jīng)理、黨工委書記、項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、下設(shè)管理層合作業(yè)層。管理層：五部二室，即：工程部、物資部、財務(wù)部，計劃合同部、安質(zhì)部、工程試驗(yàn)室，綜合辦公室，配齊質(zhì)量負(fù)責(zé)人。作業(yè)層：綜合作業(yè)一隊(duì)、綜合作業(yè)二隊(duì)、綜合作業(yè)三隊(duì)、鋪架作業(yè)隊(duì)，個作業(yè)隊(duì)按各自的施工項(xiàng)目分部設(shè)各分項(xiàng)綜合作業(yè)領(lǐng)工區(qū)和作業(yè)班組，配齊專職和兼職質(zhì)量檢查員。分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證質(zhì)量自控體系有效運(yùn)行。質(zhì)量保證體系*質(zhì)量保證體系（一）組織機(jī)構(gòu)I工程質(zhì)量管理層的主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè):思想保證組織保證技術(shù)保證計文件、施工規(guī)范，每月召開一次質(zhì)量會議潯議質(zhì)量制度、規(guī)定;經(jīng)濟(jì)保證決策施工質(zhì)量方案，總結(jié)和布置行全面工作量。標(biāo)組織培訓(xùn)和教育，規(guī)落實(shí)

質(zhì)量責(zé)任制，對質(zhì)量經(jīng)理為*質(zhì)量保證體系（一）組織機(jī)構(gòu)I工程質(zhì)量管理層的主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè):思想保證組織保證技術(shù)保證計文件、施工規(guī)范，每月召開一次質(zhì)量會議潯議質(zhì)量制度、規(guī)定;經(jīng)濟(jì)保證決策施工質(zhì)量方案，總結(jié)和布置行全面工作量。標(biāo)組織培訓(xùn)和教育，規(guī)落實(shí)

質(zhì)量責(zé)任制，對質(zhì)量經(jīng)理為量過程控制和工程實(shí)體等進(jìn)行檢查咼結(jié)TQC教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量工作成果，獎勵質(zhì)自控體系的正常運(yùn)行。管理層質(zhì)量有關(guān)負(fù)責(zé)丿戶張克木各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制位，負(fù)責(zé)質(zhì)量右量較好單位，懲罰質(zhì)較較差項(xiàng)目經(jīng)理用:第黨工委書記用幕計?？偣こ處熓Z永生檢查落實(shí)工作檢查評比現(xiàn)、場QC小組活動熟悉圖紙掌測量復(fù)核查創(chuàng)優(yōu)效果定創(chuàng)優(yōu)措施確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制接受業(yè)主和監(jiān)理定期不定期質(zhì)量進(jìn)行自檢互檢交加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀獎優(yōu)罰劣項(xiàng)目副經(jīng)理:郭海（線橋）、王家革（五公司）、高松（北方公司）、李雙寶（六公司）。工程咅B(yǎng)長機(jī)械物資部長：李繼忠安質(zhì)部長：高長順計劃財務(wù)部長;曹慧斌試驗(yàn)室主任：朱蘭鎖綜合辦公室主任：王鳳學(xué)對各個管理層的人員的資質(zhì)、資格、培訓(xùn)、持證以及具體工作崗位進(jìn)行管理、存留記錄，發(fā)生變動時，堅持程序，完善手續(xù)記錄變動原因，建立人員臺賬。（二）質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、建設(shè)單位有關(guān)本項(xiàng)目分部工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的政策、法規(guī)、方針，對本工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目分部質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動，確保工程質(zhì)量，滿足合同要求。2）責(zé)成有關(guān)部門向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量管理依據(jù)。處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。3）負(fù)責(zé)對本工程實(shí)施配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資等，保證本質(zhì)量體系在本工程施工中有效運(yùn)行。4）確定本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目分部質(zhì)量管理規(guī)劃，建立

質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。5）履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。6）定期主持管理評審，優(yōu)化質(zhì)量體系。7）批準(zhǔn)本項(xiàng)目工程發(fā)布的質(zhì)量文件。2、總工程師質(zhì)量責(zé)任1）主抓項(xiàng)目的質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號），《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部［2006］第25號令），設(shè)計文件，鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，設(shè)計及相關(guān)圖紙，施工承包合同，建設(shè)項(xiàng)目分部施工組織設(shè)計，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，采取必要手段和措施按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求，組織建立項(xiàng)目質(zhì)量自控體系。2）主管文件和記錄控制，副主管范圍內(nèi)質(zhì)量文件的審核。3）組織建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、考核辦法等管理制度；組織建立施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理辦法，供需質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展質(zhì)量控制活動。4）組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令，對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況。5）主管質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)合格供方的審批。6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，主管檢驗(yàn)核試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的控制、產(chǎn)品監(jiān)事和測量控制、糾正和預(yù)防措施控制。7）組織關(guān)鍵過程控制和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收。

8）主持召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。3、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）、主抓項(xiàng)目生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號），《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部［2006］第25號令），設(shè)計文件，鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，設(shè)計及相關(guān)圖紙，施工承包合同，建設(shè)項(xiàng)目分部施工組織設(shè)計，2）嚴(yán)格執(zhí)行施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理辦法，供需質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展質(zhì)量控制活動。3）組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令，對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等提出的質(zhì)量問題，會同質(zhì)量管理小組分析原因，制定措施并檢查施工現(xiàn)場實(shí)施整改情況。4）負(fù)責(zé)工序工程中的合格供方的驗(yàn)證工作，對不合格產(chǎn)品采取有效措施或手段進(jìn)行標(biāo)識、隔離。5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場檢驗(yàn)核試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的控制、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制、糾正和預(yù)防措施控制。6）參與關(guān)鍵過程控制和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收。7）參與組織召開質(zhì)量分析會議，落實(shí)質(zhì)量會議的決議和施工進(jìn)度、工序安排。4、工程部長質(zhì)量責(zé)任1）主抓項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號），《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部［2006］第25號令）設(shè)計文件、鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、

建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖，采取必要手段和措施按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求，組織建立項(xiàng)目分部質(zhì)量自控體系。分管工程技術(shù)、工程實(shí)驗(yàn)室、測量組、內(nèi)業(yè)組、調(diào)度工作。2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)主要的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)變更工作。3）主持編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計并組織實(shí)施落實(shí)。編制月份生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計工程數(shù)量。4）主管產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制。編寫生產(chǎn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的指導(dǎo)性文件，并組織實(shí)施。5）負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)交底工作，根據(jù)鐵路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編寫施工過程中的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。做好日常工作日志。6）組織新技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動和重大施工技術(shù)方案審查。搜集相關(guān)資料，編寫施工工法。7）負(fù)責(zé)施工過程中的竣工資料的搜集、整理、完善竣工資料，發(fā)布質(zhì)量管理文件。8）在總工程師的指導(dǎo)下，對本項(xiàng)目工程組織自驗(yàn)，對自驗(yàn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出整改措施，督促現(xiàn)場領(lǐng)工員進(jìn)行整改，參與上級組織的工程自驗(yàn)和建設(shè)方的驗(yàn)收工作。5、安質(zhì)部長質(zhì)量責(zé)任1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓項(xiàng)目的質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號），《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理

