創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)

創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意的六件事作者：張瓏馨組建團(tuán)隊(duì)不是一件容易的事，來看看需要注意些什么：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有兩個(gè)核心人物：一名技術(shù)出身的創(chuàng)始人或者科學(xué)家出身的創(chuàng)始人或者非技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品專家，以及另外一名業(yè)務(wù)員。這名業(yè)務(wù)員必須要給你帶來大量的業(yè)務(wù)收入，而且人脈也足夠廣。團(tuán)隊(duì)中有這兩位，創(chuàng)業(yè)成功的幾率大大提高。團(tuán)隊(duì)中的成員在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這份經(jīng)驗(yàn)將在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用。在創(chuàng)業(yè)過程中，團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是如何運(yùn)作的，逐步建立人際關(guān)系，還要知道如何在合適的時(shí)機(jī)做正確的事。團(tuán)隊(duì)中有幾位有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的隊(duì)員，可以大大地減少創(chuàng)業(yè)前進(jìn)的阻力，為團(tuán)隊(duì)帶來豐富的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系。將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的能力最大化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有4個(gè)人分別擔(dān)任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、銷售領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)和營銷領(lǐng)導(dǎo)，比兩個(gè)人兼任4個(gè)職務(wù)效率高。不要輕信團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)征者的頭銜。請注意應(yīng)征者的實(shí)戰(zhàn)能力和“戰(zhàn)果”。如果應(yīng)征者曾經(jīng)在某一個(gè)大公司里擔(dān)任過首席技術(shù)官，但是想要來創(chuàng)業(yè)企業(yè)里擔(dān)任管理職位，而不是做寫代碼的技術(shù)人員，那么可以確認(rèn)，這個(gè)人不適合任何創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)有管理經(jīng)驗(yàn)的營銷副經(jīng)理也不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)樗麄儾]有真正的能力來管理一個(gè)企業(yè)，他們只是在營銷方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。要知道，營銷和管理差很遠(yuǎn)。要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置合理的期望值，可以避免產(chǎn)生過度的緊張和挫折。也要設(shè)置合理的融資時(shí)間、漲薪時(shí)間、獎(jiǎng)金等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生死存亡。在招募隊(duì)員時(shí)，必須要花大力氣招到好的隊(duì)員。如果某個(gè)隊(duì)員名不副實(shí)，與團(tuán)隊(duì)其他成員不和，就要趕緊把他踢出團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椤耙涣＠鲜笫?，壞了一鍋粥”這種事發(fā)生的太多了。如果有隊(duì)員只吃飯不干活，這是在浪費(fèi)你的時(shí)間，也是在浪費(fèi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，還有可能毀了團(tuán)隊(duì)的前途。加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的9點(diǎn)素質(zhì)你究竟是想要一份穩(wěn)定的工作，還是去一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里打拼?如果你的回答是前者，那你沒必要看下去了，趕緊去招聘網(wǎng)站上傳自己的簡歷吧。如果是后者，那請繼續(xù)。首先必須要說明的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作并不是一件一帆風(fēng)順讓人心曠神怡的事情。在個(gè)人職業(yè)選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了。第一瘋狂的是什么?呵呵，當(dāng)然是創(chuàng)立一家公司。1、你有能力，有膽力為你的決定負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)在中國尤其重要。由于我們處于一個(gè)被親情，傳統(tǒng)觀念，生活壓力等種種束縛纏繞的環(huán)境中，去一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，在你的家人，朋友，親戚或者BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠譜且瘋狂的事情。如果你清楚自己無法說服那些因?yàn)閻勰愣恢С帜阍谝患覄?chuàng)業(yè)型公司工作的人，那還是趁早找份安穩(wěn)的工作，讓大家都開心去吧。2、強(qiáng)大的自我推動(dòng)力和任務(wù)導(dǎo)向的能力。和在一家層級(jí)分明，計(jì)劃清晰的大公司不同的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司，沒有人會(huì)告訴你，你應(yīng)該做什么，如何去做和什么時(shí)候去做。你需要結(jié)合自己的工作，為自己安排一個(gè)時(shí)間表和任務(wù)清單。然后盡量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它們都完成。這在剛開始是件極其痛苦的事情，因?yàn)槟阃鶗?huì)不知道自己要做什么，但是這時(shí)你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不斷的尋找和嘗試。當(dāng)你的工作，超出了同事的期望的時(shí)候，OK,你找對地方了，guys。3、在一個(gè)團(tuán)體中，你要成為某一方面的專家，牛人。