如何成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理

如何成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在施工項(xiàng)目的全權(quán)委托代理人，是施工項(xiàng)目各生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，是項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)的全面實(shí)現(xiàn)者，是項(xiàng)目施工全過程的最高指揮者，是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任者和項(xiàng)目管理者。因此施工項(xiàng)目經(jīng)理的一言一行自始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，他的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力直接影響著項(xiàng)目工期的長短，質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的盈虧。為此，如何成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下基本條件。1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和較高的政治素質(zhì)。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最高指揮者，因此要求項(xiàng)目經(jīng)理遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行黨的方針、政策；在組建項(xiàng)目經(jīng)理班子時(shí)要知人善任、任人唯賢，而不是任人唯親；項(xiàng)目班子不搞“親友團(tuán)”，管理部門不搞裙帶關(guān)系，管好用好手中的權(quán)力，自覺接受職工的監(jiān)督，防止和杜絕在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的貪污、受賄等腐敗事情的發(fā)生。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有高度的使命感和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。因?yàn)樗纫獙?duì)企業(yè)的經(jīng)營效益目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)國家的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有高度的責(zé)任感、使命感和開拓進(jìn)取精神，不善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他是很難勝任此項(xiàng)工作的。而水利水電工程不同于一般的建筑工程，它的施工環(huán)境條件一般比較惡劣，因而作為水利水電工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要把施工項(xiàng)目看成自己事業(yè)的執(zhí)著追求，更要有強(qiáng)健的體魄和充分的精力以及吃苦耐勞的精神。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和感召能力。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有較高的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，團(tuán)結(jié)好項(xiàng)目班子成員，帶領(lǐng)廣闊職工共同工作，使班子成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相配合，能夠使各部門及各作業(yè)層既有分工又有協(xié)作，全工地成為一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理還要有開闊的胸懷和容人的肚量，要善于聽取別人不同的意見，充分利用別人的長處，善于增強(qiáng)大家的參與意識(shí)，甚至要允許別人犯錯(cuò)誤。同時(shí)，要善于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要有藝術(shù)，管理要有方法，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，使得每個(gè)人都感到“今天工作不努力，明天努力找工作”的同時(shí)，把全體職工團(tuán)結(jié)到你的周圍，理順各種關(guān)系，使得每位職工都感受到“項(xiàng)目部是我最依賴的朋友”。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一定的業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目經(jīng)理既要懂得進(jìn)度管理又要通曉成本控制，既要了解安全管理又要熟悉質(zhì)量控制，既能借助微機(jī)管理又能抓好文明施工，既要抓好合同、信息管理又能開展好組織協(xié)調(diào)工作，既能做好基本工作。只有這樣才能做到心中有數(shù)，游刃有余，才能選擇最優(yōu)的施工方案，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的控制，才能建立完善的質(zhì)量保證體系，才能抓好項(xiàng)目管理。5、項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。常言說“百聞不如一見，一見不如去實(shí)踐”，只有通過實(shí)踐，才能積累一定的經(jīng)驗(yàn)，才能處理好工程施工中遇到的各種復(fù)雜的實(shí)際問題，防止走彎路，理論也只有與實(shí)踐相結(jié)合才能指導(dǎo)實(shí)踐。在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思想、新方法。要善于吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地指導(dǎo)今后的工作。6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表著一個(gè)項(xiàng)目的形象，是企業(yè)對(duì)外的窗口，因此項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)工作貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目管理始終。例如：〔1〕、在投標(biāo)簽約階段，招標(biāo)單位與投標(biāo)單位之間的關(guān)系、信息等需協(xié)調(diào)配合得當(dāng)，才能順利達(dá)成理想的承包合同；〔2〕、在施工準(zhǔn)備階段，要做好上級(jí)主管部門、企業(yè)、經(jīng)理部、職工之間的組織協(xié)調(diào)；在施工過程中既要做好項(xiàng)目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、其他施工單位、當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)厝罕姷雀鞣N復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)，又要做好內(nèi)部各生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)和技術(shù)組織協(xié)調(diào)；〔3〕、竣工驗(yàn)收階段，主要是做好項(xiàng)目與質(zhì)量監(jiān)督部門、銀行財(cái)務(wù)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；在用后服務(wù)階段主要加強(qiáng)業(yè)主和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)?？傊?，在整個(gè)施工項(xiàng)目管理的過程中，組織協(xié)調(diào)工作的成功與否，直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。從另一個(gè)方面說明，協(xié)調(diào)工作的水平代表著施工項(xiàng)目上的管理水平。7、項(xiàng)目經(jīng)理還必須具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)能否保證產(chǎn)品的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的生死存亡?？梢哉f，誰取得了產(chǎn)品的質(zhì)量，誰就贏得了市場，誰就贏得了生存的時(shí)機(jī)。因而作為一名好的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有開拓進(jìn)取的精神，而且要會(huì)干、會(huì)算，能以最少的投入獲得最大的利潤。能正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益相互之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)贏得較大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。綜上所述，一名合格乃至優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，從理論上講要求是很高的，但在實(shí)際選拔、考核及評(píng)判施工項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該綜合