規(guī)定》（鐵道部［2006］第25號令）、設(shè)計文件、鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、建設(shè)項(xiàng)目分部施工組織設(shè)計、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖，采取必要手段和措施按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求，組織建立項(xiàng)目分部質(zhì)量自控體系。2）主管文件和記錄控制，負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)質(zhì)量文件的審核、轉(zhuǎn)發(fā)，督促整改過程中的質(zhì)量問題。驗(yàn)證其結(jié)果。3）組織建立項(xiàng)目責(zé)任制、考核辦法等質(zhì)量管理制度，組織建立施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)管理辦法，工序自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展質(zhì)量控制活動。4）組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令，對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等提出的質(zhì)量問題組織分析原因檢查措施的整改落實(shí)情況，及時反饋整改相關(guān)資料。5）主管質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)審查合格供方資質(zhì)。6）主管產(chǎn)品質(zhì)量控制，檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識、監(jiān)視和測量的控制和糾正預(yù)防措施控制。7）參與關(guān)鍵工序過程和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，簽認(rèn)竣工資料，督促檢查竣工資料整理情況。8）主持召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出有關(guān)質(zhì)量問題，督促落實(shí)質(zhì)量體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、物資部長質(zhì)量責(zé)任1）認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。2）負(fù)責(zé)采購控制過程。負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)。

3）負(fù)責(zé)供方情況調(diào)查并組織對供方進(jìn)行評價。4）負(fù)責(zé)編制合格供方名單。5）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制采購計劃。6）根據(jù)業(yè)主要求和本工程實(shí)際情況，負(fù)責(zé)采購合同的簽訂。7）負(fù)責(zé)功放產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋及業(yè)績評價。8）負(fù)責(zé)采購計劃、采購合同、合格供方名單及一般采購產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)證明書等采購文件的保管。7、工程實(shí)驗(yàn)計量室主任質(zhì)量責(zé)任1）貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號），《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部［2006］第25號令）、設(shè)計文件、鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。2）負(fù)責(zé)計量管理工作，對所管的計量器具的標(biāo)量負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)需要理化實(shí)驗(yàn)的原材料檢驗(yàn)核試驗(yàn)，工程實(shí)體取樣，混凝土試驗(yàn)、土方試驗(yàn)、鋼筋試驗(yàn)等僅對來樣負(fù)責(zé)，及時出具檢驗(yàn)結(jié)果。4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目混凝土配合比、試配、優(yōu)化、土方最佳密度，橋涵基底觸探等項(xiàng)目出具報告單。負(fù)責(zé)配合有關(guān)單位進(jìn)行樁基的靜力觸探試驗(yàn)。索取實(shí)驗(yàn)報告單據(jù)。5）負(fù)責(zé)試驗(yàn)計量室相關(guān)制度及技術(shù)文件的編寫。&綜合辦公室主任質(zhì)量責(zé)任1）負(fù)責(zé)員工的安全質(zhì)量教育工作，對教育質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2）掌握本項(xiàng)目分部勞力資源管理，提供各工種人員信息。

3）控制后勤生活質(zhì)量，保證人員飲食安全。9、計劃財務(wù)部質(zhì)量責(zé)任1）及時扣繳本工程質(zhì)量保證金、質(zhì)量問題罰款、優(yōu)質(zhì)工程獎勵，做到?？顚Ｓ?。2）及時按規(guī)定對內(nèi)、外驗(yàn)工計價。9、技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任1）負(fù)責(zé)編制本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)工程數(shù)量和對，施工材料計劃的提供數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的選型的參數(shù)提供。2）負(fù)責(zé)繪制施工圖紙，編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝過程控制。提供質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）負(fù)責(zé)施工過程中的施工放線、測量和竣工工測量，對生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持，及時研究處理質(zhì)量活動中的技術(shù)問題。4）負(fù)責(zé)工裝設(shè)計和工裝管理。負(fù)責(zé)不合格品的處理和返工技術(shù)措施。5）負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計管理和提報。6）和調(diào)度共同負(fù)責(zé)編制下達(dá)月度施工生產(chǎn)計劃，檢查施工生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量情況，編寫月度計劃和質(zhì)量情況總結(jié)。7）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量技術(shù)措施的制定。參與質(zhì)量事故調(diào)查，提供技術(shù)依據(jù)，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理直接責(zé)任。10、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任1）貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號），《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部［2006］第25號令）、設(shè)計文件、

鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2）落實(shí)質(zhì)量保證措施、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)指南、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)溫及時提出整改要求，對重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題按規(guī)定實(shí)施處罰。3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)事和測量及質(zhì)量保證體系運(yùn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)不和品的控制及糾正、預(yù)防措施控制。對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量抽查，對不合格的物資進(jìn)行標(biāo)識。4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量體系文件運(yùn)行，負(fù)責(zé)簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、檢查產(chǎn)品質(zhì)量記錄和整理歸檔情況，提出整改意見。5）負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，報請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證，做好檢驗(yàn)簽證臺賬。6）抽查成品、半成品的質(zhì)量情況，隔離不合格的產(chǎn)品并標(biāo)識。11、材料管理人員質(zhì)量責(zé)任1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)物資管理的文件、制定、完善物資管理辦法及制度。對采購、發(fā)放的物資質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任。2）根據(jù)技術(shù)交底書和總的材料計劃，負(fù)責(zé)編制當(dāng)月物資采購計劃并實(shí)施采購、發(fā)放驗(yàn)證工作。3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購控制，采購的物資必須符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和

國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品的技術(shù)要求，對甲供物資、甲控物資自采物資等原材料、成品、半成品必須提供供貨單位的技術(shù)質(zhì)量證明文件。砂石料的采購質(zhì)量控制與驗(yàn)收并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）負(fù)責(zé)供方的評定，做好相關(guān)記錄，及時與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通供方的質(zhì)量情況，處理不合格物資并標(biāo)識。5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部物資的分類保管、登記、標(biāo)識、發(fā)放，做到賬務(wù)相符。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部的勞動防護(hù)用品的采購、管理和發(fā)放，登記管理卡片。7）及時解決供應(yīng)中的問題，負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場管理、倉庫管理工作。8）參與因物資質(zhì)量問題發(fā)生的質(zhì)量事故，提供相關(guān)的物資質(zhì)量證明材料。12、施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任1）接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目分部部質(zhì)量管理制度，對攻施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2）嚴(yán)格按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、施工圖紙和鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。3）拒絕使用進(jìn)場基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的材料。4）遵守施工工序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，對技術(shù)和質(zhì)量檢察院提出的工程質(zhì)量問題，按規(guī)定要求進(jìn)行整改。5）如實(shí)向項(xiàng)目分部報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供