創(chuàng)業(yè)型公司需要的是能標(biāo)新立異，與眾不同的人。不要以為這個(gè)很難，做你喜歡的，堅(jiān)持成為你自己，你就能做到這一點(diǎn)。只有具備這些人，一家創(chuàng)業(yè)型公司才有能力和所在領(lǐng)域的大公司們抗衡。當(dāng)然了，最好你精通的還是你的工作方面的事情，比如你編程很牛，設(shè)計(jì)很牛，或者你簽商戶很牛。4、不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣和快速學(xué)習(xí)的能力。5、永遠(yuǎn)不要懶惰，永遠(yuǎn)不要等別人給你答案。6、好為人師，樂于分享。這個(gè)看似和第5條沖突了，其實(shí)不是。好為人師，不是讓你什么都去幫別人，而是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)同事在用一些不夠高效的方式工作，但是TA又沒有覺察的時(shí)候，你就要給TA建議一個(gè)更有效的途徑。這一點(diǎn)在使用office軟件的時(shí)候，很明顯。由于很少人，接觸過office軟件的培訓(xùn)，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不為人知。當(dāng)你發(fā)下同事在一個(gè)個(gè)對比兩列數(shù)據(jù)時(shí)，好為人師的你可以告訴TA可以v-lookup，或者compare。然后樂于分享的你，馬上就說，我有excel的視頻和電子書教材，你需不需要。呵呵，guys，這就對了。7、真誠友善的對待別人。真的，這個(gè)很重要。公司一共就幾個(gè)人，你絕對不想這幾個(gè)人整天橫眉冷對的。大家都是朋友，大家才會(huì)為了共同的夢想努力。這樣的話，你工作的才會(huì)開心，才不感到孤獨(dú)。8、有定力，堅(jiān)持下去，不輕易放棄。和煉鋼一樣，你中途放棄了，你得到是鐵，堅(jiān)持到最后才是精鋼。當(dāng)你決定了一件事情，你就要堅(jiān)持下去，多數(shù)情況下，練成好鋼的過程總是緩慢的，這和夢想的實(shí)現(xiàn)一樣，如果你是個(gè)輕言放棄的人，那創(chuàng)業(yè)這條路，你最好不要選。9、大膽去夢想，驕傲的去夢想。人活著就要有夢想。一個(gè)看似夢想極其不現(xiàn)實(shí)的人，比一個(gè)不敢去夢想的人更值得尊重。夢想，也是你堅(jiān)持走完一條路的動(dòng)力。在這個(gè)瘋狂世界里，你如何保持理智，那就是要更瘋狂一點(diǎn)。所謂，“不瘋魔，不成活”。為夢想去打拼，不管如何傷痕累累，你都會(huì)一笑置之。不管你是剛剛畢業(yè)，還是工作多年，你都有一個(gè)機(jī)會(huì)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中去豐富自己的人生。在加入一家創(chuàng)業(yè)公司之前，如果你認(rèn)同這家公司的遠(yuǎn)景，相信公司的創(chuàng)始人，并覺得自己適合加入，那你就要堅(jiān)持下來，不管發(fā)生什么（是的，不管發(fā)生什么。）如果你做不到，那就不要邁出第一步。和任何工作一樣，在創(chuàng)業(yè)型公司工作也是工作，并沒有多么神圣的成分。所以，當(dāng)你覺得自己不適合的好時(shí)候，就早點(diǎn)承認(rèn)這一點(diǎn)，并提早退出，而不是在無法堅(jiān)持的時(shí)候，感到遺憾!創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制.選擇合理的團(tuán)隊(duì)成員建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的關(guān)鍵，也是規(guī)避和降低團(tuán)隊(duì)組建模式風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初期，人數(shù)不宜過多，能滿足基本的齋求即可。在成員選擇上，要綜合考慮成員在能力和技術(shù)上的互補(bǔ)性，基本保證具備理想團(tuán)隊(duì)所需的九種角色。而且，成員的能力和技術(shù)應(yīng)該處于同一等級(jí).不宜差異過大。如果團(tuán)隊(duì)成員在對項(xiàng)目的理解能力、表達(dá)能力、執(zhí)行能力、社會(huì)資源能力、思維創(chuàng)新能力等方面存在較大的差異性，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的溝通和執(zhí)行障礙。此外，在選擇成員時(shí)還要考慮創(chuàng)業(yè)撇情的影響。在企業(yè)初創(chuàng)期，所有成員每天都需要超負(fù)荷工作，如果缺乏創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的信心，不管其專業(yè)水平多高，都可能成為團(tuán)隊(duì)中的消極因素，對其他成員產(chǎn)生致命的負(fù)面影響。.確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中要不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)，形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，勾畫出共同的目標(biāo)，以此作為團(tuán)隊(duì)努力的目標(biāo)和向，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極掌握工作內(nèi)容和職責(zé)，竭誠與他人合作交流貢獻(xiàn)個(gè)人能力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須清晰明確.能夠集中體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)成員的利益，與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值趨向一致，并保證所有團(tuán)隊(duì)成員都能正確理解，這樣才能發(fā)揮鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的作用、此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)還必須切實(shí)可行，既不應(yīng)太高.也不應(yīng)太低，而且能夠防著環(huán)境和組織的變化及時(shí)更新和調(diào)整。.制定有效的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利潤分配體系必須體現(xiàn)出個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值的差異，而且要以團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中的表現(xiàn)為依據(jù)，而不僅是某一階段的業(yè)績。其具體分配方式要具有靈活性，既包括諸如股權(quán)、工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)利益，也包括個(gè)人成長機(jī)會(huì)和