真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。6）落實(shí)原材料、成品、半成品的保護(hù)措施。13、領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任1）負(fù)責(zé)管內(nèi)工序過程控制，保證本管內(nèi)工序質(zhì)量，對管內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格按施工技術(shù)交底書的內(nèi)容、監(jiān)督本管內(nèi)的工序質(zhì)量。3）負(fù)責(zé)本管內(nèi)工序的工作環(huán)境。遵守施工工序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，對技術(shù)和質(zhì)量檢察院提出的工程質(zhì)量問題，按規(guī)定要求進(jìn)行整改。拒絕使用進(jìn)場基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的材料。4）如實(shí)向項(xiàng)目部報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。5）遵守施工工序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，對技術(shù)和質(zhì)量檢察院提出的工程質(zhì)量問題，按規(guī)定要求進(jìn)行整改。6）落實(shí)原材料、成品、半成品的保護(hù)措施。14、班（組）長質(zhì)量責(zé)任1）對本工序生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，監(jiān)督本工序要求進(jìn)行操作，做好班前質(zhì)量教育工作和施工技術(shù)交底，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對本工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2）按技術(shù)交底書內(nèi)容，監(jiān)督本工序正確使用進(jìn)場基礎(chǔ)經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)合格的材料。3）負(fù)責(zé)本管內(nèi)工序的工作環(huán)境。遵守施工工序，組織班組自檢、

互檢和交接檢查，對技術(shù)和質(zhì)量檢察院提出的工程質(zhì)量問題，按規(guī)定要求進(jìn)行整改。4）負(fù)責(zé)本工序作業(yè)環(huán)境，及時處理不合格產(chǎn)品或返工。認(rèn)真填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，5）如實(shí)向項(xiàng)目分部部報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。6）實(shí)施原材料、成品、半成品的保護(hù)措施。15、操作工人質(zhì)量責(zé)任1）執(zhí)行本崗位技術(shù)交底工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，扌丸行設(shè)備操作規(guī)程，對本工序的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。）保證工序質(zhì)量，做好工序與質(zhì)量相關(guān)的紀(jì)錄。）熟悉本公眾的施工工藝和操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)。4）按班組長的指令對原材料，成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。、質(zhì)量管理體系、層次、制度（一）質(zhì)量管理體系確立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師和工程部、安質(zhì)部、物資部、計試室具體實(shí)施，計劃財務(wù)部、綜合辦公室共同參與。保證人員、必要技術(shù)、資金、設(shè)備投入，建立完善的管理制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（附質(zhì)量管理體系圖）（二）質(zhì)量管理程序施工期間，實(shí)行三個層次質(zhì)量控制，第一層次；職能部門、施工

班組強(qiáng)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量自控；第二層次，項(xiàng)目分部經(jīng)理部安質(zhì)檢定期檢查、專項(xiàng)檢查和隨時抽查，各項(xiàng)目分部安質(zhì)檢負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查和定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)每一個過程的質(zhì)量控制；第三層次，實(shí)施監(jiān)理負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化監(jiān)理監(jiān)督作用，凡是工程過程控制中的隱蔽工程必須經(jīng)過監(jiān)理檢查簽認(rèn)方可隱蔽，確保最終質(zhì)量達(dá)標(biāo)。認(rèn)真硏究、精心策劃、制定最佳的施工工程技術(shù)方案；充分發(fā)揮機(jī)械效能，制定最佳的機(jī)械施工方法；重視進(jìn)度和質(zhì)量的協(xié)調(diào)，制定最佳的施工流程，及時做好關(guān)聯(lián)各方的關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量保證體系，保持其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是質(zhì)量管理責(zé)任，層層落實(shí)，是每道工序處在受控狀態(tài)，在自建合格的基礎(chǔ)上及時報請監(jiān)理對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保持資料完整齊全，準(zhǔn)確有效。（三）質(zhì)量管理制度1、施工圖審核制度開工前，經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織對施工圖、設(shè)計文件進(jìn)行審核，未經(jīng)審核或?qū)徍擞袉栴}的施工圖，在未得到相關(guān)單位認(rèn)可和解決前，不得進(jìn)行施工。2、技術(shù)交底制度施工圖設(shè)計完成后，經(jīng)理部組織施工單位召開技術(shù)交底會議，已明確工程的設(shè)計目的，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，對施工項(xiàng)目分部進(jìn)行技術(shù)交底。

3、施工圖現(xiàn)場核對制度接到施工圖后，盡快組織施工圖現(xiàn)場核對，按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、施工組織設(shè)計編制與審核制度經(jīng)理部組織編制項(xiàng)目分部施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理單位、西甘鐵路建設(shè)指揮部審核。5、工程地質(zhì)核實(shí)制度施工對已揭示的工程地質(zhì)情況，與原設(shè)計文件進(jìn)行核實(shí)，不符時，及時上報監(jiān)理單位、設(shè)計單位，由勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理。6、工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測制度按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗(yàn)室，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗(yàn)檢測工作。7、施工測量復(fù)核制度按照《鐵路測量規(guī)范》規(guī)定，實(shí)行施工測量復(fù)核制度。&工程質(zhì)量檢查制度經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況、進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。9、培訓(xùn)持證上崗制度明確需培訓(xùn)上崗的專業(yè)、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)職責(zé)等，并按有關(guān)跪地估計合同約定對參建單位上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。10變更設(shè)計審批制度

嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計審批程序，做好變更設(shè)計出審、上報工作，確保施工質(zhì)量。11、施工質(zhì)量驗(yàn)收制度按照鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，竣工驗(yàn)收制度。12、工程質(zhì)量事故報告制度和調(diào)查處理制度按各執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量事故的報告制度，西甘鐵路經(jīng)理部組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，督促、檢查施工單位按批準(zhǔn)的事故處理方案進(jìn)行整改和質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。13、質(zhì)量責(zé)任追究制度建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。14、基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集管理制度建立基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集、整理、建檔的管理制度。五、質(zhì)量管理過程控制1嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量過程控制。各項(xiàng)目分部要健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量自控；經(jīng)理部組織檢查，實(shí)施重點(diǎn)控制；依法接受監(jiān)理、西甘建設(shè)指揮部及政府的監(jiān)督。2、制定經(jīng)理部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職責(zé)、管理程序和作業(yè)程序，強(qiáng)化圖紙審查制度、地質(zhì)核實(shí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測量復(fù)核制度、施工組織設(shè)計審查制度、試驗(yàn)檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量事故報告和追究制度、技術(shù)資料收集保管歸檔等規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，把好

工序質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。3、履行合同約定的質(zhì)量管理職責(zé)，確保審核質(zhì)量。六、質(zhì)量缺陷與事故處理1、施工質(zhì)量缺陷與事故處理在施工過程或竣工后，如發(fā)現(xiàn)工程存在著質(zhì)量缺陷，根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：（1）當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，及時制止，并根據(jù)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因采取根除措施。（2）當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即停工。施工單位立即采取足以保證質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可復(fù)工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響時，對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定應(yīng)確定了補(bǔ)救方案后，在進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理和下道工序或分項(xiàng)工程的施工。2、竣工驗(yàn)收后質(zhì)量缺陷處理在質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，應(yīng)按質(zhì)量保修書規(guī)定，由西甘建指發(fā)出保修通知，由各項(xiàng)目分部進(jìn)行整改。3、質(zhì)量缺陷責(zé)任的判定對質(zhì)量缺陷責(zé)任予以判定。判定是全面審查有關(guān)的施工資料、設(shè)計資料及水文地質(zhì)資料，必要時還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢測，鉆孔等。在

分清責(zé)任的同時，按規(guī)定明確質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用。4、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)幾家故不降低質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。5、質(zhì)量事故的處理（1）發(fā)審質(zhì)量事故，項(xiàng)目分部應(yīng)立即停止施工并采取有效的安全措施，并按規(guī)定及時上報。（2）工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按鐵道部現(xiàn)行規(guī)定辦理。（3）反對質(zhì)量事故隱瞞不報，拖延處理或處理不當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自處理的，對事故部分機(jī)受影響部分視為不合格，不予驗(yàn)工計價。七、工程質(zhì)量檢查與考評1、經(jīng)理部每月定期進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，進(jìn)行不定期抽查，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量檢查綜和評定。檢查的主要內(nèi)容是：（1）質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制制度、質(zhì)量控制措施是否建立健全，規(guī)范運(yùn)作。（2）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全。質(zhì)量管理責(zé)任是否落實(shí)到人，是否簽訂了質(zhì)量責(zé)任狀，工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否建立并落到實(shí)處。（3）內(nèi)頁資料是否齊全、真實(shí)。（4）質(zhì)量監(jiān)控手段和方法是否科學(xué)，投資控制是否有效，工程進(jìn)度是否符合要求。（5）施工方案是否可行，是否制定了作業(yè)指導(dǎo)書，并以作業(yè)指

導(dǎo)書指導(dǎo)施工。(6)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。(7)是否按設(shè)計、規(guī)范進(jìn)行施工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。工程實(shí)體是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量綜合考品程序如下：經(jīng)歷不按支部將根據(jù)《中鐵三局西甘鐵路工程經(jīng)理部質(zhì)量檢查評分表》及工程進(jìn)展實(shí)際情況，組織質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢查結(jié)束后一周內(nèi)，經(jīng)理部安質(zhì)部提出檢查結(jié)果及質(zhì)量綜合考評初步意見，并向質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組作出匯報。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，結(jié)合各施工項(xiàng)目日常質(zhì)量檢查情況，審定質(zhì)量綜合考評初步意見。八、獎罰為了調(diào)動各施工項(xiàng)目分部的質(zhì)量管理工作的積極性，按照《中鐵三局西甘鐵路工程經(jīng)理部質(zhì)量檢查評分表》,經(jīng)歷部將對綜合考評優(yōu)良的施工單位進(jìn)行表彰及獎勵，對工程質(zhì)量綜合考評不達(dá)標(biāo)的施工單位將予已通報和經(jīng)濟(jì)處罰，對連續(xù)兩次工程質(zhì)量綜合考評均不達(dá)標(biāo)者，除進(jìn)行通報批評外，將對子分公司和集團(tuán)公司匯報。附件：質(zhì)量管理制度1、施工圖審核制度1)、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，

避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會審。2）、圖紙會審的程序：由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。路基、橋涵、軌道、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在—起核對，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)坐部內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確項(xiàng)聖部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項(xiàng)目分部各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達(dá)成一致的意見，在會后由項(xiàng)目分部專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。⑥指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、地點(diǎn)、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。對于會上未達(dá)成

—致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目分部在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快硏究解決。三、項(xiàng)目分部各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，重大問題由項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。2、施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)項(xiàng)目分部部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。?建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項(xiàng)目分部部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。2).所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在

資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、舌L放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。)?由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項(xiàng)目分部圖紙修改印章。)?對施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目分部資料室領(lǐng)取一份，項(xiàng)目分部人員僅可在項(xiàng)目分部辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。)?作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項(xiàng)目分部總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。3、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前'對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。1)、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。

2）、設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，吏施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進(jìn)行交底。3）、施工組織設(shè)計交底：項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目分部各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目分部人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。4）、設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。5）、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目分部（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6）、技術(shù)交底一般通過填寫〃技術(shù)交底記錄”以書面的形式進(jìn)行交底，必要時還可以用圖表（含平面圖、咅面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。7）、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)?/p>

施。8）、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。9）、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。4、施工圖現(xiàn)場核對制度1）、經(jīng)圖紙會審下發(fā)后，通過各專業(yè)技術(shù)人員熟悉和現(xiàn)場核對設(shè)計圖紙，了解工程地質(zhì)、水文、地震等級、建筑物的結(jié)構(gòu)形式等關(guān)鍵部位與實(shí)際有無沖突和錯誤，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。圖紙現(xiàn)場會審工作由項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工全過程核對，即使與設(shè)計、監(jiān)理取得聯(lián)系，糾正圖紙中各種問題，保證施工質(zhì)量。2）、現(xiàn)場圖紙會審的程序：由各專業(yè)技術(shù)人員自行現(xiàn)場核對圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄并上報。路基、橋涵、軌道、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在—起核對，檢查高程、平面位置、尺寸、地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、參考圖紙的選用、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)聖部內(nèi)部的圖紙現(xiàn)場會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。

項(xiàng)旦分部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織圖紙現(xiàn)場會審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場圖紙會審會議。項(xiàng)目分部各專業(yè)工程師參加，將在現(xiàn)場圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達(dá)成一致的意見，在會后由項(xiàng)目分部專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、地點(diǎn)、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。對于會上未達(dá)成—致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目分部在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快硏究解決。施工組織設(shè)計編制與審核制度施工組織設(shè)計編制與審核制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段?！?、施工組織設(shè)計的分類和編制原則：1、單位工程施工組織設(shè)計：單位工程大于公司規(guī)定的規(guī)模工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，由上級技術(shù)部組織項(xiàng)目分部技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報總工審批。單位工程小于公司規(guī)定的規(guī)模的工程、結(jié)構(gòu)簡單工程、鋪軌、由項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目分部技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報項(xiàng)目分部總工審批。

2、分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、架橋、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目分部編制，技術(shù)部審核，報總工審批。3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目分部專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目分部經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報技術(shù)部審批。二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目分部和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。2、總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。3、施工部署及施工進(jìn)度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項(xiàng)資源使用計劃，包括勞動力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。4、施工準(zhǔn)備：通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求?，F(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場“四通一平”的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路

通、通訊通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。5、主要施工方法與措施：各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。確定施工順序：無論是什么工程結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。6、施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件安裝，房屋裝修四個階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。8安全、消防等方面的管理措施。9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算和分析。10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃：1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；

施工流水順序及部署；選擇施工機(jī)械；主要項(xiàng)目分部施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：滿足施工工藝要求，符合國家驗(yàn)收規(guī)范或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。4?做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。6?安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。7?施組編制完后，報上級技術(shù)部及上級總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。8?施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施

工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項(xiàng)目分部員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。9.設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目分部施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報上級審批。6、工程地質(zhì)核實(shí)制度1）各項(xiàng)目分布的工程技術(shù)人員，對施工已揭示的工程地質(zhì)情況，與原設(shè)計文件進(jìn)行核實(shí)，不符時，及時上報監(jiān)理單位、設(shè)計單位，由勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理。2）橋、涵、房屋建筑、車站設(shè)備設(shè)施、路基及附屬工程在基礎(chǔ)或地基施工過程中，專業(yè)工程師隨時檢查地質(zhì)變化情況，并與設(shè)計圖紙進(jìn)行校對，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符及時上報經(jīng)理部工程部和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師、經(jīng)理部工程部現(xiàn)場驗(yàn)證核實(shí)后上報業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理，并報請變更，做好相應(yīng)記錄存檔。3）凡因工程地質(zhì)與圖紙不符未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，造成的質(zhì)量事故，由專業(yè)工程師負(fù)直接責(zé)任。7、工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測制度1）工程質(zhì)量試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測、分為：檢驗(yàn)批；分項(xiàng)工程；分部工程；單位工程。2）檢驗(yàn)批由施工班組長、班組質(zhì)檢員，專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場施工技術(shù)員進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，由試驗(yàn)室對鋼筋、混凝土、沙石料、水泥、砌體磚、石料、防水材料、粉煤灰、外加劑等進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。并簽

認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果，報請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證、存檔。3）分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)、檢測由領(lǐng)工員、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員對所施工的各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測，檢測合格后報請現(xiàn)場監(jiān)理檢驗(yàn)、簽認(rèn)。4）分部工程現(xiàn)場領(lǐng)工員、現(xiàn)場施工隊(duì)長，專業(yè)工程師進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)簽字并報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，存檔。5）單位工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測由現(xiàn)場施工隊(duì)長，質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師，項(xiàng)目分部總工程師、項(xiàng)目分部經(jīng)理進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，滿足現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙要求后，在各自簽字位置簽字，并報監(jiān)理工程師簽認(rèn)，存檔。&施工測量復(fù)核制度1）、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。2）、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細(xì)部的工作程序。3）、施工測量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確，步步校核。4）、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測驗(yàn)線，確保線位正確無誤。斤有測量結(jié)果必須經(jīng)過復(fù)核，復(fù)核人簽認(rèn)后，方可交給施工作業(yè)。5）、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條

件。6）、測量班對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)。平時要愛護(hù)各種測量儀器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。9、培訓(xùn)持證上崗制度1）根據(jù)各部門、各施工作業(yè)隊(duì)的實(shí)際需要，確定具體人員的培訓(xùn)需求。2）部門以上的干部（三類人員）參加質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的培訓(xùn)，全面掌握與質(zhì)量體系運(yùn)行所需的方法和技術(shù)，掌握評價質(zhì)量體系有效性的準(zhǔn)則。3）—般干部分類參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提高質(zhì)量專業(yè)技能和知識水平。4）班組長和操作人員就完成其任務(wù)所需的程序和技能進(jìn)行全面培訓(xùn)、考核，明確崗位職責(zé)，掌握基本的質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)知識。5）從事檢驗(yàn)、試驗(yàn)、理化實(shí)驗(yàn)、計量和校準(zhǔn)人員、安全、質(zhì)量檢查人員參加上級主管部門組織的專業(yè)理論、技能培訓(xùn)和資格考試，獲得資格證書持證上崗。6）電工、電氣焊工、起重工、場內(nèi)機(jī)動車司機(jī)、鍋爐工、水化工、起重司機(jī)、等特種作業(yè)人員有地方勞動部門或質(zhì)量監(jiān)督部門培訓(xùn)考試合格持證上崗。安質(zhì)部根據(jù)生產(chǎn)需求提出計劃，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與地方練習(xí)培訓(xùn)工作。7）對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員如：鋼筋工、木工、支撐工、混凝土工、混凝土搗固工、線路工、瓦工、抹灰工、模板工等進(jìn)行專業(yè)理論及

技能培訓(xùn)，合格后上崗。8）新職工崗前應(yīng)接受法律法規(guī)、規(guī)章制度、現(xiàn)場紀(jì)律、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、崗位技能等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上岡。9）勞務(wù)作業(yè)人員各項(xiàng)目分部必須對其進(jìn)行質(zhì)量管理體系教育，并要求一對質(zhì)量負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行施工。以上出三類人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)外，均由綜合辦公室牽頭培訓(xùn)、考試，工程部、安質(zhì)部、機(jī)械、物資、黨支部、工會等協(xié)助培訓(xùn)。10變更設(shè)計審批制度工程設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，符合工程質(zhì)量和使用功能的要求，符合環(huán)境保護(hù)的要求。工程設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更、較大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更。所有的變更都必須經(jīng)過指揮部審核，監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后方可上報。工程重大、較大設(shè)計變更實(shí)行審批制。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更一般不得再次變更。設(shè)計變更的主要原因：1）經(jīng)過會審后的施工圖，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖仍有差錯，與實(shí)際情況不符者；2）因施工條件發(fā)生變化與施工圖的規(guī)定不符者；工程勘察設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位可以向項(xiàng)目法人提出工程設(shè)計變更的建議。設(shè)計變更的建議應(yīng)當(dāng)以書面形式提出，并應(yīng)當(dāng)注明變更理由。工程設(shè)計變更工程的施工原則上由原施工單位承擔(dān)。原施工單位不具備承擔(dān)設(shè)計變更工程的資質(zhì)等級時，項(xiàng)目法人應(yīng)通過招標(biāo)選擇施工單位。

由于工程勘察設(shè)計、施工等有關(guān)單位的過失引起工程設(shè)計變更并造成損失的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任。新工藝、新技術(shù)以及職工提出合理化建議等受到采納，需要對原設(shè)計進(jìn)行修改時，均需用“變更設(shè)計申請”向設(shè)計單位辦理修改手續(xù)；重要工程部位及較大問題的變更必須由建設(shè)單位、設(shè)計和施工單位三方進(jìn)行洽商，由設(shè)計單位修改，向施工單位簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”方為有效；如果設(shè)計工程做較大變更而影響了建設(shè)規(guī)模和投資標(biāo)準(zhǔn)時，需報請原批準(zhǔn)初步設(shè)計的主管單位同意后方可修改；10.“圖紙會審紀(jì)要”、“設(shè)計變更通知單”、“技術(shù)聯(lián)系單”等技術(shù)文件，都要有詳細(xì)的文字記錄，一并匯成明細(xì)表歸人工程檔案，將作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)。11、工序交接制度）工序施工負(fù)責(zé)人按照技術(shù)交底書、設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求，對所承擔(dān)工序工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并認(rèn)真制定施工工序。）根據(jù)已制定的施工工序嚴(yán)格組織施工，對不合格的工序及時進(jìn)行整改，對整改不到位的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。3）工序負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格檢查工序質(zhì)量，并及時做好檢查記錄，填寫工序交接單，經(jīng)下道工序接收檢驗(yàn)簽認(rèn)，不合格的，返回上到工序整改，直至合格。4）工序交接但由現(xiàn)場領(lǐng)工員或班組長傳遞，成品完成后工序傳

遞單，交由資料管理員保管、備查，作為質(zhì)量評比資料。12、工程質(zhì)量事故報告制度和調(diào)查處理制度1）發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目分部應(yīng)立即停止施工并采取有效的安全措施，并按規(guī)定及時上報。2）工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按鐵道部現(xiàn)行規(guī)定、呼和浩特鐵路局、呼和浩特鐵路局質(zhì)量監(jiān)督站、中鐵三局質(zhì)量管理辦法、西甘鐵路責(zé)任有限公司有關(guān)質(zhì)量文件辦理。3）凡對質(zhì)量事故隱瞞不報，拖延處理或處理不當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自處理的，對事故部分機(jī)受影響部分視為不合格，不予驗(yàn)工計價。質(zhì)量事故處理辦法―、質(zhì)量事故的確定：1、凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿8000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。2、質(zhì)量事故的特征：A、經(jīng)技術(shù)鑒定，確認(rèn)其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強(qiáng)度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。B、影響下一道工序在一個月內(nèi)不能繼續(xù)進(jìn)行施工。C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標(biāo)高、級配錯誤、基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時間起24小時內(nèi)報告上級總工和業(yè)主代表。重大質(zhì)量事故要附專題報告。D、凡是施工工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須進(jìn)行全部或部分拆除，重做修補(bǔ)或加固工作。

E、凡分部分項(xiàng)同一操作過程的建筑工程，在同一次進(jìn)行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。F、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項(xiàng)目分部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。—3、凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報，項(xiàng)目分部經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時書面上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。二、質(zhì)量事故處理：1、凡發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目分部經(jīng)理和項(xiàng)目分部總工應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目分部經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。A、橋涵、路基、房建等工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題，如因設(shè)計原因造成，則由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解決；B、橋涵、路基、房建等工程的裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由項(xiàng)目分部經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決；C、各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果該項(xiàng)物資為項(xiàng)目分部采購，則由項(xiàng)目分部總工會同供應(yīng)商到現(xiàn)場共同硏究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項(xiàng)目分部經(jīng)理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。2、對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計單位和經(jīng)理部總工審查批準(zhǔn)。3、對于造成質(zhì)量事故的人，項(xiàng)目分部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施1、施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后，由工長組織先進(jìn)行自檢，合格后由工長組織上報項(xiàng)目分部質(zhì)檢員。質(zhì)檢員按要求抽點(diǎn)檢查，若不合格點(diǎn)數(shù)超出規(guī)定要求:則應(yīng)向?qū)I(yè)工程師上報，視情況根據(jù)不合格品處置程序處置。工長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、不按工序安排施工，未經(jīng)項(xiàng)目分部技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，凡影響本經(jīng)理部質(zhì)量信譽(yù)評價扣分的單位，發(fā)現(xiàn)一次將按質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰。3、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會上予以公布。4、各施工隊(duì)在每月驗(yàn)工計價時，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。13、質(zhì)量責(zé)任追究制度一、項(xiàng)聖部經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制：1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目分部全面質(zhì)量工作負(fù)總責(zé)。2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)?！?、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。4、掌握工程項(xiàng)目分部的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。5、每月組織一次工程項(xiàng)目分部的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。

二、項(xiàng)旦分部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、組織召開工程項(xiàng)旦分部質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及事故分析報告。3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。4、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重時責(zé)令其停工。5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項(xiàng)目分部每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項(xiàng)目分部范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實(shí)情況。6、簽審本項(xiàng)目分部工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定，并報上級部門核三、項(xiàng)聖部技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制：1、負(fù)責(zé)向協(xié)作包隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要時責(zé)令其返工和停工。嚴(yán)防工程質(zhì)量事

故的發(fā)生。2、對本項(xiàng)旦分部單位工程施工測量軸線定位，水準(zhǔn)基點(diǎn)及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等）認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實(shí)情況，對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。5、及時檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見，嚴(yán)禁使用不合格材料。6、及時收集工程項(xiàng)旦分部的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，建立工程技術(shù)檔案。四、項(xiàng)旦分部質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目分部的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。2、對施工項(xiàng)目分部進(jìn)行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板工程的鑒定。3、參加施工項(xiàng)目分部內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查〃三檢制〃落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)填寫工程項(xiàng)聖部的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。5、檢查工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。7、參加工程質(zhì)量事故的處理,督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告。8、月底施工隊(duì)驗(yàn)工計價時，質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定，制定獎罰措施，報項(xiàng)目分部分部總工審批。9、保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性。10、及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附小結(jié)。五、領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任制：1、組織班組自檢、互檢，交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負(fù)直接責(zé)任。1、本工號、本施工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對質(zhì)量事故應(yīng)及時上報。2、具體實(shí)施樣板制。4、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對工程的現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)。六、工班（組）長質(zhì)量責(zé)任制：1、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對過程中的質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)。2、工長監(jiān)督施工班組自檢，并對已完分項(xiàng)的質(zhì)量做初步檢查，不符合技術(shù)質(zhì)量要求的分項(xiàng)不得報質(zhì)檢員驗(yàn)收，否則，按程度追究工長責(zé)任。七、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人（隊(duì)長或班組長）質(zhì)量責(zé)任制：1、認(rèn)真貫徹項(xiàng)聖部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工

程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對本單位所施分項(xiàng)工程的實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝上、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。4、按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在問題，實(shí)行對策管理。5、對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。6、參加工程項(xiàng)旦分部分部負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。7、自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。8、愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。15、質(zhì)量目標(biāo)管理制度1、在工程開工前，項(xiàng)目分部經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項(xiàng)目分部分部員工制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目分部分部經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3、項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目分部質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。4、項(xiàng)目分部經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目分部分部技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價。5、對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目分部經(jīng)理和項(xiàng)目分部分部總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。16樣板先行制度1、每道工序施工前都應(yīng)先做出一個樣板，項(xiàng)目分部分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對樣板工程的鑒定。2、組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、在工程開工前，要先做出樣板項(xiàng)目分部。樣板項(xiàng)目分部應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板項(xiàng)目分部，不僅可以確定各種材料、設(shè)備的選擇，還可以確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項(xiàng)。做好樣板項(xiàng)目分部對工程的順利展開至關(guān)重要。4、樣板項(xiàng)目分部必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面施工，最后以樣板項(xiàng)目分部為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。17、質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的

檢查項(xiàng)目分部，用國家規(guī)定的方法和手段，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。―、在工程施工中，應(yīng)建立并認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度。1、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。2、班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目分部應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。3、隱蔽工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)聖部有：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋頁場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程、三電等。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列人工程檔案。對于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗(yàn)收。4、預(yù)檢制度：預(yù)檢項(xiàng)目分部由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預(yù)檢的項(xiàng)目分部主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔

案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。5、基礎(chǔ)、主體工程檢查驗(yàn)收制度：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可以一次驗(yàn)收，也可分段驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位三方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，配合專項(xiàng)檢查和不定期的質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果和問題整改同時記錄在檔，作為季度質(zhì)量評比依據(jù)。7、項(xiàng)目分部每月至少進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，配合專項(xiàng)檢查和不定期檢查，檢查結(jié)果作為本部的考核依據(jù)。8施工隊(duì)每月不得少于3次質(zhì)量檢查，配合專項(xiàng)檢查和不定期檢查，檢查結(jié)果作為本隊(duì)的考評依據(jù)。9、領(lǐng)工區(qū)每天進(jìn)行一次檢查，主要檢查各工序質(zhì)量情況和隱蔽工程的質(zhì)量情況，檢查結(jié)果作為班組評比的依據(jù)。10、班組每天進(jìn)行工序檢查和工序交接檢查，對不合格的工序不得進(jìn)行交接，更不得進(jìn)入下道工序施工，檢查結(jié)果作為本班組的質(zhì)量施工的依據(jù)。主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度（關(guān)鍵工序和特殊工序控制制度）一、鋼筋工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、鋼筋的品種和質(zhì)量，進(jìn)口鋼筋使用

的確認(rèn)；2、鋼筋的加工以及焊接接頭的確認(rèn)；3、綁扎，包括直徑、根數(shù)、問距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；4、保護(hù)層。二模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；2、模板的組裝及接縫；3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；2、混凝土配合比，原材料計量，攪拌；3、澆筑混凝土的準(zhǔn)備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；4、混凝土質(zhì)量檢查——塌落度試驗(yàn)；5、混凝土澆筑——布料、振搗和施工縫處理；6、混凝土澆筑后的管理。四、砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；2、砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；3、灰縫，包括砂漿的飽和度。五、地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；2、基層清理及其與面層的結(jié)合；3、操作程序及養(yǎng)護(hù),4,面層的標(biāo)咼和坡度。六、抹灰工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、基層整理、清理及樘子嵌填；2、塌餅、柱頭以及護(hù)角線的控制；3、各類裝飾材料的質(zhì)量；4、操作程序及層間結(jié)合；5、細(xì)部處理。七、屋面卷材防水工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量；2、基層坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的鋪貼程序；4、泛水、檐口、變形縫的處理。八、管道安裝工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各類管材及閥門質(zhì)量；2、管道標(biāo)高和坡度；3、管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)；4、管道支、吊架。

九、電配管及內(nèi)穿線工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、管道敷設(shè)及盒（箱）位置；2、管內(nèi)穿線；3、接地（接零）保護(hù)。對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性。1&質(zhì)量評定制度質(zhì)量評定工作包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、分部工程質(zhì)量評定和單位工程質(zhì)量評定。―、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是建筑安裝工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，也是施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制的有效措施。分項(xiàng)工程分三個項(xiàng)目分部進(jìn)行評定：1、保證項(xiàng)目分部是指必須確保的項(xiàng)目分部，若達(dá)不到要求必須處理直至符合要求方可繼續(xù)施工。保證項(xiàng)目分部質(zhì)量評定的主要內(nèi)容是：重要材料、半成品和成品的出廠證明和檢驗(yàn)報告；重要檢驗(yàn)項(xiàng)目分部的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性的檢驗(yàn)；重要項(xiàng)目分部的位置、尺寸的核驗(yàn)；關(guān)鍵項(xiàng)目分部的施工工藝和外觀產(chǎn)生不良影響。2、基本項(xiàng)目分部分為〃合格〃和〃優(yōu)良〃兩個等級，基本項(xiàng)目分部是指保證工程安全或使用性能的基本檢驗(yàn)項(xiàng)目分部。對于基本項(xiàng)目分部，允許有一定范圍的偏差和缺陷，但是有規(guī)定的限度，否則將對工程安全、使用功能造成影響。3、允許偏差項(xiàng)目分部是分項(xiàng)工程實(shí)測檢驗(yàn)中規(guī)定有允許偏差范圍的項(xiàng)目分部。檢驗(yàn)時允許有少量抽檢點(diǎn)的測量結(jié)果略超過允許偏差范圍，并以其所占比例作為區(qū)分分項(xiàng)工程〃合格〃和〃優(yōu)良〃等

級的條件之一。二、分部工程質(zhì)量評定是在分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；單位工程質(zhì)量評定是在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目分部職工和施工生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量等級評定條件，了解工程項(xiàng)目如何做才能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量評定由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)；單位工程質(zhì)量評定由項(xiàng)目分部總工組織質(zhì)量部負(fù)責(zé)。在各級質(zhì)量評定工作中，責(zé)任人員一定要實(shí)事求是，按照國家規(guī)范進(jìn)行檢查評定，將質(zhì)量控制落到實(shí)處。四、質(zhì)量評定要做到真實(shí)性，如實(shí)反映工程施工質(zhì)量的實(shí)際情況。15、工程安全質(zhì)量獎懲制度為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)、施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，全面、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范各作業(yè)層管理，經(jīng)理部每月按規(guī)定扣留質(zhì)量保證金作為抵押，不足是在工程款中扣除，為嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任制定以下制度；1、對上級通知、文件要求不落實(shí)者罰款1000元；現(xiàn)場施工無防護(hù)措施罰款1000元；未按操作規(guī)程規(guī)定的程序施工的罰款2000元；工作崗位、機(jī)械設(shè)備管理不到位的，每項(xiàng)罰款500元；對檢查出的問題拒不整改的，每項(xiàng)加倍罰款；對要求、通知落實(shí)不徹底按其嚴(yán)重程度的百分比進(jìn)行罰款。

2、原材料未檢驗(yàn)合格使用的罰款10000元；材料堆放不符合規(guī)定、成品、半成品未做標(biāo)識、文明施工不達(dá)標(biāo)的罰款5000元；對各項(xiàng)檢查提出的問題不能及時改正的或糾正不徹底的罰款10000-50000元。未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范施工、未按工藝流程昨夜的現(xiàn)場監(jiān)理、經(jīng)理部質(zhì)量管理人員提出問題的一次罰款20000元。3、發(fā)生質(zhì)量事故：發(fā)生一般質(zhì)量問題，對問題責(zé)任單位處以10000—50000元罰款；發(fā)生較嚴(yán)重質(zhì)量問題，對問題責(zé)任單位處以100000—200000元罰款；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，對問題責(zé)任單位處以200000-300000元罰款；，對質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任的人員處以10000元罰款；對質(zhì)量問題負(fù)間接責(zé)任的人員處以5000元罰款；夠上等級事故的按中鐵三安[2007]141號文件對領(lǐng)導(dǎo)處罰金額的10倍對事故責(zé)任單位進(jìn)行罰款或業(yè)主罰款總額的150%。直至清除出場。嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。4、在鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價中，扣分達(dá)到3分以上（不含3分）每分核減工程款10000元；扣分達(dá)到6分（不含6分）每分核減工程款20000元；扣分達(dá)到10分（含10分）每增加1分扣減工程款50000元。5、施工未按程序進(jìn)行審批擅自施工的，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部長未經(jīng)經(jīng)理部批準(zhǔn)擅自離崗的沒發(fā)生一次罰款10000元；未請假離開的工地的超過15天的罰款50000元；關(guān)鍵

崗位人員未經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)走的，每人次罰款50000元。6、工程交接合格率100%以下，優(yōu)良率90%以下，罰款10000元/項(xiàng)；（負(fù)一罰一，負(fù)符多罰），對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題不整改的，每項(xiàng)罰款5000元，整改不徹底的罰款1000元。7、故意隱瞞事故不報、謊報或?qū)κ鹿释涎犹幚沓^規(guī)定時限的；三個月內(nèi)發(fā)生2起及以上質(zhì)量責(zé)任事故的，依照第3條、第4條加重處罰。8、未經(jīng)相關(guān)人員許可私自變更設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)一處罰款10000元。9、獎勵規(guī)定1）獎勵經(jīng)費(fèi)用由中鐵三局西甘鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部按實(shí)際發(fā)生額合同外撥款。）獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程的，獎勵1000000元；）獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程的，獎勵80000元）獲得業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站書面通報表揚(yáng)的，每次獎勵30000元（其中班子成員15000元）；5）獲得監(jiān)理公司書面表彰的，獎勵10000元/次;6）質(zhì)量信譽(yù)評價扣罰分不足3分的獎勵50000元;

7）在生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)，成績突出經(jīng)理部給予一次性獎勵。16、施工質(zhì)量驗(yàn)收制度1）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對工程的全過程進(jìn)行驗(yàn)收，工序驗(yàn)收由上下工序互檢驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn)的不得施工。2）、隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位應(yīng)于驗(yàn)收前24小時以書面形式通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。3）、設(shè)備安裝工程中，凡需由施工單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件（橋涵預(yù)埋件）等，如果在土建施工圖紙上有注明的，由施工單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。若有損壞，必須承擔(dān)全部責(zé)任。施工單位在施工中應(yīng)相互注意保護(hù)成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。4）、竣工驗(yàn)收：施工單位應(yīng)在工程竣工前10天向經(jīng)理部單位提出書面的〃竣工驗(yàn)收通知”安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位），經(jīng)理部單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，兩方或三方應(yīng)及時辦好〃工程竣工驗(yàn)收證明書〃。在竣工驗(yàn)收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于施工方責(zé)任造成的，施工方應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完，待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后，負(fù)責(zé)保管。9獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定，在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任，

并規(guī)定針對責(zé)任所進(jìn)行獎懲的具體數(shù)額。11、仲裁：在質(zhì)量驗(yàn)收過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙協(xié)商解決，協(xié)商無效時，可報上級主管部門仲裁。17、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度1、隱敝工程檢查項(xiàng)目1）橋涵基底土質(zhì)、承載力、基礎(chǔ)鋼筋、墩臺身（帽）鋼筋、鋼筋保護(hù)層、預(yù)埋件、混凝土拌合物性能，混凝土強(qiáng)度、張拉、壓漿、橋涵尾工等。2）路基基底處理、壓實(shí)密度、土工格柵、路基填筑土質(zhì)、路基附屬工程等。3）房屋建筑地基、基礎(chǔ)砌體、鋼筋、鋼筋保護(hù)層、屋頂防水工程、保溫層、防火設(shè)施、電器項(xiàng)目、裝飾工程、門窗工程、給排水工程、站后工程等。2、隱蔽工程必須實(shí)行三方會檢制：即工序檢驗(yàn)、專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)的隱蔽工程嚴(yán)禁隱蔽。3、隱蔽工程檢查檢驗(yàn)簽證，必須經(jīng)過現(xiàn)場檢查合格后，施工負(fù)責(zé)人簽證，報專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)簽證，再報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證。18、成品管理制度1、分項(xiàng)工程；每道工序完成的成品必須按規(guī)定進(jìn)行保護(hù)，做好標(biāo)識，交由下道工序，未經(jīng)下道工序接手前由上道工序進(jìn)行保護(hù)。保持成品完好。

2、分部工程：分部工程完成后由施工單位進(jìn)行保護(hù)，故好標(biāo)識，未經(jīng)交接的項(xiàng)目部的損壞。3、單位工程：單位工程未進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收前，施工單位進(jìn)行保護(hù)標(biāo)識，直至交付驗(yàn)收交接、保質(zhì)期內(nèi)的工程保護(hù)。4、所有的工程項(xiàng)目均不得出現(xiàn)任何污染，保證工程項(xiàng)目外觀和內(nèi)在質(zhì)量良。19、基礎(chǔ)資料管理制度技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；檢驗(yàn)批；分項(xiàng)工程；分部工程；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄;施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定；設(shè)計變更、洽商記錄；單位工程。2、安裝工程記錄，有六個方面的內(nèi)容：A.電器安裝工程資料；B.采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；C.通風(fēng)與空調(diào)工程；D.安裝工程；E.橋梁尾工工程；F.路基附屬工程。3、竣工驗(yàn)收資料。4、竣工圖。二技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，

項(xiàng)目分部總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項(xiàng)目分部資料員處歸檔保存。三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。四、項(xiàng)目分部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守有關(guān)《工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目分部經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行處20、工程質(zhì)量回訪保修制度1提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”2、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由項(xiàng)目部派員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。3、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。21、工程物資采購質(zhì)量控制制度1物資采購原則上應(yīng)在管理部公布的合格供方名冊中選擇供方進(jìn)行采購。對方不是我公司已公布的合格供方，需由主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、技術(shù)、財務(wù)及相關(guān)

部門根據(jù)調(diào)查情況，進(jìn)行合格供方評價確認(rèn)，名單報管理部核備。2、現(xiàn)場急、特殊的臨時用零星小料，由技術(shù)人員填寫“臨時申請購料單”，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、用料人簽字后，由物資部門采購。3、A、B類材料物資的選購原則上應(yīng)實(shí)行競標(biāo)報價，并做好記錄。4、A、B、C類物資的分類見《采購控制程序》5、項(xiàng)目部物資科要會同工程技術(shù)部門，根據(jù)招標(biāo)文件和工程實(shí)際施工情況，開工前編制完成A、B類材料物資總需用計劃，填寫《產(chǎn)品采購計劃表》通過公司電子郵箱報設(shè)備管理部備案。采購合同的簽訂、履行及管理6、物資采購合同原則上由公司委托各項(xiàng)目部簽訂，所簽合同的對象（供方）必須是公司公布的合格供方或是經(jīng)評價合格的供方。7合同中所購材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量必須與招標(biāo)文件或物資申請（采購）計劃相同，如需調(diào)整合同材料的數(shù)量和規(guī)格，必須有物資申請（采購）計劃作為調(diào)整的依據(jù)，同時與供方簽訂補(bǔ)充合同。如急、特殊情況可以以主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、物資簽字并加蓋公章的傳真件作為調(diào)整合同的依據(jù)，并做為原合同的附件以備查。8A、B類物資必須簽訂采購合同，采購合同不論價值大小條款必須嚴(yán)密，并統(tǒng)一按格式簽訂。22、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目分部專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。1）、做好進(jìn)貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨

進(jìn)場時，項(xiàng)目分部材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)》表格，相關(guān)人員簽字。2）、做好材料進(jìn)場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項(xiàng)目分部試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。3）